企业培训管理制度1.pdf

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1、企业培训管理制度企业培训管理制度1 1目的目的为建立学习型企业，体现大智靠学的企业文化,提高公司各级员工的各项能力与技术水平，提高公司的整体运行能力,特制订本制度.2 2范围范围适用于本公司公司所有部门及员工的培训管理。3 3职责职责3。1 办公室是公司所有培训的责任部门，职责包括：3。1。1 负责培训计划的制订、发布；3.1。2 负责公司各类培训的组织工作；3.1。3 负责根据培训内容组织内部和外部培训讲师；3.1。4 负责培训效果的评估工作;3.1.5 负责内部培训的监督工作;3。1。6 负责培训资料的整理和管理工作；3.1。7 负责培训工作的总结工作；3。1。8 负责培训场地、培训设施的

2、安排与维护工作；3.2 公司培训的内容涉及到业务部门的，业务部门主管要承担辅助责任；3。3 公司各部门自行组织培训,部门主管承担主要责任，办公室负责现场协助与监督；3.4 公司各部门主管对所属下属负有培训、评估责任；3。5 公司各部门主管是部门培训工作的责任人。4 4培训需求信息培训需求信息4.1 每年 12 月初办公室负责向各部门发放年度培训需求信息，各部门应认真分析、填写本部门在下一年度的培训需求，并于 12 月下旬前交办公室。4.2 办公室负责收集、整理各部门的年度培训需求信息,并编制下一年度培训计划交领导审批。4。3 公司各部门主管根据在工作过程中集中出现的问题和提高员工的工作能力、素

3、质，需要向人力资源部提交培训需求申请，人力资源部负责组织实施培训.4。4 培训计划执行情况每半年做一次总结,并根据总结内容作相应调整。5 5培训类别培训类别5。1。1 新员工入职培训：如企业文化宣传、公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识,安全教育等培训。5。1。2 在职员工提高业务能力培训：从实际出发，通过聘请讲师、播放光盘等方法,不断提高业务知识和技能。5.1.3 转岗培训：适用于公司内部转岗员工的再培训，培训内容根据岗位设定,培训结束后人力资源部组织对其进行测试。6 6培训方式培训方式6.1 内部培训:如播放光盘、邀请内部讲师等；6.2 外部培训：如参加政府职能部门组

4、织的各类培训、行业类组织的各类培训.7 7培训制度培训制度7。1 常规培训:将每周五晚公司中层管理人员培训定为常规培训（注：常规培训时间将根据公司的实际情况做临时调整,由办公室统一通知）。7.1.1，对常规培训,人力资源部在培训前以年度培训计划形式发放到各部门，各部门经理对常规培训内容负有知悉责任,通常情况下,每次培训前办公室再通知（电话或短信形式），被要求参加培训的人员应主动参加培训并提前做好培训时间安排;如有特殊情况,办公室会在培训前提前告之部门主管,部门主管负有本部门传达责任.7。2 临时培训：7.2.1 办公室负责对临时培训的组织工作;7。2.2 各相关部门人员在参加公司委派的外部培训

5、，在外部培训结束后三天内整理出学习材料，连同培训资料一并交办公室归档。7。3 培训的请假7.3.1 办公室负责培训信息的传递，如培训时间、地点、培训内容、培训要求等，参加培训人员应积极主动按时参加培训。因工作原因（如出差、接待客户、处理部门工作等）或私事，不能准时或不能参加培训的，中层管理人员向总经理请假,基层人员向部门主管请假，并报办公室备案，办公室将进一步核实。未请假的，当事人扣考核分,部门主管负连带责任。7。3.2 因请假不能及时参加培训的，可择日到办公室借取培训材料，采取补课形式,做好培训记录，并确保将培训记录和培训材料在下一次培训前交办公室.7。3。3 年度培训计划中规定各人员应参培

6、次数，低于应参培次数5 次的，当事人工资降一级。7。3.4 对参加培训迟到、早退的人员，执行公司考勤管理制度。7.4 培训要求7。4。1 培训期间,应认真倾听讲师讲座，做好学习记录，不能交头接耳、窃窃私语,看报纸，吃零食，扰乱现场秩序；在培训过程中，应将手机调至振动状态；如工作原因需接听电话的,应到培训场所外接听;培训中如临时有事，应在离开前向培训负责人说明原因后方可离开，否则,按早退处理.7。4。2 为确保培训效果有效性，由办公室负责给参加培训人员发放培训记录本，参培人员应做好培训记录，并于培训结束后离开培训现场前，统一交办公室.未交的，或培训记录不完整的，扣当月考核分.7.4.3 在适当的

7、时候，由办公室组织，各分管领导主持探讨会，就培训内容分部门进行总结，讨论.7.5 培训的评估工作7。5.1 每次课程结束后，办公室负责组织对培训效果的评估，以在培训过程中的反馈、口头问答、讨论的内容作为评估的依据；7。5。2 对一些重要的课程,各参加培训的人员应依据分管领导的要求进行培训总结；7.5。3 对于提高员工岗位工作能力和员工为达到岗位任职要求的培训，办公室将会同相关部门对培训员工组织书面考试，对考试不及格的员工，办公室将按规定进行再培训和考试。7。6 办公室建立员工培训档案，记录员工所接受的培训内容、课时，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、干部任职、员工晋升、工资级别升降等的依据。7.7 办公室是员工培训中的迟到、早退、缺勤等违规处罚的职能部门。7.8 本制度从发布之日起执行，请各部门认真阅读本制度，在今后培训工作中如有争议，概不受理。