2022某“某”商务酒店策划书_酒店商务策划书.docx

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1、2022某“某”商务酒店策划书_酒店商务策划书 某“某”商务酒店策划书由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“酒店商务策划书”。 XX”商务酒店 投资运营方案 一、背景： 天府新区的快速建设和天下粮仓规模日渐壮大以及更多企业的入驻，在青龙这一经济重镇势必成为商务发展的桥头堡。为此，在这一波经济大潮中，投资构建商务酒店，不失为一项创举，将会在经济效益、社会效益两方面取得极大的胜利。 二、目的和宗旨： 新经济时代，新的经济模式孕育了一大批特别的经济人群，他们崇尚健康、崇尚绿色健康的生活方式、注意消费品质、受过良好的教化、颇具经营天赋，既是消费者，又是经营者；年龄多为中青年，消费观

2、念新锐，为这一经济领域的中坚。 商务酒店给这一经济领域及经济人群，供应专有的、定制的集聚会、消遣、休闲、保健等于一体的商务服务平台。 1、项目优势 1.1项目地处城市交通主干道，升值潜力巨大。 1.2相对稳定的商务酒店发展趋势。 1.3酒店管理公司有丰富酒店管理阅历 1.4依托人脉资源发展新酒店速度要比其它酒店快 1.5依托天府新区及天下粮仓，新项目有肯定客户群资源 2、项目劣势 2.1新酒店品牌忠实度不高、附加值低 2.2外阜会员群锁定困难 2.3人员工资上涨、原材料价格上涨 3、项目机会 3.1市政府对加强商务、旅游接待服务产业的发展规划。 3.2本地区经济的快速发展，将吸引更多目标客户。

3、 3.3商务酒店已成为商务、旅游型城市的主要接待方式。 3.4园区内新增商务、企业较多，客源相对稳定。 3.5园区还未成为其他品牌发展的目标区域。 3.6多数小旅店受经营影响，并购机会增加。 4、社会经济效益 4.1-商务酒店建设，将为园区商务、旅游接待实力提升做出自己 的贡献。 4.2-商务酒店的建成将大大提升园区商业基础设施的档次、水准。 4.3-商务酒店高品尝设计，必将成为园区的标记性建筑，增加了园区风景。 4.4 给人们供应了更好休闲消遣的去处，带动消费增长，促进园区经济旺盛。 4.5-商务酒店项目的胜利运营，提高园区的商务发展潜力及商业价值、肯定会为园区增加更多就业职位。 三、项目选

4、址： 该项目位于天府新区彭山县青龙经济开发区。地理位置优越，经 营潜力巨大，交通便利等特点。经营面积：约为3000平方米。 四、经营模式： 商务服务+休闲+宾馆 五、经营方案及预算： 名称：拟定为“XX”商务酒店 投资：股份制 设施：商务洽谈、体验室、茶楼、客房、洗浴等 经营： 1、客房部分： 为了给客户供应更完善的服务，我们为客户供应大约80-200间的客房，在客房内，配有可上网电脑、电视、淋浴间等；在装修方面以暖色为主，使客房更温馨。并且配有洗衣房等附属服务。 2、洗浴部分： 洗浴部分为客户供应有男、女足浴；在足浴部设更衣室、卫生间、休息大厅、包房等；在包房内有按摩室、养生体验室、药浴室等

5、为客户供应服务。 3、茶楼部分： 依据成都为休闲都市的理念，为客户供应品茗、棋牌服务并供应WIFi无线上网。在茶楼部分设休闲大厅、包间。 4、经营所需面积： 4.1 二、三层为客房部分：所需面积大约2000平米 4.2底层为茶楼、洗浴部分：所需面积大约700平米 4.3三层局部为员工宿舍区：所需面积大约200平米 4.4其他附属设备：所需面积大约100平米 4.5停车场等：暂略 共需用面积约为3000平米。 所需费用预算工作单： 项目：“XX”商务酒店年度：2022年 开展项目所必需的费用： 书目预料金额 茶楼、洗浴100万元 客房330万元 员工宿舍10万元 附属设备10万元 租金3000*

6、7*12=25.2万元装修工期为6个月，营业打算及员工培训期为2个月。 投资总预算为500-650万元 安排收回资金时间：5年 安排收入： 客房每日流水额：100*60*80%=4800元 洗浴每日流水额：40*80*80%=2560元 茶楼每日流水额：20*40*80%=640元 共计：8000元/日 安排费用为： 房租25.2万元/年700元/日占流水10% 人员工资 4.5-6万元/月占流水25% 综合毛利占流水65% 能源成本占流水7% 其他成本占流水3% 利润占流水20% 六、分析说明 -园区的酒店目前还不注意推广和营销，许多酒店资料极其简陋，更谈不上策划和包装，酒店运营商几乎没有战

7、略，没有系统的推广安排，反过来我们的宣扬更简单突出。 1 酒店产业的五大优势 1.1 人气旺。 酒店规模大，则人气旺盛，商业氛围深厚。 1.2商务资源强。 随着园区规模扩大，则市政配套齐全，巨大的人流量，顺畅的交通，良好的商业氛围一应俱全，经营起来得心应手，财源滚滚。 1.3 管理好。 由酒店管理公司，统一规划，统一管理，供应的服务周到、齐全，前景广袤。 1.4 潜力大。 一方面在销售上能克服小酒店“势单力薄”的弱点，另一方面较易加强管理。当然，规模太大，也会有肯定的销售压力，但它对商旅性客 源的吸引力明显更大。 1.5 经营成本降低。 -酒店管理公司规模大，在商务酒店项目开发、酒店管理等方面

8、均可取得规模化效益，从而降低成本和经营的负担，避开酒店管理等费用过高的弊端。 2、组织机构 商务宾馆实行总经理负责制。机构设有5个部门，即：茶楼部、客房部、洗浴部、保安部、综合办公室。 职级分别为：总经理、部门经理、主管、领班。 3、人员配备 本着精简部门，提高效率，降低成本的原则，XX商务酒店短暂按30-45人配备，人员支配如下： 3.1商务宾馆设总经理1人，负责宾馆全面经营管理工作，干脆管理财务出纳员、物品选购员、库房管理员的工作。 3.2茶楼部： 3.2.1.茶楼部经理1人，负责前厅范围内的工作并兼一级质检。 3.2.2茶楼部每班设接待登记员3人、收银员1人、收银员兼客服中心文员，二班倒

9、共8人、保洁1人，共计9人。 3.3客房部： 3.3.1.客房部经理1人，负责客房部范围内的工作兼二级质检。 3.3.2.服务员三班倒，早班服务员每层楼2人，每2层设专职领班1人，中班服务员2人，领班1人，夜班服务员2人，布草员1人。 客 房部共计16人。 4、保安部：依据停车场规模的状况，设保安部经理（或主管）一人，兼管消防平安防范工作及设施。设早班保安员1人，中班保安员1人，夜班保安员1人，共计4人。 5、洗浴部： 由宾馆总经理干脆管理，设洗浴师10人，服务员2人，收银员1人。共计13人。 6、综合办公室： 6.1.综合办公室主任1人，负责酒店日常事务，会议支配及接待，对外事宜，兼一级质检

10、，职工宿舍、食堂、浴室管理。 6.2、设修理工1人（负责一般的电工、木工、管工修理），电脑、电视、电话、空调等电子器件及其他设备由园区调人修理。 6.3.设财务出纳员1人，负责财务核算，银行业务，报税业务和对蓝鲸集团财务部门的各类业务。 7、设选购员1人，负责餐饮和其它部门的物品选购，常用物品由XX商务酒店管理公司支配统一配送。 8、设库管员1人，负责宾馆全部物品的出入库工作。 商务酒店开店策划书 第一部分 简介随着我国经济的快速发展，外出办公人员以及商务会议的增加，商务型酒店应运而生。商务快捷酒店作为休闲消遣业的一种支撑平台，其发展潜力与市场前景不容小觑。商务. 商务酒店理念 随着人们越开越

11、注意生活和消遣，各种休闲消遣场所纷纷出现在人们面前，随着这股大潮，天潢装饰室内策划设计也得到了很大的发展，涵盖了商务酒店设计、会所设计、KTV设计等方面。那. 商务酒店发展 商务酒店发展商务型酒店由商务人士入住而非旅游度假客人住宿为主的酒店。商务型酒店在地理位置、酒店设施、服务项目、价格等方面都以偏商务性为动身点，尽可能地为商务客人提. 某商务酒店管理方案书 XXX商务酒店管理方案书(一绪 论随着大批新酒店投入到XX市场，使得原本就竞争激烈的酒店业进入到一个白热化时代。一时之间，不断地有新酒店开张，同时也有老酒店倒闭。综合目前XX. 某商务酒店管理方案书 关于菩提帕沙别院酒店管理方案书随着大批新酒店投入到版纳市场，使得原本就竞争激烈的酒店业进入到一个白热化时代。不断地有新酒店开张，同时也有老酒店倒闭。综合目前版纳酒店. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页