2022某公司企业文化建设方案_公司企业文化建设方案.docx

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1、2022某公司企业文化建设方案_公司企业文化建设方案 某公司企业文化建设方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司企业文化建设方案”。 智泉培训集团企业文化建设方案 一、智泉概况 二、智泉文化综合表述 以先进的管理理念构筑智泉文化的核心；以强企富国为智泉的使命；用专注专业和自我超越的企业精神打造百年智泉品牌，用510年的时间成为中国和世界企业管理培训的领先品牌。 三、智泉企业文化基本构架 企业文化体系（画个图） （一）物质文化（名称、标识、产品、工作环境、公司福利） 1、公司名称、标识（待完善） 智泉：智取天下，泉润万众；培育有胸怀、有远见、有思维、有格局的智泉人。 标

2、识： 2、产品 中国政经界权威零距离面对面授课！ 产品1:领袖才智总裁系列课程一推出，社会各界反响剧烈！呈现排队上课现象！创建了培训界奇迹！ 重要收获： 领袖才智系统帮助商界领袖、政界领袖打造商界智囊团、政界智囊团；帮助正处于发展中的中国中小企业家成为最具运营才智的企业家领袖！ 产品2：肯定成交才智，在中国培训界素有原创的“收钱、收心、收人”的肯定成交系统，深受上万名总裁学员的热捧。 重要收获： 帮助你拥有企业收人就是成交人才，打造企业梦之队的核心才智。企业收心就是经营宗教般企业文化，让人才死心塌地为企业干的经营才智。企业收钱就是如何成交客户的销售才智。 教会你如何洞察人心，让对方作确定。无论

3、是谈判、劝服、沟通，都让你恒久占主动。 让你真正学会把话说出去，把人收回来；学会把话说出去，把心收回来；学会把话说出去，把钱收回来，没有你成交不了的人。 产品3： 继团队复制之后，聚成股份龙年钜献：赢销复制、演说复制、执行复制，打造无与伦比的管理复制，向客户全面奉献聚成文化核心灵魂。 3、企业环境 培训设备先进齐全，培训方式丰富且创新，培训队伍浩大，专家般的学问，相声演员般的幽默，明星般的气质，农夫般的体质。教学环境多为全国各大城市巡回开课和演讲，多为豪华酒店，配备饮料、水果等小吃，采纳圆桌，便利沟通和互动。 创新“以学员为中心”的反传统教学 要求：教学内容、激情、理智和幽默 4、公司福利 常

4、规福利：生日慰问，婚仪、贺仪、奠仪报销，三八女员工关怀 （二） 行为文化（企业整体行为+企业家行为+企业精英行为） 1、企业行为 （1） 企业生产服务 绝不为利益而推销产品，而是真心真诚地帮助别人！ 以需求为中心，以真爱为导向！ 开设投诉或者建议热线 （2） 企业人际关系 以心换心人心归，换位思索人心近！ （3） 企业文化活动 文体消遣活动：素养拓展（欢乐的按摩操），两会一节（春季运动会，员工大会， 秋季文体节） 文体协会：摄影协会，篮球协会，足球协会 2、企业家行为 领导者最看重的是自我实以心换心人心归，换位思索人心近！现和敬重。这些创业者的价值观、思想观念、志向信念的群体化，便形成了组织精

5、神。始终致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋勉向上的精神，一种从无望中义无反顾地找寻希望的精神。 民主型领导方式 以理服人，以身作则，使组织中的每个人自觉做出有安排的努力，各施其长，各尽所能，分工合作。组织中的领导者激励群体探讨做出决策，政策是领导者和下级共同才智的结晶。领导者安排工作时尽量照看到个人的实力、爱好和爱好。 价值观至上 价值观不仅会影响当前即将来员工的行为，更有助于塑造组织的将来。有明确的价值观，即共同的信念，群体的价值观。注意群体价值观的培育，是个人价值取向向群体价值观靠拢，使个人目标向组织目标靠拢，从而促成组织的胜利。培育员工的价值观： 1、是为自己工作，不是为老板工作，通过工作活得资

6、格和资格，再用这些积累去换取更好的工作。 2、工作是为了乐趣，不是为了消磨时间，学会从工作中得到乐趣， 3、忠于职业道德，决不为利益和诱惑牺牲标准。这样的价值观无疑会极大改善员工的工作心态，进而影响他们的行为。 欢乐的按摩操 3、企业精英行为 定期选出最佳员工并刚好表彰 （三）制度文化（三大理念+12字基本方针） 营销理念：80%是营，20%是销；营销一种文化概念，领先深化人心，便是市场营销的一切。 营销不仅要深化，而且要“神”入。 人力资源理念： （1）、经营企业就是经营人心，经营团队成员欢乐的心情； （2）、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人； （3）、敬重理解，强化沟通；98%是误

7、会，98%的经营是人性，人性的本质是面子； （4）、木匠走进大森林，无才不能用；1+12；伙伴关系不仅是同等更是互补，互补 的前提是双赢； （5）、奥运精神：参加竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化； （6）、自我超越、团队学习、改善心智模式、简历共同愿景、系统思索； （7） 、用文化凝合人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和一般 马放在一个马槽里进食。 服务理念：市场恒久在变，诚信恒久不变；以帮助企业成长为己任，富强我的祖国为使命。 12字方针：服务、协调、激励；管理、监督、限制 理念+方针的详细表现：员工行为准则职业规范员工聘用制度考勤管理奖惩制度平安管理制度等。

8、（四）精神文化（战略目标指导下的企业宗旨、企业使命、企业精神，详细表现为三大理念） 战略目标：专注培训事业，打造核心实力；强化危机意识，实施百年创业。 企业宗旨 对客户：合作共赢共同成长 对股东：高度负责长效回报 对员工：学习培训成就自我 对社会：注意口碑回馈社会 企业使命 百年智泉，强企富国； 帮助企业成长， 创建无限财宝， 富强我的祖国。 企业精神 专业专注自我超越 做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。 大道行简。把困难的事情简洁化，把简洁的事情做完善。 世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力气。 人才理念：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师安排，成就员工价值。 经营理念：以需求

9、为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。 管理理念： （1）、98%原则：品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；冲突的98%是误会。 （2）、三三原则：中国传统文化中认为：一生 二、二生 三、三生万物。三是最稳定长久的数字，这里的三三原则：首先是三子，即孔子，克己复礼；孙子，不战而胜；老子，上善若水。其次是三洗：洗面高端形象，洗脑全球观念，洗手两袖清风。最终是三力：体力产品经营，财力资本经营，智力品牌经营。 （3）、木匠观点：走进大森林，无才不能用；经理过挫折和磨难的树，树纹更加漂亮，因而更具有独特宝贵的价值。 （4）、三个金三角管理模式：企业文化金三角：国际观

10、，名族情，中国心。品牌建设金三角：总裁教练，专业专注，本土沟通。经营模式金三角：企业文化，行业规则，连锁扩张。 公司企业文化建设方案 2022年企业文化活动建设方案依据公司十年发展规划和企业文化塑造、传承的须要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互沟通、. 公司企业文化建设方案 某某某有限公司文化企业战略口号：传承文化、树立品牌、完善服务、提升素养企业愿景：以为创新思想为导向，以服务客户为核心手段，立志成为具有较高价值品牌的文化传播公司企业使命. 公司企业文化建设方案 公司企业文化建设方案绪 言企业文化建设，归根究竟，其目的无非是促进企业发展生

11、产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目. 公司企业文化建设方案 *股份有限公司公司企业文化建设方案一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式（一）公司企业文化建设的内涵1、公司企业文化建设的目的（一个加强两个提高两个促进）（1）加强公. 公司企业文化建设 公司企业文化建设企业文化作为公司的精神支柱，不论对全体员工的职业生涯发展休戚相关，同时也是公司能够健康发展的精神食粮，故为着力打造公司强有力的企业文化，使企业上下紧紧围. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页