企业文化在企业员工管理活动中的现实作用(精).pdf

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1、浅谈企业文化在企业管理活动中的作用说到企业文化就必然联系到企业思想政治工作。思想政治工作和 企业文化虽属同一领域，企业文化有同于思想政治工作,但却是两个 不同的理论范畴，企业文化不等同于用思想政治工作可以代之。思想政治工作与企业文化虽然都服务于同一对象，二者方向一 致、途径相通、环境相同.但企业文化却是思想政治工作的进一步升 华和默化阐释,是企业在各个不同时期目标取向、理念取向、价值取 向的应承文化理念,是企业使命和经营宗旨的核心体现。好的企业文 化在企业员工思想管理活动中将起到主导、引导和激励与规范的作 用.一、企业文化的形成各个行业有各自的企业文化,企业文化是市场经济发展的产物,其目的是促

2、进生产经营,追求企业效益,推动企业发展。餐饮、金融 服务窗口行业，面对的是人民大众。故此,要提倡标准词汇、文明用 语、礼貌待客,用微笑服务来温暖顾客、构建和谐；建筑行业面对的 是承建单位和发包商,则须提倡实现质量承诺,打造精品工程，用优 质的产品来满足客户要求,并以此树立企业品牌,提升企业的信誉度、知名度和行业竞争力。一个企业文化的形成和企业文化基本格调的确 立,则要经过多方调研、考量和甄别，遵循各自企业的性质理念、经 营战略和发展思路，并结合各个发展时期的内部和外部条件,所处的 地理位置环境,公司的经营哲学和生产任务来制定本单位的企业精神，以切要、简洁、激昂、易行、适用为标准,制定具有鲜明个

3、性色 彩、能够引领本企业发展的纲领性的主体精神和只属于本企业的文化 理念，并以此作为本企业以及一段时期工作的行动方针和指南,同时 也作为本企业核心竞争力的重要组成部分,形成本企业特有的个性文 化。根据企业性质和管理模式，制定本企业的职业道德和员工行为规 范,以此来约束职工的行为,提高企业对员工的管理水平.二、企业文化的制定企业文化是从思想政治工作教育内容精简出来的，来源于现实生 活而超越现实生活，提炼于日常工作而高于日常工作,是企业日常教 育活动内容和工作体会的浓缩，利用标语、挂图等形式渗透于企业员 工思想管理的方方面面。如：“逢山凿路展示铁军风采，遇水架桥造 福人民大众”、“实干成就梦想,实

4、干铸就辉煌”，就能把发扬艰苦奋 斗,特别能战斗的优良传统融入到企业文化建设中去;又如：“不畏 艰险,勇攀高峰，领先行业，创誉中外”的我集团公司企业精神，“只 要思想不滑坡，办法总比困难多、“态度决定一切,细节决定成败”等文化理念，从提高人的思想道德素质，调动员工积极性，激励员工 斗志为出发点,转变员工的世界观，培育出合格的优秀的员工队伍。我们企业从事的是国家大型铁路、公路等基建项目,对品质的追 求甚过企业的生命,“追求卓越管理，打造精品工程”不仅是我们的口号也是我们的行为准则和奋斗目标，要把这一理念灌输给每个职 工,就是要在职工心中树立一种高于优质工程的精品文化，在全企业 上下树立起精品意识，

5、建立精品文化，让大家对这种理念植根入脑、焊烙入心,并把这种文化理念在施工生产中作为一种执行使命,形成 一种作业的常规习惯，贯穿于施工生产中的每个环节,才能在工作中 不断创造优良的业绩和优秀的品牌.各大企业都把安全工作放在首位，从中央到地方也都加大了安全 工作的整饬力度。在今年年初工作会上，我公司董事长把安全工作比 着是 1，把其他工作喻为是 1 后边的 0，如果失去安全其他工作都等 于 0。即便是安全工作出现些失误，评价指数也将打上小数点，企业 的综合效益必然大打折扣。这就是一种安全文化理念，要把这种文化 理念在领导的讲话和职工大小会议上大肆宣扬,让全体员工对这一文 化理念形成共识，全员参与,

6、一以贯之,形成全方位的安全防控体系。因此，制定适时适用的企业文化,就能引导职工朝着企业科学的发展 策略和良性的发展轨道顺势前行。三、企业文化的作用企业文化是企业生存发展的灵魂，是企业核心价值观、及人们相 应的精神状态的集中表述，是企业新的管理思想在企业管理中的具体 运用。企业文化建设的核心作用在于人的思想管理,搞活企业首先是 要搞活人的思想,“以人为本”才能长胜不衰。企业文化要有针对性、讲求实效性,要突出宣传引导,才能将员工的积极性、创造性充分的 调动起来,发挥企业文化在企业经营活动中的核心主导作用.企业文 化形同于思想政治教育,对员工有着导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用、教化作用，企业

7、文化在企业经营活动中所产生的辐射效应 是不可小觑的.国酒茅台文化体现在“忠孝节义”四字之上;上海大众以“追求 卓越，永争第一”为自己的文化理念，在众多竞争对手面前,他们“永 争第一”总能够不断的战胜自我,脱颖而出。而我公司近年来推行的 导师带徒活动,每年有上百名新分配大学生与单位老技工、技术员和 专家结成帮教扶植对子,为企业培养了一大批如隧道、桥梁及铁路线 路施工等方面的专业技术人才，高技能人才的比例由原来的 26%提高到了 51%,为公司的发展提供了强大的技术资源支撑。我公司在激烈 的竞争环境中，为积蓄企业后劲，在职工中开展“实干兴企，实干增 值 主题实践活动，活动两年多来涌现了一大批象王进

8、喜般的实干家，十多名战斗在施工一线埋头苦干、兢兢业业,为企业作出重大贡献的 项目经理和优秀员工受到集团公司表彰，一些优秀人才脱颖而出,如：我公司测量队队长刘军华,用 BASIC 语言在 PC-E500 袖珍计算机上编 制了多种测量程序，提高测量放样效率 12 倍以上；他发明的 CRTS 型轨道板的检测方法获国家专利,各项检测指标均优于德国设备和软 件精度。经他测量的桥、隧、路基总延长 1800公里以上,重难点工 程 200多个,解决施工测量难题20多项，差错率一直保持了“零”的记录.为此,他曾先后获得“全国技术能手”、“全国职工创新能手”、“全国五一劳动奖章”等荣誉，享受了“国务院政府特殊津贴

9、”。在 2013 年北京召开的“第十一届高技能人才表彰大会暨全国百家城市 职业培训工作推进会上,刘军华又获得“第十一届中华技能大奖”.又如：我公司试验工曹国强 2013 年在湖南湘潭中央企业建筑材料试 验工技能大赛决赛中以总分 395。5分的高分从 132 名参赛选手中脱颖而出勇夺冠军,获奖金 15万元。通过“实干兴企，实干增值宣传 教育实践活动，实现了企业与个人价值增值的双向共赢.2013 年我公司提出了“保平稳、提效益、促和谐”三大任务和“创誉创效”的双创工作目标,以开展项目管理年活动为契机，提出 了“以绩效论英雄”的文化理念,公司各单位精细管理、减支增效，努力完成产值任务,踊跃上交各项企业费用，使公司年完成产值首次 站上 80亿元平台,固定资产原值新增创历年新高,排名稳居中铁建 股份公司和集团公司第一，产值效益综合评比跃升为中国铁建工程公 司 20强第 2 名，企业美誉度明显提升,优秀的企业文化让我们收获 了成功收获了喜悦。企业文化是企业管理在经历了经验管理、制度管理这一阶段后进 入文化管理阶段的过程,好的企业文化必定产生并回馈积极的、有效 的综合成果效应。