沃尔玛超市营销策划书范文.doc

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1、沃尔玛超市营销策划书范文沃尔玛超市营销策划书班级： 市场营销 12 姓名: 李林 学号： 17 目录一、沃尔玛超市简介2二、沃尔玛在中国的状况2三、沃尔玛的市场分析2四、沃尔玛的SWOT分析2（一）优势分析2（二)劣势分析2（三）机会分析2（四)威胁分析2五、沃尔玛营销组合策略21。价格策略分析22。产品策略分析23。促销策略分析24.渠道策略分析2六、财务分析2（一）预测资产负债表2（二）预测利润表2（三）预测现金流量表2七、执行与控制2附录一2沃尔玛调查问卷2榜样离我们很近，模范就在我们身边。人人心中都有榜样，我们总是在媒体上看到榜样们的事迹，总是觉得榜样在大家的“眼里”implement

2、ation of corrective tasks for the new problems found in a timely manner into the special rectification and rectification category. In-depth summary of good practices and good experience in educational practice, good around the typical, continue to promote the rectification, to prevent repeated rebou

3、nd, use of the results of the activities, timely organization look back again. The theoretical results, continuously consolidate and deepen and expand educational practice to achieve the system results, practical results. Three, the main problems and rectification measures focus on rectification goa

4、ls, determined to honor the commitment rectification measures to build long-term mechanism style construction bureau Party, improve the ideological style The construction and working level, according to the list of issues to sort it out, with overall requirements to carry out the mass line of educat

5、ional activities, focus on the implementation of the rectification, enhance team ability to discover and solve their own problems, focus on building a political firm, pioneering and innovative, wholeheartedly for the people, strive for unity, harmony, strong collective leadership (a honest and clean

6、.) there lack of global awareness and innovation problem in carrying out the democratic centralism of the party. The party will discuss the main points of the 2014 Bureau of safety production and internal functional components in the labor bureau held a bureau and executive, and discuss specific per

7、sonnel in 2013, major capital spending No, strictly implement the decision procedures of three major matters collective leadership, democratic centralism, individual consultations, the meeting decided the working principle of the tight loose, not very good to play the role of all members of the lead

8、ership team, in the global consultation is not enough, did not fully consider the actual situation of the individual, but by the executive sure, the lack of democracy in different opinions fully discussed and demonstrated. In relation to personal adjustment and the functional group work, individual

9、party members and cadres are not good put forward their views and opinions, or dare to express their views, the crowd, the lack of global awareness and sense of innovation. Some leading cadres are too strong Adjust the local and local interests, the tendency to ignore the overall interests, focus on

10、 immediate interests and local interests, in the implementation of the decision and task, and even the existence of do not want to do, want to do such a backlash and cope with the negative一、沃尔玛超市简介沃尔玛即沃尔玛百货有限公司 ，英文Wal-Mart Stores, Inc,是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售

11、业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国财富杂志世界500强企业中居首。沃尔玛公司有8500家门店,分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业.沃尔玛在全球27个国家开设了超过10，000家商场,下设69个品牌,全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。

12、据1994年5月美国财富杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达6734亿美元，比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears），雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在财富杂志95美国最大企业排行榜上名列第四.事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、

13、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹。2011年，沃尔玛公司和沃尔玛基金会慈善捐赠资金累计3.19 亿美元、物资累计超过4。8亿美元。2010年，沃尔玛公司再次荣登财富世界500强榜首，并在财富杂志“2010年最受赞赏企业调查的零售企业中排名第一。二、沃尔玛在中国的状况 沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店、社区店，截止2012年3月1日，已经在全国21个省、4个直辖市140个城市开设了370家商场，在全国创造了超过106,500个就业机

14、会。沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95；同时,沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层.目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，女性员工占比超过60%,管理团队约40%为女性。2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。 自从1996年进入中国市场,沃尔玛10多年来始终处于亏损状态，而且其店面扩张速度也总是落后于计划，沃尔玛在中国发展低于预期，与发达市场相比，中国市场作为新兴市场的一部分，在沃尔玛全球

15、发展的规划中越发重要。近几年，沃尔玛在发达经济体中前进的脚步日益放缓,今年席卷全球的金融风暴有强化这一现象的趋势.由于业绩不佳，沃尔玛相继战略性撤出韩国和德国市场。在沃尔玛是我大本营和金融风暴的发源地美国,2007年全年沃尔玛新增开店243家，2008年预计将减少为212家,而2009年,这一数字预计将进一步缩减为157家。 而沃尔玛进驻梧州市场不仅受国际市场的影响，也受到其他的影响，例如，华联、南城百货、亿佳等。可换句话来说，沃尔玛作为一个本土没有的企业进驻梧州，其雄厚的经济实力,重视物流，采购成本低等优势是不可忽视的。沃尔玛进驻梧州具有的机会是对梧州市场的开发，能带来新的效益；同样，面的的

16、威胁也是不可避免的，要适应本土的经济环境及同行业的竞争。三、沃尔玛的市场分析沃尔玛首先是跨国企业，并且在国内外都有良好的声誉,是国内外消费者都认可的企业，以最大限度地实现企业的社会价值和其产品的市场价值，他保证了顾客至上、保证满意，是世界上一流的，并且它的准则是：1。三米原则。再三米以内要向顾客目光接触、点头微笑、打招呼。给予顾客尊重,让顾客感觉亲切，可亲；2。保证顾客100满意。沃尔玛员工都必须知道两条原则:第一条,顾客永远是对的；第二条，顾客如有错误，请参考第一条.3。更为与众不同的沃尔玛的顾客关系哲学-顾客是员工的老板和上司。这样便给予顾客更多的尊重，无条件的满足顾客的购物需求。这一点是

17、沃尔玛的品牌特色,是很多的超市，购物商场所不具备的。同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任,女性员工占比超过60，管理团队约40为女性。本土化让消费者更加亲近。它的物美价廉更是吸引了更多的消费者。现在的沃尔玛虽然有更多的大型购物中心竞争，但是这并不能造成沃尔玛的更大威胁，这就是因为沃尔玛本身的品牌特色。四、沃尔玛的swot分析 （一）优势分析 1.沃尔玛是著名的零售业品牌,拥有良好的企业和品牌形象。 2。沃尔玛物美价廉，为民着想:为顾客节约一分钱。 3。沃尔玛规模经济

18、、天天平价、产品多样化，有强大的物流系统,领先的IT技术. 4.管理人性化,工作人员尊重顾客，顾客永远是对的，加上本土化的亲切,更加吸引顾客。 5.有世界范围内最优秀的供货商。 6。食品区与用品区分布合理，各品类布局清楚、易于客户寻找。 7。出口与收银台相连，便于出入和超市的有序管理. （二)劣势分析 1。控制力不够强。 2。由于产品多样化，相对于其他产品较集中的竞争者来说，比较没有弹性。 3.中国并不发达的基础设施妨碍了高科技的使用效果，从而难以削减成本。 4.收银台与入口处人流较大，此区域空间狭小、秩序混乱、导致顾客购物满意度下降。 (三）机会分析 1。沃尔玛既然是跨国际连锁，可以再度扩展

19、海外市场,比如发展中国家，如印度 2.沃尔玛可以与其他国际零售商合作 3.可以和其他的零售业这形成策略联盟 （四）威胁分析 1。零售业发展迅速，竞争加大，而且，大型超市也较多,像家乐福，物美、美廉美等等，而沃尔玛规模较大，也就变成了竞争对手的目标。 2.全球化战略遭遇政治问题、文化差异。 3.恶性价格竞争.五、沃尔玛营销组合策略 1.价格策略分析 定价策略：相对其他购物商场价格便宜，物美价廉，卖场中总采用销售赠品的定价策略，这样便可以大大的提高商品的销售量. 调价策略:为了用低价冲击消费者的视觉，商场常常需要选择性的对某些商品特价处理进行促销，商品通过特价让消费者产生冲动性购买,刺激购买欲望，

20、从而提高店内商品营业额,带动高利润商品的销售量,使门店获得更多的销售利润。 2.产品策略分析 产品组合：商品摆放整齐，类别分布合理，为消费者提供更多的方便,节省时间，使消费者会产生二次购买欲望。 本 土 化： 在每一个国家，每一个城市所创建的沃尔玛各不相同，各有各的特色,本土化这一点沃尔玛做的很好，当地的民俗，利用很好，既不冲撞了消费者，又使得消费者感觉亲切,像到家了一样，. 品牌策略：沃尔玛有自己旗下的产品，并将自己的产品品牌定位于“物超所值”和“天天平价”，以及“省心、省力、好生活”。 3。促销策略分析 以节假日促销为主，日常促销为辅，主要体现的是沃尔玛物美价廉,为顾客省钱。形式：日常促销

21、、货架堆头促销、节假日促销、集中品牌促销、广告促销、海报传媒等. 4.渠道策略分析 主要渠道有:购物超市、山姆会员店、沃尔玛购物广场、沃尔玛社区店。六、财务分析(一）预测资产负债表沃尔玛资产负债表至20140131比例至201301-31比例至201201-31比例至2011-01-31比例单位:百万美元现金及现金等价物6627204.98%7066213。22%6003175.63%6891195。99%现金及短期投资6627204.98%7066213。22%6003175.636891195。99%应收账款净额6677206.53%6768204。22%5937173.70%508914

22、4。74%应收账款总计(净额)6677206.536768204.22%5937173。70%5089144.74%库存总额448581387.50438031321.76%407141191.16364371036。32预付费用190959.05158847。92%177451。90296084。19其他流动资产合计111434。46%71521。5854716.00%63518。06%流动资产总额611851892。51599401808。69%549751608。40520121479。29%物业/厂房/设备总计(毛额）5526.69%5181。77%4708。54%4393。89累计折

23、旧总额-60771-1879.71550431660。92%48614-1422.29%-466111325.68商誉净额19510603。4620497618。50%20651604.1816763476.76%其他长期资产总额6149190。19%5987180.665456159.634129117。43资产总额6333。166128.70%5658.465141.70%应付帐款374151157.28380801149。06%366081071。0433676957.79%应付费用18793581.29%18808567。53%18180531.89%18701531。88应付票据/短

24、期债务7670237。246805205.34%4047118。40%103129。32%长期债务中本期到期部分/资本租赁4412136.47%5914178.46%230167.324991141.95%其他流动债务总额105532.63221166。72%116434.06%2045。80%流动债务总额693452144.91718182167.11623001822.70586031666.75长期债务417711292。02%383941158.54440701289。35%406921157.34资本租赁债务278886.24302391.22%300988.03%315089.59

25、%长期债务总额445591378.26%414171249.76%470791377。38438421246。93%债务总额566411751。96%541361633.55534271563。11%498641418.20递延所得税8017247。977613229.72%7862230。026682190。05少数权益6575203.375914178.46%4850141。90311388.54%债务总额3974。513825。053572.003192.26普通股总计3239.9933210。0234210.0135210。01%额外实收资本236273。063620109。23369

26、2108.023577101。73%留存盈余(累计亏损）765662368。26%729782202。11%686912009。68639671819。31%其他权益总额2996-92.67-58717。71%-1410-41。2564618.37权益总额762552358。65763432303.65%713152086.45685421949。43%总负债及股东权益6333。166128。705658。46%5141。70%已发行普通股总计3233100。003314100.00%3418100.003516100.00%（二)预测利润表沃尔玛年度利润表至2014-0131比例至20130

27、131比例至2012-0131比例至2011-0131单位：百万美元营收1.634.965.85营收总额1.63%-21.10%5。85%营收成本总额1。64-65。27%6。37%毛利1.6120.52%4.32%销售/常规/行政费用总额913533。07%88629418.58%850254。5081361运营开支总额1.93%93.40%5。98%运营利润268723.0827725-3.13264913.7225542税前利润24656-3。922566227.24243323.3723538税后利润16551-6。5117704104。61%164082.8115959少数权益-67

28、3-11.10757-2563.23%-68813。91-604扣除特别项目前净利15878-6。31%169478.14%157202.38%15355净利润160225.75%169997.95%156994。21%16389归属普通股东收益(不计非经常项目）158786.31169478。14157202。3815355归属普通股东收益（包括非经常项目)160225.751699978。4115699-4。21%16389摊薄加权平均股数3283-3。13%3389-99.86%34745。343670每股摊薄收益(不计非经常项目）4。84-3.20%5-64。904.538。374。1

29、8每股股息 - 首次发行普通股1。8818.241。59242。47%1.4620.66%1。21正常化每股摊薄收益4.843。20%5-100。00%4。538。374。18（三)预测现金流量表至201401-31比例至20130131比例至2012-01-31比例至2011-0131单位:百万美元净利润16695-5。98%177568.35163873。57%16993折旧/损耗88704.34%85014。56%81306.407641递延税项-279109.77%133112.67%105061.29%651非现金项目79450。6652713。33%465777。36%53运营资本

30、变动2823166.32-106040。35%-17774。841695运营活动所产生现金23257-9.12%255915.51%242552。59%23643资本开支131151。68%-128984。53%135106。3912699其他投资现金流项目总计817184.67%287109.26-3099712.45506投资活动所产生现金12298-2.48%12611-24。07%1660936.22%-12193融资现金流项目1210142。97-49816。58%-597-5。84-634现金支付股息总额613914.5153616。20%504813.77%4437净发行（赎回）

31、股票-6683-12。07-760020。67629857.38%-14776净发行(赎回)债务3015102。76148757。333485-55。43%7819融资活动所产生现金11017-7.981197241.55%-845829。68-12028汇兑影响-442-298。21223775。7633-150。00%66现金净增减额-500140。62%1231245.68-84565.04512追加现金支付利息23624。42%2262-3。58%23468.46%2163追加现金支付税款864118.31%730423。82%589915。546984七、执行与控制附录一沃尔玛调查问

32、卷1.年龄( ）A。10岁以下B。1025岁C。26-40岁D。40岁以上2.职业（ )A。小学生B。中学生C.上班族D。无业游民3.平时喜欢购物吗？( ）A.喜欢B.不喜欢C。一般4一般会去哪个商场去购物（ ）A。家乐福B.沃尔玛C。物美D。家附近的小零售店5。喜欢去那里购物的原因( ）A。东西比较全B。摆放整齐，好找，购物可以省时间C。离家近，方便D。便宜E。其他 6.您一般多久购物一次（ ）A.每天B.两天C.一星期D.一个月E.需要时,无固定日期7。您购买次数最多的一般是什么（ ）A.酸奶类B.日用品C。菜D。零食E。其他 8。您一般喜欢什么样的促销方式（ )A.打折B。赠品多C。试饮

33、（吃、用）D。积分兑现9。请您对我们的商场给予一个评价（ ）A.非常满意B。满意C。一般D.不满意E。非常不满意10。您认为沃尔玛超市的服务态度如何？( )A.超越顾客期望B。好，尊重顾客C.一般D。差E.很差，不关心顾客11。您在沃尔玛购买商品四的心情如何？（ )A.很好B.好C。一般D.不好E。很糟12.您认为我们的购物商场还有什么需要改进的地方吗？答： 八、预算1。印调查问卷 0.3=60000元2.发调查问卷路费 5000元 3。雇发调查问卷人员 20人100元7天=14000元4.店面装修，扩宽购物通道 50000元5。柜台摆放重新设置 40000元6。服务人员重新加强培训 5000元7.广告费 50000元共计:元13