推进企业政工工作与企业经营管理的共同发展.pdf

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1、推进企业政工工作与企业经营管理的共推进企业政工工作与企业经营管理的共同发展同发展摘要：摘要：国企政工工作对于提升员工思想政治觉悟、业务能力以及促进国有企业发展都有着重要的作用。新形势下，传统的国企政工工作模式已经不适于国企现阶段的发展情况，导致工作过程中存在较为明显的局限性，国有企业必须提高政工工作水平，在工作流程上进行变革，保证能够与国有企业的运营模式相符，并带动员工工作热情以及积极性，从而使国有企业获得新的发展。本文主要分析推进企业政工工作与企业经营管理的共同发展。关键词：关键词：企业政工工作；企业经营管理；制度建设引言引言随着我国经济结构的转型发展，国企的发展在大环境的变化中面临着前所未

2、有的严峻挑战，工会政工工作在国有企业的经营、管理以及业务拓展等方面都起到重要的积极作用，因此，国企领导以及管理人员要加大对政工工作开展的重视，通过转变传统管理和经营理念、创新工作方法，使工会政工工作的作用和职能得以在国企发展中充分发挥。政治活动和企业管理是现代企业结构不可分割的组成部分。虽然您的工作共享和操作看起来不同，但您的工作对象和最终目标是相对的。但是，政治活动需要管理层加强执行，管理层需要在政治中发挥积极作用。这需要促进政策空间和企业管理的共同发展，加强企业竞争力。1 1、企业经营方式的内涵研究综述、企业经营方式的内涵研究综述相关学者对企业经营方式的理解是多样的，因而对企业经营方式的定

3、义有所不同。生产资料所有制与既定生产资料所有制下的生产经营形式是生产社会关系的两个不同方面，对于这两个方面认知的差异赋予了经营方式不同的内涵。一种观点认为，企业生产资料的所有制形式就是经营方式。所有制决定经营方式的性质，经营方式是所有制的表现形式，影响着所有制的巩固和发展。企业的经营方式涉及企业性质并影响企业的经营活力。灵活多样的商业做法是按照社会主义原则振兴所有制造厂的根本途径。另一种观点认为，一个公司的生产方式是它运作的方式。管理模式是贵公司管理的方法和格式的总和。管理是指在供应、生产和营销过程中管理的垂直活动。不同的公司有自己的经营特点。管理方法通常由调查、预测、分析和决策组成，所有企业

4、都采用不同的方法。还有一种观点是生产资料所有制与生产经营形式的结合构成了经营方式。生产资料与劳动力如何结合、生产对象如何选定、生产过程的组织管理、产品的分配交换等综合起来就是生产的经营方式。企业经营方式指在一定生产资料所有制形式下，生产和经营的具体形式，它是企业的组织形式、生产管理形式及生产成果分配形式的综合。总的来看，我国对经营方式的讨论集中在有计划的商品经济时期，主要探讨国有企业所有权与经营权的分离问题，研究如何通过产权结构的调整，更有效地激励企业的管理者，更大限度地提高企业的经济效益。这些研究主要基于公司治理角度分析了经营方式的影响因素，几乎没有从价值创造视角来对经营方式进行探索。2 2

5、、新形势下国企政工工作存在的问题、新形势下国企政工工作存在的问题2.1 对于工作认识不足国有企业地位重要、作用关键、不可替代，只有保证国有企业持续稳定发展，才能够促进我国社会经济水平进一步获得提升。部分国有企业在进行政工工作的过程中，对于政工工作的认识存在较大的偏差，并且没有认识到新形势下开展政工工作的重要性。部分国企领导者认为只有加强企业经营管理，才能够促进企业经济得到发展和提升。致使其在发展过程中，一直秉持着将经营管理作为企业发展的核心理念，对思想政治工作的重要性认识不足，影响新形势下国有企业的发展。进而导致部分单位党建责任落实不够理想，党的领导作用发挥不充分；党建工作实效性不强，党建工作

6、与生产经营融合不够紧密有效。2.2 缺少现代化工作方式新形势下国有企业政工工作，不仅需要转变传统的工作方式，还需要明确工作目标及职责范围，做到对政工工作的全面优化，打造国有企业党建的强劲引擎。在国有企业传统政工工作中，往往对企业内部管理制度、工作方式、职责范围等关注度不够，受到传统管理制度以及工作方式的限制，使政工工作缺少与新技术、新形式的结合，造成国企政工工作过于形式化、表面化，无法达到预期效果。例如基层党组织书记述职考核制度不够全面，与实际结合不够紧密，在本单位党组织书记的述职考核过程中多数以年度书面考核为主，导致在日常工作中存在轻党建，重经营，对基层党建工作流程了解不足，调研不深等现象，

7、使党建工作严重脱节的情况。2.3 信息整合不全面企业的信息较多，由于公司没有完整的管理系统，公司内各部门之间的协调不确定，信息过时，操作管理不完整，实际安全管理中存在数据错误。现代模式降低了企业管理的成本支持成本。目前没有完整的管理系统，导致信息整合不完整、数据存储不安全，并影响后续的企业管理。事实上，企业管理包括与企业系统相关的各种数据。但是，在实践中，管理员对企业管理数据的理解不完全，直接影响到后来的企业数据组织。3 3、企业政工工作与企业经营管理的优化对策、企业政工工作与企业经营管理的优化对策3.1 及时转变经营管理观念大数据时代给企业带来了机遇和挑战，面对挑战及时更新管理理念，才不会被

8、时代淘汰。首先，企业管理者应当在思想上对大数据有一个清晰的了解和认知，掌握大数据时代的特点以及会带来的潜在威胁，并结合自身的发展规律将大数据引入自身的管理过程中，转变管理理念，将新型观念融入到企业的文化发展过程中，提高企业的管理效率。其次，企业应当根据自身发展趋势以及大数据时代变化，建立相关的制度有效落实新的经营管理观念。例如，可以根据企业制度修订的形式出台相关的经营管理条例，在具体实行过程中对新条例进行改进，并考核相关部门的落实情况。总之，企业在经营管理理念的转变的过程中应当将经济利益放在首位，在长期应用过程中发现经济利益无损害情况下，可以将其使用在生产、经营以及管理过程中，如果适用就能实现

9、企业的经营发展理念和社会的发展趋势相符合，这十分有利于企业的长期发展。3.2 完善企业的管理制度必须优化和整合组织管理的组织机制，以确保整个企业的管理都有相应的体制限制。管理方面存在许多详细问题。在管理过程中，整个组织必须由管理人员进行管理。还必须建立相应的组织管理机制来管理员工。此外，还需要建立适当的管理制度，以简化整个管理过程，并通过机制现代化实现管理。完成企业管理制度时，应建立适当的控制制度，确保内部和外部监督的管理，确保整体管理。此外，企业管理系统的建设可能部分影响经理的素质，进而对经理的职业发展或行业发展产生深远影响。而管理工作机制的设置也成为管理者人才培养的关键部分，必须进一步优化

10、管理架构，为管理者工作能力创造更完善的保障。在整个过程中，要求管理人员明确企业发展方向。管理者也必须进行工作制度设定，强调工作大纲和企业发展的连接性，使管理者在工作时能以实际的企业发展状况为基础。3.3 提升政工人员素质提高国企政工人员素质对保障政工工作质量意义重大，国企应该在人才队伍建设上加大投入，要引进政治素养高的有志青年加入到政工队伍中，培养专业的政工人才，防止兼职人员因时间和精力有限，影响政工工作质量。在提升政工人员素质中首先要重视理论素养的提升，通过组织政工人员共同学党中央、国务院、总工会下发的文件以及精神等，使政工人员自身的理论素养得到提升，也要积极鼓励政工人员利用个人时间开展自主

11、学习，加强对马克思主义思想的深入学习和研究。其次，需要加强培养政工人员的工作能力，政工工作不能停留在理论上，而是要深入实际，在企业发展中实际解决员工难处和企业发展问题。因此要提升政工人员问题分析能力、理论结合实践能力、解决问题能力等，在实践工作中能够更好的处理好各项政工事务，提高国企员工对政工工作的满意度。最后，要重视培养政工人员的职业素养，提升政工人员的思想政治意识，规范政工人员的言语行为，提高政治觉悟，在国企内部为职工做好行为及思想的示范。3.4 创新政工工作方式方法新形势下，原有的国企政工工作方式方法已经无法满足现代国企发展的要求，需要对政工工作方式进行创新，提高国企基层党组织书记引领作

12、用，建立健全长效机制，形成动态考核的闭合回路，发挥述职评议考核对抓好基层党建工作的重要推动作用，全面实现“抓好关键少数，带动绝大多数”。同时在开展国企政工工作的过程中，要为工作人员提供良好的工作条件，引进先进生产工具，提高工作效率，建立全新的政工工作方式。国企政工人员要提高自身的工作理念，突破传统工作方式以及工作理念的局限性，采取全新的工作方式和方法，使政工工作更贴近新形势、新要求。例如：现阶段国企都具有跨省市分支机构，部分机构党员人数少、地域跨度大，导致党建工作难以充分有效开展，党建活动难以组织，针对这类问题，可以将原有过多的党支部进行合并，利用视频会议模式组织三会一课、理论中心组学习及其他

13、党内生活。3.5 将政工工作队伍建设与企业管理和建设政治团队的组织一体化一直是一项重要任务，特别是在集团从未获得新鲜血液、团队结构不完整、老龄化、学习薄弱以及识别新政策和趋势的能力尚未提高的企业。因此，必须优化政治团队的组织结构，以便能够在充分履行政治职能的基础上与企业管理部门共同发展。确保每个职能部门至少有一名高级管理人员。作为日常工作的一部分，高级管理人员与部门主管合作。各政治办事处在政策制定方面发挥中心作用，与各政治办事处合作，促进思想领域政治教育运动的有效实施。3.6 将政工工作与完善企业管理从系统集成目前的情况来看，部分企业的管理制度是可行的，但仍然存在漏洞，很难全面落实已经实施的相

14、关管理制度。最明显的一点是，缺乏明确的组织承诺制度，制度的执行和可操作性难以有效地联系起来。一般根据既定事项制定制度，分发给职能部门执行，但制度条款重复或相互矛盾。为了改善这些问题，政治干部必须在政治工作中发挥主导作用。结束语综上所述，国企领导要重视政工工作的创新发展，并深入了解政工工作有效开展的价值和意义，从而在日常经营管理中，能够将政工工作日常化、规范化，使其深入到国企经营的各个阶段，通过有效开展政工工作解决企业员工存在的各种问题和难处，在实际工作中要积极转变工作理念，创新政工工作的方法，深入了解国企员工的现实难处和问题，结合实际工作开展需求，对政工工作机制加以优化和完善，保障国企政工工作

15、的顺利开展。参考文献：1高艺宁.大数据时代下企业经营管理面临的挑战及对策思考J.商业故事,2018(19):83.2刘圳波.大数据时代企业经营管理的挑战与措施J.中国中小企业,2021(01):154-1553段颖.大数据时代企业经营管理的挑战及对策研究J.现代营销(经营版),2021(01):44-45.4安仰庆.大数据时代企业经营管理的挑战与策略J.中国中小企业,2021(05):162-163.5崔忠权.论大数据时代企业经营管理的挑战与对策J.今日财富,2021(10):53-54.6孙艳秋.当前国企工会政工工作的优化与创新路径探析J.才智,2021(26):135-137.7端木晓蓉.国企工会政工工作路径优化分析J.安徽建筑,2021,28(9):285-286.