门店产能低的原因分析.pdf
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1、门店产能低的原因分析门店产能低的原因分析门店产能低的原因分析篇一门店产能低的原因分析篇一产能分析报告我司产能持续几个月产能未能得到提高的原因分析如下:问题 1:现有的计时薪资制度不能有效激励员工工作的积极性,使员工产生了干多干少一个样的心理,必须打破大锅饭这种现状。解决方法:公司决定从 9 月份开始,员工的薪资制度实行计件工资,从而实现多劳多得。相信通过公司这一政策的出台,会取的良好的效果。当然,会有一少部分工作不积极工作的员工选择离开;但是车间里留下来的员工,哪怕只有现有人数的 70%或 80%,都会很卖力的,抱着积极的心态去工作,从而使整个车间的工作氛围得到明显改善,同时也为后补充进来的新
2、员工树立了好的榜样。问题 2:产能提不上来,公司从基层管理人员到老板心理负担都很重、压力过大,导致管理人员士气低落,使这种“低落士气”间接传递给员工;也是产能提不上来的原因之一。解决方法:生产系统每周至少组织一次全体班长级会议,确认本周订单完成情况,样品单的生产进度,质量异常情况,点评每个班管理工作,疏导压力,鼓舞士气;班长心情舒畅地带着员工工作,肯定能很好的完成班组生产任务。问题 3:生产中的质量异常也是产能受到限制的重要因素。如:离梁,离马,胶边离层,静电喷漆起泡、漆薄、不干,木工预留山口位不够,插柄不在中心等等。解决方法:离梁问题已在制桶班得到解决,目前已得到有效控制;离马问题主要存在于
3、 DAME 产品,现家宝成订单极少出现该类情况;由胶边离层产生的不良,车间还未修理完,但新产品已改工艺,经初步确认该问题已得到有效控制;有静电机喷涂上涂的工艺,目前还未成熟,现已暂停使用静电机,固目前不存在上述产品;木工预留山口位不够的问题,木工正在积极纠正;插柄不在中心的问题,新产品已经得到改善,并做重点跟进。以上问题是影响我司产能的主要质量问题,目前已基本得到解决;固 9 月份的产能不会受到上述问题的影响。问题 4:部分管理人员和熟练工的离职也影响了产能的提高,粗略统计管理人员已离开 7 人,熟练工至少不低于 20 人。解决方法:管理人员,公司已及时作出调整;员工,公司主要以培养新员工为主
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