现代企业的工作分析表.pdf

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1、工作分析表姓名：表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位我认为学历要求我认为上岗人员的条件表二：重要性第 15 页有无兼职我的部门名字具体工作占用时刻表一的填写包括哪些内容：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位我认为学历要求我认为上岗人员的条件第 16 页有无兼职我的部门名字从事岗位名字会计有无兼职无占用时刻财务部10我的上级岗位重要性具体工作我的部门名字会计主管名字1天天检测锅炉是否有无平安隐患下级的岗位无2按照平安运行要求，试运行，确认无平安隐患后，正式运10年龄：25-35 岁学历：会计、财务及相关专业大专以上学历籍贯：本地户籍经验要求：3 年以上会计工作经验，其中 1 年以上商业

2、会计经岗位任职资格验要求知识要求：助理会计师以上职称，熟悉国家的会计，了解税务 和相关税收政策能力要求：熟练掌握财务软件和办公软件的应用，工作责任心强其它要求：具备良好的商业保密意识。第 20 页2.3表二的填写表二的填写包括哪些内容：重要性第 21 页具体工作占用时刻行345按照岗位工作标准和生产要求，运行锅炉随时清理卫生。做好平安记录7055第 22 页职位类不决策层治理层治理职责工作职责主持、制定、筹划、指导、督审核、审批、批准、签署、核准管、协调、委派、考核、交办组织、拟订、提交、制定、安 编制、开展、考察、分析、综合、研排、鞭策、布置、提出助究、处理、解决、推广录、维护、遵守、维修、

3、办理、呈报、接待、保管、核算、登记、送达筹划、设计、提出、参与、协 编制、收集、整理、调查、统计、记执行层第 28 页重要性工作内容负责天天检测锅炉是否有无平安隐患。(天天上午 9 点检占用时刻1测锅炉，并做好工作日志，工作日志完整率 100)负责按照平安运行要求，试运行，确认无平安隐患后，102正式运行(天天上午 10 点进行试运行，试运行率 100)按照岗位工作标准和生产要求，运行锅炉(平安运行率10354第 30 页100，生产方案完成率 100)随时清理卫生。(每月发现卫生不合格次数为零)做好平安记录(平安记录完整率 100)7055采购部经理工作分析表表一：表一：从事岗位名字我的上级

4、岗位采购部经理分公司总经理有无兼职我的部门名字无采购部名字下级的岗位年龄：2735 岁学历：大专以上学历，采购、需求治理类专业；岗位经验：5 年以上采购工作经验，其中 3 年以上采购治理经验；岗位任职资格 行业经验：3 年以上同行业工作经验要求知识要求：具采购治理知识，熟悉合同法，熟悉采购产品原料能力要求：具优秀的公关能力，熟练使用办公软件。其它要求：清财；工作态度客瞧、严谨；具有人际沟通、协调、组织能力及团队精神，责任心强。表二：表二：重要性l2343678具体工作负责及时、正确完成采购任务。(接到订货通知后 1 个工作日内完成进货，采购产品合格率在98以上)负责需求商信息库的建设和分析。(

5、拥有 60 个以上需求商完整信息，每月新增3 家需求商)负责操纵采购本钞票。(本钞票较上期落低千分之一)负责采购货款结算，争取最长还款周期(采购货款支付后延期在 7 天以上)负责需求商谈判，争取最正确政策，并落实实施。(返点政策为同区域供货最优)负责采购信息搜集，提交分析报告。(每月 25 日按要求格式提交采购分析报告)负责对产品知识开展培训。(每周安排一次培训，每次不低于 2 个课时)负责主持部门日常治理工作，确保各岗位工作饱满，务实高效。(部门工作方案完成率为90以上，各岗位工作饱和度到达 90以上)营销经理工作分析表表一：表一：从事岗位名字营销经理有无兼职无占用时刻45101051055

6、10采购员第 35、36 页我的上级岗位名字下级的岗位营销总监我的部门名字销售部销售员年龄：2840 岁性不：男性优先考虑学历：市场营销类专业，大专以上学历岗位任职资 经验要求：5 年以上销售经验；3 年以上销售治理经验；2 年以上行格要求业经验知识要求：明白一定的 知识，尤其是合同法、商业法能力要求：语言表达能力好，熟悉电脑全然操作，沟通能力强，有良好的市场判定能力和开拓能力，有极强的组织治理能力其它要求：具一定的渠道资源和客户资源第 38 页表二：表二：负责制订公司全年销售方案，同时按方案制定相应的销售策略，将1任务分解到每季、每月。(每年 12 月 20 日前制定下年方案，每月25 日前

7、制定下月方案)2负责同意并组织分配、落实、完成当月销售任务。(每月新增客户 5家以上，完成销售额 100 万)2554负责搜集潜在客户信息，整理客户资料。(每月搜集潜在客户信息1050 家，5 号前提交)负责了解区域竞争对手的动态及具体情况，并对下月销售进行推测，形成市场分析推测报告。按要求格式制作，每月十号前提交)525553负责带着销售团队完成销售目标(每月实现销售毛利润 50 万元)6负责本部门销售费用预算、审批及使用(销售费用不超过销售收进的10，且操纵在财务预算范围内)9负责定期提交周期销售报表(每周五下午五点前提交本周销售报表)57负责聘请新销售人员，对其进行培养、培训(新职员存活

8、率在 90以上)108负责培训本部门人员，关怀其提升销售技能技巧(每月培训 2 场，每10场不低于 4 个课时)第 39 页人力资源部长工作分析表表一：表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位人力资源部长人事行政总监有无兼职我的部门名字人事专员无人力资源部年龄：2735 岁学历：本科以上学历，人力资源治理、企业治理类专业毕业经验要求：5 年以上人力资源治理经验，其中 3 年以上治理工作经验、同行业 3 年以上工作经验岗位任职资格要求知识要求：熟悉国家及地区劳动能力要求：沟通表达能力强、具识人能力、培养人才能力、评价能力 能力其它：原那么性强，具相当亲和力和战略眼光表二：表二：重要性1234

9、56789第 41 页工作内容负责依据公司开展 制定公司人力资源。(每年 12 月 20日前提交下一年度人力资源)负责起草及修改薪酬文件，组织开展绩效考核，并上交总经理签字执行。(按制度考核，每月 25 日前提交)负责人才聘请斟选工作。(人才达成率 90以上)负责开展新职员培训及公司培训方案安排(培训方案完成率 90以上，新职员培训不低于 20 小时月)负责劳动争议纠纷解决(争议解决率 100)负责审核工资、汇总绩效考核表(每月 2 号前提交，正确率 100)负责审核社会保险(及时率 100，正确率 100)协助总经理进行组织再造负责工作分析表及职位讲明书的编制工作，并修订完稿(完成率 100

10、)占用时刻52020201032515总经理工作分析表表一：表一：从事岗位名字我的上级岗位总经理董事长有无兼职我的部门名字名字下级的岗位生产总监、营销总监、财务总监；行政总监年龄：35 岁50 岁学历：企业治理、工商治理、行政治理等相关专业硕士以上学历经验要求：10 年以上企业治理工作经验，至少 5 年以上企业全面治理工作经验婚姻状况：已婚知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业治理、战略岗位任职资格治理、市场开发治理、生产及作业治理、人力资源治理、财务要求治理等相关专业知识；能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判定能力、决策能力、方案能力、谈判

11、能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有特别强的感召力和凝聚力。其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。第 52 页表二：重要性工作内容负责依据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提1出公司的业务、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。(每年 12 月向董事会提交经营方案、报告，通过及实施率到达 90以上)负责主持公司的全然团队建设、标准内部治理(培养中高层治理人3员 20 名以上，其中总监级不以上人才 4 名，核心人才保有率 90以上)负责拟订公司内部治理机构设置方案和全然治理制度(建立八大6组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月

12、组织修订、完善)15105占用时刻负责审定公司具体规章、奖罚，审定公司工资奖金分配方案，审7定经济责任挂钩方法并组织实施(职员绩效较上年同期提升 5，整体职员流失率操纵在 12以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案)10负责审核签发以公司名义发出的文件(全年无签定损失性合同、协约)负责召集、主持总经理办公会议，检查、鞭策和协调各部门的工5作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报(每月组织次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作方案实现率达 90以上)2负责主持公司的全面经营治理工作，组织实施董事会决议(董事会决议实施率 100)负责向董事会或集团

13、公司提出企业的更新改造开展 方案、预算外开支方案(每年 12 月提交公司开展报告)负责处理公司重大突发事件(重大事件发生后在一天内做出适当9响应，公司品牌市场美誉度在 85 分以上，客户满足度在 85 分以上)8负责推进公司企业文化的建设工作。(每月开展各种类型的企业文化活动，职员满足度得分在 80 分以上)55301051045第 53 页副总经理工作分析表表一：表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位副总经理总经理有无兼职我的部门名字分管部门负责人无总经办年龄：35 岁50 岁学历：企业治理、工商治理、行政治理等相关专业本科以上学历经验要求：8 年以上企业治理工作经验，至少 4 年以上

14、同行业企业治理工作经验岗位任职资格要 婚姻状况：已婚求知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备公司法、企业治理、战略治理、人力资源治理、财务治理等相关专业知识；良好的中英文写作、口语、阅读能力能力要求：在团队治理方面有极强的领导技巧和才能；善于协调、沟通；良好的敬业精神和职业道德操守。其它要求：责任心、事业心强第 54 页表二：重要性6具体工作协助总经理制定公司开展战略、经营方案、业务开展方案；负责将公司内部治理制度化、标准化(每年 12 月完成内部治5理制度修改工作，保证按八大系统标准流程清晰化、标准化)；10占用时刻%10负责制定公司组织结构和治理体系、相关的治理、业务标准2和制度(每年 1

15、2 月完成公司相关治理体系及治理制度的修订工作)：l负责组织、监督公司各项 和方案的实施；各项 及方案实施率达 90以上)负责开展企业形象宣传活动：(企业品牌市场美誉度在 85 分9以上，宣传费用比例操纵在销售收进 3以内)负责按时提交公司开展现状报告、开展方案报告(每年 12 月向总经理提交报告)；负责指导公司人才队伍的建设工作；(每年培养 15 名以上中高层治理人员)52010341015协助总经理对公司运作与各职能部门进行治理，协助监督各7项治理制度的制定及推行；(每周例行对各分管部门工作治理的监督，并形成书面记录上报总经理)810协助总经理推进公司企业文化的建设工作；完成总经理临时下达

16、的任务。(及时完成，以领导认可为准)5510第 55 页财务总监工作分析表表一：表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位年龄：3550 岁学历：本科以上学历，财务治理类专业毕业经验要求：5 年以上财务经理及以上治理工作经验，3 年以上同行业工作经验，参与过较大投资工程的分析、论证和决策婚姻状况：已婚岗位任职资格要求 知识要求：具注册会计师资格，具备较全面的财会专业理论知识、现代企业治理知识，熟悉财务相关、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程，熟悉税法政策、营运分析、本钞票操纵及本钞票核算能力要求；具备具有较强的判定和决策能力、人际沟通和协调能力、方案与执行能力，争其它要求：工作细致、严谨，

17、事业心、责任心强。第 56 页财务总监总经理有无兼职我的部门名字财务经理无财务部表二：表二：重要性1具体工作负责财务各项治理制度的建立(含完善)及执行监督(制度健全、有效；遵守审批流程；单据合规；国家和集团的相关 和要求能得到贯彻执行)负责财务核算流程的建立、完善及监督执行(流程标准，工作有序)占用时刻%1021034负责主持编制财务预、决算，并组织实施。(按集团要求进度完成)负责监督、分析预算执行情况(按预算要求执行，对超预算运行局部及时预警并操纵)负责经营绩效分析及财务分析(按会议要求组织运营专题分析，内容完整，指标计算正确，咨询题剖析正确、深刻、真实，分析中有合理建议或革新方案；有财务状

18、况质量的综合分析)负责税收政策执行及筹划(遵守税法要求；报税无拖延，有合理的、符合税务 的做帐方法，合理躲躲税务风险)负责财产保险筹划(每年有财产保险运行分析报告；无漏赔、拒赔业务发生)负责监督会计各项核算业务(数据及科目正确，报表递送按要求时刻)负责审核各部门的费用报销业务(24 小时内完成)负责审核、签批上级报送的各种申请、报告，请示等文件(24 小时内完成)负责审核会计报表、统计报表的正确性(无错误)负责加强资金治理，定期进行资金推测、分析，搞好资金综合平衡(月报及时处理不良现金周转现象)负责应收、应付账款预警(每月报送应收、应付账龄分析，每 15 天进行一次危险账款预警分析)负责其他上

19、司交付的临时工作5551067891011121314第 57 页551010105528客服总监工作分析表表一表一从事岗位名字客服总监有无兼职我的部门名字无客服中心我的上级岗位名字总经理下级的岗位客户效劳部经理、技术效劳部经理、大客户部经理年龄：3045 岁学历：本科以上学历，企业治理类、客户治理类专业毕业经验要求：5 年以上客户治理岗位工作经验，3 年以上同行业工作经验，参与过整个客户治理信息系统的实施、推进岗位任职资格要求工作知识要求：具备全面的客户治理知识、物流知识、计算机信息治理知识，熟悉公关关系、市场营销等领域能力要求：具备良好的商业谈判能力、沟通协调能力，计算机操作熟练其它要求：

20、工作细致、严谨，事业心、责任心强。第 58 页表二：表二：重要性具体工作全面负责效劳中心日常工作治理，负责制定客户效劳、技术效劳等量化指标，为企业营运效劳的决策提供重要的信息支持；(每年 12 月底完成效劳中心各量化指标的完善与修订，并每月提交各组块工作考核情况)负责效劳治理体系及部门各组块效劳治理标准及各项工作标准的建立与完善，并对实施人员进行指导、培训、监督执行(建立客服流程体系，每年 12 月底完成对效劳治理体系的建立与完善)；负责组织下属部门对公司客户提供优质效劳工作；(客户满足度到达 85 分以上)：负责组织建立销售情况统计台账，做好销售统计核算根底治理和数据分析比照工作，为公司领导

21、决策效劳；(每月 12月 25 日前提交销售统计分析台帐，100无过失)负责公司代理产品的价风格整；(及时调整率、正确率达100)负责组织跟踪客户投诉的处理工作；(客户投诉在 1 个工作日内做出相应，投诉处理率达 100，处理满足率达 90)；负责组织对客户满足度的调查、回访工作；(每三个月进行一次客户调查工作)负责组织客户应收款的对帐及回收工作；(每月一次组织工作对帐，对帐率达100，保证客户回款率达80)负责下属人员的遴选、培训、指导、评价、调整；(每月至少 10 次进行下属人员的沟通治理指导工作，并对优秀职员的遴选与评价调整及时率达100)占用时刻51061023075843l51055

22、1059负责下属人员的工作的监督与考核，负责奖励与惩罚的提报；负责部门与部门之间的横向沟通工作及协调；(每周至少二次主动与横向部门沟通与协调，并对横向部门所提出的协调事项处理及时率、完成率达100)完成上级领导临时交办的其他任务。(及时完成，以领导认可为准)行政总监工作分析表511512第 59 页5表一：表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位行政总监总经理有无兼职我的部门名字行政经理、人力资源部经理年龄：30-45 岁学历：本科以上学历，人力资源治理、企业治理类专业毕业经验要求：5 年以上人力资源治理经验，其中 3 年以上 HRD工作经验岗位任职资格知识要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自

23、信能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力，计算要求机操作熟练，较好的英文听、讲、读、写能力其它：具备全面的行政治理、企业治理、战略治理、组织变更治理、知识，对现代企业人事行政治理模式有系统的了解和实践经验积存第 60 页无行政中心表二表二：重要性具体工作全面统筹 公司的人事战略与行政战略(每年 12 月底制定1下一年度人事、行政战略，年度实施率达 90以上)；20占用时刻%负责建立并完善人事行政治理体系，研究、设计人事行政治理模式(包含聘请、绩效、培训、薪酬及职员开展等体2系的全面建设)，制定和完善人事行政治理制度；(完成人力资源六大体系建设，并对各相关人员进行培训，每年三月对此六大体

24、系进行修订、完善)；负责向公司高层决策者提供有关人事行政战略、组织建设3等方面的建议，并致力于提高公司的综合治理水平；(每月 25 号以书面形式向高层提交相关战略、组织建设建议报告)；负责塑造、维护、开展和传播企业文化(每月组织不同形7式的企业文化传播活动，职员满足度达 80 分以上)；负责组织制定公司人事行政开展的各种，并监督各项方6案的实施(依据年度方案，每月 25 日前制定下月，实施率达 90以上)；负责为公司主管以上的治理者进行职业生涯 设计(核心5人员流失率操纵在 10以内)；负责及时处理公司治理过程中的重大人事行政咨询题；4(重大事件在一天内及时做出响应)；完成总经理临时交办的各项

25、工作任务。(及时完成，以领导认可为准)；营销总监工作分析表表一：表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位营销总监总经理有无兼职我的部门名字无营销中心105101010308第 61 页5大客户部经理，华北区经理，华南区经理年龄：2845 岁学历：本科以上学历，市场营销类、企业治理类专业毕业经验要求：5 年以上销售治理岗位工作经验，其中3 年以上本行业工作经验知识要求：对市场营销工作有深刻的认知，熟悉本企业产品及行业岗位任职业务流程资格要求能力要求：具有敏锐的市场感知、掌握市场动态和市场方向的能力；优秀的沟通、协调、组织与开拓能力：较强的瞧瞧力和应变能力其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信

26、；高度的工作热情，良好的团队合作精神第 62 页表二：表二：重要性具体工作负责同意公司分配给销售中心的销售目标、帐款目标和费用预算，负责对销售中心内进行区域划分、客户分配和应收帐款分配，完成对各项销。售指标的治理。(公司任务下达三天内召开营销会议，十天内上报各区域具体分配目标并每月监督考核，年度销售目标、应收帐款目标完成率在 90以上，费用预算操纵在预算范围内)负责销售中心市场策略的制定并督导执行。(每月 25 号前汇总各区域市场策略，实施率到达 90以上)负责销售中心各项工作进度方案及销售鼓舞的制定。(每月 25日前制定下月各项工作进度方案)负责销售中心各项工作流程的制定及日常工作的治理，及

27、协理对日常治理工作的配合。(制定完善全套业务流程，并完成对销售中心所有职员的培训工作)负责指导各部经理与重点客户的商务谈判，以建立稳定的供销关系，(客户流失率操纵在 10以内，新客户开发量占总客户数量 10以上)负责指导各部经理对客户资信工作的认证，并对货款的平安回收负领导责任。(应收帐款回收率在 80以上，应收帐款占总销售收进不超过 10)负责定期走访公司内重点客户，以确保各分区对客户提供最正确效劳。(每月客户访咨询次数许多于 10 家，客户满足度到达85 分以上)占用时刻%120231054551065710负责搜集行业内竞争产品的价格、销售通路、促销手段等信息，8调查、分析与推测本部市场

28、状况，并随时与总经理进行沟通并采取应对措施。(周报信息相应、月度报告每月 10 日前提交并分析制定本区策略)负责对本部门人员进行考核、治理、培训。(本月直截了当对人员培训课时数不低于 10 课时，在 时刻内完成人员考核)负责与各部门协调，做好产品与生产，研发的配合工作。负责公司给销售中心所配备的物资的治理工作。(物资完整率达95以上)负责代表公司对外交流，参加行业内会议完成公司交办销售中心的其它事项。10910ll121355555第 63 页生产总监工作分析表表一：表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位生产总监总经理各车间主任年龄：2840 岁性不：男性学历：本科以上学历，生产治理类专

29、业毕业经验要求：五年以上生产部经理以上岗位工作经验，其中三岗位任职资格要求年以上本行业生产治理经验知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的需求渠道；熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营治理理念，有一定财务与 知识；能力要求：优秀的领导能力、判定与决策能力、方案与执行能力、沟通能力、谈判能力其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神第 64 页有无兼职我的部门名字无生产中心表二：表二：重要性工作内容占用时刻1参与制定公司开展战略与年度经营方案(每年12月20日前提交下一年度生产方案，交总经理审批通过)负责组织制定并实施生产战略(生产目标完成率到达 90以上)负责综合平衡年度生

30、产任务，制定下达月度生产方案，做到均衡生产(依据年度生产目标每月 25 日制定下月生产方案)负责主持制定、调整年度生产方案及总预算(生产方案完成率到达 90以上，生产费用操纵在预算范围内)负责领导建立和完善质量治理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行(制定完善生产治理流程、质量治理体系，并完成对各相关部门人员的培训)负责随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通52555345106与合作，及时解决生产中出现的咨询题(生产质量合格率为 98以上)207负责组织新技术、新工艺、新设备的应用推广(每年新引进工艺、技术三项以上，劳动生产率提升 5以上)负责组织落实、监督调控生产过程各

31、项工艺、质量、设备、本108钞票、产量指标等(劳动生产率、设备产出率、本钞票费用比等操纵在公司要求范围内)负责领导、治理工厂维护部门对工厂根底设备维护，保证生产209现场能够正常生产，设备处于良好状态(设备完整率达 95以上，全年无重大平安事故发生)51011第 65 页负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据(信息及时相应率 100)负责按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系105人力资源部经理工作分析表表一：表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位人力资源部经理行政总监有无兼职我的部门名字无人力资源部聘请培训专员、薪酬绩效专员年龄：30-45 岁学历：本科

32、以上学历，人力资源治理、企业治理类专业毕业经验要求：5 年以上人力资源治理经验，其中 3 年以 HRM 作经验，岗位任职资格要同行业 3 年以上工作经验求知识要求：熟悉国家及地区劳动能力要求：沟通表达能力强、具识人能力、培养人才能力、评价能力 能力其它要求：原那么性强，具相当亲和力和战略眼光第 66 页表二：表二：重要性1具体工作负责每年 2 月制定公司人力资源战略，上报公司决策层。负责每年 3 月修改完善公司人力资源治理制度，上报公司2决策层通过后，并组织培训，督导各部门、人员实施负责修订公司人力聘请和储躲治理体系建立并实施(开3拓多种聘请渠道，每个岗位储躲人才数量至少到达5 人，保证岗位空

33、缺时刻不超过一个月)负责组织实施人员培训治理(制订培训方案，按培训方案4组织培训，保证到达每岗位需培训小时数，职员：培训满足度80 分)负责组织实施职员绩效治理(按照企业绩效治理制度实施5绩效考核，完善、更新企业KPI 指标库，保证绩效考核结果大体公平)负责完善优化薪酬治理并实施(对薪酬外部数据进行调研6和对内部岗位价值进行评估，每年7 月更新一次；基于外部竞争力和内部公平性每年8月向公司董事会提交内部薪酬评估报告及革新意见，通过后组织实施)7负责内部职员满足度治理(职员满足度调查得分70 分)552520255占用时刻5负责职员个人开展 拟定和完善(制定职员职业生涯开展8通道，指导职员制定个

34、人一辈子涯，并为其提供必要辅助)负责职员合理化建议鞭策实施(对职员建议进行及时相9第 67 页5应，合理化建议上交公司决策层)5人事主管工作分析表表一：表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位年龄：2735 岁学历：大专以上学历，人力资源治理类专业经验要求：3 年以上人力资源治理经验岗位任职资格要知识要求：熟悉?劳动法?、?劳动合同法?及地区劳动求能力要求：具有较强的组织协调能力、良好的沟通能力其它要求：工作客瞧严谨，原那么性清晰，具亲和力人事主管人力资源部经理有无兼职我的部门名字人事专员无人力资源部表二：表二：重要性具体工作负责人事相关治理制度的拟定及对已实施的人事治理制度进123行完善

35、。(依据要求及时完成制度的制订；要求每年2 月底前完成制度的完善)负责重新核定各部门定岗核编。(每年 1 月底前完成)负责薪资核算及发放。(次月 6 日，最迟不得超过 10 日，要求薪资核算正确无误，薪资核算的保险与实际缴纳保险帐务相符)负责拟定聘请方案，组织聘请并予以录用。(依据定岗核编及4人员需求制度聘请方案，开拓多种聘请渠道按人员增补申请方案及时进行人员聘请)15555占用时刻%负责组织实施绩效治理。(按照公司绩效治理制度实施绩效考核，对部门绩效考核结果进行月度审核、汇总及相应，要求3次月 10 日前完成：对职员绩效考核，按时鞭策部门完成并进行汇总、评估，任务绩效要求每季度次月下旬完成，

36、关系绩效要求次年 1 月 15 日前完成。)负责拟定职员培训方案并组织实施及评估。(每年 1 月底前完6成培训方案的制定，并按方案组织实施，每次培训要求职员培训满足度80)7负责新职员进司治理。(对新进司职员进行三级教育并建立三级教育卡片，制定新职员的培训方案并跟踪培训效果)负责人事治理工作。(新进司职员：劳动合同的签订(要求 1个月内完成)：跟踪试用期职职员作情况，完成试用期职员8的转正手续；与离司人员面谈并完成离司人员的相关手续办理；派遣劳务人员的治理：及时与派遣公司核对职员保险，使保险帐务相符；及时完成新进司职员的劳动合同签定及到期职员的劳动合同签订。)负责职员各项保险的治理及核算缴纳。

37、(依据各项保险的缴纳9政策拟定缴纳调整预算并报上级审批，各项保险缴纳要求每月 5 日前完成)10负责劳动纪律、职员行为标准治理，严格考勤制度。(定期检查)负责内部职员满足度治理。(每年发放一次职员满足度调查咨11询卷，负责制定满足度调查咨询卷的内容，并汇总分数进行分析，提交上级)1213负责职员人事档案的治理。(将职员个人档案资料及时进行整理并回进档案中)负责公司印章的治理。(按公司印章治理制度严格实施)薪酬绩效主管工作分析表表一：表一：从事岗位名字我的上级岗位名字薪酬绩效主管人力资源经理有无兼职我的部门名字无人力资源部5105551551010第 68、69 页下级的岗位年龄：2735 岁人

38、事专员学历：本科以上学历，人力资源治理类专业毕业经验要求：5 年以上人力资源工作经验，其中3 年以上薪酬绩效治理经验岗位任职资格要求 知识要求：熟悉薪酬、绩效模块的流程、理论知识；熟悉国家和当地劳动 及政策。能力要求：熟练使用 0ffice 办公软件；有较强数据分析和统计能力；公文写作能力强；有较强的沟通协调能力。其它要求：责任心强、有耐心，保密性强、原那么性强表二：表二：重要性123456具体工作(含量化指标)负责薪酬绩效体系建立、完善的起草工作(含薪酬绩效相关制度的起草)。薪酬每三年检讨一次，绩效每一年检讨一次。负责建立、更新各岗位 KPI 指标库(每年检讨更新一次)负责编制、修订公司(含

39、事业部及集团职能部门)组织架构和部门职责(每年 12 月份提交修订报告和架构图草图)负责统筹组织各部门定编工作，初步审核其合理性。(每年12 月完成)负责预算各事业部、集团职能部门当年工资总额，并报人资部经理审核，报集团公司会审。(每年 1 月份完成审批)负责制订各事业部负责人薪酬方案，并报人资部经理审核，报集团公司会审。(每年 1 月份完成审批)负责编制事业部和集团职能部门负责人下年度权限，并报人资部经理和集团副总裁审核，报集团总裁审批。(每年 12月份完成)负责初步审核集团人员当年工资方案，报人资部经理审核，报集团公司会审。(每年第季度内完成)负责组织部署各部门检讨属下职能制度(第一季度完

40、成)负责每年检讨福利制度及每项福利标准，并编制清单报人资部经理和副总裁审核，报集团总裁审批。(每年 9 月完成)负责组织各部门岗位讲明书的建立和修订(每年检讨次)负责每月对工资情况进行统计分析，同时事前反映及提出处占用时刻%10105555758910111285335理方案1314151617负责组织每年度评优：工作(每年春节前完成)负责检查工资方案、福利制度、权限执行情况，并对咨询题进行整改。(每季度到各厂区抽查次)负责按制度每年组织各部门进行年度述职报告或组织内部专业职务评定工作。每年 1 月份完成)负责商业保险优化和合同签订(每年 5 月初)负责初步审核进职、转正、调薪，并报人资部经理

41、审核。(收到资料 2 天内相应)负责草拟人资部相关通知(人事任兔、节假日安排、相关薪酬福利制度、职员意见回复等)，报人资部经理审核，报终审人审批后公布。负责 HR 系统功能完善负责每月收集集团公司职能部门考核情况并上报到计薪部门。(每月 3 号前)完成上级交代临时性工作(按时按要求完成)53335181920213333第 70、71 页聘请培训主管工作分析表表一：表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位年龄：2535 岁学历：本科以上学历，人力资源治理类专业毕业经验要求：5 年以上人力资源工作经验，其中 3 年以上聘请培训治理经验，有自主授课工作经验岗位任职资格要求知识要求：熟悉劳动及相

42、关国家政策，熟悉聘请、测评原理，熟悉培训各种工具方法。能力要求：沟通协调能力强、熟悉人力资源六大模块，擅长聘请、培训工作、熟练使用0ffice 办公软件、善于解决咨询题。其它要求：有亲和力、责任心强、重团队合作聘请培训主管人力资源经理有无兼职我的部门名字人事专员无人力资源部表二：表二：重要性具体工作(含量化指标)负责实施公司人力聘请和储躲治理。(开拓多种聘请渠道，1每个要害岗位储躲人才数量至少到达 2 人，保证岗位空缺时刻不超过一个月；聘请到位率 95或以上)负责审核、督导人事事务工作(进职手续、转正手续、劳2动合同手续、晋升、晋级手续、调薪手续、调配手续、离职手续、福利手续、社保手续、人事证

43、实手续、人事报表审核等，出错率为 0)3负责制定、完善聘请、培训、调配、人事档案治理制度、流程、表格等起草工作(每年检讨一次)负责职员关系处理(第时刻解决，同时把纠纷风险化为最低；无重大职员纠纷)负责建立、完善进职培训教材，监督进职培训的实施，组织集团层面的专项培训(培训实施率 100)负责每年 12 月前制定聘请与培训年度。负责制作?本月动态简报?(每月 9 号前完成)负责开发、调整聘请渠道和人才测评 二具(每年检讨一次)负责属下职员的工作指导、绩效考核、考勤治理、鼓舞工作(职员考核达标 90)负责收集、审核各厂区人事报表及月度总结(每月 7 号前完成)负责督导、协调劳务派遣治理工作负责政府

44、人事治理部门、培训机构、学校等单位的对外协调负责职员意见收集(每周汇总职员意见，跟踪责任部门于一周内回复)负责职员满足度调查(每年一次)负责组织员二 E 生活委员会(每季度一次)42020占用时刻%4536789546241011121213148525421516配合 IS0 体系年度审核工作上级交办的临时工作(按时完成)22第 72、73 页人事专职员作分析表表一：表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位年龄：2330 岁学历；大专以上学历，人力资源治理类专业毕业岗位任职资格要求经验要求：1 年以上人力资源治理从业经验知识要求：熟悉劳动法能力要求：熟练使用办公软件；具有人际沟通、协调、

45、培训、应变能力及团队精神其它要求：客瞧、严谨；责任心强。第 74 页人事专员有无兼职无人事主管我的部门名字人力资源部无表二：表二：重要性具体工作负责 HR 软件中人事治理模块的维护与治理。(新进司职员的个人相关信息在 1 天内录进完毕。离司人员的信息要在办理离司手续后立即进行处理)负责派遣劳务人员的治理。包括劳务人员进司后劳动合同的签定及与职员沟通缴纳保险种类事宜。(劳动合同签订要在 20 天内完成。缴纳保硷的情况要在 1 个月内通知到职员本人并进行沟通，提交缴纳保险的险种)负责建立新进司人员的三级教育卡片。(鞭策新进司职员的用人部门在 5 天之内完成部门及班组教育。7 天之内建立三级教育卡片

46、)占用时刻%220320%4101695负责依据人员增补单及出进相补聘请劳务人员。(按增补需求日期及时完成增补)负责按时完成劳动合同的续签。(依据劳动合同到期期限的1 个月内完成劳动合同的续签)负责特别工种资格证的验证工作。(对特别工种进行及时验证)负责依据人员变化情况及时调整各部门岗位定编情况表。(及时调整，并要求每月最末一天提交定编情况表)负责对培训后的培训师及培训现场情况进行评估。(设计培训评估表，并在培训结束后及时发放)负责每月度各类报表及保险的及时申报。公司内月度人事报表、个性化指表表填报及外部方案生育报表的填报。(报表要求每月的 4 日前报送，保险要求每月 5 日前报关)其它临时任

47、务55205758510第 75 页5财务经理工作分析表表一：表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位年龄：2840 岁学历要求：本科以上，财务治理类专业毕业婚姻状况：已婚经验要求：5 年以上财务治理经验，其中3 年以上行业经岗位任职资格要求验知识要求：熟悉国家财经能力要求：具有领导能力和组织治理能力，及较强的综合协调能力和分析能力其它要求：老实守信；保密意识强。第 76 页财务经理财务总监有无兼职我的部门名字会计、出纳财务部表二：表二：重要性具体二工作占用时刻%12310181712145131516114867负责公司年度财务 与治理的拟定(11 月底提交财务总监审批)负责每月的财务分

48、析，提供财务分析报告，进行本钞票费用推测、方案、操纵、核算、分析(每月 5 号前提交财务总监)负责公司财务制度编制修订完善(每年审核次财务制度，并依据实际情况进行补充修订)负责监督鞭策货款回收与检查，组织对不良债权处置(按照客户授信时刻及额度收款，应收款周转天数为 60 天)负责财务部日常内务治理及内外部单位的协调工作负责指导属下职员制定时期工作方案，并鞭策执行(每月 3 号进行月底考评，每周进行考评次)参与重大销售合同、采购合同审定(价格合理，合同内容合法：)负责定期组织对公司资产(固定资产、流淌资产)进行核实(保障帐实相符 100)负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部

49、门技能培训。(每月至少培训一次)负责对各分公司进行业绩评价(每月 5 号完成并提交)监督指导会计、出纳治理工作(工作过失率 0，正作方案完成率100)负责日常费用支出及货款支付得审批治理(费用支出按照制度合理支出，金额正确率 100)负责组织公司年度预算及操纵执行、考核(预算正确率 95)协助关联资产与投融资升值筹划与实施(每月 3 号前向财务总监提交筹划方案及上月的方案实施总结报告)负责财、税、风险知识的培训(每月培训一次，于每月 5 号前并提交本次的培训总结报告及上次的培训效果总结报告)负责投资治理与工程价值分析(每周书面报告投资工程价值分析报告及投资进展情况)负责系统内融资的 与落实(每

50、年的11月5号前向董事会提供下年的融资方案方案并负责资金到位)本钞票会计工作分析表255103332510521010555第 77 页表一：表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位本钞票会计财务经理有无兼职我的部门名字无无财务部年龄：23 岁-30 岁学历：大专以上学历，财务治理类专业毕业经验要求：1 年以上同行业本钞票会计工作经验岗位任职资格要求 知识要求：熟悉工业企业操作流程，熟悉国家财务，熟悉企业本钞票治理方法及资产计价方法。能力要求：沟通能力、综合分析能力强。其它要求：有定的敏锐感，细心慎重，老实守信。第 78 页表二：表二：重要性134具体工作负责简化本钞票核算工作量(设计本钞