灌装大班长年度岗位绩效考核表.pdf

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1、年度岗位绩效考核表年度岗位绩效考核表部门：成品车间部门：成品车间 岗位：灌装大班长岗位：灌装大班长姓名：姓名：年年月月日日考核考核项目项目任务任务1.绩效绩效2.3.4.具体内容及定义具体内容及定义按公司生产计划按质按量按时完成本班组的生产任务；负责本班组工作人员的管理、任务分配与工作的考评；带领班组人员遵守公司各项安全生产条例；负责设备的安全运转及保持其完好性。考核考核标准标准A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%40%，作为任务绩效的实得考核结果。，作为任务绩效的实得考核结果。考核考核结果结果管管理理绩绩效效决策与授权1

2、 班组内有关工作的活动决策；2 人员工作性质决定；3 人员工作位置安排决定；4 工作考核制度的安排。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2计划与组织1 班组内每一位员工的任务计划安排；2、班组内员工的考核与评定。指挥与监控1 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。1、人员工作制度制定与实施；2、定期组织员工学习与业务知识分析；3、搞好员工福利待遇工作；4、人员团队意识与精神体现A-10B-8C-6D-4E-2A-1

3、0B-8C-6D-4E-2人员和团队管理得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%30%，作为管理绩效的实得考核结果。，作为管理绩效的实得考核结果。工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席1 主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10B-8C-6D-4E-2A-10工作周周边边绩绩效效态度2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及

4、协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2客户服务1 认真倾听、理解并发现客户的需求；2 根据组织规则，合理满足客户需求；3服务态度愉悦、友善得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 15%15%，作为周边绩效的实得考核结果。，作为周边绩效的实得考核结果。能能力力绩绩效效知识水平1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2具有丰富的理论和专业知识；2 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；A-10B-8C-6D-4E-2

5、A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4规划力1 按方针制定相应的计划；2 运用独到的见解，形成具体方案；3 具有出色的运筹能力；4 兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。1说服对方而不引起他人的反感。2能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5善于交谈，善于倾听。1

6、 能充分调动每一位员工的工作积极性。2 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。3 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4 合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。协调力统帅力.5 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以得分小计：每项实得分累计相加后乘以 15%15%，作为能力绩效的实得考核结果。，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：得分总计：将管理绩效、将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结为最终考核结果。果。考核者签字：考核者签字：年年月月日日/