2022内部竞聘实施方案_公司内部竞聘实施方案.docx

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1、2022内部竞聘实施方案_公司内部竞聘实施方案 内部竞聘实施方案由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司内部竞聘实施方案”。 内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立公允、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培育，给更多的员工供应施展才华的机会和舞台，现结合公司实际状况，制定本实施方案。 一、竞聘原则 1、坚持既注意学历，更注意工作阅历和工作业绩的原则。 2、竞聘本着“公开、公允、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。 3、当有详细岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外聘请。 二、竞聘岗位 销售主管，1名 三、任职资格及岗位职责 任职资格： 1、3

2、0周岁以下，大专及以上学历； 2、两年以上房地产销售管理和培训工作； 3、认同公司的企业文化，立志从事房地产行业，听从公司支配； 4、具备团队领导、沟通协调、安排执行、客户服务等管理潜力； 5、开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力。 岗位职责： 1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报； 2、销售软件数据的登记、检查与核对； 3、物资的申领、保管、修理和保养，并做好物资台帐； 4、项目组日常后勤事务的管理； 5、项目组备用金的管理与登记； 6、考勤的监督； 7、仔细参与公司组织的培训，提高自己的专业实力； 8、协作销售经理对销售合同的审查与管理； 9、日常各种安

3、排、报告、会议纪要等重要文件的归档； 10、协作相关部门在项目组开展工作； 11、与财务核对销售数据，制作每月的佣金统计表。 四、竞聘范围 全部在职的置业顾问，转正后工作满三个月的均可报名参与。 五、竞聘程序 1、报名 参加竞聘的人员，到办公室领取竞聘申请表，在规定的时间填写完毕并交到办公室。 2、提交竞聘报告 参与竞聘的员工在提交竞聘申请的同时，一并提交一份竞聘报告，内容包括以下几方面： （1）个人基本状况、竞争优势； （2）个人目前所在岗位、所担当的主要工作、从事工作项目中所担当的角色以及 工作完成状况； （3）平常的工作表现、取得的成果、存在的不足，以及工作中的阅历和教训等； （4）对本

4、项目规划进行分析，包括：规划、配套、户型；对销售市场进行分析， 包括：需求、供应、优劣势；对项目营销推广的相识，包括：宣扬推广、销 售政策、销售工具等的建议和看法； （5）竞争楼盘分析； （6）个人对竞聘岗位的相识，任职后的工作安排，尤其是该项工作当前存在的问 题、以及改进建议等； （7）其他须要说明的状况。 3、考核过程及标准 （1）平常工作业绩考核 考核形式：销售前每两个月进行一次专业技能考核并排名，销售起先后以每月销售 业绩为主要依据进行排名，业绩排名表对外公布。竞聘考官依据业绩排 名表的排名次序对竞聘者打分，在竞聘者进入会场之前由竞聘考官完 成。 （2）竞聘演讲 时间：10-15分钟

5、演讲内容以竞聘报告内容为主，其他需说明的状况可现场发挥。 （3）答辩 时间：10分钟 由面试考官提问，有针对性地考查竞聘者全方面的实力。 （4）综合素养评估 时间：5分钟 现场考评结束，考官对竞聘者的打算工作、个人实力和面试中的总体表现进行评估。 4、竞聘考评结束后，考官填写竞聘评分表，人力资源部汇总竞聘者的最终得分，然后依据竞聘者的实际得分确定上岗人员名单，经总经理批准后，人力资源部张榜公示名单。 5、竞聘录用人选到人力资源部办理相关手续。 六、附则 竞聘工作必需保证在公允、公正、公开的原则下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，严禁有违反竞聘工作规定的行为，一经发觉将严格根据企业规定赐予处分。

6、 xxxxxx房地产开发有限公司 运营总监内部竞聘的实施方案 关于销售一部、二部运营总监内部竞聘的实施方案1、内部竞聘目的为进一步清楚销售一部、二部经营方向，厘清经营流程上精细化操作思路，理顺人事管理架构，优化人员配置，凝合团队向. 内部竞聘某职位的实施方案 内部竞聘xx职位的实施方案一、内部竞聘目的为了给广阔员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”并对其他员工起到激励向上的作用。挖掘. 国内某名企内部岗位竞聘实施方案 国内某名企内部岗位竞聘实施方案为了优化总部人员结构，激活总公司人才沉淀层，促进人才的脱颖而出，本着“权责分明、能岗匹配、薪酬合理”的人力

7、资源管理方针，总部欲在近期进行中. 竞聘实施方案 关于发行部主任等岗位竞聘工作的实施方案为了进一步理顺本报的管理机制，加强一线的采访力气，增加报道深度和报纸的可读性；同时，为进一步扩大本报的发行量，提升本报在全国的影响力. 竞聘实施方案 北京市经济管理干部学院 中层岗位竞聘程序与方法一、指导思想以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导，根据党政领导干部选拔任用工作条例、深化干部人事制度改革纲. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页