2022内部控制工作的经验和做法及取得的成效_内部控制经验做法成效_2.docx
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1、2022内部控制工作的经验和做法及取得的成效_内部控制经验做法成效 内部限制工作的阅历和做法及取得的成效由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“内部限制阅历做法成效”。 内部限制工作的阅历和做法及取得的成效 我单位在内控的建立与实施过程中,紧密结合本单位工作实际,以问题为导向,有效实现了权力制衡,使单位领导从源头上规避了经济责任风险。主要做法是: 一、组建领导小组,作为内控抓手 单位内控是一个困难的体系,工作涉及到预算业务、收支业务、选购业务、资产管理、建设项目、合同管理、内外监督等各项经济活动,须要内部各部门的协作和协作。我单位在工作中意识到单位领导重视是推动实施内控的关键
2、。工作中与党风廉政建设亲密结合,使单位领导树立起风险防控意识,为内控工作的推动奠定了基础。 成立了由主任任组长、副主任任副组长、财务室负责人为成员的内部限制规范领导小组。对内部限制的建立和实施状况进行监督,刚好发觉并指出内部限制管理中的问题和薄弱环节,督促落实内部限制的整改安排和措施,确保内部限制体系的有效运行。 二、构建内控机制,保障内控实施 (一)建立了单位层面的内控运行制约机制。主要包括8个方面的内容:内控管理职责分工,经济活动决策机制,关键岗位责任机制,关键人员资质实力,财务信息编报要求,信息技术应用要求,经济活动风险评估,内部限制监督评价。 (二)梳理了单位主要经济业务管理制度及流程
3、。针对预(决)算管理、经费收支管理、政府选购管理、以及资产管理等业务模块,在规章制度方面,梳理制度文件,汇编成册。 (三)通过信息化对制度和流程进行“固化”。 要保障内控真正落地,信息化是实施内控的最重要手段。我单位在信息系统建设中将内控理念嵌入信息系统中,将制度和流程进行“固化”并达到常态化,真正实现从“人治”管理向“法治”管理和科学管理的转变。 内控规范建设政策性强、涉及面广、工作量大且具有相当难度和专业性的工作,单位自身开展内控建设缺乏精力和专业学问和信息化手段,很难保证内控建设的效率和效果。下一步管理中将自我订正、自我完善和持续改进,确保内控规范实施取得良好效果。 内部限制工作中存在的
4、问题与遇到的困难 一、目前行政事业单位内部会计限制制度现状 内部限制制度有待完善。内部限制规范适用范围虽然包括行政事业单位在内,但主要在企业单位实行,却没有关于行政事业单位的内部会计限制度具体说明,而且行政事业单位限制的理论探讨也比较少。 二、行政事业单位内部限制存在的问题。 1、内控意识不足,内限制度弱化,对建立内部会计限制缺乏主动性、主动性; 2、会计基础工作较为薄弱,会计人员综合素养不高,有的单位会计人员是一岗多职,岗位之间没有起到相互牵制、相互监督的作用; 3、监督考核机制不到位,内审机构大多与会计部门平行,依附于执行机构,权威性和独立性不够; 4、忽视内部会计限制制度与考核挂钩的监督
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