2022民营企业文化建设中存在主要问题（精选7篇）_企业文化建设存在问题.docx

《2022民营企业文化建设中存在主要问题（精选7篇）_企业文化建设存在问题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022民营企业文化建设中存在主要问题（精选7篇）_企业文化建设存在问题.docx（84页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022民营企业文化建设中存在主要问题（精选7篇）_企业文化建设存在问题 民营企业文化建设中存在主要问题（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设存在问题”。 第1篇：当前民营企业文化建设存在的主要问题及对策 浙江嘉兴民营企业文化建设的主要问题与对策 曹小明 (载当代社科视野2022.10) 内容摘要 企业文化与企业的持续健康发展有着极其亲密的关系。本文在调查探讨基础上，对嘉兴民营企业文化建设的特点及其存在的问题进行了分析归纳，提出了推动民营企业文化建设提升发展的对策建议。 关键 词 民营企业 企业文化 企业文化是企业和企业员工在生产管理过程中渐渐形成的

2、具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论。众多探讨和大量实践表明，企业文化与企业的持续健康发展有着极其亲密的关系。嘉兴市民营企业众多，民营经济在全市经济中占有举足轻重的地位，加强民营企业文化建设显得非常迫切和重要。为进一步了解和驾驭民营企业对企业文化基本问题的相识，摸清民营企业文化建设现实状况及存在的问题，我们通过座谈会、重点走访、相关资料及有代表的优秀企业的企业文化进行个案分析等形式，对嘉兴民营企业文化建设基本状况进行了初步调研。 一、民营企业文化建设现状 （一）企业文化建设的基本特点 1、企业文化建设受重视程度不断提高 随着关于开展嘉兴市企业职工文化建设示范工程的实施看法等政策文件的出

3、台，宣扬、工会等部门对民营企业文化建设的要求和详细指导力度的逐步加大，企业文化建设日益受到社会各界的关注，越来越多的企业意识到企业文化对企业的生存、发展尤其是可持续发展的重要作用，对企业文化建设的相识不断提高。有的企业建立了专管企业文化建设的机构或部门。如金郑家具有限公司设立了特地的企业文化建设领导小组和企业文化建设推动办公室，并于2022年出台了金郑家具有限公司2022-2022企业文化发展规划；还有的企业把文化建设或纳入企业工会组织进行管理、或纳入公司党委宣扬部的工作职责，如巨石集团等；大多数企业则通过规范人事制度、劳动制度和奖惩制度等规章制度以及对员工进行质量等的管理培训，规范职工的行为

4、，以制度文化的形成，促进企业行为文化的发展。 2、企业文化建设内容丰富、形式多样 有的企业致力于塑造一种企业精神，使员工明白企业提倡什么，反对什么，并将企业精神渗透于员工的理念，使员工和企业在思想上达到认同和统一。如浙江皮意纺织有限公司在企业发展过程中逐步确立了“爱国、创业、务实、奉献”的企业精神，“诚信、责任、创新、奉献”企业价值观和“以客户为中心，以市场为向导，以创新技术为主体，以质量求生存，以诚信求发展，坚持不懈、仔细务实”的企业经营理念，通过提倡“抓生产经营从思想入手，抓思想从生产经营动身”的皮意特色文化，使企业文化与经营管理有机的结合起来，相互促 1 进、相互提高，通过一系列活动和有

5、效载体，使全体员工仔细领悟了企业文化建设的定位和要求，理解、认同和践行企业核心价值理念，并植根到头脑里，落实到行动上，有力地推动了皮意纺织迈上科学发展的新阶段。 有的企业将文化建设融入到以人为本的管理之中，着眼于调动员工的工作主动性。如雪豹集团公司提倡人文化管理，注意人文关怀，让员工生活更美妙。激励员工对“雪豹”理念进行丰富和延长，员工之间形成理解、沟通、团聚、合作的“雪豹”人文环境。浙江万方新材料股份有限公司围绕“责任、欢乐”的企业文化，尽心为公司员工创建良好的环境，让每位员工的才华得到施展，实现员工和企业同步发展，使企业不断焕发诞生机。 此外，不少企业还有意识地把企业文化与思想政治工作结合

6、起来，通过结合实际，在员工中开展人生观、财宝观和富而思进教化，培育健康向上的企业文化。还有一些企业通过开展丰富多彩的文体活动、给员工派生日礼物、捐助困难员工、组织岗位技能培训等多种形式来宣扬和推广企业文化，都起到了较好的效果。 3、以党建塑造企业文化成为一些规模企业文化建设的重要途径 在文化建设的实践中，一些规模较大的企业尝试将党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设等工作，融入企业生产经营管理的各个环节，在实践中构建有自身特色的企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业行为规范和思想方法，充分发挥企业基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增加了企业的凝合力、战斗力，推动了企业的健康发

7、展。 以天通控股股份有限公司为例，他们以精神文明系列评创活动为载体，开展“ 三、 五、 十、百、千”系列评创活动（即：争创“三星级”文明员工、“五星级”党支部和部门、“十佳”党员、“百名”党员创新示范、“千名”员工劳动竞赛），培育“有志向、有道德、有文化、有纪律”的高素养的“天通人”。通过多年的不懈努力，业已形成以企业党建文化为引领的企业理念文化、学习教化文化、文明创建文化、节日系列文化、人才工程文化以及社会示范文化等彰显我国当今社会主义先进文化前进方向的天通公司特色企业文化体系。 （二）企业文化建设的成效 通过企业文化建设，内强企业素养，外塑企业形象，增加企业凝合力，提高企业竞争力，不断增加

8、企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为民营企业的改革、发展、稳定供应了强有力的文化支撑。如： 天通公司的系列评创活动，弘扬了正气、凝合了人心、激励了先进、助推了发展，使企业顺当度过了2022年秋冬至2022年春那场席卷全球的金融危机，并取得了良好的企业效益。2022年，公司实现销售收入127880万元，利税总额13388万元，均创企业历史新高。2022年，公司被命名为嘉兴市“发展强、党建强”先进企业和浙江省非公有制企业“双强百佳”党组织。 鸿翔控股集团有限公司近年来始终驶在快车道上，取得了不俗的成果，在业内树立了良好声誉，先后获得全

9、国民营企业500强、浙江省文明单位、浙江省先进建筑业企业、浙江省闻名商标，浙江省3A级守合同重信用企业、浙江省抗震救灾集体一等功、嘉兴市“走出去”发展建筑业先进企业、嘉兴市建筑业龙头企业、嘉兴市建筑业重点企业、“书香名企、人文浙商”、文明标化工地等多项殊荣，承接的多项工程获得了省级钱江杯等多项荣誉，得到了政府及社会各界的确定。 浙江海利得新材料股份有限公司从公司成立初期的粗放式管理，到如今作为国际化上市企业的规范运作，趋向注意形象、文化、品牌的管理，实现了企业管理总体水平的提升。 二、民营企业文化建设的主要问题及其缘由 （一）存在的主要问题 综合分析调研结果，可以发觉，嘉兴民营企业文化建设虽然

10、取得了不小的成果，出现了 2 良好的发展势头，但从总体上看，仍旧处在发展的初级阶段，还存在不少共性问题。 1、一些企业尤其是中小企业对企业文化本质的相识还比较模糊 有的企业对企业文化的相识仅局限在口号、标语等形象文化上；有的企业的管理者对企业文化的理解，相识上存在较大的反差；少部份企业的管理者对企业文化建设的相识不深，将企业文化口号化，立足于硬性规定、钢性管理，强调贡献，淡化关切，缺乏理性和人性化，难以调动职工的主动性，也达不到提高企业经济效益的目的，影响了企业的持续发展；有的企业的文化建设缺乏严格的制度保证，口号多于制度，理论多于实践，企业文化针对性、操作性不强；有的企业管理政策和企业文化相

11、脱节，管理政策往往与企业文化的内涵和要求不一样，造成员工对企业文化产生怀疑和不信任感；多数企业没有制订企业文化发展规划，没有专项经费投入，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作等。 2、一些企业文化管理随意性、自发性现象比较突出 对于多数民营企业来说，现有的企业经营价值理念中，不少是在长期经营中自发积累形成的，带有深厚的阅历色调，零碎而不稳定。 有的企业虽然提出了经营理念、经营使命、经营价值观等内容，但往往带有较明显的仿照性，甚至生搬硬套，结合自己的特色进行创新不够，造成内容上空洞化，表述上的趋同化，缺乏特性和适应性，难以实行。虽然作为一种新兴的科学管理思想和管理方法，企业文化有共性，但任何

12、优秀的企业文化都是有显明特性的，这是须要一些民营企业，尤其是中小民营企业特殊关注的。 3、部分企业文化建设存在形式化和个人化的倾向 一些企业将企业文化建设等同于企业文化活动或等同于企业形象工程，他们只注意企业文化的外在形式，忽视企业文化的内涵。 还有一些企业误将企业家文化等同于企业文化，企业文化中企业家个人意志烙印明显。突出表现在有的企业仅把企业家个人创业时的事迹作为典范在职工中提倡，没有把企业创业初期的胜利经验上升为企业文化。企业家文化带有深厚的人治色调，其价值观往往表现为家长意志，这种企业文化虽有存在的基础，但缺乏团队精神，传播实力弱，而且不能产生激励作用，因而会对企业的持续发展产生不利影

13、响。 4、企业文化建设不平衡性比较明显 总体而言，大中型企业文化建设搞得比较好，基础比较扎实，比较常态化；中小型企业，尤其是小企业，在企业文化建设和发展方面相对比较薄弱，部分企业虽然已经把企业文化建设纳入到了管理层的议事日程，但大多主动性不是很高，企业文化建设上相识不到位，企业文化建设缺少相应的规划、机构、经费、阵地和活动，企业间的文化建设与发展不平衡现象还比较突出。 （二）缘由分析 1、内部缘由 一是民营企业的文化在很大程度上取决于企业家个人的文化素养和思想境界。假如企业主对企业文化的相识不到位，对企业文化工作相识模糊，把企业目标等同于盈利，把企业存在的目的等同于实现利润的最大化，那么企业文

14、化建设的重要性就难以被广泛认同。二是企业高层对企业文化的相识水平。企业高层是企业文化的塑造者，假如企业高层在塑造企业文化过程中既没有把企业文化中核心、本质的一面很好的传播给企业每一位员工，也没有教育员工如何去理解和相识企业文化真正的内涵，那么企业文化建设势必难以正常开展。三是企业内部小团体不良作用的发挥。在一些企业中，正是由于出现了一些由小团体的主观因素形成的一些消极或异样的团体文化，影响了整个企业文化核心精神的传播。四是企业文化建设的机构是否健全、企业文化内容是否明确、企业文化建设方法是否恰当等。 2、外部缘由 3 一是对民营企业文化建设的宣扬指导力度不够。一些企业在文化建设中出现的目标不明

15、，思路不清，措施不力等问题，不同程度的与此相关。二是缺乏民营企业文化宣扬与沟通的平台。虽然宣扬部、总工会等部门也时常地开展一些诸如企业文化征文、评比之类的活动，但目前本市特地为企业之间开展企业文化的学习、借鉴和沟通的平台的确相当有限，对一些企业文化建设中好的做法与胜利阅历的宣扬、展示、推广力度不够，这也是一些民营企业即使有开展企业文化建设的愿望，但难以有效开展的重要缘由之一。 三、民营企业文化的升级与发展 （一）不断加强企业文化的变革与重塑 企业文化属于企业经营中深层层面范畴，对企业表层的改革发展具有相辅相成的作用。企业的物质层次与企业的文化层次的差距越大，企业文化对企业经营的反作用力就越大，

16、当这种反作用力达到肯定程度，就会对企业的运营产生破坏。不但影响到企业的改革发展，甚至企业的正常运营也将受到威逼。 因此，随着社会环境的不断改变、企业自身的不断发展，企业文化须要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都须要不同的企业文化与之相适应。同时，在进行企业文化的变革过程中，必需充分考虑到目前的企业文化格局，应当随着体制与制度的改革，不断地加强企业文化的变革与重塑，尤其要注意企业经营深层次的改革。 （二）学习借鉴国外企业文化管理的主动成果 我们的企业文化建设深受西方阅历的影响，但目前西方的企业文化相对早期也已发生很大的改变，这些改变包括：由关注企业

17、组织行为转变到关注社会文化，由留意企业成员个体转变为留意企业成员整体，对人的看法由简洁、片面、粗浅到困难、全面、深刻，以用企业形象受单一的商品影响转变为整体的人文形象，管理从硬性方法转变为探讨软硬结合的艺术等等。因此，民营企业文化的变革与发展，必需留意学习借鉴国外企业文化管理的主动成果，培育和形成主动向上的企业价值观，变更经济改革之初民营企业片面追求利润和扩大规模的企业价值观导向，代之以社会价值为导向，努力追求企业结构的物质层面与企业文化的精神层面的和谐统一，实现企业目标与手段的匹配互补。 （三）刚好调整民营企业文化管理的内容 1、妥当应对自发产生的企业文化，择善而从，理性选择。把民营企业的非

18、理性文化理念，转变为现代企业的理性文化理念。 2、大力提倡“以人为本”的管理理念，把以员工为本、顾客为本和社会公众为本三者有机结合起来，充分考虑企业在三者之间的位置。 3、注意企业文化发展的长期目标，变更企业文化塑造过程中的短视行为。任何企业要推行企业文化管理，都必需把企业文化的培育过程作为企业的长期战略，细心设计，长期坚持，使企业文化成为保持企业持续稳定发展的动力。 四、深化、提升嘉兴民营企业文化建设的对策 （一）引导民营企业提高对企业文化内涵的相识和把握 企业文化是企业在生产经营过程中，由管理者提倡的在员工中渐渐形成的共同的价值观、行为模式、企业形象等的总和，包括价值观、行为取向、道德规范

19、、心理状态、厂风厂貌、规章制度以及企业精神、企业目标等诸多方面，是企业的群体精神、文化素养、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。只有深刻相识和把握企业文化的基本内涵，才能充分发挥企业文化建设的独特效能，促进企业持续健康发展。 （二）精确定位企业文化建设目标 4 企业文化建设的科学化，必需找准其在市场中的定位，充分反映其自身的核心价值观念、行为方式和品牌文化，充分体现出详细显明的时代特点。但任何企业都处在肯定的内外环境中，所以，企业应正确分析所处的环境条件。通过分析外部环境的现在，科学预料将来；通过分析内部环境的现状，预料可能的发展趋势。在正确分析企业内外环境的基础上，结合企业的特点和环境的

20、特点，选择适当的定位类型，以保证定位的长远性、稳定性和全局性，避开鼠目寸光、急功近利。 （三）不断提升民营企业家的综合素养 民营企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和领先垂范者，也是企业形象的重要组成部分。企业家有没有文化战略眼光，能否引导和创建文化，推动企业文化的构建、强化和变革，是民营企业能否建设优秀企业文化的确定性因素。 1、企业家要树立正确的价值观，自觉地开展理念革命，为民营企业从思想层面确立“企业文化”供应必要的条件和打算。 2、企业家要努力学习企业管理相关学问，提高自身综合素养，使自己成为真正的具有渊博学问、辩证思维、敏锐洞察力的领导者，从而为推动民营企业文化建设层次的提

21、升打下坚实的基础。 （四）注意企业文化的持续创新 随着经济全球化的不断深化，民营企业将在更大范围、更高层次上绽开竞争。这种竞争不仅表现在企业生产作业、经营实力和管理实力等物质层、制度层面，更表现在企业文化等精神层面的全方位的竞争。这就要求广阔民营企业不断提高企业文化建设的水平，把企业文化建设向纵深推动，以适应全球化时代多元化竞争的市场要求。因此，民营企业要从本企业的实际动身，注意企业文化的持续创新，以企业文化的创新，带动职业价值理念的创新，进而推动企业制度和经营战略的创新。 （五）打造一批宣扬、沟通企业文化的内外平台 企业文化建设的本质在于企业经营理念的详细化和抽象化的无限互动，它必需经过从上

22、到下的灌输过程或由下而上的生成过程。将企业文化及其引发的一切消息动态刚好传达给每一名员工，每一个企业，这是民营企业文化建设的一个基本前提。同时，创建一个信息畅通，有求必应，求而有获的友好环境也是民营企业之间学习沟通、共同发展的精神动力和企业传播文化、建设文化的必要途径。 五、结束语 目前，民营企业不仅要面对国内市场的竞争，同时还要面对世界市场的竞争，民营企业能否应对这场竞争，关键是企业的整体素养水平，尤其是企业文化状况。企业文化建设不仅是民营企业赢得竞争的内在须要，也是民营企业建设发展的重要内容。 参考文献 1、薛伟江.加强党的建设是塑造有中国特色的民营企业文化的重要途径，理论动态第1898期

23、第27页，2022年9月10日 2、朱向东.民营企业文化建设探讨，财会探讨2022年第10期第61页 3、黄志广.合肥市民营科技企业文化建设现状及趋势分析，华东经济管理2022年第2期第91页 4、邵建华.稳定的职工队伍是胜利的“隐私武器”，走读企业看文化第148页 第2篇：浅析民营企业企业文化建设中存在的问题及解决方案 内蒙古农业高校职业技术学院 本科毕业论文 论文题目：浅析民营企业企业文化建设中存 在的问题及解决方案 指导老师： 作 者： 毕业班级：工商管理教化 成稿时间：2022-8-18 浅析民营企业企业文化建设中存在的问题及解决方案 一，企业文化的内涵和重要性 二，民营企业文化建设中

24、存在的问题 1、企业理念作为企业文化； 2、简洁借鉴先进企业的企业文化； 3、不执行的企业文化； 三，产生问题的缘由 1、民营企业的企业文化体系不完善，仅仅停留在企业远景规划的层面； 2、没有依据自己企业发展历史建设企业文化，只是简洁照抄； 3、企业家存在老板思维，没有起到示范作用； 四，对上述几点民营企业文化建设中的问题的解决方案； 1、建设完善的企业文化体系； 2、依据企业自身发展的特点，制定企业文化； （1） 依据自己的发展史建设有自己特色的企业文化； （2） 企业不同于其它企业的不是产品而是企业文化； 3、建立民营企业领导机制，充分发挥企业文化作用； （1） 不断提高管理者素养，加强对

25、企业文化的正确理解和相识； （2） 企业文化建设须要企业各部门之间多层次、全方位的协调与协作，须要全体员工的共同参加； 浅析民营企业企业文化建设中存在的问题及解决方案 【内容摘要】企业经营胜利与否，取决于许多因素，从某种意义上来说，全部的这些根源都在于企业文化。本文着重阐述民营企业企业文化建中存在的三点主要问题，结合案例进行初步分析并提出解决方案。 首先，企业简洁将企业理念做为企业文化，都是企业将来的事情，都是追求的目标，没有足够的凝合作用，有些企业家抱着“志向主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，解决此问题须要建设完善的企业文化体系要，用系统化的培训和教化来打造

26、企业的根基。其次，一些企业简洁借鉴先进企业的企业文化，不合自己企业的实际，根本没有实施操作的价值，使这企业文化变的可有可无，必需依据企业自身发展的特点创建出具有肯定特色、富有特性的企业文化。再次，一些民营企业建设的企业文化执行力不强，企业家没有起到示范作用，更不会将企业文化融入到整个团队中去，必需不断提高管理者素养，加强对企业文化的正确理解和相识，企业领导只有自觉地融入到企业文化建设中，企业文化才会逐步完善、定型和深化。 【关键词】民营企业 企业文化 企业文化体系 文化创新 一，企业文化的内涵和重要性 “所谓企业文化，就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念”，是在经营活动中形成的经营

27、理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业特性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。假如把一个企业比做人，那么，假如只有财宝，没有主动向上的精神和良好的文化氛围，这个企业就会萎靡不振，当然决不行能成为一流企业。 企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演化产生的一种现代管理理论，是在科学技术快速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满意员工物质和精神方面的须要，以提高企业的向心力和凝合力，激发职工

28、的主动性和创建精神，提高企业经济效益。 1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的状况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。中国企业渐渐起先关注“企业文化”这个名词，至今已经有将近20年的历史了。然而，在我国企业渐渐探究的这20年中，企业文化建设胜利的案例还并不多，比较国外企业几十年近百年的企业文化探讨和建设历史来说，我国企业的企业文化建设才刚刚起先。好多企业根本没有企业文化,而更多的民营企业在企业文化建设中存在许多问题。 二，民营企业企业文化建设中存在的问题 1、企业理念作为企业文化； 企业文化是在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价

29、值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。要深深根埴于员工的思想和行为当中，是符合市场竞争要求的行为习惯。在民营企业做企业文化调研的时候，发觉有些民营企业的企业文化体系很不完善，仅仅停留在企业的远景规划层面。 例如：企业愿景：在XX年，成为XX规模XX排名的企业； 企业使命：振兴民族经济（或者科技）； 企业精神：拼搏、进取； 核心价值观：团队。 这些民营企业的企业文化体系往往到此为止，没有下文，都是企业将来的事情，都是追求的目标，没有足够的凝合作用，也没有现实的操作价值。 2、简洁借鉴先进企业的企业文化； 民营企业家是很有理想的企业家，他们在摆脱贫困，积聚财宝之后，目光渐渐扩绽开来，起先效

30、仿全国范围内的先进企业。学的最多是青岛海尔集团，很多民营企业前往海尔参观学习，回来写报告、写参观感受，但是，就是没有方法学到家。 为什么？ 因为你没有海尔的发展历史。每一家企业都应当有自己独特的企业文化，是根埴于企业发展历史当中的。什么样的企业发展历史就应当有什么样的历史，决不能简洁照搬、照抄。优秀的企业文化有相像之处，但是肯定不是雷同的。 有些民营企业家创业时很卑微，非常艰辛、挫折许多，不好意思回顾自己的历史。这种观念其实是非常错误的，这段历史当中凝合的观念、精神、行为习惯才是你的人生精华，是应当提炼和发扬的。 大多数发展中民营企业在借鉴胜利企业的企业文化后并没有将其好好的学习和探讨，而是挂

31、在墙上，摆个门面，根本没有将其实施操作，使这企业文化变的可有可无。 3、不执行的企业文化 有些民营企业家制定了一系列的企业文化之后，就进行宣扬、推广，希望员工从今起先遵循企业文化的准则。他从没有想过自己去遵循企业文化的准则。我们的一些民营企业家总是有一种老板思维，既是经营者，又是全部者。两种角色的重叠，为企业家的行为制造了障碍，没有想过企业文化约束员工，也要约束企业家本人。企业文化的传播最有效的方式在于潜移默化。作为企业家，最重要的企业文化职责在于示范，通过示范，树立行为榜样，让企业全体员工渐渐养成同样的企业习惯。只有这样，才能落实企业文化.三，产生问题的缘由 1、民营企业的企业文化体系不完善

32、，仅仅停留在企业远景规划的层面 我国很多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“志向主义”甚至“空想主义”的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最终的结果是企业文化自我创新实力的丢失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是一个空壳，人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、看法、行为方式正是与企业文化休戚相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。 2、没有依据自己企业发展历史建设企业文化，只是简洁照抄 企业家在创业胜利后，希望把自己的企业发展的更好，所以建设自己的企业文化

33、势在必行。在建设企业文化时候肓目的效访其它一些发展胜利的企业，认为这些企业的企业文化是较为完善的，可以为企业发展供应更好空间的。而不是从自身企业发展的状况来确定。 蒙牛以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用510年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。 2003年：中国乳业领导品牌 2022年：世界乳业领先品牌 蒙牛虽然成立比较晚，但发展快速，把发展目标定的近一些，明确一些,易于实现目标，易于提高企业竞争力和提高企业员工的主动性。但是,不是每个民营企业都可以做这样的企业文化。你没有和蒙牛一样的企业发展史，就不能领悟其企业文化的内涵。

34、3、企业家存在老板思维，没有起到示范作用 企业家经过艰苦的创业，好不简单打下现在的基业，在制定企业制度和一系列的企业文化这后，并没有将自己也同自己的员工一样去看待，存在老板思维，总是认为自己的公司，我是老板我就是最大。制度是约束你们的，文化是让你们领悟的，与我没什么关系。 而对于较多发展中民营企业员工来说，企业文化可以从另一个角度来衡量企业的发展前景以及实力的强弱，假如企业家自己没有起到示范作用那他的下属以及员工也不会努力去为了目标而努力。企业文化须要企业每个人，从高层到基层都要仔细学习和执行，企业文化应当能够把创新的基因置入到员工当中去，才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。全部百年企业之所

35、以存在的缘由就在于其创新的精神是长盛不衰的，特别重要的一条是企业文化像基因一样置入到企业当中去。海尔做得比较好的就是白色家电。依据欧洲统计记录的排名，海尔白色家电在国际上排名第五位，海尔的目标是进入第三位。前面都是特别大的跨国大公司，通过统计排在海尔前面的四名，平均年龄114岁。海尔和它们之间有着特别大的差距，这不仅仅是差在一百年，而是一百年后它们仍旧在成长，仍旧有竞争力。我们和他们在管理、人才、资金上都有很大的差距，也不是短期内可以解决的差距。前四名中最大的是西门子155岁，最小的也有91岁，所以对海尔来说，假如从第五位再上升，其的目标是提到前三强，按他们同样的方法去做，也许再过一百年也赶不

36、上，所以要靠创新来追，只有每个员工都来创新才能赶上去。 四，对上述几点民营企业文化建设中的问题的解决方案 1、建设完善的企业文化体系 完善的企业文化必需以系统化的培训和教化来构建基础，确定一个企业在市场上的竞争力，不仅仅须要干脆竞争双方对抗时的斗智斗勇，而且更须要在竞争发生之前就要做好打算。譬如年度的经营安排制定，年度的营销策略、人才策略、财务策略、产品策略、价格策略、推广策略、新闻公关策略、品牌整合策略、技术策略、品质策略、生产策略、选购策略等等，除了这些实质性的竞争内容之外，我们还必需有系统化的培训和教化来打造企业的根基。 海尔的企业文化体系是较为完善的，海尔文化的核心是创新。它是在海尔二

37、十年发展历程中产生和渐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参加是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完备地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 任何企业文化的建设，不是朝夕的事，而是在企业经营过程中，经过企业管理者、员工的长期行为规范中，逐步得到丰富、升华、完善的。一个系统的企业

38、文化的形成，可能会经验十年、百年的历程。 要实现企业文化体系的构建，不是开展几次企业文化活动，设计企业标记，定制几套企业制服，或者举办几次企业文化讲座那么简洁。要知道，企业文化建设是一个长期、长久的系统工程，每一阶段、每个环节、每个时期，都是环环相扣，衣襟相连的，是不断持续、不断提升、不断丰富、不断完善的。 建设企业文化，必需坚持长久战。任何短期行为，只会给企业文化建设埋下绊脚石，不会推动企业文化的丰富和发展。 2、依据企业自身发展的特点，制定企业文化 （1）每个企业有自己独特展史，有个自不同的发展经验，在制定企业文化的之前要先谛视自己企业从起步到中间发展再到胜利所走过的道路，其间是什么因素使

39、自己的企业得到了长足的发展，而什么因素使自己的企业的陷入逆境，胜利的阅历，失败的阅历都是企业在建设企业文化是必需参考的。企业家要将自己的个人品德，个人志向与企业文化相区分，不能肓目套用，可以借鉴胜利企业，但要结合企业自身的特点以及发展状况，建设有企业自身特色的企业文化。 企业文化还要必需做到让企业员工认同，尽量认企业员工参加进来，使员工对企业有一种家的感觉。把企业当成家去共同建设。 （2）企业的管理者应当相识到一个企业区分于其他企业的特征不只是在自己的产品上、企业的外在形象上，而更多的应当是在自己企业的文化特色上，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企

40、业在建设自己企业文化时，应当结合自己企业的自身特点，创建出具有肯定特色、富有特性的企业文化。企业文化也是一个动态的发展过程，应当依据实际状况的改变而进行不断地创新，不断为企业文化建设注入簇新血液，这样才能增加企业文化的活力，最大限度的发挥企业文化的推动作用。 3、建立民营企业领导机制，充分发挥企业文化作用 （1）不断提高管理者素养，加强对企业文化的正确理解和相识 我国绝大多数民营型企业的领导者都是“白手起家”，从小作坊发展起来的，并且是靠阅历的积累来管理企业，领导者的素养普遍不高，而企业的领导者又是企业文化的设计者、提倡者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用，而企业文化又或多或少地体现

41、了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必需通过不断地学习，提高自己的素养，提高自己的科学管理实力以及深化对企业文化重要性的相识，全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，这样才能使企业的文化建设步入良性发展的道路。 企业文化就是老板文化，其实这句话也有道理。老板是企业的战略规划者、战术总指挥。那么民营企业的企业文化或多或少都融入老板的特性理念、人文意识、价值观念、管理风格等文化印象。 老板作为企业的执掌者，必需要对企业文化建设有深刻的相识，包括企业文化的内涵、作用、锻造、提升、维护等方面的深层相识。老板对企业文化理解越深刻，越能推动企业文化的建设和发展。 一个

42、企业的文化，可以说是老板文化的延长和丰富。 老板是掌管企业发展方向的，那么，必定会对起企业的文化理念、品牌形象、服务理念、远景规划等，进行充分思索、酝酿，实现品牌形象、远景规划的企业格局定调，才会灌输给企业其他管理者去延长、拓展、完善，最终形成企业发展的战略战术，这样，就使企业在进行、实施企业发展战略战术的过程中，形成具有老板特性延长和丰富的独具特性的企业文化。 企业领导是企业文化的提倡者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品德与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学，干脆确定着企业文化走向和实质内容。可以说企业文化与企业领导有着千丝万缕的联系。任何优秀企业文化虽是企业员工集体才智的结晶

43、，但更凝合了企业领导的才智与心血。 （2）企业文化建设须要企业各部门之间多层次、全方位的协调与协作，须要全体员工的共同参加。 只有企业领导在人力、物力、财力赐予大力支持，才能推动企业文化的发展。同时，企业领导是企业文化的龙头，领导的言行举止是一种无声的号召，对员工起着重要的示范作用。企业领导只有自觉地融入到企业文化建设中，企业文化才会逐步完善、定型和深化。因此，作为企业领导，必需从战略高度相识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的主动提倡者，更应成为企业文化的维护者和管理者，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。必需要相识到企业文化建设不仅与企业经

44、济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。所以，企业领导要把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培育核心竞争力。 五，结论 企业文化不是一个口号、一种目标，也不仅仅是一个希望，真正的企业文化应当融入到每一个员工的行为之中。优秀的现代民企都非常注意企业文化建设、企业道德建设、企业形象建设浅显而言就是企业的价值观取向。优秀的民企文化是企业奋勉向上蓬勃发展的源动力，而社会公益事业非常有利于企业文化的铸造,从宏观上看，与狼共舞的时代已经来临，民营企业不能没有企业文化。 企业自己的发展才是最重要的，民营企业的持续快速成长和永绩经营，是每一位企业领导者的期望。有的企业依靠专业化

45、大生产的规模经济，有的企业依靠新颖特的企业策划包装，这或许能取得短暂的优势，然而想要获得长久的竞争优势，必需要依靠构筑企业文化竞争力，很明显，当代企业的竞争已转向学问和科技的竞争，从根本上讲是学问与科学技术的承载者企业文化。即企业形成的企业文化竞争力，这是学问经济时代企业的唯一长久竞争优势。 【参考文献】“中国民营企业文化构建的相识” 作者：佚名 来源：学生大职业站 “我国中小企业文化建设存在的问题及对策” 作者：郭亮 来源：中国论文下载中心 “浅论民营企业文化建设” 作者：傅黎瑛 来源：经济探讨参考 “民营企业企业文化建设概析” 作者：陶志明 来源：中人网 “民营企业如何锻造自身的企业文化？

46、” 作者：许广祟 来源：中人网 “民企文化带给我们的思索” 作者：佚名 来源：世界企业文化网 “企业文化应解决三个关系” 作者：张瑞敏 来源：世界企业文化网 第3篇：民营企业人力资源管理存在的主要问题 民营企业人力资源管理存在的主要问题： 一、对人力资源管理不够重视。虽然改革开放20多年了，但我国的民营企业仍旧持续安排经济时期的管理思想，特殊是在人力资源管理上和对人的相识上问题更为严峻，表现为重物轻人；重生产管理，轻人力资源管理。再加上中国人口多特殊是农夫多、下岗人员多这一特点。许多民企的老板则认为：中国的人多的是，你不干他会干，他不干仍旧会有其他人干。结果怎样？你进我出，人才不稳，恶性循环。企业怎样？不言而喻。 二、人力资源管理与企业发展战略不匹配。在我国许多民营企业，特殊是大型民营企业，对企业发展的战略规划都特别重视。然而，在这些细心制定的“科学”的战略规划中，却很难找到有关人力资源管理的战略规划。即使有，也只是一些规章制度，如，工资制度、人员调配、晋升等常规性的工作安排，而没有根据企业发展战略的须要制定员工包括管理人员的开发、选拔、培育、任用、激励等的全面、系统的规