员工晋升调薪管理制度.pdf

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1、-员工晋升、降级、调薪管理制度员工晋升、降级、调薪管理制度日期：日期：20192019 年年 1212 月月日期：日期：20192019 年年 1212 月月审批：日期：审批：日期：20192019 年年 1212 月月修订记录日期日期修订状态修订状态修改容修改容修改人修改人审核人审核人审批人审批人.z.-员工晋升、降级、调薪管理制度员工晋升、降级、调薪管理制度1 1 目的目的为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司部营造公平、公正、公开的竞争机制，规公司员工转正、晋升、降级、调薪工作流程，确保上述人事管理工作的公平与合理，特制定本制度。2 2

2、 适用围适用围适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。3 3 职责职责3.1 各单位负责人负责对本单位员工晋升、降级、调薪资料的提交；3.2 行政人事部负责员工晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。3.3 人事主管负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。3.4 总经理负责审批公司员工人员的转正、晋升、降级手续。4 4 晋升晋升/调薪调薪4.1 晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可：1工作表现优秀，本岗位成绩突出；2年度工作评议被评为良好以上者；3工作有突出奉献或重大立功表者；.z.-4有突出才能，为公司急需者；4.2 晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：1员工晋升原则上每年一次

3、，时间定为每年的 12 月份。2升职、调薪间隔原则上不少于 12 个月。3原则上不允许跳级晋升及调薪经总经理特批的除外。4.3 凡有以下情形之一者，不得晋升：1本年度有迟到、早退行为 10 次以上者；2本年度有旷工行为者；3本年度工作有重大失职行为者；4本年度有其他严重违反规定者。5 5 降级降级5.1 管理不善者；5.2 岗位工作不达标者；5.3 三次不含以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；5.4 年度工作评议被评为不合格者；5.5 其他须给予降职、降薪的处分者。6 6 晋升、降级、调薪的程序与审批晋升、降级、调薪的程序与审批6.1 提出申请：1晋升/调薪申请由本单位负责人于每

4、年的 12 月份向行政人事部提出特殊情况除外，并附书面资料。.z.-2降级申请由本单位负责人于每年的 12 月份向行政人事部提出，并附书面资料。6.2 审核1申请单位组织员工填写晋升/降级/调薪表，员工填写容包括：所在部门、性别、职位、入职日期、自我评议工作围、自我评价等。2申请单位负责人作出评定意见并签名。1行政人事部复核：行政人事部根据员工申请并结合部单位意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在转正/晋升/降级/调薪表，报审批。6.3 审批总经理根据第 4、5 条款规定可直接对员工进展晋升/降级的审批。7 7 晋升、降级、调薪日期计算方法晋升、降级、调薪日期计算方法7.1 晋升日期的计算

5、方法：以批准日期为准。7.2 调薪降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月 1 日起计算，经总理特殊批准的按批准日期计算。7.3 晋升、降级、调薪工资的计发：行政人事部依据晋升降级调薪表的审批意见于每月 5 日前将调整后的工资报财务部计发。8 8 资料记录资料记录8.1 人事部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总，报总经理办公室备案。.z.-8.2 资料的存档：综合办公室将该员工转正晋升降级调薪表于次月 10 日前存入员工本人档案。9 9 本制度自下发之日起执行，最终解释权归集团行政人事部。员工晋升、降级、调薪申请表员工晋升、降级、调薪申请表单位岗位调岗调薪调岗/调薪事由单位负责人意见总经理批准备注平级晋升降级原岗位减薪加薪原岗位薪资：现岗位薪资：行政人事部意见董事长批准调整岗位该决定于年月日起执行。.z.