2022某公司员工培训计划方案_xx公司的员工培训计划.docx

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1、2022某公司员工培训计划方案_xx公司的员工培训计划 某公司员工培训安排方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“xx公司的员工培训安排”。 书目 一、概要 . 二、总体目标 . 三、培训原则 . 四、培训内容 . 五、措施及要求 . 天成公司员工培训安排方案 一、概要 此次培训从天成公司的战略动身紧跟天成公司的变革脚步，针对天成公司人力资源现状和将来公司的发展要求绽开，旨在提升相应的人力资源的专业技能和管理水平。本安排主要涉及培训的详细内容、时间支配、培训效果评估方式等。 二、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升管理者的开发、营销理念，开阔思路，增加决策实力、战略

2、开拓实力和现代房地产经营管理实力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。 3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的技术理论水平、业务水平和销售技能，培育创新理念，增加严格履行岗位职责的实力。 4、加强公司各级员工的学历培训和职业资格培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养，进一步实现规范、系统管理。 三、培训原则 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚

3、持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作实力培训累计时间不少于30天。 四、培训内容 1、财务部： 针对财务人员的实际状况，应由

4、资深教授和青年骨干老师共同授课。不仅要侧重于本职岗位管理技能的提高，更着眼于综合素养的提升，使她在强化岗位技能的前提下，具备更广袤的视野和更广阔的发展空间。 财务人员主要培训课程包括理财实务、纳税筹划实务操作、公司战略财务等；另一方面，应着眼于公司将来的发展前景，适当设置企业融资、资本运营与企业并购、股权私募和期货市场等课程。 因财务培训是非脱产学习，所以设计共分4次，每次5天，集中面授，使他们能够工作、学习两不误。 2、施工管理部： 培训的最终目标是让管理人员懂得现代管理学问，提高员工工作的主动性，进一步加强对平安生产新政策和新法规的学习了解，从而进一步提升平安生产管理实力，全面提高整个企业

5、的平安生产管理水平。 培训课程包括房屋建筑工程专业基础学问与专业实务两门科目。使员工能熟识并驾驭修建构造、修建力学、修建资料、修建识图结构、修建施工组织设计根底、项目平安管理制度、施工平安检查标准、平安生产发展新动向、潜在的危急因素及防范措施、平安生产意识教化等操作。 培训时间以2030天为佳，集中培训。 3、物资选购部： 熟识建材选购、装饰装修材料选购，具备良好的职业操守，工作细心、负责，能够承受肯定的工作压力是房地产选购员应具备的基本素养。 所以运用案例教学和现场指导的方法进行培训最为合适。 拟定20天的学习时间，培训可与工作同时进行，真正达到学以致用的宗旨。 4、市场部： 销售人员在整个

6、销售过程中是最重要的、最关键的环节，要实现成交的过程，销售员能否劝服顾客实现交易，症结在于面谈是否胜利，所以这是一份技术性较强的工作。 结合公司售楼部员工的实际状况，应当聘请专业培训师授课，主要内容为基 本接待礼仪，各种电话、面谈技巧等。培训可适当穿插模拟售楼现场的课堂形式，增加市场部队伍的实战实力。 应着力提升市场部人员的职业素养，以提升公司的形象和行业竞争力。 时间支配同财务部，“5天4次”的形式。 5、开发部： 因该部门人员年龄结构不够合理，所以在培训之前应聘请12名具有相当工作阅历的项目开拓人员。对该部门主要培训的内容包括地产招投标、市场调研观念、市场定位与竞争决策实力，以及建筑规划和

7、设计、楼盘选址等。 专业学问和工作看法较为重要，应努力提升该部门工作人员的创新精神。 培训30天，集中授课。留意课堂拓展。 6、公关部： 公关部同样是一支对公司形象塑造影响重大的一个部门，所以培训针对社交实力、宣扬推广实力、表达实力、应变实力、调研实力等绽开，加强学问与品性培育。 从公司实际来看，公关部员工整体实力欠缺，培训形式应与市场部类似，多实行模拟现场的课堂形式，强化员工的沟通协调和谈判实力。 培训20天，分4次上课。 7、人力资源部： 在聘请12名新员工的基础上，对包括经理在内的人力资源部工作人员进行人力资源管理方面的培训。 培训的主要内容包括工作分析实力、人力资源规划实力、员工聘请及

8、培训实力、绩效考核和薪酬管理实力等。 培训的形式可选择案例分析、实训课等。时间为30天。 五、措施及要求 1、领导要高度重视，各部门要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建天成公司“大培训格局”确保培训安排如期开班，全员培训。 2、培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组 织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。3 3、确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工

9、资总额的1.5足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中0.5上缴公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。 4、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工高校、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报指责；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 5、加强为基层单位现场培训工作

10、的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训安排落实到位。 7、公司办班培训及员工外送培训要严格根据人力资源管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 在企业改革大发展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 而人力资源作为企业发展的第一要素，但我们公司总是觉得人才梯队难

11、以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使天成公司从优秀到卓越，恒久基业常青！ 公司员工培训安排方案 公司员工培训安排方案(1)一、总体目标1、加强公司后勤人员的岗位技能等级培训，不断提升后勤人员的业务水平，增加严格履行岗位职责的实力。2、加强公司员工的学历培训，提升各层. 公司员工培训安排方案 *公司员工培训安排方案（探讨稿）为推动技改后的各项工作，制定本方案。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决

12、策实力、战略开拓实力和. 公司员工培训安排方案 公司员工培训安排方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训. 公司员工培训安排方案 员工培训安排方案一、总体目标在企业改革大发展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高，适. 公司员工培训方案 XX公司员工职业培训方案为提升员工的综合素养、提高员工的工作技能，满意公司的快速发展须要，打造高绩效团队，为公司进一步发展储备相关人才，使公司在激烈的市场竞争中，实现可持续. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页