市场部绩效考核及提成方案2018版.pdf

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1、市场部绩效考核方案市场部绩效考核方案为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下：1 1、薪资结构、薪资结构1.1 底薪：员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。底薪在完成基本考核任务后全额发放。1.2 绩效提成1.2.1 考核指标超额提成。1.2.2 维护商户交易量提成。1.3 月薪倒扣及违规扣罚1.4 激励奖金2 2、底薪标准、底薪标准2.1 见习市场经理：员 工入职前三个月为见习期，见习期基本底薪为 2500 元/月，当 月 10 号以后入职不参与考核，连 续两

2、个月考核达标，可转为正式。2.2 正式市场经理：基本底薪为 3000 元/月，连续三个月考核达标，可晋升为高级市场经理。2.3 高级市场经理：基本底薪为 3500 元/月，享有优先晋升管理岗位机会。3 3、考考核核标标准准3.1 见习市场经理：当月签约且上线商家 7 户、合作商家吸纳会员 100 名。3.2 正式市场经理：当月签约且上线商家 10 户、合作商家吸纳会员 150名。3.3 高级市场经理：当月签约且上线商家 13 户、合作商家吸纳会员 200名。4 4、月薪倒扣、月薪倒扣4.1 商户签约未达成最低指标的，按照200 元/户倒扣。4.2 合作商家吸纳会员未达最低指标的，按照3 元/名

3、倒扣。4.3 每月保底工资为 1500 元，如实发工资连续两个月低于 1500 元，解除劳务合同。5 5、绩、绩效效提提成成5.1超额签约商户提成：按 照 100 元/家奖励，与当月底薪一同发放。5.2超额吸纳会员提成：按照 2 元/名奖励，与当月底薪一同发放。5.3交易量提成：所有维护商户赠送铜板少于 60 万时，按照 0.3%系数发放，超过 60 万按照 0.5%系数发放。6 6、合作商、合作商家家签签约约及及要要求求6.1合作商家需具有合法营业资质。6.2所有合作商家负责人需完全了解合作模式及商盟系统使用，商家收银人员知晓系统具体操作步骤。6.3所有合作商家需将收款二维码放置在收银台。6

4、.4公司在商家正式上线后不定期对合作商家回访，包含电话回访及上门回访，如回访情况未达到 6.1 及 6.2 所述，第 1 次给予警告，第 2 次给予 30 元处罚，第 3 次给予 100 元罚款，且 与该商家终止合作。7 7、激、激励励奖奖金金 7.1 每月超额完成考核指标 10%，且综合排名第一的员工奖励 300 元。7.2 不定期开展的各类型限时奖励，具体方案以公司发文为主。8 8、产品宣传、产品宣传8.1 公司为提高产品的知名度，配合市场部的销售模式，协助员工提高业绩，将有计划的在相关媒介投放广告或印刷产品宣传资料等进行宣传。8.2 市场部人员也可根据所负责业务的市场需要向公司提出针对性

5、的广告宣传支持或其他宣传方式，以提高业务的宣传力度。以上方案自 2018 年 4 月 1 日开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调 整。总经理签发：*有限公司 2018年3月26日公布其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识 2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位

6、元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2 2、培训要求、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4)工作技能培训