《生产运作管理》作业答案.pdf

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1、DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案生产运作管理作业计算题答案生产运作管理作业计算题答案第四章第四章生产生产/服务设施选址与布置服务设施选址与布置1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，。解：A 方案的月运输量是：（15+15）2000+（15+10）2000+（30+10）3000+（15+10）1000+（20+35）3000=420000（m）.B 方案的月运输量是：（25+35）2000+（25+10）2000+（10+10）3000+（15+10）1000+（10+25）3000=

2、380000（m）.故 B 方案的月运输量最小。2.根据如下图所示的作业活动图，将 9 个部门安排在一个 33 的区域内。解：（1）列出关系密切程度分类表(只考虑 A 好 X)AXAXAX1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-74-52-55-87-85-62-68-9（2）据上表编制 A 主关系簇和 X 关系簇，如下图：61622547981A 主关系簇34598X 关系簇33625479813（3）安置所以部门如右图1DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661

3、解决方案解决方案第五章第五章工作设计与作业组织工作设计与作业组织1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额解：正常时间为：10.4125%=13（分）标准时间为：13（1+16%）=15.08（分）2.观测一项作业，共 60 次解：（1）观测到的时间：1.2 分（2）正常时间：1.295%（3）标准时间：1.295%（1+10%）5.一新达成的工会合同允许14解：正常工作时间：6（1+）=6.35（分）46024+10标准作业时间：6.35（1+）=7.2（分）240+148.在一个对航空特快货运飞机解：（1）闲置时间百分数的估计值是：6/60=10%4*10%*（1-10%）（2）大约

4、需要的观测次数为：n=1440.052EPL 2DSH(1d)g218000017514873(m/批）1800000.4(1)2500250第八章第八章库存管理库存管理1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏 20 打羽毛球解：已知D=2052；P=512=60 元/打；H=601.5%=0.9 元/打.年;S=7 元/次；LT=3周。（1）经济订货批量：EOQ 2DSH220527127(打）601.5%（2）订货点：RL=200+203=260（打）（3）由于每次对所剩的羽毛球进行清点，需要花费12 元，大于订货费，故可以采用固定间隔期订货点方法，间隔期为 127/20=6.35 周，所

5、以可以每隔 6 周订一次货，每次订货 206=120（打）。2DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案2.新华纺织厂生产牛仔衣面料解：已知D=180000m;d=180000/250=2500m/天；H=0.4 元.m/年；（1）工厂的经济生产批量：EPL 2DSH(1d)g218000017514873(m/批）1800000.4(1)2500250（2）每次开工，工厂需要持续生产的天数：14873/2500=5.95 天（3）最大库存量水平：市场日需求量为：180000/250=720m/天；在 5.95 天中需要 7205.95=4284m；因为生产率大于需求率，故生产的最后一天就是库存量最大的时候，其库存量为：14873-4284=10589m。青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才3