施工工期计划及保证措施.pdf

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1、施工工期计划及保证措施施工工期计划及保证措施1 1 总体思路设计总体思路设计我单位分析了设计图纸及招标文件，结合类似工程施工经验，确定了“分区施工，搭接紧密，控节点，抓重点”的总体思路，合理进行施工部署。根据工程设计特点和现场实际情况，先以XX 为界将工程划分为三个施工区域：桥区（包括XX桥施工区和 XX 桥区）、施工西区（K-1+906.79K2+908.336 段）和施工东区（K2+98212K5+650 段）三个区域，按雨、污水管道、路基、路面、桥梁及附属等不同专业和阶段进行了施工部署，施工部署的总体思路见下表：表1-1 施工部署的总体思路序号1总体思路分区施工内容XX 作为 XX 道的

2、一座中桥是天然的分界线，两侧地形相似，施工长度相差不大，施工内容相近，因此两侧可同时施工。填浜路基段与一般路段施工时搭接紧密；2搭接紧密涵洞与排水管道施工搭接紧密；排水管道与路基填筑搭接紧密桥头路基填筑与桥台建设搭接紧密34控节点抓重点在进度安排上，严格响应业主文件中所有节点工期的要求，并生成次级进度计划，采取多项措施，确保各节点工期的顺利实现分清不同时段和不同区域的关键线路，优先保证工期，如雨污水管道工程、路基填筑工程、桥梁梁板吊装等2 2 工程施工总体安排工程施工总体安排结合工程实际情况，我们将工程划分为桥区（包括 XX 桥施工区和 XX 桥区）、施工西区（K-1+906.79K2+908

3、.336 段）和施工东区（K2+98212K5+650 段）三个区域以及包括排水工程、桩基工程、土石方工程、桥梁结构工程、摊铺工程和附属工程等若干个主要施工阶段，施工总体流程如图 2-1 所示。图 2-1 总体施工工艺流程图根据总工期要求和以往施工经验，我单位计划分三个年份完成工程，2014 年度完成排水工程、路基填筑工程和桥梁主体工程；2015 年度路面完成至中面层，桥梁完成上部结构；2016 年度完成道路面层以及相关附属设施。2.12.1排水工程施工安排排水工程施工安排为了便于施工组织和协调，我们将雨、污水管道施工和涵洞施工归入排水工程，主要施工流程见图 2.1-1。图 2.1-1 排水施

4、工形式示意图根据上述区域划分方法，排水工程将由 3 个施工队 6 个工作组完成，排水施工一队分 2 个班组负责 XX 以西雨、污水管道的施工，其中一组负责路北侧雨、污水管道的施工，二组负责路南侧雨、污水管道的施工；排水施工二队分 2 个班组负责 XX 以东雨、污水管道的施工，其中一组负责路北侧雨、污水管道的施工，二组负责路南侧雨、污水管道的施工；排水施工三队分 2 个班组负责全线涵洞的施工，其中一组负责XX以西三座涵洞的施工，二组负责XX以西三座涵洞的施工，具体划分及主要施工内容如表 2.1-1 所示。表2.1-1 排水工程划分及主要施工量排水施工队班组施工内容YN5YN92WN1WN78YS

5、5YS92WS1WS77YN1YN83WN1WN72YS1YS84WN1WN56K0+170.511一组三队二组K2+053.322K2+587.555K3+195.000K3+773.856K4+169.136施工长度（m）2773261627732586265024702650255478.5686.4086.301000100.7099.50一组一队二组一组二队二组2.22.2桩基工程施工安排桩基工程施工安排桩基工程包括 XX 桥灌注桩及其桥头两侧高压旋喷桩的施工。施工形式见图2.2-1。图 2.2-1 高压旋喷桩施工示意图桩基工程将由 2 个施工队 4 个班组完成。桩基施工一队负责 X

6、X 中桥和 XX 中桥灌注桩的施工，其中一组 XX 中桥灌注桩的施工，二组负责 XX 中桥灌注桩的施工；桩基施工二队分 2 个班组负责 XX 桥两侧桥头高压旋喷桩的施工，其中一组负责西桥头高压旋喷桩的施工，二组负责东桥头高压旋喷桩的施工，具体划分及主要施工内容如表 2.2-1 所示。表2.2-1 桩基工程划分及主要施工量桩基施工队一队二组一组二队二组东桥头高压旋喷桩10436mXX 中桥灌注桩西桥头高压旋喷桩48 根10486m班组一组施工内容XX 中桥灌注桩工程量48 根2.32.3土石方工程施工安排土石方工程施工安排土石方工程包括施工范围内的清表、清淤、路槽处理、槽底填筑、碎石垫层、路床两

7、步石灰土、预压土、石灰土底基层以及人行道路基和基层。主要施工流程形式见图 2.3-1。图 2.3-1 土石方工程主要施工形式土石方工程将由 3 个施工队完成。土石方施工一队负责 XX 以西范围内清表、清淤、路槽处理、槽底填筑、碎石垫层、路床两步石灰土、预压土及人行道路基的施工；土石方施工二队负责 XX 以东范围内清表、路槽处理、槽底填筑、碎石垫层、路床两步石灰土、预压土及人行道路基的施工；土石方施工三队负责石灰稳定土底基层、土路肩、人行道基层以及拆除工程的施工，具体划分及主要施工内容如表 2.3-1 所示。表2.3-1 土石方工程划分及主要施工量土石方施工队施工内容清表清淤路槽处理一队碎石垫层

8、两步石灰土人行道路基清表路槽处理二队碎石垫层两步石灰土人行道路基三队估算工程量51222 m34990 m374988 m357697 m355871 m336012 m344820 m390185 m347012 m345730 m324280 m3257067 m2底基层土路肩人行道基层拆除现状路面拆除现状侧石9166 m3123785 m215982 m22779m2.42.4结构工程施工安排结构工程施工安排结构工程是指施工范围内两座中桥，XX 中桥和 XX 中桥的下部和上部结构工程，包括桥台、承台、墩柱、盖梁、梁板及桥面系的施工。施工形式见图 2.4-1。图 2.4-1 桥梁结构施工形

9、式示意图结构工程将由 2 个施工队 7 个班组完成。结构施工一队分 3 个班组负责 XX中桥下部结构、上部结构及桥面系的施工，其中一组负责钢筋加工与安装，二组负责模板制作、安装、拆除，三组负责混凝土浇筑与养护；结构施工二队分 4 个班组负责 XX 中桥下部结构、上部结构及桥面系的施工，其中一组负责钢筋加工与安装，二组负责模板制作、安装、拆除，三组负责混凝土浇筑与养护；四组负责盖梁的张拉，具体划分及主要施工内容如表 1.5-1 所示。表2.4-1 桩基工程划分及主要施工量桩基施工队施工内容桥台墩柱一队XX 中桥盖梁梁板单位座座座片工程量4244114桥面系桥台承台墩柱二队XX 中桥盖梁梁板桥面系

10、片座座座座片片226824822.52.5摊铺工程施工安排摊铺工程施工安排摊铺工程是指施工范围内路面上、下基层和路面面层的施工，主要包括路面基层两层水泥稳定碎石和路面面层的密级配沥青碎石底面层、中粒式沥青混凝土下面层和细粒式沥青混凝土表面层的摊铺施工。施工形式见图 2.5-1。摊铺工程将由 3 个施工队完成。摊铺施工一队组负责道路全线的水泥稳定碎石图 2.5-1 摊铺施工形式图粒料的摊铺施工；摊铺施工二队负责道路全线的密级配沥青碎石、中粒式沥青混凝土等沥青混合料的摊铺施工；摊铺施工三队负责道路全线的细粒式沥青混凝土沥青混合料的摊铺施工，沥青面层摊铺前所撒布的透层、封层或粘层均由所选厂家的专业队

11、伍进行施工，具体划分及主要施工内容如表 2.5-1 所示。表2.5-1 摊铺工程划分及主要施工量桩基施工队一队水泥稳定碎石上基层密级配沥青碎石二队中粒式沥青混凝土三队细粒式沥青混凝土221567221567239486231905施工内容水泥稳定碎石下基层估算工程量（m2）2470672.62.6附属工程施工安排附属工程施工安排附属工程设施是指全线范围内伴随着主体施工而进行的一系列起着美化、防护、加固、分区功能的设施工程，主要包括侧石、缘石、人行道面砖、中央分隔带、路基防护及路面安全岛、公交站等设施的安装或铺砌。其主要施工形式见图2.6-1。图 2.6-1 附属工程施工形式示意图附属工程将由

12、3 个施工队完成。附属施工一队组负责道路全线侧石的安装及中央分隔带排水工程的施工，其中一组负责人行道侧石和侧分带侧石的安装，二组负责中央分隔带侧石安装、排水工程和 XX 路中间带侧石安装的施工；附属施工二队负责路基浆砌片石防护的施工，其中一组负责 K0+337.042K0+448.973 段路基防护的施工，二组负责K2+866.513K2+908.336 段路基防护的施工；附属施工三队负责缘石、人行道面砖、路面安全岛、公交站的铺砌施工，其中一组负责人行道缘石、护栏、树池等安装施工，二组负责人行道、安全岛、公交站等的面砖的铺砌，具体划分及主要施工内容如表 2.6-1 所示。表2.6-1 桩基工程

13、划分及主要施工量附属施工队班组一组侧分带侧石一队二组中央分隔带侧石中央分隔带排水XX 路中间带侧石一组二队二组K2+866.513K2+908.336人行道缘石一组三队二组安全岛、公交站662.34 m2人行道护栏树池人行道面砖2498m311061.80m100m2178 座54769.5m2K0+337.042K0+448.9733306.10m8832.40m3951.75m274m2883m3施工内容人行道侧石估算工程量112730m3 3 施工工期计划施工工期计划3.13.1 总工期总工期根据招标文件要求，计划工期为 2013 年 12 月 18 日2016 年 6 月 30 日。表

14、3.1 工程总工期安排序号1234567道路路基排水明挖项目施工准备雨、污水管道涵洞清表清淤高压旋喷桩路槽处理施工工期2013.12.1820102.1420103.0120109.1520103.0120105.3120102.1520102.2820102.1820101020103.1820103020105.0120109.3089101112131415161718192021222324252627282930313233碎石垫层路基填筑人行道路基土路肩浆砌片石护坡拆除路面及侧石石灰土底基层水泥稳定碎石基层道路路面透层及封层密级配沥青碎石底面层粘层及中粒式沥青砼粘层及细粒式沥青砼人

15、行道基层人行道及附属侧石缘石人行道面砖及护栏、树池安全岛及公交站中央分隔带排水收水支管桥梁基础钻孔灌注桩桥台桥梁下部结构承台墩柱盖梁桥梁上部结构梁板预制梁板安装20105.1020110.1520105.1520110.3120107.1520111.152015.03.152015.0312016.0012016.05.312015.0012015.0302015.05.012015.06.152015.06.162015.08.202015.08.182015.08.242015.08.252015.09.302015.10.012015.10.312016.03.152016.02020

16、15.0152015.05.312015.07.012015.09.152016.03.012016.0202016.03.152016.05.312016.05.012016.06.202015.08.212015.09.102015.05.102015.06.2020103.1520102020105.1020106.3020105.1020107.1020105.1020108.2020106.2020110.3120100120109.3020110.1020111.15343536桥面系373839桥面人行道面砖桥面人行道护栏伸缩缝及附属2015.08.012015.09.30201

17、6.0012015.05.102016.0012016.06.20桥面铺装桥头搭板防撞护栏2015.0012015.06.202015.06.172015.08.102015.06.212015.08.15工程进度横道图如下图所示：图 3.1-1 施工进度横道图3.23.2 节点工期节点工期我单位结合工程设计要求、施工现场环境及以往类似工程施工经验，将软基处理、排水管道回填、路基填筑、梁板吊装、中粒式沥青混凝土、桥面铺装等部位的完工设置成阶段性工期控制点，便于对总体施工计划的控制，具体控制时间点如下表：表3.2-1节点工期一览表年份节点人员设备进场软基处理完工排水管道完工路床灰土完工梁板吊装完

18、成桥面铺装完工水稳基层完工路面下面层完工工程总体完工2013201420152016四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度12.1803009.1510.3111.1506.2008.2010.3106.203.33.3 各阶段分部分项工程施工工期计划各阶段分部分项工程施工工期计划1、2014 年度排水工程施工计划序号类型施工范围工期12345涵洞6K3+195.000、K3+773.856、K4+169.13603 月 01 日05 月 31 日雨污水管道YN5YN92，WN1WN78YS5YS92，WS1WS77YN1YN83，WN1WN72

19、YS1YS84，WN1WN56K0+170.511、K2+053.322、K2+587.55503 月 01 日09 月 15 日03 月 01 日09 月 15 日03 月 01 日08 月 31 日03 月 01 日09 月 10 日03 月 01 日05 月 15 日2、2014 年度桩基工程施工计划序号1类型高压旋喷桩施工范围K2+858.336K2+908.336K2+98212K3+03212XX 中桥2钻孔灌注桩XX 中桥03 月 15 日04 月 20 日工期03 月 18 日04 月 30 日03 月 15 日04 月 20 日3、土石方工程施工计划序号类型施工范围2014

20、年度K-1+906.790K2+908.3361清表K2+98212K5+650.0002清淤K0+337.042K0+448.973K2+815.263K2+908.336K-1+906.790K2+908.3363路槽处理K2+98212K5+650.000K-1+906.790K2+908.3364碎石垫层K2+98212K5+650.0005路基填筑（含预压土）K-1+906.790K2+908.33605 月 12 日10 月 15 日05 月 15 日10 月 30 日05 月 10 日09 月 30 日05 月 10 日10 月 15 日02 月 16 日02 月 26 日02

21、月 18 日04 月 10 日05 月 01 日09 月 30 日02 月 15 日02 月 28 日工期K2+98212K5+650.000K-1+906.790K2+908.3366人行道路基K2+98212K5+650.0002015 年度7891011石灰土底基层土路肩灰土人行道基层拆除现状路面拆除现状侧石WK69+555WK69+826K0+500.000K1+825.000K4+350.000K4+925.00004 月 01 日04 月 30 日K-1+906.790K5+650.00005 月 01 日06 月 15 日03 月 15 日06 月 30 日04 月 15 日05

22、 月 31 日04 月 01 日04 月 30 日07 月 15 日10 月 31 日05 月 15 日10 月 20 日07 月 15 日11 月 15 日4、结构工程施工计划序号类型XX 中桥2014 年度123456桥台承台墩柱盖梁梁板预制梁板吊装05 月 10 日06 月 30 日05 月 10 日07 月 20 日06 月 20 日09 月 10 日04 月 20 日08 月 31 日10 月 10 日10 月 31 日2015 年度78910桥面铺装桥头搭板防撞护栏桥面人行道铺砌04 月 01 日06 月 20 日06 月 17 日08 月 10 日06 月 21 日08 月 15

23、 日08 月 01 日09 月 30 日2016 年度11XX 中桥05 月 10 日06 月 30 日05 月 10 日07 月 10 日06 月 20 日08 月 20 日08 月 10 日10 月 31 日04 月 01 日09 月 30 日11 月 01 日11 月 15 日04 月 01 日06 月 20 日06 月 17 日08 月 10 日06 月 21 日08 月 15 日08 月 01 日09 月 30 日桥面人行道护栏04 月 01 日05 月 10 日04 月 01 日05 月 10 日12伸缩缝及其它附属设施04 月 01 日06 月 20 日04 月 01 日06 月

24、 20 日5、摊铺工程施工计划序号类型施工范围2015 年度12345水泥稳定碎石基层透层及封层密级配沥青碎石粘层中粒式沥青混凝土2016 年67粘层K-1+906.790K5+650.000细粒式沥青混凝土03 月 16 日04 月 20 日03 月 15 日04 月 18 日K-1+906.790K5+650.00006 月 16 日08 月 20 日08 月 18 日08 月 24 日08 月 25 日09 月 30 日10 月 01 日10 月 30 日10 月 02 日10 月 31 日工期6、附属工程施工计划序号类型施工范围2015 年度12345XX 路中间带侧石人行道侧石侧分带

25、侧石中央分隔带侧石中央分隔带排水K0+025.000K4+660.9572016 年度K0+337.042K0+448.9736路基防护K2+866.513K2+908.3367人行道缘石K-1+906.790K5+650.00004 月 15 日05 月 31 日03 月 01 日04 月 20 日04 月 01 日05 月 31 日K-1+906.790K5+650.000WK69+555WK69+82608 月 20 日09 月 15 日07 月 01 日08 月 24 日07 月 01 日08 月 24 日07 月 01 日08 月 24 日08 月 21 日09 月 10 日工期K2

26、+858.336K2+908.336K2+98212K3+03212891011人行道护栏树池人行道面砖安全岛、公交站03 月 10 日03 月 20 日03 月 20 日05 月 20 日K-1+906.790K5+650.00003 月 15 日05 月 31 日05 月 01 日06 月 20 日4 4 施工工期保证措施施工工期保证措施1 1 管理保证措施管理保证措施1、加强项目管理建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的施工管理班子，建立工程协调会制度，每月召开二次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期开两次质量、安全

27、、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决办法。在业主项目部的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、质量目标的实现。2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3）项目部提议召开每月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设

28、文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。7）必要时组织加班或夜间施工。

29、2、严格加强计划管理计划管理是工期管理的关键，我们将结合招标文件以及图纸等实际情况，进一步与业主沟通，优化施工进度计划，并严格计划管理。我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各施工队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。整个工程施工进度计划共分为三级：总进度计划、各分部分项或主要阶段施工进度计划：1）总进度计划：项目部负责编制总体施工进度控制计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有业主指定工期等。总进度计划中主要围绕本工程关键工序来进行安排。2）各分部或主要阶段施工进度

30、计划：根据总进度计划中各分部工程的起始及终点时间安排，项目部组织本工程各分部分项施工或主要工期控制阶段的施工进度计划，是以专业及阶段施工目标为依据，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施计划，是总进度计划的进一步细化，指导各分部分项或某一施工阶段的施工，便于业主管理人员对工期的控制。3）实施月、周施工进度计划：是指施工队负责人根据各分部分项工程或主要阶段施工进度计划分解出每月、每周的施工进度计划，是对各专业或主要阶段施工进度计划的进一步细化，各专业管理人员依据周、月施工进度计划落实相关资源并组织施工，项目部依此作为检查控制的依据。在月例会和周例会上发布与考核。4）工期管理领导小组定期组织各施工

31、队伍管理人员参加工期例会，即时解决、协调存在的问题。如因某施工队的进度影响总进度计划关键工期，则要采取措施，实现以周计划保月计划、以月计划保总计划，确保工期目标的实现。3、资源保障措施1）项目经理部将认真组织编制各项资源计划，制定资源管理措施。根据进度计划、编制各专业的资源需用量总计划，将各专业的资源需用量总计划汇总成资源总计划，依据资源总计划及月进度计划编制资源进场计划和进场时间。资源计划包括材料、施工机械设备、劳动力、资金等。2）我公司拥有一大批经过认真审核并经过长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供质量可靠的工程材料。3）我公司所有在建项目均建立计算

32、机局域网，实现项目管理信息共享，通过该系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，该系统可以为局各职能管理部门提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。4）春节前一个月，由项目技术负责人制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节时因材料、机械无法进场而导致工程滞后。4、充足的劳动力为确保工期如期完成，我们将选用优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，劳动力保障有力、及时。为了加强各专业分包施工进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。同时不会因节假日而导致劳动力缺乏，我们可以充分发挥在建工程多这个优势，在必

33、要的时候可以从其他工程调入劳动力，保证本工程顺利进行。表1-1各期间劳动力保障措施序号1类型劳动力基保障措施对于整个项目施工，保证劳动力需求配备计划按时实现，根据进度计划、本保证措施工程量和流水段划分合理安排劳动力和设备，保证按照进度计划的要求完成施工任务。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可抽调劳动力集中突击施工，确保关键线路按时完工。加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出现窝工现象。在节点工期内，现场施工队伍较多，各施工队在开工前列出详细的劳动力计划表，只有在各工种施工人员都到位的情况下，才能大面积开工，保证工期。我单位在农忙季节将给予

34、在留在工地施工的农民工适当的经济补贴，激春种秋收2时作好劳动力保障措施励农民工在农忙期间安心工作。在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。成立节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总工、工程科长等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应节假日期3间劳动力保障措施报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做

35、到工程随需随到，绝不允许节日期间因商品混凝土不到位而影响工程工期。为了避免春节前后工人因民工潮来回困难情况，我单位在春节期间负责预先订购一部分返程的车票，同时派专人提前租赁好客车，方便工人回家及返回工地，免除春运高峰造成的困难。节日期间主办各种文娱活动，丰富广大工人业余生活，减少思乡之情。5、充沛的资金保障1）我公司资金状况良好，本工程将执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。2）随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，特别是在春节之前就做好工人的工资支付工作，为每个工人开独立银行帐户，保证工人工资按时足额发

36、放。3）按工期节点建立健全的奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4）后勤、协调、服务周到。（1）根据本工程体量大，工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。（2）改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾之忧。（3）过节期间对职工家庭进行走访慰问，开展送温暖活动。（4）由工会和青年团共同组织、开展各种文体活动，丰富职工的业余生活；同时开展夜校等培训方式，使农民工在不出工地的情况下就能学到知识，提高操作技能。（5）加强现场及周遍环境管理协调工作，专人负责现场

37、及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。2 2 资金保证措施资金保证措施根据工程需要，加强资金调动，工地设专用账号，专款专用，前期工作可动用我公司自有资金，施工中加强施工管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。工程施工过程中，如出现工程款暂不到位的现象时，公司垫付资金，确保施工正常进行，避免出现工程款不到位暂停施工的现象出现。1、公司储备资金管理措施由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对生

38、产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情况。财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。2、贯

39、彻执行节约成本，降低消耗措施项目要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制生产计划，严格按计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。3、执行工程计量工作制度，加快资金的回收。加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做到工程只要结束，就能很快形成计量。同时，合同部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的计量款回到我们手中。4、实施核算制度公司经营科即财务科按照相应的内部结算办法和结算制度。5、采取经济活动分析措施，发现问题及时采取措施我公司要重视经济活动分析，从实际出发，建立资金利用效果分析制度。考核资金利用效果的指

40、标主要是流动资金周转率，包括流动资金周转次数和流动资金利润率。将这些指标与本企业历史相比、与计划相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降，是否存在异常。通过分析找出差异原因，对造成不利的因素提出解决措施。改变过去那种财务部门算死账而不参与经营管理的做法，使财务管理充分发挥其应有职能。3 3 材料供应保证措施材料供应保证措施及时合理的材料供应是保证工程施工顺利进行的必要条件，与施工进度计划相匹配的材料供应计划是保证工程工期不可缺少的内容。1、编制依据及流程1）编制依据表3-1材料供应保证措施编制依据序号123编制依据本工程的招标资料（设计图纸、招标文件、工程量清单）工程的施工组织安排施工

41、工艺和施工方法；我单位的相关要求2）编制流程2、材料保证措施1）材料组织根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对土方等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。针对甲供材料以外的乙方自购材料，将对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。2）物资计划保证项目经理部成立物资设备部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。按采

42、购计划制定书面的招标采购订货单，招标选择供应商，预定交货地点和日期。坚持一个“早”字，即“早计划、早准备、早上场”。开工前，认真搞好施工调查，确定施工材料供应商，并备足施工需用的材料，避免材料供应不及时而造成的停工待料。材料采购计划具有超前性，按发包人和监理批复的满足进度要求的交货计划提前安排材料的采购、进场，并经技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。3）材料组织供应保证措施制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。加强与

43、供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在施工现场增加库存，做好供应衔接。加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。4）物资供应应急预案充分考虑冬、雨季影响，提前做

44、好物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度。提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应商了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，做好应急准备工作，确保在特殊情况下仍能保证材料的正常供应。设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应不受资金影响。4 4 填浜路基段工期保证措施填浜路基段工期保证措施1、增加现场管理人员表4-1增加管理人员保障节点工期措施序号1保障措施要在有限的时间内完成大量的工程量，没有各方面的人员是不行的，进场后由上而下增加各方面人员的配备。项目部管理人员除完善管理班子，各对口部门负

45、责人员再配备一套人马，使之形成：2一套制度、二个目标、两班人马、倒班作业的局面，确保只要现场有施工作业，分部对口部门就有人值班负责。各施工队的人员配备，我们同样要求达到任何一个施工队必须至少有两班人马，必须3要有能保证 24 小时连续施工的倒班人马，工队主要施工负责人、技术负责人必须保证坚守工地，外出向分部办公室请假，并有能够替代的人员负责现场。4同类分项工程采取多上施工队，开创多个作业面的办法来保证日完成工程量。2、增加机械投入优先选用型号先进、成色较新的机械，避免老旧机械在使用中常出现效率低、易损坏，致使窝工、误工。根据每个作业区域内工程量大小不同配置不同数量的机械，施工前对现场做详细调查

46、以指导机械投入量。标段内存在多处鱼塘，排水清淤、回填土方工作量大，前期机械投入也因此会很大。每个鱼塘根据蓄水量不同配置 35 个 6 寸潜水泵抽水，每处鱼塘为潜水泵配置一台柴油发电机，全天 24小时连续对鱼塘进行抽水。抽水结束立刻安排推土机、挖掘机进入鱼塘底部进行清淤，根据鱼塘面积的大小拟采用 2-4 个挖掘机配合 10 台运行车进行清理和运输，每个鱼塘配一台推土机。同时在非鱼塘的段落推土机清除表土、开挖土方。当投入的机械与工程量以及有效工期达到一定的饱和状态后，就要从机械使用效率上多下功夫，对面短时间内的庞大工程量，光靠机械多是不够的，关键是每台机械都能动起来，有的放矢的将每台机械设备合理分

47、配，在最短时间内达到机械的最大使用率。3、制定详细的施工计划1）把总体清淤换填计划细致化，具体到每一个鱼塘，时间上具体到月、到周、到天。2）月初要有月初计划和上月计划完成情况，是超额完成，还是没有完成，没有完成怎么办，如何在本月补出，都要有具体保证措施。3）计划分化，月计划分到旬计划、周计划，周计划分化到天计划，以天保旬、以旬保月。计划和计划完成的情况，不但项目部要有，施工队也要有，并且贯彻到每个班组、每个人，让每个人都明白我们的施工计划、施工目标。4、加强统计、考核制度，奖优罚劣。加强工程量完成的考核工作，每天对各施工队完成的清淤回填量详细统计，计算其完成量并及时提出警示。每旬、每周对完成情

48、况进行汇总，奖优罚劣，对没完成的队伍，分析原因，抓主要矛盾，采取补救措施。5 5 保证工期的分析方法保证工期的分析方法1、影响项目工期制约的因素结合本工程区位和以往施工经验，影响项目工期的制约因素可能有以下几个：1）边拆迁边施工；2）工期要求紧迫，多工点同时施工；3）征地拆迁工作量大，进展缓慢；4）所需物资量多，需要储备和运输的周详计划；5）合理、连贯的工序衔接。2、进度计划体系为了确保工程能够按期交付，我单位将采用改进的关键链和滚动计划思想的结合方式，在构建年、季度、月三级进度计划体系的基础上，在第三级详细进度计划的制定中采用改进的关键链思想，在第二、一级进度计划的动态管理上采用改进的滚动计

49、划思想，这样的方式可避免两种思想同时应用的冲突，使操作更为简单，获得进度计划的可操作性和紧凑、连贯性。图 5-1三层次进度计划体系示例以 2015 年第二季度为例，其三级关键链如图 5-2 所示。图 5-2 二季度关键链示意图3、进度计划分析根据改进的关键链思想，关键链是唯一的，且每一关键链应该只有一个当前制约因素。第三级进度计划层次的时间间隔仅为一个月，当前的制约因素就很容易明确，这样在第三级进度计划层次运用改进的关键链思想来安排进度才具有可操作性。通过确定关键链，就可以是当月任务内容易得以具体化。具体步骤如下：1）分析进度影响因素，识别当前制约因素影响本项目施工进度的因素有多个，但未必每个

50、都是当月制约因素。在不同的时期，其制约因素是不同的。2）寻找突破制约因素的方法只要当前制约因素存在，那么即使其他工作都已准备好，项目还是无法进展下去。因此寻找突破制约因素的方法是首要任务。3）围绕制约因素制定进度计划根据制约因素和工序间的逻辑依赖性制定进度计划，其他非制约因素围绕制约因素来安排。比如开工前期，征地拆迁工作进展缓慢，持续工期长，成为制约因素，就把征地拆迁工作放到关键链上，而把场地三通一平和物资储备等工作放在非关键链上。重视征地拆迁工作，增加工作组平行开展征地拆迁工作。4）制约因素释放后，重新识别制约因素当进度计划执行了 1 或 2 个月甚至更长时间后，原制约因素被突破了，则将其移