2022年终工作总结_终工作总结多篇.docx

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1、2022年终工作总结_终工作总结多篇 年终工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“终工作总结多篇”。 2022年年终工作总结 一挤眼，这2022年就过去了！再一挤眼，这2022年就来临了！时间过的可是个快啊！回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验与磨砺。特别感谢公司给我这样一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多、会了许多，领导对我的支持与关爱，让我找到了人生的目标；让我体现了个人的价值；也让我明白了人间的温情与同等。在此，我要向公司的领导以及全体同

2、事表示最诚心，最真诚的感谢，有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手；也因为有你们的帮助，才使我在公司里的发展上了一个崭新的台阶。职下曾令虎是于2022年10月05日正式入职“坤兴企业”的，在这短短的3个多月的时间里，职下主要做了以下几项工作： 一 平安管理方面： 有平安不肯定就有一切，可是没有了平安就等于没有了一切！因此在平安管理方面我作为生产的重中之重，丝毫不敢有松懈的思想，始终坚持平安第一，预防为主的平安方针。 1加强了对车间平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好上报并在第一时间进行整改，使平安隐患大大降低，确保了这三个多月的平安生产。 2充分利用早会时间，向每一位员工进行宣导；同时

3、，在车间生产过程中，我们管理人员仔细细致的检查员工的操作状况。 二 对团队资源的整合： 1.定岗定位、责任到人： 车间经过整合后的岗位分别有：备料、刨肉配料、绞肉、打浆、称粉、现场统计、蔬菜处理等岗位。这样一来，车间各项工作都有了专职人员分工负责。车间管理结构清楚，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变。同时，也给班进步行了精确定位，使其转变思想观念，树立一心一意为员工服务的意识，到处为员工着想，刚好为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。经过这样分工协作、服务第一的执行后，车间不仅仅是把效率提高、成本降低了，车间生产顺畅了，而且初步形成了数据的管理模式，为来年进一步数据管

4、理的细化、精确打好了基础。 2.精兵简政、优胜劣汰： 经过定岗定位、分工明确后，员工的工作压力得以缓解，有“老弱病残”影响团队建设的人员也予以了解聘。对于那些不守制度的人员、业绩差的人员我们先进行了多方面的教化开导，确认无效后予以了淘汰。让员工不敢有动辄就威逼公司的思想！ 3.员工晨会： 在公司林总的指导下，车间通过员工晨会问好、喊口号、做军礼的形式，让员工轮番上台讲话，来增进沟通、沟通，使员工工作的主动性更高、效率更高、规范生产意识更强、胆识熬炼的更大，从而让前处理的生产团队独具匠心！ 三 对车间的薪资改革： 计件工资的制定与执行：在公司各领导和同事的支持下，前处理车间领先采纳计件的工资模式

5、进行生产，通过计件多劳多得的方式提升、提高了人员及团队的工作主动性，促进了员工学习技术，真正适应企业发展的须要，并体现了各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的安排原则，从而使产量有了大幅度的提升，上班时间也大幅度的缩短，真正的让员工在短时间内挣到了更多的钱，真正的把公司的生产成本降了下来。10月份每 天平均上班工作有效时间在15小时左右，共计完成产量720吨；11月份下旬起先执行计件，每天平均上班工作有效时间在13小时左右，共计完成产量1044吨；在12月份完全推行计件后每天平均上班工作有效时间在12小时左右，共计完成产量1010吨；在2022年元月3日到14日，前处理平均上班工作有效

6、时间在9小时左右，共计完成产量320吨。（备注：产量是以包装出的产量为准，前处理生产出的产量会更大） 四 对车间的数据管理： 车间通过用领料开单、月末盘点、物料的分装称量、浆料的称量、标识记录等方法手段，真正的应用了数据来反映生产，从数据着手分析生产，进而指导生产、改进生产，从而提高了生产效率、降低了生产成本，并推动了蒸煮、包装的数据管理进步，使员工的头脑里有了肯定的数据意识，也为来年全面推行数据管理建设奠定了基础。 五 车间制度的制定与实施： 为了完善生产过程管理，使生产管理有章可循，有法可依，车间在逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注意可操作性，尽量使每一项行动

7、都有明确的规定，并依据运用反馈状况刚好更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查、督促、考核，逐步培育员工良好的工作习惯，激励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。与此同时，我们通过绩效考核来改进工作质量，提高产品质量保证的综合实力，确保了公司产品生产过程的质量平安，有效防止了员工消极怠工、乱搞等现象。 六 对生产流程进行了有力改进： 让生产更顺畅了，生产环境卫生更整齐了。 七 对技术的改进： 通过对打浆工艺的投料依次刚好间的限制，和配方工艺冰水的上调，如：海之轿子包心鱼丸的冰水由原来40kg/p增加到50kg/p；

8、磷酸盐由在盐打后添加调整到与鱼糜、肉一起添加；打浆空擂的时间缩短，盐打的时间限制在3分钟左右，且要高速打浆；肉制品、墨鱼丸、章鱼丸用斩拌机打浆等等。这样以来不仅提高的我司的产品质量，而且提高了生产效率、降低了生产成本。 八 对次品的消耗： 在公司各领导的督促监督下，在技术主管“熊连平”的指导、帮助下，前处理对车间产生的次品、冷库的库存次品进行了有效的突击消耗。在2022年10月份消耗次品不完全统计为19.4吨（包括现场回收次品）；在2022年11月份次品不完全统计消耗39.6吨（包括现场回收次品）；在2022年12月份次品不完全统计消耗44.3吨（包括现场回收次品）。有效地削减了次品的库存量，

9、干脆有效的降低了生产成本。 九结束语： 以上仅是我在前处理车间的工作中所做的一些尝试和努力，尽管车间有了长足的进步，但是在进步的同时还有许多工作没有做到位，例如：车间的一些细微环节管理没有深化探讨；管理的手段不足，没有把制度与人情进行很好的结合；在生产时间管理上还不够紧凑；个人的胸怀与气度不够大等等。 回首这3个多月的工作，几多感慨，这其中有阅历，然而更多的是教训。假如问我感受的话,我会说，是很累，但很充溢！是公司领导、同事及员工的信任使我背负着责任，是剧烈的责任心使我激流勇进。我可能不会取得太大的胜利，但面对领导、同事、员工，我可以说一句：面对过去，我无怨无悔！当然我知道，在生产管理工作上我

10、做的还远远不够，与领导的要求还有差距，但我永不放弃！ 职下：曾令虎 2022-1-15 工作总结 工作总结 工作总结劈棘斩刺树电仪雄风敬重的各位领导、评委、同事、大家下午好！2022年的年味尚存余温、元宵佳节伴随在银装素裹的冰天雪地、欢歌喜庆之时，我们迎来了公司对基层一年一度. 工作总结,工作总结 工作总结,工作总结范文是最新发布的工作总结,工作总结范文的具体范文参考文章，好的范文应当跟大家共享，为了便利大家的阅读。 工作总结采四安装项目部2022年工作总结又是. 工作总结工作总结格式周工作总结月工作总结季度工作总结范 2022工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范

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