项目管理检查考核评分表(项目).pdf

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1、项目管理项目检查考核评分汇总表项目管理项目检查考核评分汇总表（表 2）项目名称项目经理序号123456789工程造价施工单位建筑面积标准分68181561886663合计100层数设计单位检查时间检查人检查结果检评项目组织管理合同管理安全控制及环境管理质量控制工期控制成本控制技术管理劳务管理材料管理单 项 得 分折合标准得分10机械设备管理11信息管理项目管理项目检查考核评分表项目管理项目检查考核评分表（表 21）“组织管理”分分项项表表序号检评项目1标准分检查内容评分标准项目经理部未按权限进行审批的，扣 15 分。得分项目经理部1515 审批手续的组建10 项目经理人员配备及35持证情况15

2、 管理人员5人才培养5证照管理15项目经理无资质或与项目规模不符的，扣 10 分2项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣 5 分；未持证上岗的，每一例扣 1 分。没有制订人才培养与发展计划的扣 5 分。相关证照没有由分公司统一管理的，扣 5 分。3制度建设30项目经理责任制和管未建立项目经理部岗位责任制的扣 10 分，管理人缘没有签订理岗位责任制岗位责任书的扣 5 分。对制度的落实没有考核的，扣 5 分，记录不全的扣 5 分，未实施奖罚的扣 5 分。没有制订项目人员培训计划的，扣 10 分。未按计划或上级规定组织人员培训的，扣 10 分。15 考核与监督机制10 培训计划4培训2010

3、 人员培训合计100项目管理项目检查考核评分表项目管理项目检查考核评分表（表 22）“合同管理”分分项项表表序检评项目号标准分检查内容评分标准得分12345工程合同及相关的招投标文件无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣 5 分5项目经理及班子成员项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣 5 分工程合同及总分包203合同交底、纪录无合同交底纪录或签字不齐全扣 3 分合同开工后签订总分包合同扣 3 分，无合同扣 7 分，超出总包合同内7总分包合同及合同条款容扣 5 分项目全额承包合同及各项管理无项目承包合同扣 10 分，承包合同不严谨齐全扣 5 分，不按承10规定包合同内容执行，每发现一处扣

4、5 分内部各类255周转材料、机械设备租赁合同无租赁合同扣 5 分，租赁合同内容不全，每发现一处扣 2 分合同5人、材、物供需合同或协议无供需合同扣 5 分，供需合同内容不全，每发现一处扣 2 分5各类管理人员的责任制或合同无责任制或合同扣 5 分，不按合同执行扣 3 分每发现不按合同条款执行一处，扣 3 分，签证不及时，每发现一5履行合同条款及合同执行情况处扣 3 分，无检查纪录扣 3 分合同履约5项目预算编制及月成本核算开工后 20 天内未完成预算编制扣 5 分，无月成本核算扣 5 分及工程索25赔、工程预未对施工合同进行动态管理扣 5 分，未收集、整理、分析合同履5合同管理结算行中的信息

5、，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣 3 分10索赔资料不及时编制索赔资料扣 5 分10业主评价每出现一次业主告状情况扣 10 分外单位对30被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得0项目评价20当地建筑主管部门的评价分合计100公司公司 6 6 月份安全检查考核评分表月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表序 检评标准检查内容号 项目分安全生产5保证体系安全1生产 15安全生产6体系责任4作业人员5标志标牌三宝四口10防护现场10 脚 手 架2施工 5010 施工用电管理8现场防火7环境保护5宣传教育安全32510 安全检查工作10 安全事故4资料 10 10安全资

6、料合计100评分标准未建立安全生产保证体系扣 5 分，体系不全扣 2 分；未配备专职安全员扣 2 分，安全员数量不够扣 1 分，安全员素质不高扣 1 分未制定安全目标扣 2 分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣 3 分，安全生产责任不明确扣 2 分；未签定安全合同扣 2 分；安全生产奖罚不明扣 2 分作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发现 1 人扣 2 分“五牌一图”不规范扣 1-2 分；安全标志不按规定设置扣 2-3 分；无宣传栏扣 2 分现场工作人员不按规定佩戴安全帽，系安全带，每发现1 人扣 2 分；在建工程外侧未用合格的密目安全网全封闭扣 3 分；“四口

7、”及临边防护，每发现 1 处防护不到位扣 2 分不按施工方案搭设扣 4 分；架体不稳定扣 2 分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣 3 分；脚手板铺设不严、不牢扣 2 分；卸料平台搭设不合理扣 2 分；材质不符合要求扣 2 分未采用 TNS 系统或“三级配电两级保护”扣 10 分；线路混乱扣 3 分；配电箱、开关箱不合格扣 2 分；外电防护小于安全距离且未采取措施扣 3 分；现场照明不符合要求扣 2 分消防器材配置不合理扣 5 分；动火无监护每发现一处扣 3 分；消防水源不满足要求扣 6 分因居民投诉造成不良影响扣 3 分；在现场焚烧有毒、有害物质扣 3 分；建筑和生活垃圾不及时清运扣 2 分；无

8、防粉尘、防噪音和污水处理措施扣 2 分施工管理人员未进行安全新标准培训，每发现 1 人扣 2 分；没有进行入场教育扣 3 分；安全宣传栏不及时更新扣 1 分；未积极开展“安全生产月”活动扣 2 分；未开展特色安全活动扣2 分没有组织定期安全环境检查扣 5 分；项目经理不组织参加检查扣 3 分；检查无记录扣 2 分；隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣 4 分；对重大隐患整改不按要求及时完成的扣 3分发生四级及以上安全事故，本表 0 分，每发生一起重伤事故扣 5 分；安全事故隐瞒不报或不按时上报的扣 10 分；事故未按“四不放过”原则处理扣 3；无安全事故报表扣 1 分以建筑施工安全检查标准为

9、依据，每发现一个问题扣 2 分得分公司公司 6 6 月份质量检查考核评分表月份质量检查考核评分表序检评项目标准分号质保体系1及制度10检查内容评分标准无质量体系的扣 6 分，无质量经理的扣 2 分，未按制度要求配足人员、持证上岗的扣 2 分与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣 1 分项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次扣 5 分，记录不真实每发现一处扣 2 分，记录不及时、不完整每发现一处扣 1 分原材料、半成品进场无合格证每发现一处扣 3 分，进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发现一处扣 2 分项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发现一处扣 3分，

10、无复查结果、无签字每发现一处扣 2 分项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣 5 分，措施不得力，改进效果不明显的每发现一处扣 3 分工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣 10 分，检查每发现一处违反规范强条、严重质量通病的扣 5 分材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发现一处扣 2 分成品保护不及时扣 2 分，发现损坏现象扣 2 分质量计划没编制扣 6 分，质量活动和安排没有计划扣 3 分项目质量目标不明确的扣 3 分，保证措施无针对性、可操作性差扣 3 分没编制项目作业指导书扣 6 分，作业指导书无项目特点扣 3 分资料的收集不及时每发现一处扣 3 分，资料不真实每发现一处扣 3

11、 分进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣2 分资料没按要求分类整理扣 1 分，目录不清楚、不便于查找扣 1 分得分6质保体系4质量责任制5项目质量检查原材料、半成品控制2过程控制20不合格项（品）处5理55质量改进35现场工程质量3现场质量403材料状况2成品保护质量目标及保证措质量计划、9施（项目质量计划）4质量活动15策划6项目作业指导书10资料的收集5资料整理153原始记录台帐合计2资料的整理100检查考核人签名：检查时间：项目管理项目检查考核评分表项目管理项目检查考核评分表（表 25）“工期控制”分分项项表表序检评项目标准分检查内容评分标准号10网络计划无网

12、络计划扣 10 分，计划阶段目标控制点不明确扣 5 分1工期计划20网络计划未实行动态管理的扣 10 分，月、旬计划计划调整不合理、不及时扣 510计划调整10 分无控制措施扣 10 分，措施不力导致计划不能完成扣 5 分，每出现一次甲方因工15控制措施期拖延告状情况扣 10 分2控制措施3015补救措施计划拖延，无补救措施扣 10 分，未分析原因扣 5 分10施工安排不按规定时间召开生产会，施工前无工期安排扣 10 分，安排不合理扣 25 分3施工组织30违反施工程序，现场管理混乱扣1020 分，因建设单位影响工期，未进行及时20现场管理签证扣 510 分4计划完成20合计10控制点控制点经

13、常达不到扣 10 分，控制点一个未达到扣 2 分未开展工期检查扣 10 分，记录不及时每发现一次扣 2 分得分10检查记录100项目管理项目检查考核评分表（表项目管理项目检查考核评分表（表 2 26 6）“成本控制”分项表序检评内容标准分号成本预测与1计划评分标准得分制订了总成本计划；有成本控制计划措施；编制了月度或节点的计划成本，且依据充分；有关部门及15时编制、提供各单项成本费用计划；按月编制费用开支计划等。每小项发现一处不合标准的扣 3 分，扣完为止。有总成本计划和各部门、各岗位、各班组的成本责任目标；建立了动态的成本管理责任体系；针对不同2 成本责任制15岗位和班组制定了不同的成本管理

14、责任制，责任指标量化和具体化；责任制中的奖罚条款合理。每小项发现一处不合标准的扣 3 分，扣完为止。3成本控制有总的控制目标、措施和方案；严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制20度；按月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；各项成本费用控制在计划之内；成本控制体现了全员性、全过程性。每小项发现一处不合标准的扣3 分，扣完为止。项目亏损此项为0 分。按制造成本法按月对项目承包成本进行独立核算；各项成本费用台帐健全，登帐及时、清晰、正确；收15入的确认依据充分；成本、费用的计算、归集与分配正确；各类盘点与结算工作及时；遵守成本开支范围和财经纪律；，按时编制成本报

15、表及其他会计报表。每小项发现一处不合标准的扣3 分，扣完为止。按月进行了成本分析和经济活动分析；成本分析实行量价分离的分析原则，对人、材、机等量差节约、价10差节约及其原因进行了详细分析；根据分析的结果，制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；分析资料齐全，保存完整。每小项发现一处不合标准的扣3 分，扣完为止。4成本核算5成本分析6成本考核10按月进行成本控制考核；根据考核情况制定了奖罚方案；考核与奖罚的程序及依据符合规定；奖金的分配体现了多劳多得的原则。每小项发现一处不合标准的扣3 分，扣完为止。按月编制资金使用计划报公司审批；及时办理工程进度款结算，并组织催收，工程款回收率达到85%以上；7

16、资金与效益10工程款回收以后，立即全额上交公司，没有截留资金的情况；完成当月成本降低计划；每小项发现一处不合标准的扣 3 分，扣完为止。8成本资料合计5按局项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；有关责任人签字齐全；装订成册，归档及时。每小项发现一处不合规范扣2 分，扣完为止100项目管理项目检查考核评分表（表项目管理项目检查考核评分表（表 2-72-7）“技术管理”分项表序检评项目号标准分检 查 内 容评分标准技术管理机构不健全，人员配备不落实扣 5 分，技术负责人在工作中无责、无权扣 2 分技术管理制度不健全扣 3 分，不严格执行扣 3 分内业、试验、计量、测量、资料等技

17、术岗位职责不明确，每缺一项扣 2 分施工组织设计的编制无针对性和指导性扣 5 分，未按要求履行审批手续扣2分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣 4 分开工前未进行施工组织设计交底扣 3 分，交底无记录扣 2 分未编制专项施工方案的扣 5 分，方案缺乏指导性和操作性的扣 4 分，未按施工组织设计及施工方案组织工程施工的扣 5 分未按要求进行多级技术交底的扣 5 分，技术交底无指导性和操作性的扣 4 分技术交底记录的每缺一次扣 2 分，交底记录不规范的扣 3 分技术标准管理制度不完善扣 3 分，无人负责技术标准的贯彻、执行扣 2 分技术标准不完整、无有效的目录清单扣 3 分，发放无记

18、录扣 2 分岗位职责不明确扣 3 分，人员不落实扣 2 分计量器具配备及送检率未达到 100%扣 3 分，台帐不准确、完整扣 2 分新技术推广应用无计划扣 3 分，无组织扣 2 分无施工技术总结扣 5 分项目未开展技术改造活动扣 5 分工程资料无总、分卷目录扣 5 分，按要求组卷扣 3 分工程技术资料书写不规范扣 1 分，资料不准确、完整、及时扣 1 分得分7管理机构1技术责任制206管理制度7岗位职责施工组织设2计及施工方案10施工组织设计255设计交底10专项施工方案技术交底记录标准管理制度标准管理岗位职责计量器具新技术推技术总结技术改造技术资料组卷资料规范性93技术交底1565技术标准管

19、410理555试验与计量1055技术总结与6105合理化建议58工程技术资710料2合计100项目管理项目检查考核评分表项目管理项目检查考核评分表（表 28）“劳务管理”分分项项表表序检评项目标准分号1 入场管理15检查内容评分标准得分5入场手续10 入场教育无公司（分公司）开具的进场通知书扣 2 分，证照、人员、合同等资料不齐的扣 3 分。入场教育记录不全的扣 10 分。5现场施工作业的计划组织工作 无劳动力月度使用安排计划的扣 5 分。2现场施工30管理103人工费管30理4 退场管理105 资料管理15工程质量、安全生产、文明施 定期检查、考核记录不全的扣 4 分；没有奖罚记录的扣 3

20、分；考核资工、材料节约等方面的管理料未上报公司（分公司）的扣 3 分。5管理体系建立与运行情况未按规定配有安全员和质检员的扣 5 分。劳务承包方管理人员和一般生产工人未按规定持岗的，扣 5 分，特殊10 持证上岗情况工种人员持证上岗比例未达到 100%的，扣 5 分。10 人工费价格人工费单价或总价未执行劳务承包合同中相关规定的，扣 10 分。未与工程质量、安全生产、文明施工、材料消耗等考核结果挂钩的，10 人工费结算程序扣 5 分；相关责任人审核签字记录不全的，扣 3 分；未按规定进行上报审批的，扣 2 分。没有人工费定期分析的，扣 5 分；对超支情况没有纠正措施的，扣 510 人工费控制分

21、。对应该清退的队伍而继续留用的，扣 4 分；未按规定核对人员、清点10 退场手续机具设备的，扣 3 分；未对分包队伍下达退场通知书的，扣 3 分。5建立各种台帐台帐不齐的，扣 5 分。劳务承包方的自有资料、证照，人员花名册、身份证复印件、上岗证3队伍资料书、各专业合同等资料不全的，扣 3 分。3培训和考核记录记录不完整的，扣 3 分。4人工费结算资料结算单签字记录不完整的，扣 4 分。合计100项项目目管管理理项项目目检检查查考考核核评评分分表表（表 29）“项目材料管理”分项表“项目材料管理”分项表序检评号项目标准分3检查内容评分标准得分工程主要材料、周转料具及半成品加工的总体需用计划计划工

22、程材料、周转料具及半成品加工各条中，如其构成项每缺一项，按比例扣分；如其构成项中内12010管理的季、月度需用计划容不全，每发现一处扣 2 分。每月各类物质的进场和消耗进行7登记统计如发现无材料供需保证协议或无采购计划的为 0 分；没有按计材料供需保证协议及采购计划10划及时供货，每发现一次扣 2 分。合同220管理周转料具每发现有一种无合同的扣 4 分；租赁合同内容不全的，周转料具租赁合同。10每发现一处扣 2 分。12进场物质验收有不合格品进场的 0 分；每缺一验收手续扣 4 分。10材料堆放、标识。现场340管理6库房管理。12限额领料制度。3统计4207资料10合计100物质台帐台帐材

23、料管理成本台帐每发现一处堆放不整齐，扣 3 分；每发现一处无标识，扣 2 分。库存料具无保护措施、标识不清，每发现一处扣 2 分。限额领料制度没有的 0 分；每缺一份限额领料单的扣 4 分。台帐每缺一项按比例扣分；每发现一处手续不全的扣 2 分。每发现一处未日清月结或帐、物、卡内容不符的扣 2 分。每发现一次无数据、无分析、无措施的各扣 3 分。公司公司 6 6 月份检查考核评分表月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表“机械设备管理”分项表序检评项目标准分号61设备计划20410102使用管理204610103安全管理40668524基础资料20103合计100检查内容设备需用计划设备租赁合

24、同设备交接、验收机管员及其设备管理工作日常保养红旗设备竞赛活动起重机械设备使用许可证评分标准得分季度、月度需用计划每缺一项扣 2 分每缺一项合同扣 2 分每有一次未办理设备交接的扣 5 分未设机械管理员扣 10 分，工作落实不好按“十字作业”进行日常保养未按要求进行保养扣3 分未开展的扣 10 分，未定期开展的扣 2-4 分有一台未办理使用许可证扣 5 分有一台无安拆方案扣 10 分，未认真落实的每发现一次大型设备安拆方案扣 5 分安全技术措施及标牌安全技术措施未落实扣 3 分,标牌不齐全扣 2 分操作人员持证上岗发现一人未持证上岗扣 2 分机械设备安全装置安全装置不灵敏，每发现一处扣 2 分

25、机械设备台帐、运转及交接班记录未建立设备台帐扣 5 分，交接记录不齐全扣 2 分租赁结算单每缺一次租赁结算，扣 1 分机械费用成本分析每缺一个月机械费用成本分析扣 2 分机务统计报表机务报表不齐全扣 1-3 分检查考核人签名：检查时间：项目管理项目检查考核评分表项目管理项目检查考核评分表（表 211）“信息管理”分分项项表表序号检评项目标准分15检查内容评分标准得分1信息管理制度及人员配置251010155252015252015计算机设备及2网络345软件应用信息及设备安全资料管理合计100没有建立项目信息管理、信息安全、网络系统运行、计算机设备信息管理制度管理、软件管理等管理制度扣 15

26、分，制度不健全扣 5 分，信息管理职责不明确扣 5 分项目经理未取得计算机中技工证书扣 4 分，未设信息管理员扣 4人员配置分，应取得计算机中级工证书的项目管理人员取证率未达100%扣 2 分计算机配置率与项目规模不相适应扣 6 分，设备完好率达不到设备设施100%扣 4 分未建立电子邮件信箱扣 2 分，未实现与公司的网络通信扣 2 分未计算机网络建立计算机局域网实现信息共享扣 3 分，未使用管理信息系统实现项目成本和进度控制扣 15 分，未采用软件应用网络计划、概预算、CAD、钢筋翻样等专业软件扣 10 分没有防病毒措施扣 5 分，没有信息保密措施扣5 分，信息安全责信息及设备安全任不明确扣 5 分，计算机设备电气安全措施不达标扣 5 分输入软件系统的数据资料不真实、不可靠扣7 分，数据资料不完资料管理整扣 5 分，数据资料输入不及时扣 3 分