【Selected】机电部项目管理办法.doc.pdf
《【Selected】机电部项目管理办法.doc.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【Selected】机电部项目管理办法.doc.pdf(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Important&Selected Documents机电部主要的工作流程机电部主要的工作流程一、项目及部门组织结构一、项目及部门组织结构二、项目部及机电部质保体系二、项目部及机电部质保体系三、工程质量管理控制流程三、工程质量管理控制流程四、项目安全管理内控流程四、项目安全管理内控流程五、项目分包管理流程五、项目分包管理流程六、项目大宗物资采购内控管理流程六、项目大宗物资采购内控管理流程七、机电工程材料设备进出库管理流程七、机电工程材料设备进出库管理流程八、工程施工进度计划管理内控流程八、工程施工进度计划管理内控流程九、对下验工计价内控管理流程九、对下验工计价内控管理流程十、对下工程经济签证
2、内控管理流程十、对下工程经济签证内控管理流程十一、对下工程竣工结算内控管理流程十一、对下工程竣工结算内控管理流程十二、部门岗位职责十二、部门岗位职责机电部项目管理暂行办法机电部项目管理暂行办法一、一、项目及部门组织管理机构项目及部门组织管理机构序号1234567891011姓 名项目职务/岗位项目经理项目书记项目副经理项目总工程师财务总监机电部经理机电部部长电气工长技术主管/给排水工长暖通/消防工长弱电工长备注Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents1213质检员/资料员维修电工注:注:1 1 本部门计划定岗编制人员本部门
3、计划定岗编制人员 8 8 人(包括临电维修)。人(包括临电维修)。项目部及部门组织机构方框图项目部及部门组织机构方框图项目经理:李德朋项目经理:李德朋项目部层面项目部层面项目总工程师:韩艳军经营部物设部办公室通风空调劳务分包强电工程劳务分包电梯工程专业分包暖通/消防工长资料员Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents工程质量管理控制流程图工程质量管理控制流程图项目领导机电部学习施工规范、操作规程项目部组织机构建立熟悉施工图/准备图纸会审施工组织设计交底劳动力准备技术部工程部机电部安全部物设部经营部财务部办公室对班组质量、技术
4、交底进场施工交底施工队伍安全技术交底施工技术、施工技术、工艺、工艺、操作方法操作方法研讨和交底研讨和交底物设部部门质检员逐日专检部门质检员逐日专检三方验收签字(甲/乙/监)图纸会审记录/施工组织设计/技术核定/设计变更/测(量)试记录/试运行记录机电部(工长)资料室工程立项文件/施工许可证/招(投)标文件/施工合同/开(竣)工报告分部(项)验收记录/施工日志/材料报审/检验批/调试报告/观感质量评定/安全和使用功能检查记录/质量控制资料核查记录/等资料收集整理班组自检互检交接检记录工程竣工验收工程初验、竣工验收质量回访保修执行质量保修制度项目安全管理内控流程图项目安全管理内控流程图Import
5、ant&Selected DocumentsImportant&Selected Documents制定项目安全管理规章制定项目安全管理规章制度和考核办法制度和考核办法编制项目安全应急预案编制项目安全应急预案安全部机电部机电部机电部、成本部、项目领导对施工单位安全技术交底对施工单位安全技术交底机电部、安全部机电部、安全部安全奖罚兑现安全奖罚兑现机电部安全部财务部下达安全隐患整改通知书下达安全隐患整改通知书Important&Selected DocumentsImportant&Selected Documents岗 位 职 责(一一)机电经理岗位职责机电经理岗位职责项目机电安装工程生产、安全
6、直接负责人,在项目经理领导下,全面项目机电安装工程生产、安全直接负责人,在项目经理领导下,全面负责项目机电安装工程的生产管理工作,执行项目业主的有关规定。负责项目机电安装工程的生产管理工作,执行项目业主的有关规定。1.在项目经理领导下,对机电部门的工作进行安排、协调、监督和考核;2.协助项目经理执行机电安装工程分包合同,制定项目总体管理方案、方针、目标;3.主管机电安装工程施工进度、安全生产和环境保护工作的实施;4.负责合理调配项目施工资源,确保机电安装工程的施工技术、质量、进度、安全健康和环境控制,符合施工组织设计、施工方案、施工计划和管理方案的实施要求;5.参加建设、监理等有关单位组织各种
7、生产会议,主持机电安装工程生产会议、安全会议,处理和解决施工生产方面存在的问题;6.根据项目总工期要求,领导和制定本部门的施工进度总计划、季度、月度和周计划,并对计划执行情况进行跟踪和监督检查;7.积极协调与建设单位、监理单位、设计单位、分包单位之间的关系,并得到对方认可,确保机电安装工程的顺利进行,及时处理工作中出现的问题;8.领导编制机电安装工程各种专业技术方案,牵头协调解决机电安装工程中出现和各种技术问题;9.组织和协调机电安装工程安全、技术、质量的交底工作;10.组织和协调机电安装工程分包单位的验工计价工作;Important&Selected DocumentsImportant&S
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- Selected 机电部 项目 管理办法 doc
限制150内