“三检制”落实制度.pdf

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1、落实施工过程“三检制度落实施工过程“三检制度 项目质量过程控制严格采用三检制度，它包括自检、互检、交接检。“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”,做到防检结合，实行对工序严格把关，把质量问题消灭在施工过程中。一、依据1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。2、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底,并签证.3、按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行

2、正确施工。4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查.施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。二、“三检制度”制度实施1、班组自检项目部在与劳务公司（班组）、操作者签订的劳务合同中必须明确质量责任、质量检验、质量等级工价、质量奖罚等质量条款的约定，并严格监管实施，确保合同质量目标实现。施工班组、操作者在施工过程中和完成每道工序时，班组都必须1按照规范标准,认真进行质量自检并承担相应的责任.自检合格时,正确填写质量自检记录通知项目部专职质检员验收,未进行质量自检工序的劳务工资，项目部可缓结算。2、互检项目部组织各施工班组每月对各操作面进行检查，便于项目部施工质量水平的提高，消除施

3、工中的质量隐患，做好检查记录。对施工质量好的班组实行奖励，施工质量差的班组实行处罚。3、交接检项目各专业工程需进行施工中间交接验收的,其承包施工单位的施工负责人，应按照规定组织验收合格后书面报请总承包项目部生产副经理组织交接验收。项目各专业工程施工中间的交接验收，由总承包项目部生产副经理负责组织技术负责人、专业工程师、班组、质检员进行。其中各分部工程的子分部工程的交接检验，由总承包项目部项目技术负责人主持.专业工程施工中间的交接检验，应对相关的工程验收资料、现场实体进行检验。工程验收资料由受检方提供。检验合格后总包方、承包方、接受施工方，应办理中间交接检验单.专业工程施工中间的交接检验合格后，下道工序的施工队伍才应接受或隐蔽施工,并对上道工序专业工程的成品承担保护责任。如对其造成质量问题或损坏，承担相应的修复费用。2