技术质量管理处罚实施细则.pdf

《技术质量管理处罚实施细则.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术质量管理处罚实施细则.pdf（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、ZXB/QMSD0301-2010技术质量管理处罚实施细则编制部门：技术/质检处中国新兴保信建设总公司四公司目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章总则.2目标控制.2质量管理制度.3过程管理.6检验与试验.12不合格品.12冬施管理.16结构偏差（房间方正）.17保修服务.19处罚附则.20第一章总则第一条 为了加强技术质量管理，提高工程质量，规避质量风险，完成更多精品工程，充分发挥技术质量管理在施工生产中的作用，结合中国新兴保信建设总公司质量管理手册、中国新兴保信建设总公司质量管理体系程序文件 及中国新兴保信建设总公司四公司技术质量管理办法，特制定本办法。第二条 本

2、办法适用于中国新兴保信建设总公司四公司所承建的全部工程，适用于公司对项目部、工程及劳务分承包方、其它外协单位的技术质量管理工作。第三条 质量责任1项目经理：施工现场质量管理第一责任人。负责贯彻质量方针和目标，明确职能分工，确保各项资源充分配置，工程质量目标顺利实现。2技术副经理：在项目经理领导下，认真贯彻质量方针和目标，实施施工组织设计中制定的各项技术质量管理措施。严格遵循总公司质量控制的各种制度，保证施工过程始终处于受控状态。3生产副经理：在项目经理领导下，遵循施工组织设计部署，合理配置各项资源，保证施工过程按照施工进度计划顺利实现。4专业技术、施工人员：在项目部核心班子的领导下，围绕着各自

3、的专业分工，落实施工组织设计要求内容，保质保量完成本职工作。5工程及劳务分承包单位：围绕所承接的施工任务，在项目部的指导下，负责具体施工，保质保量的完成施工任务。第二章目标控制工程质量目标控制自项目部进场后，公司技术、质量处配合综合办公室等，制定本工程目标责任书，明确该工程质量目标。没有完成公司下达质量目标的项目部，公司将对项目部、工程及劳务队分包进行处罚：1对没有完成结构长城杯目标的项目部，在结构工程施工完成年度的年底，公司对项目核心班子进行考核时，扣除工程质量所占分值的60。2对没有完成竣工长城杯目标的项目部，在单位工程竣工年度的年底，公司对项目核心班子进行考核时，扣除工程质量所占分值的6

4、0。3对于工程施工质量较差，必须经过机关处室及以上管理部门帮助项目部协调才能达到质量目标的，项目部承担全部费用，并对项目经理罚款 2000 20000元，技术副经理、生产经理罚款 1000 10000 元。第五条 月度考核质量排位在后三名（低于 75 分）或存在严重质量问题的项目部，按照情节轻重，对工程所在项目部月度考核得分扣 13 分，项目经理罚款 5002000 元，技术副经理、生产经理罚款 2001000 元，并进行通报批评。在全国、省、市、中新建总、保信建总质量检查中，因质量低劣，影响企业信誉，受到通报批评、挂黄牌、亮红牌，受到上级主管、领导单位处罚的项目经理部，项目部当月月度考核得分

5、扣10 20 分，情节严重的全部扣除，项目经5002000 元。理罚款 1000 5000 元，技术副经理、生产经理罚款第三章质量管理制度质量管理制度的落实1样板制项目部在装修分项工程（检验批）施工过程中必须执行样板制，项目部在装修施展开施工前必须做样板，样板由项目部技术副经理明确具体部位及相应的做法、生产副经理负责实施。样板完工时，项目部首先对样板进行质量评价，合格后报公司验收，公司对样板工序（样板间）进行验收，各处室进行会签。项目部在分项工程施工过程中未执行样板制，对项目经理罚款 500 元，技术副经理、生产副经理罚款 300 元。分承包方不能按照样板施工标准组织施工，对分承包单位罚款 5

6、005000/次元，因此而产生的返工、返修费用由施工队承担，并令其限期整改；如因没有按照样板施工标准组织施工而发生了等级质量事故，对分承包方视情节严重程度罚款 5000 50000 元，由此带来的经济损失全部由分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的权力。2三检制为自检、交接检和专检。自检即施工班组自己检查。分项工程（检验批）施工完毕，施工班组长要组织专业人员自行检查，对分项工程（检验批）要求检查内容应全面检查，允许偏差要进行 100的实测实量，并留下实测实量的自检记录，报专业工长进行验收。交接检是上道工序与下道工序之间交接检查。专业工长对所负责的分项工程施工过程质量进行监控，在接到班组长的自检记

7、录后进行专业检查，并组织上、下道工序专业的管理人员进行交接检。在交接检过程符合质量检验评定标准后，专业工长填写检验批验收记录及其它验收资料，报质检员检验。专检是指由专业施工员和质检员组织的专业检查，专检由质检员组织，专业工长和施工班组长参加，对保证项目进行全面检查，符合质量检验评定标准后报监理单位、建设单位验收。项目部在施工过程中未能建立起正常的三检制验收制度，对项目经理罚款300 元，技术副经理、生产副经理罚款 300 元，质检员、各专业工长罚款200 元，屡教不改者处罚加倍。专检时，专业工长不能及时填写、完善检验批工程资料的罚款 100 元/次，屡教不改者处罚加倍；专检过后现场仍存在违反强

8、制性条文的质量问题或存在破坏过程产品造成未能即时修复的质量问题，对技术副经理、质检员、专业工长罚款 200 元/次。生产主任负责组织劳务/工程分承包方与发包人规定的第三方的交接，在规定的事间内将质量问题处理完毕，交予第三方验收，所发生的工程质量处理费用由劳务/工程分承包方承担（交方负责），并留有记录。没有组织工程交接的或没有留有记录对生产主任处罚500 元每项次，技术经理处罚300 元每项次。3质量会诊制度项目部技术副经理应每周组织项目部专业管理人员、分承包专业管理人员召开质量专题会，对工程施工质量进行会诊，分析问题存在原因，共同研究制定措施，建立质量问题会诊台帐，形成工程质量控制规矩集。项目

9、部每周没有按要求组织质量会诊或未能形成书面记录的，对技术副经理罚款 200/次元，技术员罚款100 元/次（技术员负责编制质量专题会记录）。结构施工过程中，同类型问题连续出现2 次（两个检查过程），项目部应对3 次（三个检查过程），项目部应对责责任方（人）提出警告或批评，连续出现任方（人），相关管理人员罚款 100 元/项次，分承包单位罚款1000 元/项次，连续出现 3 次以上的，对项目部核心班子相关人员罚款200 元/项次。4挂牌制挂牌制是指的在施工现场操作面，将需要文字标识明确的工艺标准、工序要求、材料做法等用牌子标识清楚的一种管理制度，如混凝土配合比标牌、钢筋后台质量标准标牌、装修做法

10、表等。挂牌内容必须由项目部指派专人按标准格式填写，要有签名，内容变更时要及时对标牌进行修正。标牌必须挂在指定明显位置，由专人管理。在施工现场需要文字标识的操作面未设置标牌，对技术副经理罚款200 元/次，现场标牌填写不正确或内容变更未及时修正，对技术副经理、相关工长、标牌管理责任人罚款100 元/次；屡教不改者处罚加倍。分承包方在施工过程中不能按照标牌内容落实，罚款5001000 元/次，因此而产生的返工、返修费用由施工队承担，并令其限期整改，屡教不改者处罚加倍；因此而发生了等级质量事故，视情节严重程度罚款 2000 10000 元，由此带来的经济损失全部由分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的

11、权力。5三上墙需要测量方能验证的过程产品质量的检验批、分项工程（如：混凝土、抹灰、轴线等），技术副经理组织质检员、专业工长、施工班组对过程产品进行实测实量，并留下相应记录月末上报质量处。施工现场必须将检测结果、分承包方以及操作者姓名、操作时间标注在检测部位，要求标注清楚、准确。项目部未能组织三上墙实测实量验收，技术副经理罚款100 元/次，质检员、专业工长罚款 50 元/次；项目部月末未能及时上报实测实量检测结果，技术副经理罚款 100 元，质检员罚款50 元；上报的实测实量检测结果弄虚作假，技术副经理罚款 200 元，质检员、专业工长罚款100 元；屡教不改者处罚加倍。第四章过程管理方案审批

12、，技术交底1项目部进场后，需依据施工图、承包合同、现行的规范、规程、标准、法律、法规以及其它相关文件要求编制施工组织设计、施工方案，需要经技术处审批的技术文件必须在规定时间内上报技术处。逾期未报者，项目部当月技术质量考核得分扣 2 分，项目部技术副经理、方案编制人各罚款 100 元/次。2施工方案中降低成本和材料节约措施必须经过技术处的审批、备案，不得违反规范中强制性条文，不得使用未经论证、可能留下重大质量隐患的施工方法。项目部在施工过程中有使用未经审批、备案并影响工程质量的施工方法，对项目部项目经理罚款 1000 元/次，技术副经理、生产副经理罚款 500 元/次；因违规操作产生严重质量隐患

13、或事故，对项目部处以事故损失金额 3 倍的罚款，直接责任人 5002000 元罚款；3项目部编制的施工组织设计、施工方案必须在该项工程施工前对项目部相关管理人员、施工相关管理人员进行交底（可以组织现场交底会，但书面交底必须有）。分承包方在接受交底无异议后，必须在施组、方案交底书上签字认可，严格按交底内容组织施工。项目部未及时组织施工组织设计、施工方案交底会，对项目部技术副经理罚款 100 元/次；因未能及时交底而造成现场出现返工、返修的现象，视情节严重程度对项目部技术副经理罚款 2001000 元/次；因未能及时交底而造成的等级质量事故，视情节严重程度对项目部技术副经理罚款 5005000 元

14、罚款，立即停职查办，公司对其保留法律诉讼的权力。4项目部分项工程施工前，专业工长必须依据施组、方案编制切实可行的分项工程技术交底。项目部技术副经理（技术员）、专业工长应组织分承包方施工班组全体人员进行技术交底，必要时需增加现场交底。关键过程、特殊过程（工序）必须组织分承包方施工班组全体人员进行技术交底。项目部技术副经理（技术员）、专业工长未及时组织分项工程技术交底会，对项目部技术副经理（技术员）罚款 200 元/次，专业工长罚款 100 元/次；因未能及时交底而造成现场出现返工、返修的现象，视情节严重程度对项目部技术副经理（技术员）罚款 3002000 元/次，专业工长罚款 2001000 元

15、/次；因未能及时交底而造成的等级质量事故，视情节严重程度对项目部技术副经理（技术员）罚款2000 20000 元罚款，专业工长 2000 5000 元，立即停职查办，公司对其保留法律诉讼的权力。5项目部违章指挥施工，对责任人处罚 100200 元/次，生产经理处罚 2001000 元/次，项目经理处罚 2001000 元/次，对技术经理处罚 200500/次。6项目部违章指挥施工造成质量事故，视情节严重程度对项目部生产副经理罚款 2000 20000 元罚款，技术经理罚款1000 20000 元/次，项目经理罚款2000 20000 元，立即停职查办，公司对其保留法律诉讼的权力。劳务/工程分承

16、包方管理1劳务/工程分承包方原因造成的事故所引起的全部费用由劳务/工程分承包方承担，并且进行处罚，结算时一并扣除。劳务/工程分承包方圆满完成质量目标，扣除过程中的罚款和质量事故费用后的质量奖全部兑现。2工程实体质量必须满足建筑物安全功能、使用功能和创优目标的要求。对没有完成约定的质量目标，工程施工质量较差，必须经过发包人帮助协调才能达到质量目标，公司将对劳务/工程分承包方进行处罚：在结算中扣除工程质量合同总价款 50%，再酌情处罚，罚款金额按照工程建筑面积13 元/m2计算，分包工程款超过百万元的处罚金额为分包工程款总价25。3.劳务/工程分承包方在拿到施工图纸后应根据工程特点编制质量保证及创

17、优措施并上报项目部审批后认真执行，不能及时上报质量保证及创优措施罚款2000 元/项。质量通病频发或当月考核质量得分低于75 分，控制力度不够的或出现质量问题不能按要求限期整改，对劳务/工程分承包方处以2000 30000 元/次罚款。4分承包方在接受交底无异议后，必须在交底书上签字认可，严格按交底内容组织施工。劳务 /工程分承包方不按照施工组织设计、施工方案相关要求进行施工，罚款 2000 5000 元/次，因此而产生的返工、返修费用由施工队承担；因此而发生了等级质量事故，视情节严重程度罚款5000 50000 元/次，由此带来的所有经济损失全部由分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的权力。5

18、劳务/工程分承包方不按照技术交底相关要求进行施工时，罚款5005000 元/次，因此而产生的返工、返修费用由施工队承担；因此而发生了等级质量事故，视情节严重程度罚款5000 20000 元/次，由此带来的所有经济损失全部由分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的权力。6劳务/工程分承包方不按照样板施工标准组织施工，对分承包单位罚款3000 20000 元/次，因此而产生的返工、返修费用由施工队承担，并令其限期整改；如因没有按照样板施工标准组织施工而发生了等级质量事故，对分承包方视情节严重程度罚款5000 50000 元/次，由此带来的所有经济损失全部由分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的权力。7劳

19、务/工程分承包方在分部 /分项工程、检验批施工过程中，未经验收或验收未达到施工验收规范要求就进行下道工序，对劳务/工程分承包方罚款3000 20000 元/次，因此而产生的返工、返修费用由施工队承担，并令其限期整改；因此而发生了等级质量事故，视情节严重程度罚款10000 10000 元/次，由此带来的所有经济损失全部由劳务/工程分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的权力。8劳务/工程分承包方不能按要求在自检合格后或未填写自检记录即向项目部申请验收，罚款 1000 10000 元/次，屡教不改者处罚加倍。9劳务/工程分承包方不执行发包人编制的成品保护措施失由劳务/工程分承包方负责，并对劳务 /工程

20、分承包方处以每次元/次处罚。，所造成的损1000 2000010.劳务/工程分承包方在施工过程中不能按照标牌内容落实，罚款5001000 元/次，因此而产生的返工、返修费用由施工队承担，并令其限期整改，屡教不改者处罚加倍；因此而发生了等级质量事故，视情节严重程度罚款5000 10000 元/次，由此带来的经济损失全部由分承包方承担，公司对其保留法律诉讼的权力。11.劳务/工程分承包方所用材料如有弄虚作假、以次充好，在施工过程中偷工减序、偷工减料不按规范标准、操作规程、施工图纸施工的现象，对劳务/工程分承包方罚款 5000 50000 元，当造成责任质量事故、降低建筑物使用功能，所有损失由劳务/

21、工程分承包方承担，并处罚款 10000 100000 元/次，罚款，保留追究其法律责任的权力。12.施工过程中凡有未经过经发包人、建设单位、监理单位的同意使用。劳务/工程分承包方擅自使用未经检验的物资时，罚款2000 5000 元/次，当造成20000 50000责任质量事故时，所有损失劳务/工程分承包方承担，并处罚款元/次，罚款；保留追究其法律责任的权力。13.凡是质监站、甲方、设计、总公司、公司对工程实体检验时，一次验收未通过，需要返工、返修才能达到合格标准的，处罚劳务/工程分承包方 3000 20000 元/次。14.发生质量问题，是因分承包方玩忽职守，违反施工技术规定，不遵守规章制度等

22、原因造成，视情节对劳务/工程分承包方罚款 5005000 元。发生质量事故，因分承包方玩忽职守，违反施工技术规定，不遵守规章制度等原因造成，全部费用由劳务/工程分承包方承担，视情节对劳务/工程分承包方处罚 5000 20000 元/次。15.对严重危害工程质量，影响工程结构安全，降低工程使用年限，全部费用由劳务/工程分承包方承担。如烧烤、切断受力钢筋主筋的，罚款1000 元/根；直螺纹接头联接外观检查不符合要求就进行下道工序施工，罚款 1000 元/个接头；浇注混凝土过程中向半成品混凝土私自加水的，罚款10000 元/次；故意损坏结构工程或防水工程的10000 50000 元/次；处以 100

23、00 元/处的罚款，材料不能满足工程需要的罚款情节严重的追究劳务 /工程分承包方法律责任。16.发生质量问题、质量事故、重大质量事故，分承包方必须认真总结经验吸取教训，加强管理，防止事故的再发生。如在发生质量问题、质量事故、重大质量事故后三个月内再次发生类似问题和事故者，全部费用由劳务/工程分承包方承担，将按上述规定加倍处罚，直至追究劳务/工程分承包方法律责任。17.劳务/工程分承包方与发包人规定的第三方工程做交接时，对发包人、第三方提出的质量问题，劳务/工程分承包方收到问题单在发包人规定的事间内将质量问题处理完毕，交予第三方验收，合格后三方签字确认，所发生的工程质量处理费用由劳务/工程分承包

24、方承担。劳务/工程分承包方在发包人限定时间内没有完成任务，延误每天，对劳务/工程分承包方处罚 5000 元/天，造成的工期损失由劳务/工程分承包方承担。18.劳务/工程分承包方进场时需配备足够的具有相应专业知识、管理水平的管理人员，且必须保证人员相对稳定。其中必须有项目经理、技术负责人、专职质检员、专职安全员、专职试验员、专业工长、放线员。当现场管理人员配置不齐全时限期整改，仍不能达到要求的罚款 5000 10000 元/岗；超限 10 天以上的加倍处罚；超限一个月管理人员仍未配置齐全，劳务/工程分承包方承担因此所造成的直接与间接损失，发包人保留追究其法律责任的权力。劳务/工程分承包方管理人员

25、能力不能满足现场要求时需及时更换，限期未改的视为缺岗，处理办法同上。劳务/工程分承包方管理人员不能长期固定，限期未改的视为缺岗，处理办法同上。19.因劳务/工程分承包方不按发包人要求组织施工，在全国、省、市、中新建总、保信建总质量检查中，因质量低劣，影响企业信誉，受到通报批评、挂黄牌、亮红牌，受到上级主管、领导单位处罚的项目经理部，对劳务/工程分承包方进行罚款的双倍处罚1000 元/次，所发生的返工、返修费用由劳务/工程分承包方承担。劳务/工程分承包方当月月度考核得分扣25分，劳务/工程分承包方的项目经理罚款1000 5000 元/次，、技术副经理、生产经理罚款5002000 元/次，。物资进

26、场检验1物资进场时物资管理员负责收集进场物资的质量证明文件，并会同专业工长、质检员对进场物资检查验证；加工订货物资进场时需有加工订货提料人共同检验；物资管理员必须填写材料进场验收记录；项目部生产副经理应每周定期对物资进场验收情况及记录情况进行抽查。各岗位人员无充分理由时不能参加物资进场检验的视为失职，罚款 100 元/次，生产副经理监督不到位，而引发不合格材料使用的现象罚款 200 元/次，因此造成质量等级事故的视问题严重程度加重处罚相关责任人。2需要进行物理、化学性能试验的物资，由物资管理员填写进场物资试验传递单交试验员按规定取样复试，并将复试结果及时反馈给物资管理员或项目部制定的专业管理人

27、员，及时对现场物资加以标识。项目部技术副经理每周定期对材料复试情况进行全面检查。进场物资传递过程组织不及时，对相关岗位责任人罚款 200 元/次，技术副经理监督不到位，而引发不合格材料使用的现象罚款 300 元/次，因此造成质量等级事故的视问题严重程度加重处罚相关责任人。3对来不及进行检验的进场物资，必须经技术副经理批准，并取得建设单位、监理单位的同意方可使用。紧急放行物资仅限于可拆换的材料（如机电设备、明装管道等）。施工过程中凡有未经过技术副经理审批就将未检验物资放行使用的行为，视情节危害程度对责任人罚款100500 元.过程资料、试验管理1项目部技术资料不能与施工同步，收集不及时，资料管理

28、混乱，弄虚作假，对技术主任、资料员罚款100500 元。创优工程未能留下施工重要部位的5002000 元。照片资料以及覆盖整个施工过程的影像资料的项目部，罚项目部2项目部试验工作未能与施工同步，送试不及时，出现漏检现象，后台计量不准确，配比未及时进行调整，罚项目部技术副经理、相关专业工长、资料员50200 元/次。因以上原因发生质量事故按第六条相关条例进行处罚。第五章 检验与试验检验与验收1凡是质监站、甲方、设计、总公司、公司对工程实体检验时，一次验收未通过，需要返工、返修才能达到合格标准的，对项目经理罚款5003000 元/次，技术、生产副经理罚款3002000 元/次，直接责任人罚款200

29、1000 元/次；2凡是质监站、甲方、设计、总公司、公司要检查和验收的项目，项目部未按验收程序要求上报的，或未经验收就擅自插入下道工序，对项目经理罚款5003000 元/次，技术、生产副经理罚款3002000 元/次。3基础、主体结构/竣工验收前，项目部应提前一周将工程资料上报公司资料室审核，资料不全不予验收，如因资料问题影响验收，对项目经理、技术副经理罚款 200500 元/次，资料员处罚100300 元/次。4项目部不能及时将上级单位检查过程中留下的检查意见制定整改措施进行整改或问题整改不及时，对项目经理罚款200500 元/次，技术副经理罚款100300 元/次；对问题整改回执单未按期反

30、馈，对技术副经理罚款100 元/次，质检员罚款50 元/次。第六章不合格品1.当项目部发生质量事故、重大质量事故时，必须按照“三不放过”的原则进行处理，并编制详尽的事故报告，及时上报技术、质量处。若不能及时上报或经催促仍不能按规定上报，对项目经理罚款200500 元/次，技术副经理/生产副经理罚款 100300 元/次。2发生质量问题，是因项目部人员交底不详、错误指挥、措施不力造成的，视情节对项目经理/技术副经理/生产副经理罚款 200500 元/次，直接责任人罚款 100300 元/次。3发生质量事故，是因项目部人员交底不详、错误指挥、措施不力造成，视情节对项目经理/技术副经理/生产副经理罚

31、款3001000 元/次，直接责任人罚款 200500 元/次。4 对严重危害工程质量，影响工程结构安全，降低工程使用年限，情节严重的单独处罚。如烧烤、切断受力钢筋主筋的，对工长项目部直接责任人罚款100500 元/根；浇注混凝土过程中向半成品混凝土私自加水的，对项目部直接责任人罚款 100500 元/次；故意损坏结构工程或防水工程的对项目部直接责任人罚款 100500 元/次；装修工程完成后仍进行剔凿的（设计变更除外），对项目部直接责任人罚款100500 元/次；。5发生质量问题、质量事故、重大质量事故，项目部、必须认真总结经验吸取教训，加强管理，防止事故的再发生。如在发生质量问题、质量事故

32、、重大质量事故后三个月内再次发生类似问题和事故者，将按上述规定加倍处罚。6工程实体质量必须满足建筑物安全功能、使用功能和创优目标的要求，制定质量保证措施避免重复出现的质量通病，发现问题后应限期整改，严格控制质量隐患的产生。凡质量通病频发，控制力度不够的或出现质量问题不能按要求限期整改的项目部，对项目经理处以 200500 元/次罚款，对技术副经理/生产副经理处以 100300 元/次罚款，直接责任人处以 50300 元/次罚款。年度技术质量工作重点的控制内容，多次发生（二次以上）加倍处罚。年度技术质量工作重点要求杜绝发生的内容，如有违反，加倍处罚。常见的主要质量问题具体如下：1.回填土的土质必

33、须符合要求，分层夯实，严禁用灌水代替分层夯实。2.灰土垫层必须做到灰、土过筛，比例准确，拌合均匀，分层夯实。3.钢筋工程材质无证明、无复试，错用、漏放影响结构安全。4.钢筋节点做法错误，锚固长度，搭接长度严重不足，焊接质量不合格，钢筋大量偏位或偏位比例较大，绑扎的骨架不顺直不牢固。5.钢筋无代换手续，任意改变间距，箍筋未做成 135 度弯勾（八度以上设防），弯勾平直长度不够，钢筋严重锈蚀，不处理用到工程上。6.钢筋保护层厚度应符合设计或规范要求，保护层垫块不得用石子代替，应采用砂浆、砼、塑料垫块，竖向钢筋应采用定距框双控措施，防止钢筋出现位移。7.混凝土工程出现了超出标准的蜂窝、麻面、孔洞、夹

34、渣、烂根现象。8.混凝土墙、柱、梁严重跑位或混凝土强度不足罚款加倍。9.模板必须清理，涂刷隔离剂，对变形、翘曲严重不足的模板进行修理，否则不得使用。支设钢模板要有专用工具，不得用铅丝加固。10.砌体水平灰缝的砂浆饱满度不低于 80，竖缝应饱满，不得出现透亮墙，混水墙砌筑不得出现缩口灰缝。11.八度以上设防的构造柱，头顶砌成大马牙槎，砌完后要彻底清除构造柱内的落地灰，舌头灰以及钢筋上的附着灰，支模时每层根部必须清洗干净。12.常温砌体工程施工，应提前浇水湿润，湿润程度以砖墙面四周吸水深度不小于 15 为宜。严禁干砖上墙。冬期负温施工时可以干砖砌筑，但必须适当增大砌筑砂浆稠度。13.框架结构的填充

35、墙，砖混结构构造柱，施工洞口处等，应按规范要求留阳槎并设置拉接筋，后砌墙可留阳槎或拉接筋。14.清水墙勾缝要粘结牢固，压平抹光，无丢缝、开裂、间断、墙面无染。15.楼板上面严禁拌合砂浆或堆放砂浆。墙面抹灰的落地灰应随时清除净。16.楼、地面，板（块）材的施工应采用从顶端后退铺设的方法，与基层的结合必须牢固，无空鼓、整体面层无明显裂纹、脱皮、麻面和起砂等象。17.踏步、台阶相邻高差不得大于 10，板块不超过 15，木地板搁栅、毛地板应做防腐处理。18.木门窗框与墙体接触部位要做防腐处理，固定木门窗框钉帽要找扁，不得有锤印，门窗安装必须牢固，五金齐全，留缝宽度一致，合页安装不得单面剃槽，。19.门

36、窗口周边与墙体之间的缝隙按规定使用的材料嵌填严密平整。20.有装饰要求的部位（如板块材铺贴、裱糊），在抹灰前应先弹十字线找方，基层抹灰的平整、垂直、阴阳角方正等均必须符合质量标准，并做到分层施工。21.零星水泥抹面，如厕所、厨房间、楼地面、墙裙、台池、阳台、扶手等表面光滑，平整方正，不空不裂。管道、垃圾道、壁柜内的抹灰要做到平顺。22.室内外窗台必须做到内高外低，内平外坡不积水。23.板块饰面工程在基层施工前应先在墙面、角、柱沿口等处弹控制线，底灰抹完经查后再弹分隔线粘贴。饰面砖（块）进场后需对其底吸水率等质量指标24.室外横向装饰线，凡突出墙面宽度 60 以内（如窗套、压顶、腰线等），上面应

37、做出流水坡度，下面必须做滴水线（鹰嘴）；凡突出墙面 60 以上者（如雨蓬、挑沿、遮阳板等），上面应做流水坡度，下面必须做滴水槽；窗楣部位必须做滴水线，饰面砖墙面窗楣底滴水线应以砖留缝成型，滴水线、槽不得与墙面而贯通，做断水处理。室外分格缝应平顺，不起毛边，压平抹光，无丢缝、开裂、间断或砂眼现象。25.混合油漆底基层要求：石膏板面要接槎平整；抹灰面必须达到相应抹灰等级底质量标准并充分干燥；木质基层要求净面磨光；砼基层应达到清水模板底质量标准。混合油漆再喷刷前基层应满刮腻子，满打砂纸，以手感光滑务挡手为限，每层油漆完成后同样不能减去打磨工序。清色油漆底门窗及细木制品在净面磨光后不留饯槎，创痕、毛刺

38、、锤印等缺陷，安装要求割角整齐交圈，接缝严密。油漆不露棕眼，木纹清晰光亮柔和，光滑无挡手感。26.钢结构其材质无证明，无复试或复试不合格，错用材料，影响结构安全，未按规定除锈防腐处理。27.屋面保温层，找平层底铺设、抹灰，以下水位置拉放射线找坡，找平层应压光，表面无掉皮起砂，屋面泛水高度小于 250，屋面找平层完成后应进行必要的养护，进行局部淋水试验。28.防水层应在基层充分干燥后铺设，否则要按排气层屋面的要求施工，防水层收头处理必须按规范要求施工。29.整体上人屋面保护层要留温度缝，并与墙体分离。30.水落管在安装前应弹立线，卡子的固定可用钻孔埋设膨胀螺栓固定，不得用加木楔直接钉入墙体，水落

39、管的制作和安装应符合规范要求。进行复试。31.各种管道穿墙扳、楼板的预留孔洞。做到预留准确，严禁野蛮凿洞的施工方法。违反常见的主要质量问题要求，处罚项目部直接责任人100200 元，视情节对劳务/工程分承包方罚款50010000 元每次项。由于劳务/工程分承包方违章施工，发生质量事故，全部费用由劳务/工程分承包方承担，视情节对劳务/工程分承包方处罚5000 20000 元/次。第七章冬施管理1冬施方案没有按审批意见修改，冬施方案没有专项交底记录，对技术副经理罚款 200 元次。2冬施各分项工程没有技术交底记录，专业工长处罚200 元次。100 元次；对责任人处3对测温记录弄虚造假；没有测温记录

40、，对当事人处罚罚 100 元次4砼出罐温度、砼坍落度没有按规定实测，对当事人处罚100 元次；对责任人处罚 100 元次5对预拌砼随意加水对砼工长处罚200 元次，对劳务/工程分承包方处罚 10000元次6因砼泵、泵管及运输容器保温措施不到位导致砼入模温度达不到5，对砼工长处罚 100 元次。7砌筑砂浆上墙温度低于 5，对专业工长处罚100 元次；技术副经理、生产副经理各 200 元次。8现场自拌砼、砂浆时，砂、石、水及外加剂计量不准，对搅拌站负责人处罚100元次。9竖向模板外侧没有保温，对木工工长处罚100 元次。（指严寒期）10未执行拆模申请，未经技术经理批准私自拆模（含竖向结构），对责任

41、人处罚2002000 元次。11竖向结构拆模后没有立即养护：独立柱没有包塑料薄膜养护，墙体没有刷防冻型养护灵、漏刷，对砼工长处罚100 元次。12水平构件未采取保湿（塑料薄膜）、保温（阻燃草帘）措施，对砼工长处罚 100元次。13试块留置不按规定留置、放置，对直接责人处罚100 元次。14基槽开挖后没有及时对基底覆盖保温材料、回填未按规范要求施工，对专项负责人处罚 100 元次。15装修湿作业作业面环境温度低于5或环境的温度低于使用材料要求作业面的环境温度、基层温度低于5或基层低于使用材料要求的温度，对装修工长处罚100 元次。16对于施工条件达不到要求，不采取措施的项目部，对生产副经理、技术

42、副经理各处罚 300500 元次，项目经理处罚5001000 元次。17项目质检员检查不到位，对质检员处罚100 元次。18劳务/工程分承包方施工中不按方案交底内容施工，对劳务/工程分承包方罚款 5005000 元次，所发生的工程质量处理费用由劳务/工程分承包方承担。劳务/工程分承包方在发包人限定时间内没有完成任务，延误每天，对劳务/工程分承包方处罚 5000 元/天，造成的工期损失由劳务/工程分承包方承担。第八章结构偏差（房间方正）模板工程1.竖向模板控制结构偏差措施 :1.1 组合钢模板:不符合模数必须采用同钢模等长度的木模与钢模同时拼装,严禁采用后补缝的方法 .1.2 水平接槎部位模板必

43、须下插并保证不得少于一道穿墙螺栓(如地下室导墙部位)1.3梁柱接头模板应采用定型模板且在安装梁模板前安装,下插长度不小于300mm.1.4采用大模板的墙体模板,在板缝拼接处及阳角处在墙体钢筋上应增加顶模棍。1.5 大模板进场后应逐块进行检查并留有检查记录。1.6 墙体模板控制线必须是四线（墙边线、模板控制线）长进行检查并留有检查记录。，放线完毕后由木工工1.7 大模板顶木棍纵横间距不大于1m，在角模位置单独设置顶模棍，顶板砼浇筑前在墙体内预留附加筋，作为顶木棍的固定附加筋。1.8 木工依据墙体的四线放出各个角模位置水平控制线，置的检查依据。作为角模入模时准确位1.9 为保证层间接茬顺平，大模板

44、采用下跨保证上下齐平。1.10每一流水段模板安装完后必须由木工工长组织进行全数检查并留有检查记录。2.梁、板模板控制结构偏差措施 :2.1 竖向支撑纵横向间距要通过计算确定，特别是第一根支撑距墙、梁的距离。2.2 水平支撑的间距严格按DB11/T583-2008 的要求选用。300mm，U2.3 竖向支撑（钢管）下部必须设垫木和底托且垫木的长度不得少于托伸出钢管的长度不得大于200mm。2.4 主、次龙骨的间距要根据所选材料的实际规格，经计算确定。2.5 木质主龙骨上部必须刨平；木质次龙骨必须采用压刨，确保接触面尺寸一致。2.6 支设顶板前必须弹两条水平线：即主龙骨上皮线；模板上皮线，按线位置

45、支设主龙骨和面板。2.7 模板起拱高度应根据模板支撑方案确定，房间周边不得起拱。2.8 模板支设完毕后专业工长必须全数检查且留有记录。2.9 对拆除模板的部位及时测量，对发现的问题及时制定整改措施。3.门窗洞口模板控制结构偏差措施 :3.1 门窗洞口模板所选材料由模板方案确定其制作精度符合规范要求（门窗模板要加八字支撑，支撑要顶到位，加固牢固），对制作完的模板要全数检查并留有记录。3.2 门窗洞口安装前必须放控制线，外檐门窗洞口必须放通长控制线。3.3 拆除门窗洞口模板后及时量测，发现问题及时制定整改措施。4楼梯模板：1.楼梯模板必须由木工工长翻样且留有翻样记录。砼工程控制结构偏差措施:1.竖

46、向砼的浇筑高度必须满足底板下皮线上返一个浮浆层+5mm 的要求。2.顶板砼浇筑严格按标高控制线进行控制，房间尺寸较大的要适当增加控制点。3.顶板砼必须采用大杠刮平的方法，推广采用抹压机抹压的方法。4.对浇筑完楼板砼待具备上人条件后，砼工长及时量测，对发现不符合规范要求的及时制定整改措施。钢筋工程：1.偏位钢筋没有调整到位，不允许绑扎，严格执行七不绑制度。2.墙体钢筋绑扎，阴阳角处钢筋的垂直度必须吊线检查，在绑扎过程中对垂直度偏差进行纠正。违反结构偏差（房间方正）内容要求，处罚项目部直接责任人 50 200元，视情节对劳务/工程分承包方罚款50010000 元每次项。由于劳务 /工程分承包方违章

47、施工，发生质量事故，全部费用由劳务/工程分承包方承担，视情节对劳务/工程分承包方处罚5000 20000 元/次。第九章保修服务1.项目部发生单次顾客索赔投诉及造成赔偿事实超过10 万元，对项目经理罚款2000 10000 元；单次经济损失 10 万元以下，2 万元以上的顾客索赔投诉及造成赔偿事实，对项目经理罚款5005000 元；项目部年度累计赔偿金额在10 万元以上，对项目经理罚款 50010000 元；项目部年度累计赔偿金额在10 万元以下，3 万以上，对项目经理罚款2005000 元；2.项目部因质量问题发生单次维修费用及直接经济损失超过10 万元，对项目经理罚款 2000 10000

48、 元/次；单次维修费用及直接经济损失10 万元以下，2 万元以上，对项目经理罚款1000 5000 元/次；项目部年度累计维修费用及直接经济损失在 10 万元以上，对项目经理罚款2000 20000 元；项目部年度累计维修费用及直接经济损失在10 万元以下，3 万以上，对项目经理罚款2000 10000 元；3.项目经理在保修服务工作中不能发挥主导作用，不能积极督促项目部保修服务工作的开展，做出损害企业的社会效益的行为，罚款5005000 元。4.项目部在接到通知后未及时进行保修，造成用户投诉或由于不及时保修而造成较大经济损失，对项目经理、直接责任人处以罚款 200 500 元/次；若重复发生

49、上述问题的对项目经理处、直接责任人加倍处罚。5.项目部在接到报修后应及时填写保修记录，维修完成后应请业主和物业部门对维修结果签署意见，发现有“修而不记”的现象，对直接责任人处罚50 元/次，重复发生加倍处罚。6.若用户对服务质量不满意或维修的工程质量不合格而造成重复维修，对项目经理、直接责任人处以罚款 100500 元/次，分承包方处罚 5002000 元。7.维修过程中若出现业主提出赔偿要求，保修责任人应在2 日内将事件原由书面告知项目经理处理，项目部在 5 日内应有对业主的初步答复，避免因拖延时间过久造成矛盾恶化的现象，项目部与业主达成一致意见后应签订赔偿协议必须上报公司质量处审批并备案留

50、存。保修责任人未能将业主赔偿要求按时反馈给项目经理的罚款 200 元/次，项目部发生赔偿事实时未与业主签订赔偿协议或赔偿协议未经质量处审批，对项目经理处罚 500 元/次。8.劳务/工程分承包方在人员配备上不能满足发包人的保修服务，对劳务/工程分承包方处以每次、每人 50010000 元处罚，所造成的损失由劳务/工程分承包方承担。第十章处罚附则1.罚款时必须使用专用罚款通知单方为有效，罚款通知单保存在公司质量处、工地质检员手中，罚款通知单需建立处罚台帐。罚款通知单一事四份，其中：一份交被处罚单位（人）；一份交成本管理处作为结算依据；一份交财务处作为扣款依据；一份留质量处备案。2.罚款通知单需有