最新单选题(00002).pdf
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1、单项选择题单项选择题单项选择题单项选择题1 1 被被 称称 为为“人人 力力 资资 本本 理理 论论 之之 父父 的的 是是 B B。A A 亚当斯密亚当斯密 B B 舒尔茨舒尔茨 C C 贝克尔贝克尔 D D 德鲁德鲁克克2 2 在各种资源中,在各种资源中,只有人力资源在使用中,只有人力资源在使用中,或或通通 过过 使使 用用 而而 增增 值值,这这 种种 性性 质质 称称 为为 C C。A A可塑性可塑性 B B可开发性可开发性 C C可增值性可增值性 D D再生再生性性人人 力力 资资 源源 管管 理理 的的 在在 组组 织织 中中 处处 于于 的的 地地 位位 是是。A A 执行层执行
2、层 B B 管理层管理层 C C 操作层操作层 D D 决策层决策层D D员工与组织之间的关系表现为缺乏认同,员工与组织之间的关系表现为缺乏认同,纯交换纯交换是以下哪种组织类型是以下哪种组织类型。A A 疏远型疏远型 B B 报酬型报酬型 C C 算计型算计型 D D 高压型高压型B B根据理查德根据理查德.佩廷格就心理契约的本质分成的五佩廷格就心理契约的本质分成的五种种 不不 同同 组组 织织 类类 型型,积积 极极 支支 持持 组组 织织 的的 人人 是是2 2。A A 混合型混合型 B B 报酬型报酬型 C C 算计型算计型 D D 标准型标准型D D以以 下下 哪哪 一一 项项 属属
3、于于 组组 织织 的的 一一 般般 外外 部部 环环 境境。A A 供应商供应商 B B 客户客户 C C 政治制度政治制度 D D 竞争者竞争者C C战略管理过程中最重要的环节是战略管理过程中最重要的环节是 。A A 环境评价环境评价 B B 识别优劣势识别优劣势 C C 制定或调整战制定或调整战略略 D D 实施战略实施战略C C经济人假设的奠基人是经济人假设的奠基人是。A A 亚当斯密和大卫李嘉图亚当斯密和大卫李嘉图 B B 泰勒泰勒C C 马斯洛马斯洛 D D 梅奥梅奥A A社会人假设由社会人假设由提出。提出。A A 亚当斯密和大卫李嘉图亚当斯密和大卫李嘉图 B B 泰勒泰勒C C 马
4、斯洛马斯洛 D D 梅奥梅奥3 34 4把人类各种需要归为五大类形成等级序列,把人类各种需要归为五大类形成等级序列,并首并首先提出先提出“自动人假设的专家是“自动人假设的专家是。A A 泰勒泰勒 B B 马斯洛马斯洛 C C 麦格雷戈麦格雷戈 D D 梅奥梅奥B B人人 力力 资资 源源 规规 划划 程程 序序 中中 的的 首首 要要 步步 骤骤 是是。A A 收集信息收集信息 B B 确定目标确定目标 C C 实施规划实施规划 D D反响信息反响信息B B对于一个组织而言,对于一个组织而言,人力资源需求确实定主要应人力资源需求确实定主要应用用。A A 人力资本论人力资本论 B B 科学管理理
5、论科学管理理论C C 需求理论需求理论 D D 边际生产率理论边际生产率理论D D以过去的变化趋势为根据来预测未来变化趋势以过去的变化趋势为根据来预测未来变化趋势的预测方法的预测方法。A A 德尔菲法德尔菲法 B B 总体需求结构分析预测法总体需求结构分析预测法C C 回归分析法回归分析法 D D 转换比率分析法转换比率分析法C C5 5确定组织的业务活动量和人员水平之间是否相确定组织的业务活动量和人员水平之间是否相关关来来预预测测组组织织未未来来人人员员需需求求的的技技术术方方法法是是。A A 德尔菲法德尔菲法 B B 散点图法散点图法C C 回归分析法回归分析法 D D 转换比率分析法转换
6、比率分析法B B以以下下哪哪项项不不属属于于人人力力资资源源需需求求的的预预测测方方法法。A A 德尔菲法德尔菲法 B B 总体需求结构分析预测法总体需求结构分析预测法C C 回归分析法回归分析法 D D 内部员工流动可能性矩阵内部员工流动可能性矩阵D D某公司目前员工某公司目前员工 300300 人,人,3 3 年后由于业务开展需年后由于业务开展需要增加要增加 100100 人,人,但由于技术提高后可节省但由于技术提高后可节省 2525 人,人,那么该公司那么该公司 3 3 年后需要的人数是年后需要的人数是。A375 B325 C275 D225A375 B325 C275 D225A A依
7、靠专家个人经验知识和综合分析能力对组织依靠专家个人经验知识和综合分析能力对组织未未来来人人力力资资源源需需求求做做出出主主观观预预测测的的方方法法是是。A A 回归预测法回归预测法 B B 散点分析法散点分析法6 6C C 德尔菲法德尔菲法 D D 转换比率分析法转换比率分析法C C某公司某公司2 2年后人力资源预算总额是年后人力资源预算总额是800800万元万元/月,月,目前人均工资是目前人均工资是 12001200 月月/月,月,人均奖金是人均奖金是 200200 元元/月,人均福利是月,人均福利是 500500 元元/月,人均其他支出是月,人均其他支出是7070 元元/月,公司方案人力资
8、源平均每年增加月,公司方案人力资源平均每年增加 6%6%,根据人力资源本钱分析预测法,根据人力资源本钱分析预测法,2 2 年后需要的人年后需要的人力资源为力资源为。A2769 B3500 C2548 D3626A2769 B3500 C2548 D3626TBTB(S+BN+W+O)(S+BN+W+O)(1+a%T)(1+a%T)某公司目前的人力资源是某公司目前的人力资源是 20002000 人,方案平均每人,方案平均每年以年以 5%5%的速度开展,方案人力资源开展与企业的速度开展,方案人力资源开展与企业开展的百分比差异是开展的百分比差异是 3%3%,2 2 年后需要的人力资源年后需要的人力资
9、源为为。A1386 B2080 C3014 D1573A1386 B2080 C3014 D1573B B人力资源开展趋势分析法人力资源开展趋势分析法NHR=a1+(b%NHR=a1+(b%-c%)Tc%)T7 7D D人人力力资资源源本本钱钱预预测测分分析析法法:NHRNHR总体需求结构分析预测法总体需求结构分析预测法:NHR=P+C-T:NHR=P+C-T(S+BN+W+O)(S+BN+W+O)(1+a%T)(1+a%T)人力资源开展趋势分析法:NHR=a1+(b%人力资源开展趋势分析法:NHR=a1+(b%-c%)Tc%)T转换比率分析法转换比率分析法:NHR:NHR 目前的业务量目前的
10、业务量+方案期方案期业务的增长量业务的增长量 目前人均业务量目前人均业务量(1+(1+生差率的增长率生差率的增长率)人力资源供应预测的根底包括人力资源需求预人力资源供应预测的根底包括人力资源需求预测、目前人力资源供应状况以及测、目前人力资源供应状况以及。A A 分析人力资源流动情况分析人力资源流动情况 B B 分析人力资源招分析人力资源招聘情况聘情况C C 分析人力资源素质情况分析人力资源素质情况 D D 分析人力资源市分析人力资源市场情况场情况A A8 8人力资源本钱预测分析法人力资源本钱预测分析法:NHR:NHR TB TB以以下下哪哪项项不不属属于于人人力力资资源源供供应应的的预预测测方
11、方法法。A A 德尔菲法德尔菲法 B B 技能清单技能清单C C 管理人员置换图管理人员置换图 D D 内部员工流动可能性内部员工流动可能性矩阵矩阵A A通过设计一个用来反映员工工作能力特征的列通过设计一个用来反映员工工作能力特征的列表表 预预 测测 内内 部部 人人 力力 资资 源源 供供 应应 情情 况况 的的 方方 法法 称称。A A 技能清单技能清单 B B 管理人员置换图管理人员置换图C C 人力接续方案人力接续方案 D D 继任卡法继任卡法A A人力资源管理信息系统这一概念产生于人力资源管理信息系统这一概念产生于A20A20 世纪世纪 7070 年代年代 B20 B20 世纪世纪
12、8080 年代年代C20C20 世纪世纪 9090 年代年代 D21 D21 世纪世纪A A工工 作作 中中 不不 能能 继继 续续 分分 解解 的的 最最 小小 动动 作作 单单 位位。A A 工作要素工作要素 B B 任务任务 C C 职责职责 D D 职能职能9 9A A由两个或两个以上工作的组成。由两个或两个以上工作的组成。A A 职业职业 B B 职位职位 C C 工作族工作族 D D 职业生涯职业生涯C C指在不同的组织中从事相似活动的指在不同的组织中从事相似活动的一系列职务。一系列职务。A A 职业职业 B B 职位职位 C C 工作族工作族 D D 职业生涯职业生涯A A在工作
13、分析中,在工作分析中,一项工作的任职者为了实现特定一项工作的任职者为了实现特定的组织职能或工作使命而承担的一个或一系列的组织职能或工作使命而承担的一个或一系列工作任务称为工作任务称为。A A 任务任务 B B 工作要素工作要素 C C 职责职责 D D 职位职位C C对工作周期长和主要是脑力劳动的工作不适宜对工作周期长和主要是脑力劳动的工作不适宜采用的工作分析方法是采用的工作分析方法是。A A访谈法访谈法 B B工作日志法工作日志法 C C观察法观察法 D D关键事件关键事件法法C C以下适用于大规模的职位分析及日常使用的方以下适用于大规模的职位分析及日常使用的方法是法是。1010A A 访谈
14、法访谈法 B B 问卷法问卷法 C C 观察法观察法 D D 关键事件关键事件法法B B调查范围广,省时、省力、省钱的工作分析方法调查范围广,省时、省力、省钱的工作分析方法是是。A A访谈法访谈法 B B工作日志法工作日志法 C C问卷法问卷法 D D实地观实地观察法察法C C可以解释工作的动态信息的工作分析方法是可以解释工作的动态信息的工作分析方法是。A A访谈法访谈法 B B工作日志法工作日志法 C C观察法观察法 D D关键关键事件法事件法D D有助于标准员工今后的工作行为及明确任务要有助于标准员工今后的工作行为及明确任务要求的工作分析方法是求的工作分析方法是。A A访谈法访谈法 B B
15、问卷法问卷法 C C观察法观察法 D D关键事件关键事件法法D D有助于确定选拔和任用的标准及开发培训方案有助于确定选拔和任用的标准及开发培训方案的主要内容的工作分析方法是的主要内容的工作分析方法是。1111A A 访谈法访谈法 B B 工作日志法工作日志法 C C 关键事件法关键事件法D D 实地观察法实地观察法C C以下哪项不属于工作标准的内容以下哪项不属于工作标准的内容 。A A 职业条件职业条件 B B 一般人员的任职条件一般人员的任职条件C C 能力要求能力要求 D D 管理人员的任职条件管理人员的任职条件A A工作丰富化的理论依据是工作丰富化的理论依据是。A A、马斯洛的需求理论马
16、斯洛的需求理论 B B、泰勒的科学管理理泰勒的科学管理理论论C C、梅奥的社会人理论梅奥的社会人理论 D D、赫兹伯格的双因素赫兹伯格的双因素理论理论D D工作设计中,工作设计中,对工作进行横向扩展,对工作进行横向扩展,增加员工的增加员工的工工 作作 内内 容容,使使 工工 作作 多多 样样 化化,这这 种种 方方 法法 是是。A A、工作扩大化、工作扩大化 B B、工作轮换、工作轮换C C、工作丰富化、工作丰富化 D D、工作鼓励、工作鼓励A A1212鉴于可塑性强、选择面广,很多组织愿意采用鉴于可塑性强、选择面广,很多组织愿意采用。A A 网络招聘网络招聘 B B 人才市场招聘人才市场招聘
17、 C C 校园招聘校园招聘D D 广告招聘广告招聘C C招聘高级人才的有效渠道可采用招聘高级人才的有效渠道可采用。A A 人才市场招聘人才市场招聘 B B 网络招聘网络招聘 C C 校园招聘校园招聘D D 猎头公司猎头公司D D最常用的内部招聘方法是最常用的内部招聘方法是。A A 推荐选拔推荐选拔 B B竞争考试竞争考试 C C 人员调动人员调动D D 人员举荐人员举荐B B招招 聘聘 中中 的的 笔笔 试试 题题 目目 内内 容容 都都 是是 围围 绕绕 着着。A A专业知识专业知识 B B管理知识管理知识 C C职位职位 D D标准化标准化C C人员测评过程中,第一个步骤是人员测评过程中,
18、第一个步骤是。A A 编制测评标准编制测评标准 B B 完善测评要素体系完善测评要素体系C C 建立测评要素模型建立测评要素模型 D D 选择测评方法选择测评方法1313C C测评指标与标准符合所要测量内容的程度,测评指标与标准符合所要测量内容的程度,被称被称为为。A A 内容效度内容效度 B B 结构效度结构效度C C 校标关联效度校标关联效度 D D 重测效度重测效度A A对测评信度起决定性因素的是对测评信度起决定性因素的是。A A 测评主体测评主体 B B 测评计量方法测评计量方法C C 测评客体测评客体 D D 测评标准体系测评标准体系A A职业心理测验中常用的方法是职业心理测验中常用
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