人力资源管理模拟试题.pdf

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1、人力资源管理模拟试题人力资源管理模拟试题一、判断题（每题 2 分，共 20 分）1、人是管理中最重要也是最复杂的因素.（）2、以人为中心是现代管理理论和实践发展的共同趋势。()3、时效型工作文化不适用于高科技的创新企业。（）4、分析者战略在招聘时采用混合式招聘和甄选方式。（）5、在管理形式上，现代人力资源管理是静态管理。（）6、投资策略是员工参与程度最高的人力资源竞争战略。（）7、情景模拟适合在短时间内快速筛选一部分人。8、任务分析是决定培训需求的起始依据。9、试用期一般最长不得超过2 个月.10、终身就业制是美国人力资源管理的典型特征.二、单项选择题（每题 2 分,共 20 分）1.经济学家

2、将(）称为第一资源A财力资源B人力资源C物力资源D信息资源2。（）是人力资源管理的基础A.员工关系管理B。绩效管理C.薪酬管理D.工作分析和工作评价3。人力资源管理的理论基础是（）A。双因素理论B.需求层次理论C.人性假设理论D.公平理论4。以下不属于人力资源需求预测内容的是（）A。现实人力资源预测B.未来人力资源需求预测C。现实人力资源需求预测D.未来流失人力资源预测分析5。目前国内外最广泛应用的一种工作评价方法是()A.因素比较法B。职位排序法C.评分法D。要素计点法6。人员招聘的直接目标是为了（)A招聘到精英人员B获得组织所需要的人C提高单位影响力D增加人力资源的储备7.在企业培训中（）

3、是最基本的培训方法。A.专题讲座法B.讲授法C.研讨法D.参观法8。人力资源管理系统的核心是（）A。绩效管理B.工作分析C。薪酬管理D.人力资源规划9。(）是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入A.报酬B.奖金C.薪酬D.工资10.影响职业生涯的内在因素是（）（)（）（)(）A.企业环境因素B。社会环境因素C。生活圈因素D.职业性向一、判断题（每题 2 分,共 20 分）1。2.3。X4.5。X6.X7.X8.9。X10.X二、单项选择题(每题 2 分，共 20 分)1.B2。D3.C4.A5。D6.B7.B8。A9。C10.D三、名词解释(每题 7 分，共 28 分)1人力资源管

4、理人力资源管理是企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源,通过运用科学的、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、指挥、协调、控制活动，以实现企业的既定目标.2.马斯洛的需求层次理论人们的五种需要是按照生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要的顺序从低级到高级依次排列的。3工作分析工作分析，也可以叫做职位分析、岗位分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位的过程。4职业生涯管理职业生涯管理是指组织和员工对企业及员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性的过程，是组织

5、提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程。四、问答题（共 12 分）人力资源的作用体现在哪些方面？人力资源是经济活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源.它对经济增长具有特殊重要性，同时也对企业生存和发展具有重要意义。（1)人力资源在经济增长中的作用劳动者平均技术水平和劳动效率的提高、科学技术的知识储备和运用的增加是经济增长的关键。而这两个因素与人力资源的质量呈正相关。因此，一个国家和地区的经济发展的关键制约因素是人力资源的质量。（2）人力资源对企业生存和发展的重要意义人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素。人力资源是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素。人力资源是制约企业

6、管理效率的关键因素。人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富.五、论述题(20 分）什么是薪酬设计的原则？薪酬设计的目的是建立科学合理的薪酬制度，为此在薪酬设计中要始终坚持贯彻以下几项原则和要求。1、公平原则薪酬制度的公平原则包括内在公平和外在公平两个方面含义:（1）内在公平.内在公平是指企业内部员工的一种心理感受,企业的薪酬制度制定以后，首先要让企业内部员工对其表示认可，让他们觉得与企业内部其他员工相比,其所得薪酬是公平的。（2）外在公平。这是企业在人才市场加强竞争力的需要，它是指与同行业内其他企业特别是带有竞争性质的企业相比，企业所提供的薪酬是具有竞争力的。2、竞争原则3、经济原则薪酬设计要遵循经济原则，进行人力成本核算,把人力成本控制在一个合理的范围内。4、激励原则要真正解决内在公平问题，就要根据员工的能力和贡献大小适当拉开收入差距，让贡献大者获得较高的薪酬，以充分调动他们的积极性。5、合法原则薪酬设计当然要遵守国家法律和政策。6、战略原则这一原则要求我们一方面在进行薪酬设计过程中，要时刻关注企业的战略需求,要通过薪酬设计反映企业的战略，反映企业提倡什么，鼓励什么，肯定什么，支持什么;另一方面要把实现企业战略转化为对员工的期望和要求，然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在企业的薪酬设计中。