图纸会审记录.pptx

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1、1、施工准备一、施工准备工作的重要性运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。二、施工准备工作的分类1按准备工作的范围分：基础性施工准备；施工总准备；（4）分部（分项）工程作业条件准备；2按所处施工阶段分：开工前的施工准备；各施工阶段前的施工准备。单位工程施工条件准备；第1页/共22页2、建筑施工信息收集一、原始资料的调查 1.对建设单位与设计单位的调查 2自然条件调查分析二、收集相关信息与资料 1技术经济条件调查分析 2其它相关信息与资料的收集第2页/共22页第3页/共22页它包括建设地区的气象，工程地形地质，工程水文地质、周围民宅的坚固程度 及其居民的健康状况等项调查。其作用是为制定施工方案，技术组

2、织措施，冬雨季施工措施，进行施工平面规划布置等提供依据；为编制现场“七通一平”计划提供依据。如地上建筑物的拆除，高压电线路的搬迁，地下构筑物的拆除和各种管线 的搬迁等项工作；为减少施工公害，如打桩工程在打桩前，对居民的危房和居民中 的心脏病患者，采取保护性措施 第4页/共22页1技术经济条件调查分析它包括地方建筑生产企业、地方资源交通运输、水、电、及其他能源，主要设备、三大材料和特殊材料，以及它们的生产能力等项的调查。第5页/共22页2其它相关信息与资料的收集（1）现行的由国家有关部门制定的技术规 范、规程及有关技术规定；（2）企业现有的施工定额、施工手册、类似 工程的技术资料及平时施工实践活

3、动 中所积累的资料等。第6页/共22页技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工场内准备、施工场外准备3、建筑施工准备的内容第7页/共22页1、劳动组织准备：建立工地领导机构（指挥部、项目经理部、）；建立精干的施工队组；集结施工力量，组织劳动力进场；进行入场教育、计划、技术与安全交底；建立、健全各项管理制度。第8页/共22页2、技术准备：熟悉与审查图纸；原始资料调查分析；编制施工预算；编制施工组织设计。自然条件资料：技术经济条件资料：地形、工程地质、水文地质、气象第9页/共22页3、熟悉和会审图纸(一)、熟悉图纸阶段1熟悉图纸工作的组织 工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸第10页/共22页

4、2熟悉图纸的要求先粗后细。先看平、立、剖面图，再看细 部做法先小后大。先看小样图，后看大样图先建筑后结构。并把建筑图与结构图互相 对照。先一般后特殊。先一般的部位和要求，后 看特殊的部位和要求。图纸与说明结合。土建与安装结合。图纸要求与实际情况结合。第11页/共22页（二）自审图纸阶段1自审图纸的组织 项目经理部组织各工种对本工种的有关图纸进行审查。2自审图纸的要求第12页/共22页审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求。审查设计图纸是否完整齐全以及设计图纸和资料是否符合国家有关技术规范要求。

5、审查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，有无“错、漏、碰、缺”，内部 结构和工艺设备有无矛盾。审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质和水文地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与原地下构筑物及管线之间有无矛盾。深基础的防水 方案是否可靠，材料设备能否解决。第13页/共22页(三)图纸会审阶段1.图纸会审的组织 由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。会审的程序是：（1）设计单位作设计交底 （2）施工单位对图纸提出问题 （3）有关单位发表意见，与会者讨 论、研究、协商逐

6、条解决问题达 成共识，组织会审的单位汇总成 文，各单位会签，形成图纸会审 纪要第14页/共22页工程名称共 页第 页图纸编号提出问题会审结果参加会审人 员会审单位（公章）建设单位监理单位设计单位施工单位 图纸会审记录 会审日期：年 月 日 编号：第15页/共22页2图纸会审的要求（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定；（2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要 求，是否符合环境保护和消 防安全的要求。（3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是 强制性标准的要求，是否 符合环境保护和消防安全的 要求；（4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图

7、 和现场实际情况；是否提 供符合要求的永久水准点或临时水准点位置；（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；（6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和 矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；（7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要；（8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术 措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；（9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾；（10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。第16页/共22页中标后施工组织设计 中标后施工组织设计：是施工单位

8、在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。(1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。(2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。第17页/共22页(3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其

9、内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。(4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。第18页/共22页施工预算 施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。第19页/共22页物资准备：建筑材料的准备；构（配）件、制品的加工准备；建筑安装机具的准备；生产工艺设备的准备。物资准备的程序：编制计划；组织货源；组织运输；现场存放。物资准备的内容：施工方法施工预算施工进度计划资源需要量计划加工、订货、签订供应合同确定运输方式和计划组织进场、按平面图堆放储存保管使 用第20页/共22页施工现场准备：落实季节性施工的临时设施和措施。测量控制网（平面、高程）；搞好“三通一平”；施工现场补充勘探；建造临时设施；施工机具进场、组装、保养、试车；材料、构件、制品的进场、存放；编制建筑材料的试验计划；新技术项目的试制、试验和人员培训；第21页/共22页感谢您的观看。第22页/共22页