《销售团队建设》PPT课件.pptx

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1、王 荣销售团队建设经验分享 思考 我们要建设什么样的销售团队？目标一致目标一致业绩稳定业绩稳定人员稳定人员稳定积极向上积极向上高效高效激情激情 团队建设自身修炼文化数据管理员工激励员工提升用计划指导工作员工角色定位员工关怀 制度建设员工沟通 团队建设-数据管理电话资料根本电话量保证拜访关键 团队建设-自身修炼自身做好团队的标杆；处事要有尺有度；不断的给自己充电；做一个有担当的人；团队建设-文化建立团队的番号、口号；团队有一个共同的目标；将员工统一到思想的大旗上来。团队建设-用计划指导工作团队中每个人都要有做计划的习惯和能力；团队要做好阶段性的可达成的计划，让员工都能清晰团队的目标；要给员工制定

2、短期和长期的计划，避免员工短期工作杂乱，长期无目标；团队建设-员工激励激励就是催化剂，加速目标的达成；正激励和反激励；对症下药；物质和精神激励并用 团队建设-员工提升形成内部的培训与分享体系；客户问题PK；给员工提要求，并帮助改变；团队建设-制度建设 制度，团队内部共同认同的准则；奖惩分明；监管到位；团队建设-员工角色定位 发掘员工的长处，找标杆；给员工找到团队中的位置；团队中适当的分工；发挥不同阶段员工的标杆作用；团队建设-员工关怀团队是你家吗？工作，需要帮助；生活需要关心；团队活动；生日等的关怀；团队建设-员工沟通取得成就-制订更高的目标工作失败后-承担后果总结经验工作中遇到困难时-做诸葛亮工作迷茫时-帮助其自我分析自信心被打击时避重就轻 一日工作流程 一日工作流程谢 谢