企业人才引进管理办法.pdf

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1、人才引进管理方法人才引进管理方法第一章第一章总那么总那么第一条为适应市场经济和公司改革开展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才构造和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本方法。第二条本方法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经历、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。第三条本方法适用于公司各部门。第二章第二章管理机构及权限管理机构及权限第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。由总经理

2、负责审定年度人才引进方案和协调解决引进实施中的重大问题。第三章第三章管理内容及要求管理内容及要求第五条引进人才原那么一引进人才应坚持以下原那么：1、“专业对口、按需引进原那么。引进人才须遵循公司战略开展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！别，引进急需的专业技术人才和技能人才。2、“适度从紧、严格标准原那么。公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。3、“公开公平、竞争择优原那么。为提高人才引进的有效

3、性，引进工作要坚持“公开、公平、公正原那么。要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。4、“目标考核、协议管理原那么。引进人才的首次劳动合同期限原那么上为一到三年，试用期三到六个月。试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进展严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。二范围、对象及条件1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人才。技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。2、引进的专业技术人才和技能人才须具备的根本

4、条件：品行端正，具有良好的职业道德；遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处分记录；身体安康、能坚持正常工作；具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平；实行执业职业资格制度页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！的岗位，应取得相应的执业职业资格证书；年龄原那么上不超过40 周岁。3、引进的专业技术人才还须具备以下条件：全日制普通高校本科以上学历，从事本专业技术工作 2 年以上(对特别优秀或者紧缺的人才，可适当放宽学历和工作年限)；具有扎实的专业知识，有一定的专业从业经历和从业业绩，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题；或者能够在技术开发、工艺技术改良、新产品开发等某一方面做出成绩，

5、能够为企业创造一定的经济效益。第六条引进的技能人才须具备较高的技能水平，还须具备以下条件之一：1、具有本行业丰富的实践经历，职业技能在行业内处于一流水平，能够解决设计研发和或工艺操作难题，能够在工艺改良、质量攻关、技术革新等方面做出成绩，并创造一定的经济效益。2、在工作实践中总结、编写了先进操作法，形成技术诀窍并已被采纳推广应用，或能够在推广应用新技术、新工艺等方面创造显著的成绩。3、取得拔尖级称号的人员。第七条对引进的高层次出色人才，可不受专业技术职务任职资格、职业技能等级、学历、年龄、经历等的限制。第八条全日制普通高校毕业生。每年将根据公司名额分配情况和公司改革开展的需要，招聘应届和历届大

6、学生，招聘工作需提前规页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！划，确保招聘质量。第九条引进渠道 通过与省内外的人才市场建立联系，直接从人才市场进展招聘。委托人才中介机构，利用其信息优势，进展招聘。通过高校毕业生双选会、人才交流会、人才招聘网站或报刊杂志、电视电台公告信息等渠道。通过公司内部员工推荐、人才个人自荐等方式。第十条引进工作程序1、制定方案。各单位根据本单位的实际，在现有员工无法满足其人才需求、确有岗位空缺的情况下，即可制定引进人才需求方案，报公司办公室审核批准。重大的人才需求方案和高层次出色人才的引进由公司办公室审核后报公司总经理批准。2、信息发布。根据批准确定的引进方案，经公司公司办

7、公室审批同意后，选择适当的引进渠道发布招聘信息。3、报名、资格审查。对报名人员应聘材料进展分类整理，对应聘人员资格条件进展审查筛选，确定初选合格人员名单。4、考核。公司按照专业建立相应的考评标准，根据考核需要，分别由部门代表负责对初选合格人员的考试考察工作。根据招聘岗位任职条件以及应聘人员经历等，选择恰当的考试考察方式，一般应有笔试、面试、技能水平鉴定、考察等内容，考察重点为道德品质、工作能力等方面。要做到全面，客观、公正。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！5、体检。经考试考察合格人员，还须到指定医院进展安康体检，出具医院体检证明。6、签订劳动合同协议，办理录用手续。发放录用通知单限期报到

8、，核实拟聘人员与其他单位没有劳动关系，签订劳动合同、?目标责任制任务书?及相关协议。第十一条薪酬及福利待遇一引进的人才可纳入公司员工体系管理，也可采取其他较为灵活的方式管理。公司可根据人力资源市场的情况确定不同人才的薪酬水平，并与应聘者进展充分的沟通。二对引进的高层次出色人才可实行协议薪酬等更加灵活的薪酬制度。三公司对新建工程引进的成熟人才和各单位引进的高层次出色人才可酌情核增工资额度。四对引进的高层次出色人才可发给一定数额的安家费，领取安家费的相关权利和义务由用人单位在劳动合同中专项约定。五全日制普通高校毕业生待遇1、以全日制普通高校毕业生报到首月工资发放时间起算，设定保护期为 3 年。2、

9、保护期内应发工资保底标准按学历和学位等级确定，具体标准如下：学历应发工资月保底标准元博士生6000硕士研究生4000本科生3000专科含高职生2500页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！保护期满后，应发工资按公司相关政策及各单位绩效考核规定执行；保护期内晋升为副科级以上干部或依据公司相关政策比照副科级以上待遇执行的，应发工资按照公司相关政策及各单位绩效考核规定执行。对新分全日制普通高校毕业生发放一次性安置费2000 元 福利费列支，报到后 1 年内按季发放。有关要求新分全日制普通高校毕业生见习期为 6 个月，6 个月后通过考核办理转正定级手续，保护期包含见习期。本科及以上学历未取得对应学位的

10、，应发工资保底标准降低一个等级执行；双学士本科生按对应标准上浮500 元执行。应发工资保底由公司办公室按对应标准，在单位当月人均核发工资水平外进展差额增核，如单位人均核发工资高于标准的按“就高不就低原那么执行。应发工资保底标准中不包含先进及优秀员工津贴、加班费、延时工资等各类津补贴。第十二条管理及考核一引进的高层次出色人才由公司直接联系，各部门管理，其他引进的人才由所在部门管理。各用人部门须在劳动合同协议中明确规定完成工作目标的考核要求，以及考核结果的应用，要深入了解引进人才的工作情况，进展过程管理和定期评价，建立引进人才档案，及时发现并解决相关问题。要对照目标责任制任务书，及时严格页脚下载后

11、可删除，如有侵权请告知删除！进展试用期和首次劳动合同期的考核，对不适应岗位工作要求的，须及时按照相关规定解除或终止劳动关系。以上情况需及时报告公司办公室。二公司办公室定期、不定期对引进人才的工作及业绩等情况进展后评价，根据评价结果提出改良和完善此项工作的意见。第十三条其他事项引进人才的报到、工作安排、户口迁移及社保关系等事宜，由各公司办公室同意负责。第四章第四章附那么附那么第十四条违反本方法相关规定，按公司专项考核细那么进展考核。第十五条本方法由公司公司负责解释。第十六条本方法自发布之日起试行。2021 年 10 月 10 日【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！的好评和关注，我们将会做得更好】页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！