2022某包装车间年终总结_xx包装车间年终总结.docx

《2022某包装车间年终总结_xx包装车间年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022某包装车间年终总结_xx包装车间年终总结.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022某包装车间年终总结_xx包装车间年终总结 某包装车间年终总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“xx包装车间年终总结”。 XX包装车间年终总结 劳碌的XX年就要过去，回首过去的一年，我们是否须要总结一下呢?下面是小编为大家搜集供应到的关于XX包装车间年终总结范文，欢迎阅读参考学习哈!希望对大家有所帮助 XX包装车间年终总结： 回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的限制，组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不

2、定时的巡检，发觉问题刚好处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习机会和竞争实力。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展， 我仔细学习企业精神，主动响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中主动动员，仔细的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之 一 。第四季

3、度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创建一个良好的工作氛围，激发企业活力。 在平安管理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，刚好开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参加了消防器材正确运用演习。在消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后依次，不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报，张贴宣扬标语，参加了交通平安全员大签名活动。 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位 ，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保平安

4、的前提下，刚好消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求刚好清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少 ，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公允的制度，去约束我们的每位员工。 XX包装车间年终总结(二)： XX年即将到来，我们将接着仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结XX年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。 XX年度产值目标亿只划分到包装部每月的生产目标 月份目标

5、产量出勤天数机包半成品安排每班入库量盒包成品每日入库量XX 单位：万只 围绕XX年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做： 1、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。XX年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节约每一分钱。 1)合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本; 按XX年度产值目标亿算，机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机，按安排机器全部排满每班须要19人，三班共计57人，机包现有员工17人，还需增补员工40人; 盒包根

6、据XX年度产值目标亿只划分到盒包每月的成品入库须要增补员工30人; 结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证年度目标顺当完成。2)合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源; 3)对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内; 4)将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在XX年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 1)加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识

7、。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13485质量管理体系有深刻的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 2)加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。(漏气、无油) 3)建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%以上。 3、加强设备管理 在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力

8、的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1)制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 2)要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 4、加强现场管理。 推动6S管理制度在XX年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划根据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6S管

9、理制度，力争在XX年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 5、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。 1)坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安; 2)突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业; 3)坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 最终，要力所能及地帮助、关切全部包装车间工作人员，解决员工的实际

10、困难，以确保包装部员工队伍的稳定，创建一个和谐工作的气氛，促进工作安排目标的全面实现。 包装车间总结 2022年包装车间总结劳碌的2022年就要过去，回首过去的一年，包装车间从起先的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色. 包装车间工作总结 2022年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调协作下，顺当的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要经济指标及任. 包装车间禁烟活动总结 禁烟活动实施报告为全面实行总部下发文件生产选购管理中心关于开展“戒烟活动”的通知，车间以创建平安文明工厂

11、为契机，全面开展禁止吸烟活动，从组织领导、宣扬教化、监. 包装车间工作总结 包装车间工作总结范文包装车间工作总结范文一、娴熟驾驭岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员. 包装车间主管职责 安徽心美源食品有限公司包装车间主管职责一带领包装车间完成车间的包装任务，制定合理的包装生产安排，确保完成全部生产订单。二做好包装车间的行政管理工作。三做好包装车间的. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页