2022某年12月公司销售经理工作工作总结述职_销售经理月工作总结.docx
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1、2022某年12月公司销售经理工作工作总结述职_销售经理月工作总结 某年12月公司销售经理工作工作总结述职由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“销售经理月工作总结”。 XX年12月公司销售经理工作工作总结 述职 敬重的各位领导,各位同事: 大家上午好!众所周知,销售部对于任何一家饲料企业来说,都是核心部门,公司其他的部门的工作都是围绕销售部来绽开,因此,作为一名销售经理,责任重于泰山。下面,我就自xx年4月8日至今,我出任某某饲料公司销售经理以来的工作起先述职。 作为销售部经理,首先要明确职责,以下是我对销售部经理这个职务的理解: 职责阐述: 1.依据公司管理制度,制订销售
2、部管理细则,全面安排和支配本部门工作。管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。主持制定销售策略及政策,帮助业务执行人员顺当拓展客户并进行客户管理。主持制定完善的销售管理制度,严格奖惩措施。评定部门内工作人员的资信及业绩表现,并负责内部人员调配。 6.货款回收管理。 7.促销安排执行管理。 8.审定并组建销售分部。 9.制定销售费用预算,并进行费用运用管理。 10.制定部门员工培训安排、培育销售管理人员,为公司储备人才。 11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励,并不断改进和提升。 近段时期,销售部在经验了一个人员小波动后,在宋总的正确指导下,撤某某区,某某区,集中人员,有
3、针对性对某某市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作,取得了可喜的成果。现将三个月来,我对销售部阶段工作所取的成果、所存在的问题,作一简洁的总结,并对销售部下一步工作的开展提几点看法。 销售数据表明:成果是客观,问题是确定存在的,总体上,销售部是朝预定目标稳步前进的。 那么,以下对这几个月的工作做一个小结。 一培育并建立了一支熟识市场运作流程而且相对稳定的行销团队。 目前,销售部员工共112人,其中销售人员96人,管理人员4人,后勤人员12人。各人员初到公司时,行销经验参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟识了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程
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