人力资源管理在线作业判断题.pdf
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1、判断题判断题1616。从。从 2020 世纪末开始,人际关系的人事管理方法逐渐衰弱世纪末开始,人际关系的人事管理方法逐渐衰弱,已经不能适应当时的人事管理的需要已经不能适应当时的人事管理的需要.正确错误正确答案:正确答案:错误错误1717。人力资源管理就是人事管理,两者没有什么不同。人力资源管理就是人事管理,两者没有什么不同。正确错误正确答案正确答案:错误错误18.2018.20 世纪世纪 7070 年代中后期到年代中后期到 8080 年代早期年代早期,人力资源管理理论主要集中在讨论如何实施有效的人力资源管理活动。人力资源管理理论主要集中在讨论如何实施有效的人力资源管理活动。正确错误正确答案:正
2、确答案:正确正确1919。沃尔里奇认为,在新经济时代。沃尔里奇认为,在新经济时代,组织的能力包括硬性能力和软性能力组织的能力包括硬性能力和软性能力.正确错误正确答案:正确答案:正确正确2020。从组织的角度来看,人事管理是管理人的活动,是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动。从组织的角度来看,人事管理是管理人的活动,是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动.正确错误正确答案:正确答案:错误错误2121。怀特巴克说:“传统的人事管理正在成为过去。怀特巴克说:“传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来。一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来。正确错误正确
3、答案:正确答案:错误错误2222。德斯勒等人认为,人力资源管理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理。德斯勒等人认为,人力资源管理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理,其目的是为了实现个人、社会、其目的是为了实现个人、社会、和企业的利益。和企业的利益。正确错误正确答案:正确答案:错误错误23.23.人力资源管理所从事的角色是多重的而不是单一的人力资源管理所从事的角色是多重的而不是单一的.正确错误正确答案:正确答案:正确正确2424。科学管理第一次将科学的观念引入到人事管理中,揭示了人事管理和劳动生产率以及工作绩效之间的关系。科学管理第一次将科学的观念引入到人事管理中,
4、揭示了人事管理和劳动生产率以及工作绩效之间的关系。正确错误正确答案正确答案:正确正确第二次1111。美国模式比日本模式更有有生命力和竞争力。美国模式比日本模式更有有生命力和竞争力。正确错误正确答案正确答案:错误错误1212。根据企业经营情况发放的红利在日本企业中占着很大的比重。根据企业经营情况发放的红利在日本企业中占着很大的比重,使日本企业的劳动力成本具有很大的弹性使日本企业的劳动力成本具有很大的弹性.正确错误正确答案:正确答案:正确正确1313。现代化就是美国化的同义语。现代化就是美国化的同义语。正确错误正确答案正确答案:错误错误1414。日本企业中的劳资双方的关系一直都很和谐。日本企业中的
5、劳资双方的关系一直都很和谐。正确错误正确答案:正确答案:错误错误1515。在汽车、钢铁、炼油和其他现代化的行业里,不达到一定的生产规模,难以产生规模经济。在汽车、钢铁、炼油和其他现代化的行业里,不达到一定的生产规模,难以产生规模经济。正确错误正确答案:正确答案:正确正确1616。美国企业人力资源管理模式设计的初衷,是要通过简化工人的劳动内容,削弱工人在分配谈判中讨价还价的地位,以图保。美国企业人力资源管理模式设计的初衷,是要通过简化工人的劳动内容,削弱工人在分配谈判中讨价还价的地位,以图保护投资者的利益护投资者的利益.正确错误正确答案正确答案:正确正确17.17.日本企业聘用职工时日本企业聘用
6、职工时,不看重个人的具体技能不看重个人的具体技能,而是强调基本素质而是强调基本素质.正确错误正确答案正确答案:正确正确18.18.日本企业里有新的工作需要时日本企业里有新的工作需要时,会尽量通过市场去招聘。会尽量通过市场去招聘。正确错误正确答案:正确答案:错误错误1919。随着日本经济的衰落,日本模式已经不具有任何借鉴意义。随着日本经济的衰落,日本模式已经不具有任何借鉴意义。正确错误正确答案正确答案:错误错误2020。美国企业的管理,人性化的程度很高。美国企业的管理,人性化的程度很高。正确错误正确答案:正确答案:错误错误第三次16。马尔可夫分析在理论上比较简单,但其应用方法却很复杂。正确错误正
7、确答案:错误17。人员供给计划是人员需求计划的对策性计划.正确错误正确答案:正确18。人力资源计划是一份面向企业的计划.正确错误正确答案:错误19.德尔菲法与一般会议法是一样的,都是面对面。正确错误正确答案:错误20。德尔菲法的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展。正确错误正确答案:正确21.由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快,企业更倾向致力于编写中长期人力资源计划。正确错误正确答案:错误22.档案资料分析是预测管理人员内部供给的最简单的方法.正确错误正确答案:错误23.有价值的人员计划只具有内部一致性。正确错误 正确答案:错误24。长期计划适合于大型企业,中期计划适合于大
8、型、中型企业,年度计划适合于小企业。正确错误正确答案:错误25.企业的人力资源计划不能与企业的发展计划相背离。正确错误正确答案:正确第四次21。职位划分和定级是由下到上逐层进行。正确错误正确答案:错误22.职位分类标准是不断变化的,美国的发展趋势是由繁到简。正确错误正确答案:正确23.职位分类仅涉及到管理者的切身利益,是人力资源管理的基础工作.正确错误正确答案:错误24。职位品评是在职位分类的基础上,以基本分类因素为标准,对职位进行比较评价,区分职系、划定职级的过程。正确错误正确答案:错误25。同一职等的所有职位,不管她们属于哪个职系的哪个职级,其薪金报酬相同。正确错误正确答案:正确第五次16
9、16。所有公务员岗位都必须进行公开招考。所有公务员岗位都必须进行公开招考。正确错误正确答案正确答案:错误错误1717。对于热门、尖端的人才应该通过招聘会的形式招聘。对于热门、尖端的人才应该通过招聘会的形式招聘。正确错误正确答案正确答案:错误错误18.18.压力面试是界定高度敏感和可能对温和的批评做出过度反应压力面试是界定高度敏感和可能对温和的批评做出过度反应(愤怒和辱骂)的求职者的良好方法。愤怒和辱骂)的求职者的良好方法。正确错误正确答案:正确答案:正确正确19.19.笔试试卷内容覆盖面比较小笔试试卷内容覆盖面比较小,对基本知识、技能和能力的测试信度和效度较小对基本知识、技能和能力的测试信度和
10、效度较小.正确错误 正确答案:正确答案:错误错误20.20.没有效度和信度的测试可以在甄选中采用。没有效度和信度的测试可以在甄选中采用。正确错误正确答案:正确答案:错误错误21.21.对于大多数组织来说对于大多数组织来说,工作申请表格是挑选过程的最后一步。工作申请表格是挑选过程的最后一步。正确错误正确答案:正确答案:错误错误2222。一些技术性操作较强的职位,可通过审查资格证书或考察实际操作水平的方法进行招募录用。一些技术性操作较强的职位,可通过审查资格证书或考察实际操作水平的方法进行招募录用。正确错误正确答案正确答案:正确正确2323。在我国,实行地区回避的主要是在省级以下的地方人民政府担任
11、主要领导职务的公务员。在我国,实行地区回避的主要是在省级以下的地方人民政府担任主要领导职务的公务员。正确错误正确答案:正确答案:错误错误24.24.校园招募对于承担招募任务的人来说,通常是花钱比较多而且很费时间的。校园招募对于承担招募任务的人来说,通常是花钱比较多而且很费时间的。正确错误正确答案正确答案:正确正确2525。征聘工人可由猎头公司招工、让现场员工推荐或求职者自荐的方法。征聘工人可由猎头公司招工、让现场员工推荐或求职者自荐的方法.正确错误正确答案正确答案:错误错误第六次第六次2020。培训是一项人力资源的投资活动,谁投资谁受益,不存在风险。培训是一项人力资源的投资活动,谁投资谁受益,
12、不存在风险。正确错误正确答案:正确答案:错误错误2121。在案例研究中,教师就是解释教科书原理的讲师或说教者。在案例研究中,教师就是解释教科书原理的讲师或说教者。正确错误正确答案:正确答案:错误错误22.22.给员工(无论个人还是团队)授权并不需要进行大量的培训。给员工(无论个人还是团队)授权并不需要进行大量的培训。正确错误正确答案正确答案:错误错误23.23.管理人员开发的最终目的是提高个人的工作绩效。管理人员开发的最终目的是提高个人的工作绩效。正确错误正确答案正确答案:错误错误2424。培训工作是一项短期的、临时性的工作。培训工作是一项短期的、临时性的工作,所以培训工作较为随意。所以培训工
13、作较为随意。正确错误正确答案正确答案:错误错误25.25.敏感性训练强调是不是训练的内容,而是训练的过程敏感性训练强调是不是训练的内容,而是训练的过程,不是思想上的训练,而是感情上的训练不是思想上的训练,而是感情上的训练.正确错误正确答案:正确答案:正确正确26.26.员工培训是企业的一种投资行为员工培训是企业的一种投资行为,和其他投资一样,也要从投入与产出的角度考虑效益的大小。和其他投资一样,也要从投入与产出的角度考虑效益的大小。正确错误正确答案:正确答案:正确正确27.27.决策竞赛可以归结为对发生的各种事件进行决策的模拟设计。决策竞赛可以归结为对发生的各种事件进行决策的模拟设计。正确错误
14、正确答案:正确答案:正确正确28.28.那些被任命为主管的人以及晋升到管理职位的人,即使缺乏领导能力,也可以轻易获得所需要到技能。那些被任命为主管的人以及晋升到管理职位的人,即使缺乏领导能力,也可以轻易获得所需要到技能。正确错误正确答案正确答案:错误错误第七次21.21.绩效管理的唯一作用是为员工报酬的发放做依据。绩效管理的唯一作用是为员工报酬的发放做依据。正确错误正确答案正确答案:错误错误2222。考评方法的准确性是选择考评方法时应该考虑的唯一指标。考评方法的准确性是选择考评方法时应该考虑的唯一指标。正确错误正确答案:正确答案:错误错误23.23.要素评定法也称功能测评法、测量法要素评定法也
15、称功能测评法、测量法,是一种定量考核方法是一种定量考核方法.正确错误正确答案正确答案:错误错误24.24.绩效考核的纵向程序是指按组织层级进行考核的程序,考核一般是由上到下进行的。绩效考核的纵向程序是指按组织层级进行考核的程序,考核一般是由上到下进行的。正确错误正确答案:正确答案:错误错误25.25.单纯的定量考核也同单纯的定性考核一样,具有片面性单纯的定量考核也同单纯的定性考核一样,具有片面性.正确错误正确答案正确答案:正确正确2626。配对比较法准确度较高,操作简单,因此每次考核人数较多。配对比较法准确度较高,操作简单,因此每次考核人数较多。正确错误正确答案:正确答案:错误错误27.27.
16、在考“绩在考“绩 时,只要考核员工的工作数量和工作质量就可以了时,只要考核员工的工作数量和工作质量就可以了.正确错误正确答案:正确答案:错误错误28.28.我国目前常用的考核方法虽然简便可行,但一般来讲,动态考核多,静态考核少。我国目前常用的考核方法虽然简便可行,但一般来讲,动态考核多,静态考核少。正确错误正确答案:正确答案:错误错误2929。人事考勤工作应将形式考勤与实质的考勤结合起来,重点考核其出勤率。人事考勤工作应将形式考勤与实质的考勤结合起来,重点考核其出勤率。正确错误正确答案:正确答案:错误错误3030。考评者的数量直接影响绩效考评的质量。考评者的数量直接影响绩效考评的质量,通常考评
17、人员数量越少,个人的“偏见效应”就越少通常考评人员数量越少,个人的“偏见效应”就越少.正确错误正确答案:正确答案:错误错误第八次第八次16.16.期望理论的核心是双向期望,管理者期望员工的行为,员工期望管理者的奖赏。期望理论的核心是双向期望,管理者期望员工的行为,员工期望管理者的奖赏。正确错误正确答案:正确答案:正确正确1717。按照双因素理论,能够使员工感到满意的因素叫保健因素,会使员工感到不满意的因素成为激励因素。按照双因素理论,能够使员工感到满意的因素叫保健因素,会使员工感到不满意的因素成为激励因素。正确错误正确答案正确答案:错误错误1818。低级需要和高级需要都是从内部使人得到满足。低
18、级需要和高级需要都是从内部使人得到满足。正确错误正确答案:正确答案:错误错误1919。X X 理论假设较高层次的需要支配着个人的行为。理论假设较高层次的需要支配着个人的行为。正确错误正确答案正确答案:错误错误2020。公平理论认为每个人只是关心由于自己的工作努力所得到的绝对报酬,并不关心自己的报酬与他人报酬之间的关系。公平理论认为每个人只是关心由于自己的工作努力所得到的绝对报酬,并不关心自己的报酬与他人报酬之间的关系.正确错误正确答案正确答案:错误错误21.Z21.Z 理论认为企业管理当局与职工的利益并不一致,两者的动机难以融为一体。理论认为企业管理当局与职工的利益并不一致,两者的动机难以融为
19、一体。正确错误正确答案正确答案:错误错误22.22.激励的一个基本原则是公正。激励的一个基本原则是公正。正确错误正确答案正确答案:正确正确2323。在强化方式上,应采取连续的、固定的负强化为主。在强化方式上,应采取连续的、固定的负强化为主。正确错误正确答案:正确答案:正确正确2424。按时间付酬对于收入低于应得报酬的员工来说,将提高他们生产的数量或质量。按时间付酬对于收入低于应得报酬的员工来说,将提高他们生产的数量或质量。正确错误正确答案正确答案:错误错误2525。激励不能超过人的生理和能力的限度,否则,这种激励就不会起作用。激励不能超过人的生理和能力的限度,否则,这种激励就不会起作用。正确错
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