2022模具车间班长岗位职责（精选7篇）_模具车间岗位职责.docx

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1、2022模具车间班长岗位职责（精选7篇）_模具车间岗位职责 模具车间班长岗位职责（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“模具车间岗位职责”。 第1篇：模具部班长岗位职责 模具部班长岗位职责 1、贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，听从公司的规范化管理。 2、仔细执行上级下达的指示与工作任务。 3、每天提前15分钟准时到岗，预先了解当天的工作安排，到岗后招集员工讲解昨日工作状况，并对当天工作进行支配。每日召开班前会，讲解昨天进度状况，质量状况和今日的工作安排及留意事项。做好考勤记录。 4、现场巡察，监督员工工工作是否按作业指导书进行操作，是否遵守公

2、司劳动纪律。 5、设备的运行状况进行视察，防止设备故障的产生，有故障的设备要刚好停机排查或上报，做到当班生产零事故。 6、负责接收带领新员工，并对全体员工进行生产技能的辅导及公司管理思想的灌输，主动引导激发员工的工作热忱。 7、仔细做好现场5S管理工作，确保车间工作环境清洁，整齐有序，一切物品需分类标识清晰，摆放整齐，做到平安，文明生产，提升企业形象。 第2篇：车间班长岗位职责 车间加工班长岗位职责 1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出详细的质量和任务工作要求，保证任务安排详细、明确、公允。 2、依据岗位和员工娴熟度匹配的原则，将适当的人员支配到合适的岗位上，保证

3、班组全部人员能够发挥自己的最大潜力。 3、提前做好生产打算工作（包括设施、设备、器具等），设计加工流水线，场地布置，确保生产顺畅、流程合理。 4、熟识产品的生产工艺流程和基本技术特点，娴熟驾驭各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。 5、严格执行公司的生产平安管理制度，不定期的对生产现场进行平安检查，发觉平安隐患应刚好予以解除。 6、严格根据加工工艺流程操作，严把质量关，必需确保每批次下线产品合格。 7、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工主动性，杜绝班内员工闲置，提高生产效率。 8、依据质检部质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中刚好

4、发觉问题并刚好解决问题。 9、驾驭本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，实行培训、传授等措施。 10、仔细做好本班的记件工资或记时工资日报表，按表格要求填写，要求字迹清晰、不漏项、精确、刚好。并交于车间主任审核后由车间主任刚好上报财务部 11、做好班后卫生工作，下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器，力行节约。 12、负责班组员工的日常考核，定期、按时培训班组员工（车间内管理规章制度和人员卫生要求），自觉遵守并严格执行。 13、仔细做好员工思想工作，增加员工责任心，稳定员工心情，关切员工生活，树立正确的工作看法，稳定员工队伍。 14、加强工器具管理，随时

5、检查工器具，教化员工轻拿轻放，提高员工爱惜公物的自觉性。 15、帮助车间主任做好员工的聘请工作。 16、依据主任下达的临时生产任务，主动的协作主任完成各项临时生产任务。 第3篇：车间班长岗位职责 泰普森花园家具车间班长岗位职责 一、职务： 1.班长应仔细、全面地履行以下各项职务 2在车间主任的干脆领导下指挥开展工作。严格遵守、仔细实行公司各项方针政策和规章制度。 3对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担当本工序所带班组消防、平安生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，依据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质限制、5S推行的自查、诊断、改善。 4.责本班组员

6、工的管理、培训、教化、考核、指挥。依据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或帮助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。 5.格监督所带员工仔细遵守企业平安生产相关规章制度，确保每日生产平安进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。 6.导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、订正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。 7加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其运用、

7、运转、限制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督修理工对机器、设备的维护、保养、检修。 8.导辖内员工做好现场3S（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整齐，监控员工严格遵守卫生管理制度等各项规章制度。 9.监督原材料、成品的进、出仓状况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。 10.班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每 日做好交接班工作。 11.产安排和生产须要，向上级提出须要解决的关键问题，并跟进其完成状况。 12.生产中的阅历，

8、不断改进生产流程和品质限制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格限制用工，努力降低生产成本。 13责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场平安、品质、效率、5S等方面工作。 14听从工作支配，完成上级临时布置的各项任务。 二、职权： 1.组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权 2有权对各作业员工下达完成或协作完成生产安排方面的吩咐，并对其执行吩咐的状况进行督促、检查和考核。 3在保证完成生产安排的前提下，有权依据生产的实际状况提出调整工序生产安排的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业安排。 4有责任和权力提诞生产流程、工艺的修改修订建议，并向车间主任汇报。

9、5有权依据本班工序生产现场实际召开本工序各类会议。 6对本班组所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。 7对本工序生产中出现的异样状况有临机处置权，并刚好向有车间主任汇报。班长其所带班组生产中出现的异样应刚好向车间主任报告。 8行使对本工序作业员工的绩效考核报批权，对本班组所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。 9.对其它班组人员有违反品质管理，卫生管理5S规章制度的单位与个人有制止和惩罚报批权。 三、责任： 1.本人或部属若有下列过失，应担当其责任并依相关规章接受处理， 由于安排不周，调度工作不力，影响上级下达给本工序的产量、品种安排的完成或达不到均衡生产的要求。 2.下达各工序作业

10、员工的生产吩咐不当或错误。 3.对所带班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未刚好提出修改建议。 4.因为管理不善造成本所带班组、运用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异样损坏、损失的。 5.指挥不当或管理不力，对所带班组品质、生产运作、平安等方面出现的异样及事故的。 6.对所带班组员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。 7.对所带班组发生异样人员工时、物料、能源的奢侈的。 8.其它的过失及违规违纪的。 第4篇：车间班长岗位职责 车间班长岗位职责 1.负责本车间生产和成本限制 1.1 每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。 1

11、.2 检查生产前设备运转和能源供应状况。 1.3 监督检查生产过程，发觉问题刚好解决或上报。 1.4 检查生产设备运转状况，发觉问题刚好解决或上报。 1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。 1.6 汇总上报当班生产状况，刚好留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交刚好并标识清楚精确，合格率达98%。 2.负责过程质量限制 2.1 巡检各工序质量、工艺限制点。 2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。 2.3 严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。 2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异样，并帮助解决当班异样质量问题。 2.5 检

12、查质量记录，发觉问题刚好解决并汇总上报。 2.6 参加部门质量分析 。 3.负责本车间平安、卫生、现场管理 3.1 利用班前班后对员工进行平安宣扬及教化。 3.2 检查劳保用品佩带状况。 3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。 3.4 检查现场物品整理状况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。 3.5 在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。 4.负责本班人员管理 4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。 4.2 检查员工劳动纪律。 4.3 统计上报员工出勤状况。 4.4 参加考评本班员工工作质量，驾驭本班次员工工作心理。 5.其他工作 5.1 完成上级支配的其他工作。

13、 第5篇：车间班长岗位职责 车间班长岗位职责 一、班长应到处以身作则，严格要求自己，并主动主动工作，为其他员工树立好的榜样。 二、帮助车间主任进行生产管理，依据生产安排，合理支配生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程限制和质量限制、以及生产结束后清场状况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异样状况刚好反馈刚好处理，并做好记录。 三、支配和检查生产前的打算工作 1.依据生产安排,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料状况,发觉有暂缺的物料,应刚好上报.2.提前一天检查设备运行状况，发觉异样，提前通知修理师傅。 3.按要求完成当天的生产任务,因特别状况影响生产任务的完成

14、,应刚好报告. 4.做好开工前的各项检查工作 5.支配岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。 四、生产过程中的过程限制和质量限制 1 检查生产过程是否严格根据产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等状况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等状况.2 检查各操作岗位是否严格根据岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料. 3 检查各设备操作人员是否严格根据设备维护运用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的修理,耽搁生产状况. 4 随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应状况,净化系统,生产设备的运行状况,仪器仪表

15、的运用状况,生产的平安状况,产品的质量状况，发觉异样状况，刚好上报，刚好处理，并做好记录。 5 仔细检查每一道工序的产品质量状况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量状况.发觉有不合格状况,刚好停止生产,查找缘由.检查是否有上一道工序的产品质量状况未知,就流入下道工序的状况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的状况.是否有因上一道工序未刚好检查,导致后道目不合格而返工状况. 6 检查关键工艺限制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否精确。 7 检查批生产记录的填写状况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，精确。 8

16、检查各岗位物料运用状况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。 9 检查设备运用、运行状况。是否刚好填写设备运用记录。 10 发觉异样状况，刚好上报，刚好处理，并做好记录。 五、生产结束后,检查清场状况 1 检查各岗位物料剩余状况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。 2 检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。 3 检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实精确，是否刚好上交。 4检查电源、电灯，门窗关闭状况。 六、上级领导支配的其他工作。 第6篇：车间班长岗位职责 车间班长岗位职责 篇1：生产班长岗位职责 生产

17、班长岗位职责 1.依据生产车间下达的生产安排，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2.依据生产单和质量通知单规定的各项要求，刚好协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺当进行依据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特别状况不能即时解决的，刚好向车间主任汇报 3.检查、监督操作工根据工艺标准和质量标准生产 4.带领班组严格根据作业规范程序运用生产设备 5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、修理 6.严格执行生产平安管理制度，刚好支配处理各类突发事务，组织对车间生产平安事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8

18、.严格听从车间主任的领导，并有力地组织支配本班的生产 9.正确指挥，合理支配生产人员，帮助处理设备故障，确保生产效率最大化 10.督促员工及协助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行平安教化，确保生产期间当班人员平安及设备正常运转 11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，刚好将生产线副品入库 12.完成公司领导交办的其他工作任务 篇2：生产车间班组长岗位职责 生产车间班组长岗位职责 一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时驾驭生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。 二、加强设备管理，保障设备状态良好，运用正

19、常。常常对运用的设备和作业环境进行检查， 三、发觉质量问题刚好处理并且刚好报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂； 四、合理安排各成员工作，刚好处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺当正常进行。严格管理领用材料，限制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗； 五、做好班前班后的平安检查，做好各个岗位的平安自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确运用平安防护设施和劳动爱护用品，提高员工的平安意识和自我爱护意识。有权制止违章作业，自觉遵守平安生产管理的规章制度； 六、工作细心仔细，到处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，

20、产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明平安生产； 七、实行规范化操作，不断提高技术技能。娴熟和驾驭各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节，刚好向领导反馈看法，提出改进设想，努力提高车间员工的凝合力。 1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。 2、负责详细任务的分解、实施，刚好处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺当正常进行。严格管理领用材料，限制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗； 3、协同车间对所在班组进行平安文明生产、坚持“平安第一”的原则。 做好班前

21、班后的平安检查，各个岗位的平安自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然； 4、帮助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，肃穆工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，仔细检查每道工序的质量状况。 5、 6、负责监督员工对设备的正常运用、清理、检查、保养工作，提前发觉异样刚好解决问题，保证生产顺当进行。 7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工刚好将工料分类、分区存放。 8、加强与员工沟通，关切员工，了解并刚好向车间主任反映员工

22、的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。 篇3：生产班组长岗位职责 生产班组长岗位职责 一 责任 1.在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。 2.依据生产通知单及流程卡需求，合理组织支配生产，对本班组生产任务的完成状况负责。 3.严格遵守平安操作规程，杜绝违章指挥，刚好发觉平安隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大平安事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的平安生产，文明生产负责。 4.严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行状况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。 5.依据质量手册及相关规范要

23、求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。 6.负责产品转序的交接，保证明物与流程卡相对应。 7.帮助、协作工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。 8.坚持公正、公允、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。 9.每日下班前必需将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必需将管胚送半成品库寄存。 10.对新进人员进行岗前培训。 11.有责任协作公司开展的各项管理活动。 二权利 1. 2. 3. 4. 5. 6.有权拒绝上级违章指挥 有权

24、停止带有重大平安隐患的设备投入运行 有权拒绝接收上道工序不合格的产品 有权对本班组人员进行调配、组合 有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 有权建议公司对本班组人员进行嘉奖、惩罚 三义务 1.搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。 2.协调本班组员工与其他班组的协作。 3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。 核准： 第7篇：车间班长岗位职责 车间班长岗位职责 1:组织本班组的员工开早会.7.55-8.00 2:做好员工的出勤记录 3;督促员工开线前的工具,工装等生产必备用品 4;依据相应的机型支配相应的人员,合理支配人力资源 5:指导员工操作方法,讲清晰各工程的工艺流程,品质管制重点.

25、 6:协作线长做好物料的首件确认工作 7:每小时对本班组的全部岗位从头到尾巡察一次确保员工完全安照工艺标准来操作 8:处理本班组的不良品 9:做好不良品的退补工作 10:培训,教化.督促好员工随是要做好自己周边的6S. 11:培训.教化,督促好员工严格执行车间的各项管理制度 12:下班提前5分钟督促好员工收好工具等生产用品.搞好6S工作 13:下班时,督促员工关好门窗,水,电,气,等开关. 车间班长岗位职责 车间班长岗位职责一、班长应到处以身作则，严格要求自己，并主动主动工作，为其他员工树立好的榜样。二、帮助车间主任进行生产管理，依据生产安排，合理支配生产人员和生产进度。做好. 车间班长岗位职

26、责 泰普森花园家具车间班长岗位职责一、职务：1.班长应仔细、全面地履行以下各项职务2在车间主任的干脆领导下指挥开展工作。严格遵守、仔细实行公司各项方针政策和规章制度. 车间班长岗位职责 车间班长岗位职责1:组织本班组的员工开早会.7.55-8.002:做好员工的出勤记录3;督促员工开线前的工具,工装等生产必备用品4;依据相应的机型支配相应的人员,合理支配人力资源. 车间班长岗位职责 车间班长岗位职责1.负责本车间生产和成本限制1.1 每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。1.2 检查生产前设备运转和能源供应状况。1.3 监督检查生产. 车间班长岗位职责 车间加工班长岗位职责1、依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出详细的质量和任务工作要求，保证任务安排详细、明确、公允。2、依据岗位和员工娴熟度匹. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页