《量化培训管理》PPT课件.ppt
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1、建立以需求为导向的建立以需求为导向的量化培训管理体系量化培训管理体系主讲人主讲人:许盛华(许盛华(Simo)1量化培训管理许盛华许盛华(Simo)简介简介北京航空学院北京航空学院1981-1985航空部航空部608所所湖南株洲湖南株洲1985-19882量化培训管理许盛华许盛华(Simo)简介简介光夏印刷光夏印刷福建,厦门福建,厦门1988-19933量化培训管理许盛华许盛华(Simo)简介简介赫尔辛基工业大学赫尔辛基工业大学1993-19964量化培训管理许盛华许盛华(Simo)简介简介赫尔辛基赫尔辛基芬兰首都芬兰首都人口:人口:540万万面积:面积:37万平方公里万平方公里5量化培训管理许
2、盛华许盛华(Simo)简介简介通力电梯芬兰总部通力电梯芬兰总部1996-19976量化培训管理许盛华许盛华(Simo)简介简介芬兰通力电梯芬兰通力电梯培训经理培训经理江苏,昆山江苏,昆山1997-20027量化培训管理许盛华许盛华(Simo)简介简介奇胜电器奇胜电器培训经理培训经理广东,深圳广东,深圳2002-2005.18量化培训管理许盛华许盛华(Simo)简介简介乐百氏集团乐百氏集团全国培训经理全国培训经理广东,广州广东,广州9量化培训管理生活中的量化信息生活中的量化信息智商、情商智商、情商大脑有亿神经细胞,人一生能记忆储存大脑有亿神经细胞,人一生能记忆储存亿条信息亿条信息 人体血管连接起
3、来有人体血管连接起来有15万公里,可绕地球四周万公里,可绕地球四周大脑的微细血管连起来达大脑的微细血管连起来达150万公里,可绕地球万公里,可绕地球38周周正常人在没有月亮的晴朗黑夜,可看到正常人在没有月亮的晴朗黑夜,可看到80公里外的人公里外的人擦火柴擦火柴心肌每天所做的功能能把一辆普通汽车抬高十五米心肌每天所做的功能能把一辆普通汽车抬高十五米10量化培训管理人的性格能量化吗?人的性格能量化吗?11量化培训管理内容概要内容概要培训需求类型培训需求类型量化培训需求量化培训需求培训计划培训计划数据库数据库12量化培训管理问题问题你是否考虑过培训需求的量化问题?你是否考虑过培训需求的量化问题?你觉
4、得培训需求该如何量化?你觉得培训需求该如何量化?13量化培训管理这些数据这些数据/名词你用吗?名词你用吗?静态需求静态需求动态需求动态需求需求人次数需求人次数需求覆盖率需求覆盖率需求课时数需求课时数培训百分比培训百分比培训普及率培训普及率显性成本显性成本隐性成本隐性成本14量化培训管理内容概要内容概要培训需求类型培训需求类型量化培训需求量化培训需求培训计划培训计划数据库数据库15量化培训管理培训需求培训需求组织层面(公司)组织层面(公司)职位层面(部门)职位层面(部门)个人层面(个人)个人层面(个人)16量化培训管理培训需求应考虑培训需求应考虑公司的经营策略公司的经营策略业务重点业务重点组织架
5、构组织架构岗位职责岗位职责胜任能力胜任能力人员发展人员发展组织层面组织层面职位层面职位层面个人层面个人层面17量化培训管理培训需求的分类培训需求的分类静态需求静态需求动态需求动态需求18量化培训管理静态培训需求静态培训需求静态培训需求是指完成岗位要求所需要静态培训需求是指完成岗位要求所需要的胜任能力所对应的培训课程,它是针的胜任能力所对应的培训课程,它是针对组织和岗位要求而产生的,是与岗位对组织和岗位要求而产生的,是与岗位同时存在的。同时存在的。注意注意静态需求与人无关静态需求与人无关19量化培训管理动态培训需求动态培训需求动态培训需求是指某位员工到了指定岗动态培训需求是指某位员工到了指定岗位
6、后,其现有能力与岗位要求之间的差位后,其现有能力与岗位要求之间的差别所对应的培训课程。别所对应的培训课程。注意注意我们常说的员工培训需求其实就是动态需求我们常说的员工培训需求其实就是动态需求20量化培训管理培训静态需求与动态需求培训静态需求与动态需求21量化培训管理培训静态需求与动态需求培训静态需求与动态需求22量化培训管理分数说明分数说明1.了解基本知识了解基本知识2.有一定知识及经验,能在简单和没有帮有一定知识及经验,能在简单和没有帮助的情况下运用助的情况下运用3.非常了解,能在复杂的情况下运用,同非常了解,能在复杂的情况下运用,同时能对新员工进行辅导时能对新员工进行辅导4.绝对掌握,能在
7、复杂情况下运用且能创绝对掌握,能在复杂情况下运用且能创新,并因其专业知识而著名新,并因其专业知识而著名23量化培训管理静态需求模版(举例)静态需求模版(举例)课程类课程类型型职位职位课程名称课程名称生产主生产主管管质检主质检主管管工艺工工艺工程师程师文化类文化类 入职培训入职培训5 S质量类质量类 ISO900024量化培训管理为什么菜单式需求?为什么菜单式需求?将需求控制在一个能管理的范围将需求控制在一个能管理的范围像餐馆吃饭一样,不会得到无数种需求像餐馆吃饭一样,不会得到无数种需求易于统计和管理易于统计和管理名称等规范化名称等规范化给各部门经理减轻负担给各部门经理减轻负担只需要打勾等只需要
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