2022年终报告_终期报告.docx

《2022年终报告_终期报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年终报告_终期报告.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年终报告_终期报告 年终报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“终期报告”。 2022年工作报告 光阴似箭，日月如梭，2022年在不知不觉中已静静过去；辞旧迎新，羊去猴来，我们迎来新的一年。回顾2022年工作，是PMC部稳步成长、功能细化完善、工作上改革创新的一年。虽然过去的一年有许多的亮点，取得了丰硕的成果，但有部份工作也存在着不志向的状况，例如隔膜纸损耗及挪用方面就尚有改善空间，回顾这一年来的工作，PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。现对过去的一年进行总结，是让我们借鉴2022年的改善阅历、检讨去

2、年工作中的不足来为猴年的工作安排做指引，为来年的工作打好桩铺好路，工作状况总结如下： 一、生产安排和产量限制： PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售安排能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎驾驭在PMC手中。因此，PMC部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况及各部门之间相互协作的状况。作为生产的服务及限制部门，PMC部门醒悟地相识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的支配、物料限制、呆料的消化、跟进物

3、料等等都须要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，大局为重，避开疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细微环节方面的一些不足的地方。 1.2022年市场和客户的需求发生了根本性的改变，从少品种，大批量订单转变为多品种、少批量，快交期订单；大量新设备的投入运用及部门人员的不稳定，使PMC面临巨大压力，但通过大家不断改善及辛苦工作；使本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良好。 2.PMC针对15年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估，依据生产线各班组实际

4、的优点状况制定相应措施和生产日安排排程，采纳拉动式生产安排，全部物流在前面跑，吩咐由后向前发出，各相关部门主动处理异样，解决问题；在2022年PMC还要进行细化和制定一些限制手段。 3.任务清单：15年实现了各工段都有自己的任务清单，辅料始终没有任务清单，长期是生产自己有什么做什么，始终不在受控中，焊接线与顶侧封的分开，顶侧封也出现没有任务清单，生产部安排没有参照，针对此问题，PMC写单给资讯部，开发出了辅料及顶侧封的任务清单，实现了产量安排到机台，大大提高了生产效率。 二、15年的PMC有效的改善工作： 1.针对DP及CP系列电芯常常出现不良，补数率高的特点，PMC组建了生产异样反馈小组，用

5、来监控和通报及快速处理生产过程异样，当订单因生产、物料或异样问题不能按期完成时，我们就会通过探讨组通报各部和责任单位以及相关部门，并要求责任单位作出临时和预防的订正措施。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈！ 2.生产物料管制规定：14年生产物料不够流畅，车间交接数量不精确和不按时到位，制片刀模无人管制，常常出现无刀模，生产批次推后现象；15年初，在张经理的要求下，PMC在3月份接管了刀模管理，同时也跟生产一起拟定了刀模运用管理规定。从3月到时11月，经过多数次的试验及刀模运用次数修订，由于各种体系及大型号电芯刀模运用次数不统一，造成刀模请购和运用困难，为了更有效的管理运用记录，在12月份，

6、PMC招集了生产、研发、品质就运用次数问题进行了确定性的探讨，确定了DP-1C正极运用10000刀，其它型号正极运用25000刀，负极统一为55000刀的规定，同时也修订了SOP，彻底的解决了购买与运用不一样的状况。 三、2022年生产产量表：附表 2022年生产达成率表：附表 2022年刀模请购记录表：附表 四、物料限制： 1.清查库存，消化仓库呆滞物料 由于工程变更频繁，仓库数据有时出现不准，客户取消订单时有发生，导致仓库存在有很多呆滞物料，有些物料是中试线购买的，这些物料经研发、品质部门确认均为可用物料料，可以投入生产运用。为了消化仓库呆滞品好料， PMC在申购物料时优先查核呆滞品，仓库

7、发料时按PMC指令优先发不常用物料；。 2.物料管理：15年上半年，PMC将仓储物料按公司订单运用频率制定了战略性存量管理，达到良好的最低存量管理，大大的提高了物资周转率，又能保证生产过程中手动与自动的顺畅须要；在下半年，由于订单的多样化，在单多量少的状况下，PMC削减了全部的备料安排，以实际生产的数量进行购料，只针对交期长、最常用的物料进行了少量备料，有效的降低库存成本！ 3.隔膜纸管控：长期以来，机叠始终受限于隔膜纸卷数的，15年，在PMC的提议下，生产引进了隔膜纸分卷机，前期分的不太志向，经过多次的改造，最终实现了一卷分两卷，实现了一卷隔膜纸开两台叠片机的幻想，同时PMC也主动协作生产，

8、让生产借用仓库中的下批次隔膜纸，有效的缩短了生产周期，更有效的提高了准时出货率。 五、15年本部的不足之处： 1.细微环节方面工作还不够细化，有些协调工作还未达到预定的目标。 2.产品检验标准不统一，造成生产时不良品增多，物料损耗超标，需补数批次的状况时有发生；使生产滞后，增加成本，PMC暂且没有彻底管控。 3.在安排执行方面的力度还不够，使得有部分车间的个别工段对安排执行的不到位，有部分未有根据生产安排生产，使得车间有时会出现堆料的现象 4.安排员对异样状况的预见性不够，导致有些异样电芯调期太晚的状况发生 5.物控每天与选购核实当周回料安排是否有问题，并追踪后续两天回料安排能否 按期回，有异

9、样刚好知悉生产安排员及相关车间支配调整生产支配，削减了车间断料停线的状况发生。 6.安排员与物控沟通不够刚好，物料异样信息不能刚好给到车间；对于一些特急单的物料跟进没有做到特别跟进。 六、PMC部2022年工作安排及改善方向 光辉绚丽，同时又特别艰难的2022年已过去，充溢希望和挑战的2022年悄然来临。PMC为了贯彻执行公司2022年度总体工作安排和产量安排，使2022年度工作安排得到落实，及更好地推动PMC部门在整个公司运作过程中的作用，2022年度PMC部特进行了以下动作： 1.自2022年12起，并于每天的工作中严格根据所生产安排的内容进行，为了使安排更加有效地协作业务交期要求，生产及

10、出货；改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部电芯段每天下午5：30都会对每天工作状况进行总结，在这个会议上，既有对各段生产状况的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的探讨，及下周工作支配。 2.PMC部起先强化，贯彻推行吴总指示的“包涵、关爱、担当、不弄虚作假、不欺上瞒下”的16字方针理念，确定PMC部日常作业铁则：每日逐步的提升PMC部的工作效率。 3.物料安排的制订及选购进度限制 MC对进驻仓库物料刚好反馈给PC，刚好的驾驭物料信息，为PC支配车间生产供应依据，也削减每天生产车间急料的数量及种类，避开了断料状况的出现和有效的管控仓库的备发料进度、欠料分析跟进、呆料预防-处理； 4.生

11、产物料的统筹、电芯排程的支配、用料限制、异样状况追踪，改善； 5.加强对安排员的培训管理，培育安排员对货期异样处理实力和预见实力，接着细化、深化2022年已改善的项目 6、加强主导无缝生产安排、及货期跟进工作 尽管2022年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其缘由，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、仓库数据不精确、烘烤含水量超标、导致PMC、选购漏下、错下物料或没有刚好返厂，品质异样等，通过改革方案，在2022年肯定会有大大的改善和杜绝。 面对新的2022年，我们PMC全体人员愿以全新的面貌、最饱满的热忱去面对每天的工作，从保障交期和节约成本的宗旨来开展和改善工作！在现有的基础上

12、，主动与各部门亲密协作，团结协作，克服困难，不断的改善和提高自我，行动源于思想，2022年度的PMC部将锻造成一个勇于认责、敢于担责、团队合作、实力提升、健康创新、追求卓越的部门为公司的进步尽我们的一份力！ 报告人：严福文 2022年01月2号 报告报告 金海公司自行车出口大型综合业务操作要求金海贸易公司贸易背景：1997年6月的亚洲杂志（Asia Source）上刊登，丹麦F.L.SMIDTH公司欲求购中国产的自行车。公司全称和具体地址为：1. 廉政报告报告 强问责 重实效 深化党风廉政建设 -松北（高新）工商分局党风廉政建设暨学习贯彻哈尔滨市行政问责规定工作会议上的工作报告程大伟 (202

13、2年3月9日) 同志们：今日. 加班报告报告 加 班 申 请 报 告改扩建工程指挥部：我司承建贵单位改扩建工程A标段，其二期工程已进入施工阶段，为了确保二期工程顺当交付运用，我司于2022年9月26日起至房屋交付运用前,每天早上. 细分产业探讨报告产业报告调研报告报告行业报告 2022年度细分产业探讨报告产业报告调研报告2022年报告行业报告6的感情，扩大了工会组织在公司的影响力。建家工作持续推动。“建家工作”是工会组织服务职工和亲密联系职. 实习报告、见习报告 暑假社会实践报告学校 ：南充职业技术学院系： 人文艺术系专业 ：语文教化年级 ：2022届班级 ：中文3班姓名 ：学号 ：10081033060 实践单位：美姑县牛牛坝乡人民政府 指导老师：吴俊贤实践时. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页