白酒市场调研报告课件.ppt

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1、第一部分：方德咨询简介第二部分：前言第三部分：项目宏观及微观市场细分第四部分：调研信息收集以及分类分析第五部分：综合分析该次调研，了解区域市场白酒动态第六部分：市场调研总体报告以及相关总结、分析方德公司简介方德公司简介 北京方德咨询中国酒商学院（CWMBA）的使命：立志通过全产业链服务，帮助中国区域酒类企业实现业绩与品牌双提升目标，将方德咨询打造成中国酒业最值得信赖的合作伙伴。方德项目案例方德项目案例 皖酒、文王贡、洋河、太白酒等众多国内知名白酒品牌项目参加人员项目参加人员 资深专家、营销团队一、合肥白酒市场现状二、本次调研目的三、项目调研资源四、项目相关调研方式五、项目组人员架构（略）谚语一

2、谚语一“国内白酒看安徽、安徽市场看合肥国内白酒看安徽、安徽市场看合肥”表明安徽白酒市场是全国白酒市场的一个风向标，更是全国白酒企业兵家必争之地谚语二谚语二“安徽人喝酒，一年喝倒一个品牌安徽人喝酒，一年喝倒一个品牌”安徽白酒市场竞争力度异常残酷，没有永远的霸主，更没有永久的品牌，可谓“江山代有人才出、各领风骚三五年”前年家酒、去年原浆、今年特供合肥白酒品牌现状：诸侯纷争、群雄四起合肥白酒品牌现状：诸侯纷争、群雄四起古井原浆领先、宣酒后来居上、迎驾不甘屈尊、醉三秋视死如归、高炉家垂死挣扎、口子窖力争不衰，除此之外更有文王贡、老明光、皖酒以及种子这类昔日英雄也争朝夕、了解合肥区域白酒市场的消费习性（

3、宏观市场的了解）了解产品区域内市场品牌和宣传的相关性（单个品牌的市场运作）从现有的市场产品的销售结构分布预测未来市场的产品导向和推广（市场的瞻前性）充分认识合肥区域白酒市场的各项参数与市场消费的相关性以及深入了解未来白酒区域内的竞争结构走势（了解影响白酒消费市场的单个因素相关性）项目调研人员目标调研对象目标调研区域相关信息统计部门专业信息收集平台专业信息分析软件和人员划分相关细分区域、市场1.重点区域、增长区域2.层次市场、结构市场、终端市场选择相关白酒终端渠道、了解与此次调研目的相关信息1.渠道层次、功能2.信息属性一、宏观市场（略）一、宏观市场（略）合肥市区域十一五整体规划（预见性）合肥市

4、整体消费综合评估合肥市区域行政区域市场细分二、微观市场二、微观市场白酒市场层次区域分布白酒消费市场构建渠道重点白酒市场区域划分行政区行政区面积面积人口人口瑶海区（商业区）庐阳区（工业区）蜀山区（政务区）包河区（复合型行政区）18914024734045456049附注：以上为合肥中心城市区域行政划分以及人口分布白酒市场层次分布白酒市场层次分布高档消费中高档消费大众消费白酒市场构建渠道白酒市场构建渠道经销模式酒店模式团购渠道重点白酒市场区域划分重点白酒市场区域划分中心城市核心消费区高档居民生活消费区高端人群商务活动区一、调研信息收集渠道一、调研信息收集渠道二、调研产品涉及因素：品牌种类、系列划分

5、、产品细分（详二、调研产品涉及因素：品牌种类、系列划分、产品细分（详细见调研报表）细见调研报表）二、调研资料涉相关数据分析二、调研资料涉相关数据分析超市：3家（喜客多、合家福、云辉超市）烟酒店：4家（徐氏烟酒、徽都烟酒、子阳烟酒、万友烟酒）品牌店：1（古井贡坊）-省人大右侧红馆团购店：3（新华烟酒、国徽烟酒茶行、合肥商城）烟酒连锁店：2（合肥糖烟酒业有限公司-32家、军供烟酒商贸6家）调研品牌共计调研品牌共计5959个个其中涉及重点品牌共计个15个、皖酒共计10个区域品牌、川酒2个、苏酒1个、贵酒2个系列划分系列划分分属年份窖藏、年份原浆、淡雅、大曲、香型等多个系列产品涉及产品涉及195195

6、个个重点以皖酒、川酒、贵酒占据绝对市场优势、填补各个层次空白、产品单个系数广泛、占有力高1.价格体系2.产品宣传力度3.区域市场占有率4.品牌销售状况5.白酒地域划分6.综合分析该次调研，了解区域市场白酒动态档次数量占比0-50元以下64%50-100元4027%100-2006846%200-500139%500-10001510%1000-200064%2000以上11%品牌综合得分户外广告门店展示柜台展示建筑展示媒体投入其他宣酒5111011古井贡6111111迎驾5111011老明光1100000高炉家2110000醉三秋4011011口子窖2000011皖酒1100001种子酒210

7、0001文王贡1000001户外广告、门店宣传、柜台展示、建筑展示、媒体展示、其他宣传品牌占有率门店占有个数宣酒92%12古井贡100%13迎驾85%11老明光54%7高炉家54%7醉三秋77%10口子窖85%11皖酒77%10种子77%10文王贡85%11品牌销量排名宣酒2古井贡1迎驾3老明光5高炉家6醉三秋4口子窖3皖酒6种子酒4文王贡6l古井贡无疑占据市场销量第一（第一集团军首领）古井贡无疑占据市场销量第一（第一集团军首领）绝对的宣传优势庞大的销售渠道网络持续的品牌扩张不断的更新，引领白酒消费潮流l宣酒无疑是市场的新宠、白酒的宣酒无疑是市场的新宠、白酒的新贵新贵庞大的政府资源（利用地方政

8、府自下而上推广）巨额的广告宣传投入，其主要利用门店的柜台展示更是给消费者造成绝对的视觉效果利用其巨大宣传带动品牌效应前提下，给予经销商足够的利润空间使得其迅速占领区域市场“来也匆匆、去也匆匆”产品本身品质与同等产品相差甚大巨额的宣传费必然不能持续下去渠道的不稳定性迎驾酒业凭借其“两星”系列风靡皖酒市场数年，但由于市场竞争日益激烈、产品更新换代过快，使得昔日迎驾品牌慢慢衰退自上而下的品牌运作模式自上而下的品牌运作模式其目前销售市场随处于第一集团军行列，但短期内难续辉煌，其主要凭借曾经成熟的渠道和产品的品质赢得市场，而在新市场的拓展方面表现乏力其新推出的年份原浆系列，虽品牌宣传力度和宣酒的宣传力度

9、并驾齐驱，但其销售状况却难与媲美究其原因：究其原因：一、价格远远超越同等档次年份原浆价格，从而使得产品走量出现瓶颈。二、现有的渠道对于其高端品牌的推广出现滞后，其原有渠道主要集中在二三线，其新产品的高端定位无法适应当地市场三、其现有的主打市场产品“两星”和“原浆”在前有古井原浆、后有宣酒特供夹击下，市场出现严重萎缩。（多个经销商表示，近来“两星”无人问津，“原浆”更是不堪言辞）皖酒中除了古井贡外，就属口子窖属于业界“常青树”，虽没有大红大紫，但也是根深蒂固，其在皖酒市场占有无可撼动的地位品牌弱势下的价格屈辱走势趋向品牌与其价格脱节品牌地域占比产地个数占比安徽1627%四川1322%贵州58%其

10、他2542%品牌地域性价格地域性价格趋于如图所示：区域均价皖酒376川酒522贵酒639综合均价512.3333递递 增增 趋趋 势势一、地域性明显地域性明显：皖酒作为其主体市场，无论是从产品的品牌以及产品的结构均占据绝对优势地位，但其不足点在于难于占据白酒高端市场二、价格区间明显：二、价格区间明显：市场主导地位不同，川酒和贵酒在价格上远远高于皖酒以及其他地域品牌白酒价格，其二者在白酒高端市场领域占据区域市场绝对主导地位川酒品牌多样化、层次多样化川酒品牌多样化、层次多样化贵酒仅以茅台为主体，虽然牢牢占据高贵酒仅以茅台为主体，虽然牢牢占据高端白酒市场绝对主导权，但品牌单一、端白酒市场绝对主导权，

11、但品牌单一、层次不当（孤掌难鸣）层次不当（孤掌难鸣）泸州老窖为例泸州老窖5年窖藏贵州29浓香型贵州44.8特曲贵州288头曲贵州59精制二曲贵州65精品头曲贵州128青花头曲贵州138红花头曲贵州88一、地域市场划分特点二、区域市场白酒主体消费水平三、影响白酒市场销量的因素有哪些四、区域系列品牌归属白酒高端市场以贵州茅台、四川五粮液牢牢占据，该二者所在白酒高端市场拥有绝对品牌优势，使得其他地域白酒难以望其项背皖酒在其所属省会城市占据天时、地利、人和三要素，在区域范围内白酒市场不论从其品牌运作和市场推广相对于其他地域品牌均有优势。皖酒更多从其地域文化、消费习性等方面打造其地域优势品牌（古井贡、宣

12、酒）其中50-100元的白酒单品占据市场27%100-200元的白酒单品占据市场46%细分发现：50-100元属于大众型消费100-200元作为主流中档消费层次（弱化低档）因此，目前合肥区域市场以大众消费为基础、中档消费为主体的白酒价格导向，整体处于中档偏低更低档次价格白酒将在特定区域内逐渐淘汰（以市场为导向推断市场需以市场为导向推断市场需求求）其中200-500元的白酒单品占据市场9%500-1000元的白酒单品占据市场10%细分发现：该两个价格体系档次白酒在合肥区域占有一定的市场份额，但其总体偏小因此，目前合肥区域对于中高档白酒具有一定的市场，但市场消费群体整体规模较小该档次白酒市场由于其

13、高端性，使得市场具有一定的特殊性（以市场为导向推断市以市场为导向推断市场需求场需求）销量走势宣传力度走势销量排名市场上货占有率销量排名市场均价比消费水平两极化、功能两极化名称系列年份价格（元/瓶）迎驾年份原浆系列102681536820538古井贡26158816558文王贡20528如图所示：皖酒多个高端品牌均努力冲击高端白酒市场，但目前该类品牌均表现平平，无法打破川酒和贵酒在高端白酒市场的绝对霸主地位即使弥补由其丢弃的空白区域作为替补产品也很乏力总体总结区域市场竞争品牌太多资源有限品牌运作成本过高渠道运作难以把握层次消费不明显市场消费水平的层次处于总体平衡状态品牌多样性竞争缺少创新产品更新

14、缺少原动力（产品特有属性）消费群体缺少原动力产品本身创新缺少原动力一、区域内十一五规划（略）一、区域内十一五规划（略）整体分析经济规划、人口规划、区域划分、产业规划与未来白酒消费市场的相关性二、现有宏观经济发展趋势二、现有宏观经济发展趋势 对于市场主导产品消费档次定位 未来消费导向确立三、市场自身条件考量三、市场自身条件考量 资源整合、差异化运作、时间推动空间等预见性增长型由于市场竞争过于激烈、产品系列纷繁复杂、消费层次不明显根据现有市场的消费导向和自身现有的客观条件，确立其单品的市场地位充分考虑过去-现在-未来市场走向因此应该确立品牌单个产品的竞争力，集中资源主导某个产品从而赢得细分市场的品

15、牌主导地位打造特定消费市场的主导品牌市场在相对的空间内具有相关性近年市场典型消费层次走势特点：整体价格趋势处于特点：整体价格趋势处于上升上升社会经济的持续增长使得消费层次的提升伴随生产成本的提高，白酒市场价格基数增长的自然规律持续经济繁荣使得白酒市场需求增长但随着现有社会经济发展处于一个迟缓区、未来市场的主题消费或许暂停于现有的消费层面资源整合：现有市场资源的有限性使得产品本身市场运作趋于一个瓶颈，要想获取更多的发展空间，更多要立足于自身资源，整合现有的相关渠道、运作模式、人力分配等多个模块，从而实现协同效应最大化差异化运作：立足自身条件，综合品牌自身各个要素，充分认识其竞争者的市场运作模式，

16、努力寻求一个新的切入点，从而使得有限资源获得单方面的扩张效应时间推动空间可持续化发展策略：无论从产品品牌角度或者市场渠道角度均要使得其总体运作趋于可持续发展原则，不仅是产品自身的市场运作、还有产品自身品牌拉升均要“立足现在、兼顾未来”应用SWOT分析市场现有的内外因素、结合市场自身的优势、劣势，从而最终确定自身的战略部署优势：区域市场的地域性特点（白酒优势：区域市场的地域性特点（白酒消费重点区域）、区域发展整体的扩消费重点区域）、区域发展整体的扩张态势明显等张态势明显等弱势：区域市场消费层次过于单一、弱势：区域市场消费层次过于单一、高档白酒消费市场有待提高高档白酒消费市场有待提高机会：区域市场未来的发展趋势使得白酒市场的需求剧增、消费多样性选择突出挑战：区域竞争激烈、新的消费结构现已出现端倪（红酒）、品牌化建立异常艰难