产能提升分析流程1.pdf

《产能提升分析流程1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产能提升分析流程1.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、产能提升分析产能提升分析1 1适用范围适用范围本流程适用于提升流水线产能的过程。2 2控制目标控制目标2.1确保流水线各工序逐步平衡，减少工序时间不均衡造成的浪费。2.2确保形成标准操作，减轻工人的疲劳强度，提高生产效率。2.3确保提升产能不会破坏生产工艺的合理性。2.4确保产能在合理范围内逐步提升。3 3主要控制点主要控制点3.1工艺组组长审核形成的工序标准时间是否准确、可行。3.2制造部经理组织对工艺改良方案的评审，确保工艺更改后不会影响满足技术要求或产品质量。3.3制造部经理审核形成的定额表是否准确、合理，有没有达到预定计划等。3.4常务副总审批实施新的定额表。4 4特定规范特定规范4.

2、1工艺管理办法4.2定额管理办法5 5流程说明流程说明步骤步骤说明工艺管理员对每道工序进行动作分析，去除其中的无效动涉及部门岗位1作，简化有效动作。减少工序时间。工艺管理员测量简化后每道工序的时间，形成 工序时间2标准，作为产能提升的依据。工艺组组长对工序时间标准进行审核，确保工序时间3准确、合理。工艺管理员计算出每道工序的平均时间，平均时间最长的4工序就是该品种流水线的瓶颈工序。工艺管理员对瓶颈工序进行分析，通过分拆和合并等方法5工艺管理员工艺管理员工艺组组长工艺管理员减少瓶颈工序的时间，使瓶颈工序时间与其他工序时间的工艺管理员差异逐步缩小至一个规定值。工艺组组长根据分拆和合并后的工序编写工

3、艺改良报6告交制造部经理审核。工艺组组长制造部经理审核通过，工艺产能管理员按照 工艺改良报工程部/工艺产能管7告对工序进行调整，并编写新的工艺文件。工程部经理组织技术人员对工艺改良报告进行评审，8确保工序更改后不会影响产品质量。工艺管理员根据新的瓶颈工序时间重新计算产能，形成新9的定额表，并交制造部经理审核。工艺管理员工程部经理理员步骤步骤说明常务副总审核定额表数据的准确性和可行性，审核不涉及部门岗位10通过则退回重新计算。6 6主要涉及表单及文件主要涉及表单及文件序号名称主要内容包括工序更改原因和更改后的工艺1工艺改良方案流程等。包括流水线号、工序人数、测量的工2工序时间标准序时间等包括产品

4、品种、所需人数、有效工作3定额表制造部经理编号时间内产量等，用于作为制定生产计划和生产定额的依据。6.1工艺改良方案6.1.1 该方案由工艺组组长根据产能提升的要求编写，工程部经理组织有关人员对其进行评审，评审通过后作为工艺更改的依据。6.2工序标准时间6.2.1 工序标准时间由工艺管理员根据每道工序的测量时间填写，经工艺组组长审核同意作为计算产能的依据6.2.2 编写该文件要保证数据精确、可靠。6.3定额表6.3.1 定额表由工艺管理员根据有效工作时间和瓶颈工序时间计算后填制，经制造部经理审核通过后作为计划物控部制定生产计划和生产定额的依据。6.3.2 填写该表时应保证数据准确，能够真实反映流水线的生产能力。7 7附：表单及文件样式附：表单及文件样式7.1工序标准时间工序标准时间工序标准时间产品机型序号成品代号工序名称标准工时 人员配备文件编号版本别