2022内部审核首次会议发言_内审首次会议发言内容.docx

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1、2022内部审核首次会议发言_内审首次会议发言内容 内部审核首次会议发言由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“内审首次会议发言内容”。 内部审核首次会议发言 XX年内部审核首次会议记录 记录人：xxx 时间：XX.11.12 .地点：环保大厦三楼会议室 主持人：xxx 参与人：xxx、xxx，技术负责人、质量负责人、各科室主任 会议内容： 1、会议由审核组组长xxx主持 2、人员到齐后，审核组组长宣布会议起先。 3、审核组组长宣读此次内审的目的： 通过对质量体系开展内部审核，验证其运行是否符合质量体系和试验室资质认定评审准则的要求，以促进质量体系规范有序的运作。 4、审核组

2、组长宣读此次内审的范围： 本次内部审核主要是针对新制订的质量体系文件首次进行的内部审核，根据试验室资质认定评审准则的评审程序，比照评审准则19个要素、75条、180款，对我站质量体系进行逐条审核，审核范围包括我站的质量体系、文件限制、分包、服务和供应品选购、合同管理、申诉和投诉、订正措施和预防措施、记录、人员、设施和环境条件、监测分析方法、仪器设备、标准物质、量值溯源、样品采集、样品管理、样品分析、质量管理、监测分析结果与报告等 5、审核组组长宣读此次内审的依据： 1）XX年民权县环境监测站质量保证安排； 2）试验室资质认定评审准则； 3） 民权县环境监测站质量体系文件。 4）国家和行业的法律

3、、法规、规章和标准。 6、审核组组长介绍审核人员的分工： 1.3 提交审核安排（通常提前1周由受审核方确认）； 1.4 审核组长主持（注：时间限制0.5h内） 2 会议议程 2.1依据公司申请，受cqc 托付，审核组一行质量管理体系从月日至月日进行为期天的现场审核。 2.2 确认审核目的、范围、依据和不涉及的内容。 （1）审核目的 对qms符合iso9001标准程序作业正式评价，确定是否举荐注册。 （2）审核范围 公司qms覆盖的全部部门、过程和/开发、制造、服务涉及到的全部部门、场所。 （3）审核依据 iso9001质量体系标准；公司qms文件及相关文件（注：要求受审核方确认有效版本，）社会

4、要求（主要包括国家有关法律法规、规章）；合同要求。 2.3 确认审核安排并说明有可能调整 （1）受审核方会上提出；（2）在审核过程中审核方提出；（3）接受审核的各部门是否获得并已作出支配。 2.4 说明 为顺当地达到审核目的，有点需作说明： （1） 始终站在公正客观的立场上，以标准为准绳，客观实事为依据进行。忠于审核目的，坚持审核准则，是每个审核员的基本职责，在审核期间，审核员不供应任何询问服务活动。 （2） 确认保密声明。在加入cqc之前，我们都已作出保密承诺并签字。在审核过程中， 我们可能会涉及到公司内部很多有关的文件、资料或商业机密，我们都将严守隐私，决不外传，除非公司有书面许可。但公司

5、不能以保密为理由，拒不向审核组供应有关文件、资料。如此，我们将作为没有该文件、资料处理，但公司可向我们提出特殊要求。 （3） 说明审核方法。随机抽样是审核的基本方法，为使审核结论尽量公正客观、全面 正确，我们将努力抽取具有代表性的样本，但任何抽样均有风险性。 （4） 为保证审核根据安排进行，在审核期间，希望公司能供应审核所需资源（如交通、 办公地点、打字复印等），并对办公地点予以确认。 （5） 说明不合格项分类，开具方法及确认方式选择。 a) 不合格项分类：i类严峻ii类一般；严峻不符合：管理体系与 标准或文件的要求严峻不符合；系统性或区域性的不符合；对体系有严峻影响或造成严峻后果的不符合。一

6、般不符合：孤立的、偶发的不符合；对体系不会产生严峻影响和严峻后果的不符合。 b) 对所发觉不合格项将按过程和所审核部门开具不合格项报 告； c) 确认方式可选择部门负责人/管理者代表/其它； d) 不合格项确认后将在总结会上报告。 （6）审核的最终，审核组将汇总分析审核结果，做出本次审核的现场结论： a) 举荐认证注册 b) 推迟举荐认证注册 c) 不举荐认证注册 （7） 为保证审核顺当进行，请公司至少指定一名陪伴人员协作审核员，陪伴人员主要 作用是； 向导； 旁证； 沟通。 （8） 确认后勤支配。交通、午餐尽量简便。 （9） 末次会议（总结会）定于月日时起先；参与人员至少为参与 首次会议人员

7、；可适当扩大范围。 （10） 顾问仅可作为视察员。 （11） 请受审核方代表发言或提问，澄清有关问题。 2.5首次会议至此结束，感谢各位。 3 会后工作 3.1 与陪伴人员短暂沟通 3.2 工作文件、资料打算、供应、复印 3.3 根据安排进入现场 首次会议示例 大家好，我们是xxx认证公司，受公司认证须要的托付，来给贵公司做质量管理体系的审核。首先介绍本次我们审核组的成员，我叫xxx，来自xxx，他叫xxx，来自xxx。下面请总经理介绍下贵公司的主要成员。 好的，下面对本次审核做简洁的介绍： 本次审核的目的是对公司的质量管理体系作符合性审核，以确定体系的有效性、符合性和相宜性，并确定是否举荐注

8、册；本次审核的依据是gb/t19001:XX、鬼公司的质量管理体系文件、相关法定要求、客户要求等。本次审核的范围是电脑的设计、组装、销售。本次审核的日程支配依据我们之前确认过的审核安排，我们再次确认下：我是审核组长，审核分为3组，； 合的性质，不符合分为两种，一种是严峻不符合，是指影响体系运行的系统性的问题；一般不符合是指在(请您支持：)体系运行中间或出现的问题。依据出现不符合的性质和数量，审核组将得出审核结论。结论有三种，一种是举荐注册，也就是我们企业始终所须要的； 首先感谢贵公司的大力合作，使审核组顺当完成了本次审核任务。先将审核的状况作如下陈述: 本次审核的依据是，范围是，并根据审核安排

9、的支配圆满完成了。在本次审核中发觉了3个稍微不符合项。 审核是一种找寻客观证据的活动，通过找寻客观证据证明审核方的质量体系满意标准的要求。 5、找寻客观证据的方法有：询问、查记录、视察现场等。 6、审核是一种抽样活动，由于时间短，内容多，不行能全面审核到，能抽一些具有 代表性的样本。望大家赐予协作。 7、审核的判定其性质有两种：一是一般不符合项：二是严峻不符合项： 一般不符合项是：孤立的、稍微的，对体系和产品质量不构成重大影响 严峻不符合项是：系统性的、严峻的或区域性的，对体系运行和产品质量造成严峻影响的。 8、审核的结论：能否限制麻花的质量。 9、确认审核安排：介绍审核安排，请受审核方确认。

10、 10、确定陪伴人员请受审核方配备陪伴人员，介绍陪伴人员。陪伴人员的职责：向导、 记录、见证。 11、保密承诺我们审核组成员都与审核中心签订了保密承诺，确保在审核中接触到受 审核方技术隐私、管理隐私、经营隐私及审核信息，未得到受审核方的书面许可时，不得向 现场审核时赐予指导。 13、确认审核条件：望企业在审核过程中为审核组供应办公室(会议室)、复印、必要 的交通工具。 14、请其他审核人员补充。 15、请受审核方领导讲话。 16、最终，对受审核方领导的首次会议参加表示感谢。 *分，符合平安标准化*企业申报标准。 由于公司平安管理人员水平有限，在企业工作中难免有失误之处，希望借此次评审机会，欢迎

11、各位领导、专家多多提看法，帮助我公司平安生产管理工作更上层楼。 最终，再一次热情欢迎各位领导、专家的到来！ 内部竞聘演讲ppt 如何演讲ppt 苹果ceo乔布斯给大家的几条建议 1、做ppt前先拿纸，把你想表达的思想写下来，这个比信息更重要； 2、站在受众角度想清晰他们要什么，用最简洁的话说出你的观点； 3、恒久只有三部分，而非三或四点或五点； 4、投影少文字，多图片； 5、幽默，别刻板； 6、讲故事。 接待、客户询问与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。 、岗位要求： 男女不限 大专以

12、上学历； 较强的客户沟通实力与销售跟单实力； 剧烈的服务意识，有爱心，性格温柔； 稳定性强，较强的事业心与高度责任心； 较强的管理实力与协调实力 区域主管4人 、岗位要求： 大专以上学历； 两年以上医院临床推广以验； 较强的客户沟通实力； 能独立完成公司下达的任务； 稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差； 四、竞聘程序 1、发布竞聘公告：通过公司内部发文， 发公司qq群等形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，激励公司内部优秀员工涌跃参与竞聘。 2、报名形式：符合条件的竞聘者依据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理学问、实力自述、对竞聘岗位的相

13、识、工作设想与工作目标等），并于XX年12月26号前以邮件的形式报至邮箱sjqxok163. 3、资格审查 公司根据竞聘岗位的要求对报名参与竞聘的人员进行严格 审查，初步确定参与竞聘人选，并在公司qq群通知。 、资格审查在12月28号前结束 4、竞聘评审组： 成立竞聘评审组，负责对参与竞聘人员任职实力的举荐与综合评 审。 5、竞聘面试 竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（包括个人基本状况、竞聘优势、对竞聘职位的相识与工作思路、详细目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。 6、考核与公示 评审组依据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲状况及日常工作状况等探讨确定聘任者，经

14、公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。 竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。内部竞聘通知 目的：为适应公司发展需求，科学、高效、合理的配臵人力资源，同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创建同等竞争的机会，经公司领导探讨确定，现在全公司范围内开展内部竞聘，详细支配事宜如下： 一、竞聘范围 公司内全部符合竞聘条件的员工均可参与 二、竞聘原则 1、坚持公开、公允、公正和择优录用。 2、坚持注意学历，更注意工作阅历、工作业绩和发展潜力。 三、本次竞聘岗位与人数：经理助理（1人）、区域主管（4人） 经理助理1人 、岗位职责： 帮助总经理处理日常事务性工作，负

15、责客服管理工作（包括客户接待、客户询问与客户回访、跟踪工作），负责业务主管及其它业务（销售方面）的管理协调工作，指导、督促业务主管进行销售跟单，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务。 、岗位要求： 男女不限 大专以上学历； 较强的客户沟通实力与销售跟单实力； 剧烈的服务意识，有爱心，性格温柔； 稳定性强，较强的事业心与高度责任心； 较强的管理实力与协调实力 区域主管4人 、岗位要求： 大专以上学历； 两年以上医院临床推广以验； 较强的客户沟通实力； 能独立完成公司下达的任务； 稳定性强，较强的上进心与高度责任心，可适应出差； 四、竞聘程序 1、发布竞聘公告：通过公司内部发文， 发公司qq群等

16、形式，公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，激励公司内部优秀员工涌跃参与竞聘。 2、报名形式：符合条件的竞聘者依据公司公布的工作岗位结合自身的特点撰写一份竞聘稿（包括个人业务技能、管理学问、实力自述、对竞聘岗位的相识、工作设想与工作目标等），并于XX年12月26号前以邮件的形式报至邮箱 sjqxok163. 3、资格审查 公司根据竞聘岗位的要求对报名参与竞聘的人员进行严格审查，初步确定参与竞聘人选，并在公司qq群通知。 、资格审查在12月28号前结束 4、竞聘评审组： 成立竞聘评审组，负责对参与竞聘人员任职实力的举荐与综合评 审。 5、竞聘面试 竞聘者需向评审组作限时20分钟的职位应聘程序（

17、包括个人基本状况、竞聘优势、对竞聘职位的相识与工作思路、详细目标与落实措施等）然后由评审组对其提问，并就相关问题达成共识。 6、考核与公示 评审组依据竞聘者竞聘自述报告，竞聘演讲状况及日常工作状况等探讨确定聘任者，经公司总经理批准后公布聘任结果，并将聘任名单在公司内部公示，公示期为6个工作日。 竞聘合格者将按新岗位任职要求进行考核。 2、工作职责： （1）负责6#高炉的全面工作，向炼铁厂厂长负责； （2）负责6#高炉生产指导、成本管理工作，驾驭6#高炉的生产工艺、成本状况，全面完成厂部下达的各项生产技术和成本指标； （3）负责优化6#高炉区域的岗位及人员，负责班组考核，对完成高炉经济技术指标负

18、责； （4）对6#高炉生产过程中出现的操作和技术问题及影响平安的相关因素，要刚好查明缘由，报厂长批准后，组织有关人员处理，保证生产的稳定顺行； （5）负责6#高炉车间的设备管理工作，优化设备性能，能在最短的时间内有效组织处理各种设备故障，缩短和削减高炉因设备事故造成的损失，保证高炉有较低的休慢风率； （6）为6#高炉区域平安生产 3、综合评价确定后，人力资源部与员工所在部门进行充分沟通后，下发调令，完成调动手续。 4、员工上岗，接受2个月的考核后，符合岗位要求的，正式定岗。 五、报名地点及留意事项： 地点：人力资源部 留意事项： 1、竞聘者填写内部竞聘报名表 2、近期免冠正面一寸彩照1张 3、

19、本人身份证、学历学位证书、相关证书原件及复(转载需注明来源)印件各1份 4、其它能证明本人工作实力或技能的相关证件、论文等资料 六、报名起止日期：*-*-*-*-* 联系人：*联系电话：* 七、特殊说明： 1、本次公开竞聘将全程接受监察部和公司全体员工的监督。 2、各分厂、各部门务必将此通知贴至惹眼处，以便全体员工周知。 *年*月*日 我看到的这几份竞聘原稿，基本上都属于个人简历的ppt版，而这样的ppt幻灯片展示，无论其履历多么精彩，不要说竞聘一个领导岗位，即便是到单位应聘，也不是最好的方式。所以，假如要想让竞聘有最大的胜算，功夫不在自己的履历的设计制作上，而肯定要做足功课在竞聘岗位的感悟理

20、解、探讨分析、设计规划上。 因此，在整体架构上，竞聘管理岗位的ppt幻灯片要分成以下三个部分： 一、我对于竞聘岗位的认知、理解 二、我将如何履行职责，实现岗位目标 三、我的阅历、实力、学问可以保证目标达成 以下是此三条绽开的后ppt演示稿模版，须要强调的是，请大家肯定要关注思路，而非设计模版（外观样式）本身，设计模版肯定要依据听众及现场环境重新选择设计。 * p1.标题首页 说明：不要泛泛且空洞的标题，例如“某某岗位竞聘报告”，要点到核心要点，且感性而生动，假如能有时尚的元素也很好。 p2.提纲页 说明：简洁明白即可，不要太直白（符合中国文化传统）。 p3. p6.分析竞聘岗位的职责内容和实力

21、素养要求 p7.分析竞岗位的工作目标与要求 p8.分析目前面临的问题 p9.该岗位业务的swot分析 p10. 在职场上打算做竞聘演说的挚友也要有这样的意识，目标很明确，就是劝服现场的评审领导，那么每一个观点都要去证明，要有各样证据，可以是逻辑证明，也可以是案例证明，这样才是有劝服力的演说，才有胜算。 至于关于ppt幻灯片应用方面的其他规范，可以看我的其他相关文章，排列在下边，供参考！ 作者：马建强 三、资质标准 包括涉足年限，已有成果，资本参考，人员规模等几个主要方面 四、走访设计院 可以选择我方探望客户或者让他们带上材料过来我司，要求是要见到总建筑师，过去设计院自然他们的办公环境须要细看，

22、同时也要记录公司人员的仪表，以及与总建筑师的对话，视察其谈吐。最终观看他们的实案讲解，收集更多信息。 五、对比选择设计院 首先推断他们的实力，能够如期完成工作，达到预期要求、然后推断他们的做事风格与是否会专心做这件事，尤其考虑到我们企业在建筑这一方面属于外行，所以选择一个专心做事的人也很关键，同时这里也还有将来我们跟设计院之间在我司业务方面能否开展合作，这点后面再绽开叙述、 还须要看下他们是否有现成的施工图。最终分析该项目与他合作的一个预期与可能性。 六、几个选择建议 用熟不用生：再出名的设计院，没干过类似的设计，要达到所谓好的设计水平是有肯定难度的； 用精不用大：哪个公司总建筑师亲自上就给哪

23、个 用土不用洋：在基本条件差不多的状况下，用中国建筑师不用国外设计公司。主要考虑 用近不用远：离项目越近越好 七、合同签订留意事项 弄清设计收费的计算方式：设计师收费都是按面积计算的，方式可以分以下几种：建筑面积、运用面积、套 内建筑面积。目前市场上，通常按运用面积和套内建筑面积计算得比较多，这样的收费方式对于那些得房率低的装修者而言，比较合理些。装修者在签订设计合同时，应当针对这一项注明一下，因为这几个计算方式，看似只差几个字，但假如计算起设计费用来，可能会相差上千元。 设计费支出的时间和金额：在合同中，装修者应当和设计师约定好设计费用的支付方 式，设计费用是分四次支付的。 点图剖面图等。假

24、如不在合同里面注释细致，很简单让一些设计师有了偷工减料的机会，图纸不全就会影响到今后的施工质量。 制作图纸的期限规定：当设计师测量房子后，就要做初步的设计方案，确认完初步的设计方案后，就要制作 一个是加强技术沟通，项目建设期间，请他们的专业设计师来我司讲课，包括对房地产规划师的培训等。同时也用自己的业务产品于他们加强技术沟通，让设计院对我司的技术与业绩认可，从而起先有合作的可能性。 二是让规划师与他们的设计院项目经理进行对接，加强他们之间的沟通，争取成为挚友，将来形成战壕关系。 十、实案简介 内部审核首次会议发言 内部审核首次会议发言(精选多篇)2022年内部审核首次会议记录记录人：xxx时间

25、：2022.11.12.地点：环保大厦三楼会议室主持人：xxx参与人：xxx、xxx，技术负责人、质量负责人、各科室主任. 内部审核首次会议记录 2022年内部审核首次会议记录记录人：XXX时间：2022.11.12.地点：环保大厦三楼会议室主持人：XXX参与人：XXX、XXX，技术负责人、质量负责人、各科室主任 会议内容：1、会议由审核组组长XXX. 三标一体内部审核首次会议发言内容 内部审核首次会议各位领导、同事：大家好 ！依据西安XXX公司的内审安排，已于18日19日对韩城集中供热项目部和华清学府二期项目部进行了内部审核，今日将对公司机关各职能部门进行内. 正式审核首次会议 正式审核首次

26、会议1 会前打算1.1 与会人员清点、签到；1.2 双方人员介绍（审核人员资格说明）；1.3 提交审核安排（通常提前1周由受审核方确认）；1.4 审核组长主持（注：时间限制0.5h内）2 会议. qms审核首次会议示例 首次会议示例大家好，我们是xxx认证公司，受公司认证须要的托付，来给贵公司做质量管理体系的审核。首先介绍本次我们审核组的成员，我叫xxx，来自xxx，他叫xxx，来自xxx。下面请总经理介. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页