干部选拔任用的基本程序精.ppt
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1、干部选拔任用的基本程序第1页,本讲稿共12页干部选拔任用工作的基本程序有:1、民主推荐;2、考察;3、酝酿;4、讨论决定;5、任职;6、依法推荐、提名和民主协商。第2页,本讲稿共12页民主推荐民主推荐 民主推荐,是指党委(党组)及其组织(人事)部门根据配备领民主推荐,是指党委(党组)及其组织(人事)部门根据配备领民主推荐,是指党委(党组)及其组织(人事)部门根据配备领民主推荐,是指党委(党组)及其组织(人事)部门根据配备领导班子和选拔任用干部的需要,按照规定的条件、范围、程序和要求,导班子和选拔任用干部的需要,按照规定的条件、范围、程序和要求,导班子和选拔任用干部的需要,按照规定的条件、范围、
2、程序和要求,导班子和选拔任用干部的需要,按照规定的条件、范围、程序和要求,组织有关方面人员参加的推荐领导干部人选的活动。民主推荐是干部组织有关方面人员参加的推荐领导干部人选的活动。民主推荐是干部组织有关方面人员参加的推荐领导干部人选的活动。民主推荐是干部组织有关方面人员参加的推荐领导干部人选的活动。民主推荐是干部工作走群众路线的具体体现,是选拔任用党政领导干部的必经程序和工作走群众路线的具体体现,是选拔任用党政领导干部的必经程序和工作走群众路线的具体体现,是选拔任用党政领导干部的必经程序和工作走群众路线的具体体现,是选拔任用党政领导干部的必经程序和基础环节。基础环节。基础环节。基础环节。民主推
3、荐的方式主要有两种:会议投票推荐、个别谈话推荐。民主推荐的方式主要有两种:会议投票推荐、个别谈话推荐。民主推荐的方式主要有两种:会议投票推荐、个别谈话推荐。民主推荐的方式主要有两种:会议投票推荐、个别谈话推荐。民主推荐民主推荐定向推荐定向推荐非定向推荐非定向推荐全额定向推荐全额定向推荐个别定向推荐个别定向推荐第3页,本讲稿共12页 准确把握参会人员范围,对中层干部职位推荐参会范围可准确把握参会人员范围,对中层干部职位推荐参会范围可准确把握参会人员范围,对中层干部职位推荐参会范围可准确把握参会人员范围,对中层干部职位推荐参会范围可定为:单位全体干部职工、其他需要参加的人员。定为:单位全体干部职工
4、、其他需要参加的人员。定为:单位全体干部职工、其他需要参加的人员。定为:单位全体干部职工、其他需要参加的人员。(1 1)召开推荐会,提供符合推荐条件人员名册、民主推荐)召开推荐会,提供符合推荐条件人员名册、民主推荐)召开推荐会,提供符合推荐条件人员名册、民主推荐)召开推荐会,提供符合推荐条件人员名册、民主推荐意见表。意见表。意见表。意见表。(2 2)考察组组长讲话:公布推荐职务、任职条件、推荐范围,)考察组组长讲话:公布推荐职务、任职条件、推荐范围,)考察组组长讲话:公布推荐职务、任职条件、推荐范围,)考察组组长讲话:公布推荐职务、任职条件、推荐范围,上推荐名册干部的范围,提出有关要求;上推荐
5、名册干部的范围,提出有关要求;上推荐名册干部的范围,提出有关要求;上推荐名册干部的范围,提出有关要求;(3 3)填写推荐票。)填写推荐票。)填写推荐票。)填写推荐票。(一)会议投票推荐:(一)会议投票推荐:相关链接:相关链接:相关链接:相关链接:考察组组长讲话(样本)考察组组长讲话(样本)考察组组长讲话(样本)考察组组长讲话(样本)民主推荐意见表(样本)民主推荐意见表(样本)民主推荐意见表(样本)民主推荐意见表(样本)第4页,本讲稿共12页 准确把握参加谈话人员范围:一般与准确把握参加谈话人员范围:一般与参会人员范围相同。参会人员范围相同。请参加谈话人员按照推荐职位推荐人请参加谈话人员按照推荐
6、职位推荐人选。选。(二)个别谈话推荐:(二)个别谈话推荐:第5页,本讲稿共12页 确定考察对象,主要把握两个原则:一是尊重民意;二是不确定考察对象,主要把握两个原则:一是尊重民意;二是不简单地以票取人。简单地以票取人。n n尊重民意:尊重民意:尊重民意:尊重民意:即确定考察对象时,应当把民主推荐的结果作为重要依据之一。具体即确定考察对象时,应当把民主推荐的结果作为重要依据之一。具体即确定考察对象时,应当把民主推荐的结果作为重要依据之一。具体即确定考察对象时,应当把民主推荐的结果作为重要依据之一。具体工作中要把握好三点:一是得票数多者,方可列为考察对象;二是得票少者,一工作中要把握好三点:一是得
7、票数多者,方可列为考察对象;二是得票少者,一工作中要把握好三点:一是得票数多者,方可列为考察对象;二是得票少者,一工作中要把握好三点:一是得票数多者,方可列为考察对象;二是得票少者,一般不得列为考察对象;三是得票相近者,需参考平时掌握的其他情况及领导班子般不得列为考察对象;三是得票相近者,需参考平时掌握的其他情况及领导班子般不得列为考察对象;三是得票相近者,需参考平时掌握的其他情况及领导班子般不得列为考察对象;三是得票相近者,需参考平时掌握的其他情况及领导班子的结构需要等因素,综合考虑后研究确定考察对象。的结构需要等因素,综合考虑后研究确定考察对象。的结构需要等因素,综合考虑后研究确定考察对象
8、。的结构需要等因素,综合考虑后研究确定考察对象。n n防止简单地以得票多少划线取人防止简单地以得票多少划线取人防止简单地以得票多少划线取人防止简单地以得票多少划线取人,要把握好三点:一是对于各方面条件都,要把握好三点:一是对于各方面条件都,要把握好三点:一是对于各方面条件都,要把握好三点:一是对于各方面条件都很好,但由于客观原因使群众不够了解、不够熟悉的人选,如果班子结很好,但由于客观原因使群众不够了解、不够熟悉的人选,如果班子结很好,但由于客观原因使群众不够了解、不够熟悉的人选,如果班子结很好,但由于客观原因使群众不够了解、不够熟悉的人选,如果班子结构配备确实需要,即使民主推荐得票数不是最高
9、的,也可以作为考察对构配备确实需要,即使民主推荐得票数不是最高的,也可以作为考察对构配备确实需要,即使民主推荐得票数不是最高的,也可以作为考察对构配备确实需要,即使民主推荐得票数不是最高的,也可以作为考察对象。三是对于那些不踏踏实实工作,却热衷于拉关系、跑门子、拉拉扯象。三是对于那些不踏踏实实工作,却热衷于拉关系、跑门子、拉拉扯象。三是对于那些不踏踏实实工作,却热衷于拉关系、跑门子、拉拉扯象。三是对于那些不踏踏实实工作,却热衷于拉关系、跑门子、拉拉扯扯的人,即使民主推荐得票数较多,也不能作为考察对象。三是为敢于扯的人,即使民主推荐得票数较多,也不能作为考察对象。三是为敢于扯的人,即使民主推荐得
10、票数较多,也不能作为考察对象。三是为敢于扯的人,即使民主推荐得票数较多,也不能作为考察对象。三是为敢于坚持原则的干部主持公道。坚持原则的干部主持公道。坚持原则的干部主持公道。坚持原则的干部主持公道。如何运用民主推荐结果,确定考察对象如何运用民主推荐结果,确定考察对象第6页,本讲稿共12页干部考察干部考察 干部考察是党委(党组)及时组织(人事)部门根据干部管理权干部考察是党委(党组)及时组织(人事)部门根据干部管理权干部考察是党委(党组)及时组织(人事)部门根据干部管理权干部考察是党委(党组)及时组织(人事)部门根据干部管理权限,按照规定的程序和方法,对确定的考察对象进行全面了解和公正限,按照规
11、定的程序和方法,对确定的考察对象进行全面了解和公正限,按照规定的程序和方法,对确定的考察对象进行全面了解和公正限,按照规定的程序和方法,对确定的考察对象进行全面了解和公正评价,为干部的选拔、任用等提供依据的一项重要工作,是选拔任用评价,为干部的选拔、任用等提供依据的一项重要工作,是选拔任用评价,为干部的选拔、任用等提供依据的一项重要工作,是选拔任用评价,为干部的选拔、任用等提供依据的一项重要工作,是选拔任用党政领导干部必须履行的程序和关键性环节之一。考察党政领导职务党政领导干部必须履行的程序和关键性环节之一。考察党政领导职务党政领导干部必须履行的程序和关键性环节之一。考察党政领导职务党政领导干
12、部必须履行的程序和关键性环节之一。考察党政领导职务拟任人选,必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求,拟任人选,必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求,拟任人选,必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求,拟任人选,必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求,全面考察其德、能、勤、绩、廉,注重考察工作实绩。全面考察其德、能、勤、绩、廉,注重考察工作实绩。全面考察其德、能、勤、绩、廉,注重考察工作实绩。全面考察其德、能、勤、绩、廉,注重考察工作实绩。第7页,本讲稿共12页干部考察的程序:干部考察的程序:干部考察的程序:干部考察的程序:1 1、党委(党组)会议听取民主
13、推荐情况报告,确定考察对象;、党委(党组)会议听取民主推荐情况报告,确定考察对象;、党委(党组)会议听取民主推荐情况报告,确定考察对象;、党委(党组)会议听取民主推荐情况报告,确定考察对象;2 2、组建考察组;、组建考察组;、组建考察组;、组建考察组;3 3、与考察对象所在单位主要负责人沟通情况;、与考察对象所在单位主要负责人沟通情况;、与考察对象所在单位主要负责人沟通情况;、与考察对象所在单位主要负责人沟通情况;4 4、发布考察预告;、发布考察预告;、发布考察预告;、发布考察预告;5 5、组织考察:采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查、组织考察:采取个别谈话、发放征求意见表、
14、民主测评、实地考察、查、组织考察:采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查、组织考察:采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法,广泛深入地了解情况;阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法,广泛深入地了解情况;阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法,广泛深入地了解情况;阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法,广泛深入地了解情况;6 6、征求计生、审计、政法等有关部门意见;、征求计生、审计、政法等有关部门意见;、征求计生、审计、政法等有关部门意见;、征求计生、审计、政法等有关部门意见;7 7、综合分析考察情况,同考察对象所在单位主要领导
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