MTS企业年度生产计划的制定知识梳理.pdf

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1、MTS 企业年度生产计划的制定知识梳理备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量，因为有了品种和产品就可以计算产值。备货型生产无交货期设置问题，因为顾客可直接从成品仓库提货。大批和中批生产一般是备货型生产。产品品种确定后，再确定产量，然后再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划。编制产品出产计划需要解决的一个基本问题是，如何处理非均匀需求、市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业内部组织生产又要求均衡，要解决这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。一、处理非均匀需求的策略处理非均匀需求有三种纯策略：改变库存水平、改变工人的数量和改变生产率。1改变库存水平（均匀策略）就是通过库存来调

2、节生产，而维持生产率和工人数量不变。如下图所示，当需求不足时，由于生产率不变，库存且就会上升。当需求过大时将消耗库存来满足需要，库存就会减少。这种策略可以不必按最高生产负荷配备生产能力，节约了固定资产投资，是处理非均匀需求常用的策略。成品库存的作用好比是水库，可以蓄水和供水，既防旱又防涝，保证水位正常。但是，通过改变库存水平来适应市场的波动，会产生维持库存费；同时，库存也破坏生产的准时性。对纯劳务性生产，不能采用这种策略。纯劳务性生产只能通过价格折扣等方式来转移需求，使 负荷高峰比较平缓。改变库存水平（均匀策略）2改变生产率（跟踪策略）就是要使生产率与需求率匹配。需要多少就生产多少，这是准时生

3、产制所采用的策略，它可以消除库存，忙时加班加点，闲时把工人调到其它生产单元或做清理工作。当任务超出太多时，可以采取转包或变制造为购买的办法。这种策略引起的问题是生产不均衡，同时会多付加班费。3、改变工人数量就是在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。这种做法不一定永远可行。对技术要求高的工种一般不能采取这种策略，因技术工人不是随时可以雇到的。另外，工人队伍不稳定会引起产品质量下降和一系列的管理问题。以上三种纯策略可以任意组合成无数混合策略。比如，可以将改变工人的数量与改变库存水平结合起来。混合策略一般要比纯策略效果好。究竟采用什么样的策略一般要通过反复试验法。二、反复试验法反复试验法可能是在管理实践中应用最广的方法。面对复杂的管理对象，人们很难找到优化的方法来处理，于是通过直觉和经验得出一种方法。将这种方法用于实 践，取得经验，发现问题，对方法作出改进，再用于实践如此反复。虽然不一定能得到最优解，但是一定可得到可行的且令人满意的结果。在制定生产计划中也可采用反复试验法。下面将以一个例子说明如何应用反复试验法。