施工组织机构高效运作的保证措施1.pdf

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1、施工组织机构高效运作的保证措施施工组织机构高效运作的保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核。3、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时提前完成。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性，控制不良行为发生频率，定期组织检查。5、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理

2、、设计等人员参加，定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要。6、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，贯彻 ISO9001 标准实施细则以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。9、项目配置专职财会人员，负责各

3、专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。11、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作有积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。12、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。13、项目经理部加强同业主、公司工程部、及监理单位的联系，及时解决工程重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。