生产模式之班组长优秀品质培训教材课件.ppt
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1、讲师:郑小娟讲师:郑小娟纪律:纪律:培训期间手机关机或静音培训期间手机关机或静音01 培训期间禁止随意走动培训期间禁止随意走动02严格遵守作息及课间时间严格遵守作息及课间时间03好的学习环境对学习效果是很有帮助的。21.1.参与参与2.2.放松放松3.3.空杯心态空杯心态3目录:目录:第二部分:第二部分:第二部分:第二部分:班组长优秀的品质班组长优秀的品质班组长优秀的品质班组长优秀的品质第一部分:第一部分:第一部分:第一部分:丰田模式丰田模式丰田模式丰田模式通晓成事之规律,方持不灭改善心4一、一、丰田模式丰田模式TOYOTA PRODUCTION SYSTEMTOYOTA PRODUCTION
2、 SYSTEM(TPSTPS)5丰田生产方式就是:丰田生产方式就是:在需要的时候,按需要的数量,生产所需的产品 6丰田生产模式基本介绍丰田生产模式基本介绍请观看视频:请观看视频:丰田模式起源及发展史丰田模式起源及发展史7丰田生产方式就是:丰田生产方式就是:精益生产的两大支柱精益生产的两大支柱精益生产的两大支柱精益生产的两大支柱准时化准时化准时化准时化(JUST IN TIME)(JUST IN TIME)自働化自働化自働化自働化(防止误操作防止误操作防止误操作防止误操作)8一、丰田模式的一、丰田模式的14项原则项原则品质品质服务服务互动互动繁荣繁荣9丰田模式的14项原则由4P组成1)长期理念(
3、Philosophy)2)正确的流程产生正确的结果(Process)3)发展人员以增加企业价值(People)4)持续解决问题以驱动企业学习(ProblemSolving)问题解决(持续改进与学习)员工与事业伙伴(尊重与激励其成长)流程(杜绝浪费)理念(长期思考)品质品质服务服务互动互动繁荣繁荣10原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。丰田长期一致的理念与使命:做有益于公司、公司员工、客户及整个社会的事。力奴经营理念:奉献社会、造福社会 11讨论:假如你经营一家水果店,讨论:假如你经营一家水果店,如何分配售卖好水果和坏水果?如何分配售卖好水果和坏水果?小提示:1
4、、优先售卖坏水果,好水果继续腐烂;2、扔掉坏水果,获得了顾客的好口碑。原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。12原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现丰田的“一个流”:即各工序只有一个工件在流动,使工序从原材料到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态,是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式。13原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现思考:下图所示某车间产品制成工序流程,你该如何精益规划?传统模式传统模式丰田丰田“一个流一个流”模式模式14原则3:实现拉动式生产制度与避免生产过剩。什么是拉动:拉动就是按客户的需求带动你的产品生产。小案例:戴尔
5、的营销模式顾客网络订购戴尔按订单生产客户收货按需生产“零”库存15原则4:使工作负荷水准稳定(生产均衡化)生产均衡实现浪费最小化,避免员工与设备的工作负荷过重,以及避免生产安排的不均匀。“比起前面疾步如风,但中途比起前面疾步如风,但中途停下来打盹的兔子,缓慢但持续停下来打盹的兔子,缓慢但持续(前进)的乌龟只引起较小的浪费,(前进)的乌龟只引起较小的浪费,且更渴望(达成目标)。当所有员且更渴望(达成目标)。当所有员工能像乌龟一样工作,丰田生产方工能像乌龟一样工作,丰田生产方式便实现。式便实现。”(大野耐一,1988)品质品质服务服务互动互动繁荣繁荣16原则4:使工作负荷水准稳定(生产均衡化)不均
6、衡生产为我们带来了什么?17原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。丰田“自働化”建立模式:是让设备或系统拥有人的是让设备或系统拥有人的“智慧智慧”。当被加工零件或产品出现不良时,设。当被加工零件或产品出现不良时,设备或系统能即时判断并自动停止。备或系统能即时判断并自动停止。u一个是不生产不良品(实现零缺陷),一个是不生产不良品(实现零缺陷),u另一个是实现省人化另一个是实现省人化,异常发生时的自动停机功能。异常发生时的自动停机功能。18原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。力奴精益“三色牌”:提问:为我们带来的好处?19原则6:工作的标准化是持续
7、改进与授权员工的基础u工作的标准化是丰田目视流程的基础之一u工作标准必须够明确,才能作为对员工有效的指引思考:力奴的工作标准?20原则6:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础力奴工作标准化之一:SOP图示操作步骤工序21原则7:使用视觉管理使问题无处隐藏u目视管理维持工作场所的干净整洁u利用视觉来检视流程、设备、存货、信息或作业员执行的标准22原则8:使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程。u新技术引进目的是为了支持员工提高工作效率和优化流程直线型生产线直线型生产线U U型生产线型生产线23原则9:把彻底了解并拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员工。u丰田人才培
8、养模式:丰田的领导者是组织内部 自行育成。24原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。木桶的盛水量有多大?25原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。提问:请计算该条生产线当天的生产能力 瓶颈过剩产能某生产线日生产情况某生产线日生产情况26原则11:重视事业伙伴与供应商网络,激励并协助其改进。丰田紧密的和供应商合作,培养忠实的相互信任。u丰田依靠供应商能力管理占汽车价值总价值的70%u供应商帮助丰田完成了50%以上的汽车设计安踏的供应商管理:力奴KM改善原则12:亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)u没有经历第一手的实际情形,经理人不会知道如何改进现状。u经理人使用以下指
9、南:1.1.永远记住最终目标。永远记住最终目标。2.2.清楚地分配自己及他人的任务。清楚地分配自己及他人的任务。3.3.用被证实,正确的信息和数据来思考及说话。用被证实,正确的信息和数据来思考及说话。4.4.及时与他人分享信息。及时与他人分享信息。5.5.永远及时地报告、通知、咨询。永远及时地报告、通知、咨询。6.6.严厉地指导改善活动。严厉地指导改善活动。7.7.永远记住保护健康与安全。永远记住保护健康与安全。原则13:不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择,并快速执行决策。日本的管理模式实在做决策时放慢脚步,达成共识,这样在执行时加快脚步。丰田著名的“五WHY分析法”:问五次为
10、什么29案例:公司办公大楼的外墙为什么每年都要定期维修?l墙壁每天需要清洗,导致墙壁受到酸蚀损害墙壁每天需要清洗,导致墙壁受到酸蚀损害为什么?为什么?l大楼每天被大量的鸟粪弄脏大楼每天被大量的鸟粪弄脏为什么?为什么?l大楼周围经常聚集很多燕子大楼周围经常聚集很多燕子为什么?为什么?l大楼上有许多燕子爱吃的蜘蛛大楼上有许多燕子爱吃的蜘蛛为什么?为什么?l墙上有蜘蛛最爱吃的飞虫墙上有蜘蛛最爱吃的飞虫为什么?为什么?l这里的尘埃最适于飞虫繁殖这里的尘埃最适于飞虫繁殖l尘埃和从窗子照射进来的光线刺激了飞虫的繁殖欲尘埃和从窗子照射进来的光线刺激了飞虫的繁殖欲原则13:不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑
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