人事制度-薪酬福利制度.pdf
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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案薪酬与福利制度薪酬与福利制度为规范公司的薪酬管理,建立公平合理的薪酬体系,通过合理的薪酬设计吸引和挽留优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司组织机构、行业特性、经营管理模式的发展方向和各分公司、各部门职能及各岗位职责的相关要求,特制定本制度。一、一、薪酬与福利内容薪酬与福利内容1.本制度适用公司全体在编的正式员工。2.绩效考核挂钩原则:建立绩效考核制度,根据公司营收状况、各部门的工作业绩进行考核,体现公司效益与员工利益相结合,个人表现、能力与利益相挂钩的方式来作为一种最直接有效的激励。二、二、员工薪资总收入结构员工薪资总收入结构员工
2、薪资总收入的组成部分包括标准月薪、其他补助收入(特殊情况工作的收入补助、各种奖励等)、年终奖金及社保福利的总和。三、三、标准月薪的组成标准月薪的组成标准月薪由基本工资、岗位工资、绩效考核奖金组成。1.基本工资标准基本工资标准按广州规定的最低工资标准执行。2.岗位工资标准根据职称、岗位不同有不同标准,具体如下:级别级别一级二级三级对应标准如下:标准标准等级等级级别级别一级二级三级3.加班补调标准加班餐补和加班调休适用于在公司办公室办公的在编的正式员工,业务部和工程部员工不单独计算加班。(1)加班调休a.加班调整为补休。调休单位为半天,不足半天的不能调休。b.员工加班后各部门首先安排调休,星期日加
3、班与平时延时加班给予同等时间的调休,国家法定节假日加班给予 3倍同等时间的调休。c.员工也可要求加班时间累积到一起调休,但调休时间最长原则上不得超过一周,调休时间公司将视具体情况在 3个月内安排员工调休。(2)加班餐补:经过批准的加班,加班时间超过 20:00,享受每人每餐 15 元加班餐补。4.出差报销与补贴出差报销与补贴标准及操作流程见公司出差管理制度。5.话费补贴(1)业务部、工程部部门经理和负责人以及总经理助理:享有 120 元/月话费补贴(凭发票领取)。(2)业务部、工程部人员:享有 80 元/月话费补贴(凭发票领取)。5.绩效奖金考核奖金标准及操作流程见公司绩效考核制度。6.试用期
4、员工工资一一等等二二等等三三等等四四等等五五等等职称职称总经理级部门经理级普通员工级备备 注注高层管理中层管理员 工1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案试用期员工工资标准按标准月薪中基本工资计算。四、四、年终奖标准年终奖标准年终奖发放前提:公司达到年度工作目标的 80%,纯利润比率达到 40%。1.年终奖的发放按公司整体业绩确定出整体总金额,再根据员工年度综合评定,分配给员工。2.工作满 6 个月可享受公司年终奖,实际发放按月平均数计。3.具体分配金额要依据提取盈余的比例及各位员工的职务、部门岗位、个人表现、工作能力、服务年限、市场物价、工作目标完成情况、业绩考核成绩等数
5、据安排决定,经营层具有最终决定权。五、五、福利标准福利标准1.社会保险公司为工作满一个月的在编正式员工办理社会保险。(1)保险事故发生的索赔及其它事宜,均按社保局和政府部门及公司的有关规定办理。(2)保险费的承担按社保局文件规定,由公司和员工分别承担相应的比例。2.年度体检为保障员工的身体健康,公司每年统一组织一次体检。(1)员工在我公司连续工作满 12 个月以上的,享受年度体检。(2)因故未能参加公司统一组织体检的员工,应在当年内自行去医院体检公司规定的项目,并将体检结果交公司行政部。体检费用由公司承担,员工的体检表格存入员工个人档案。3.年假(1)员工在我公司连续工作满 12 个月以上的,
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