SUV项目采购流程1.pdf

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1、SUVSUV 项目采购项目采购流程流程责任部门SUV 事业管理部配套采购部配套采购部SUV 事业管理部配套采购部供应商配套采购部沈汽检验处沈汽物资管理处配套管理部SUV 事业管理部采购流程采购流程（SUVSUV 专用）专用）内容编号/No.：LC06.07.01-2003日期/Date：2003-8-11版本号/Version No.：1备注采购范围：开始SUV 项目的整车冲压件、零部件、整车紧库存固件由配套采购部与库房SUV 生产计划制订采购计划N双方确认Y下订单送货填送货单报检检验N结束月末报帐报账流程入库合格开合格证Y处理返回供应商保管员、记帐员核对，报 SUV 事业管理部。报帐每月 2

2、2 日前完成流程说明流程说明1.制定采购计划，由 SUV 项目采购小组负责，根据 SUV 事业部生产计划与库存制定采购计划，分别由SUV 事业部与配套采购部签字认可后，对供应商下订单；2.到货报检，由 SUV 项目采购小组负责，采购员填送货单报到沈汽检验处，由沈汽检验处负责检验，检验合格，由其开具合格证，检验不合格，进行分析处理；3.物资入库，库房保管员见到送货单与合格证给予办理入库；4.物资出库：A.生产配送：根据车间生产需求，进行投料B.销售备件：由销售公司填领料单，经 SUV 项目采购小组确认后出库C.特殊物料：由使用部门填领料单、非生产用料审批单，经SUV 事业部生产与物流小组签字后出库5.报帐，由采购员根据供应商发票同库房保管员、记帐员进行核对，三方确认后报 SUV 事业部林怡处。