维修工绩效考核表.pdf

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1、工程维修员绩效考核表部门：序 号项目姓名：说明考评时段：年分值得分月备注1、接到报修单第一时间前往察看、处理，按程 序、责任反馈。2、大厦维修工作在一个工作日内完成，特殊情 况除外。3、了解熟悉辖区内所有设施设备并且制定维护 保养计划。4、保持大厦内各管道井、机房内的卫生及照明 正常并工程 管锁好管井、机房门。1理5、每周清洗一次净水器，保持净水器运转正常，并做26 分好记录。6、定期对应急照明装置放电。7、每月第一周五手动启动消防泵一次，并做好 记录。43432228、根据领导安排，积极配合另一位维修工的工 作。9、爱护工具，每次工作完后将工具放回原处。421、每日对大厦内设施设备进行巡检，

2、并做好记 录。2、按检修计划落实检修项目，并做好记录。3、检查线路是否有超负荷现象，线头是否有松 动、脱落等异常情况，及时发现及时处理。4、自检或接通知后及时维修各层走廊、电梯间 灯、开关，保持完好。日常 工5、检查各层走廊管道有无渗漏现象，卫生间管 道有无2作堵塞、漏水现象；及时发现及时维修。31 分6 控制、节约维修材料，能够修复利用的，一疋 要再次使用。安装、维修用材料，要有记录。2444347、对安装和维修中使用的材料，一定要按标准 和规格执行，即不能浪费也不能使用不达标准的 材料。58、做好日常节能降耗的检查和执行工作。9、每月 1-5 日抄大厦的水电表（抄到率上）。3290%以3投

3、诉处理1、非业主责任报修，没有及时处理。不能达到 业主合10理要求，态度不好，经过确认属实的。25 分2、利用外出工作时间，办私事的.脱岗.串岗。52、业主责任或有偿维修的未按标准收费、收受 业主好处，损害公司利益。1 领导安排的工作有规定期限的，在期限内完成；无规定期限的 2 日内完成。工作 态2 服从领导，与冋事协作中未出现顶撞、争吵 现象。4度告、罚款18 分 3 按照公司相关管理制度严格执行，未出现警等处分。4、未按操作规程操作、工作的。1.发现、报告、并处置重大、危险紧急隐患、事故的行为，经确认属实。5加分 项目2、通过技术改造为公司创造效益或节约成本的。3、因工作需要，经常加班加点的。4、回访或业主点名受到好评。10553551035得分合计