高新技术人才职位分析与职位评价.pdf

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高新技术人才职位分析与职位评价高新技术人才职位分析与职位评价一、职务分析通过调研，明确某一项职务的工作内容、责任、规范、任职资格的过程。其作用是使企业有明确的职责和工作范围，招聘和选拔合格的人才，制定职工培训计划，设计合理的工资奖酬制度，提供考核、晋升的依据，提高工作效率，制定人力资源计划。二、步骤1、问卷调查（访谈、收集资料、工作日记法分工作内容和工作和时段）2、信息整理（统计、分析、诊断）3、编制职务说明书4、反馈与修改5、定稿三、职务说明书的内容1、职务概况、岗位名称、所属部门、领导状态、编号日期。2、职务概要：本职务特征及方根工作范围。3、责任范围：做什么，做到什么程度4、权力5、考核要点6、所使用的工具、设备和工作条件。7、任职要求：学历、经验、性别、年龄、特殊知识与技能。四、做工作分析注意事项1、不能留空白2、不能重复（部门负责人：负责什么，不需写明怎么做，岗位要写明怎么做）3、没有特性、个性的无需重复4、不能真空，职责不能划分不清。五、职位评价：因素计点法：1、确定付酬因素（a.工作所需知识、技能、经验的程度 b.职位的责任 c.劳动强度 d.工作环境）2、划分等级3、等级描述4、赋予付酬因素以为值（权重）5、对各职位评分工资转换6、7、