最新华南理工大学-2022人力资源管理作业.pdf

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1、华南理工大学华南理工大学-2022-2022 人力资源管人力资源管理作业理作业一、单项选择题每题一、单项选择题每题 2 2 分，共分，共 2020 分分1.1.能够推动整个经济和社会开展的具有智力和体力劳动能力的人们能够推动整个经济和社会开展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和被称为的总和被称为C CA A劳动力资源劳动力资源 B B人口资源人口资源C C人力资源人力资源 D D人才资源人才资源2.2.有目的活动，有目的活动，是人类劳动与其他动物本能活动的本质区别。是人类劳动与其他动物本能活动的本质区别。劳动的劳动的目的性，说明人力资源具有目的性，说明人力资源具有(C C)A.A.增值性增值性

2、 B.B.可开发性可开发性C.C.能动性能动性 D.D.时效性时效性3.3.人力资源需求预测方法中专家预测法也称人力资源需求预测方法中专家预测法也称 D DA A、回归分析法、回归分析法 B B、劳动定额法、劳动定额法C C、转换比例法转换比例法 D D、德尔菲预测技德尔菲预测技术术4.4.人力资源规划的组织者和实施者是人力资源规划的组织者和实施者是 B BA A、决策层、决策层 B B、管理层、管理层C C、业务层业务层 D D、人力资源部门人力资源部门5.5.岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和 B BA A、培训制度、培训制度 B B、岗位标准、岗位标

3、准C C、工资制度、工资制度 D D、考勤制度、考勤制度6.6.笔试是我们录用人员的一个常用的方法，笔试是我们录用人员的一个常用的方法，在进行笔试的时候，在进行笔试的时候，对根对根底知识和素质能力的测试一般包括两个层次，即底知识和素质能力的测试一般包括两个层次，即(D(D)：A A、思维能力和应用能力、思维能力和应用能力B B、知识能力和动手能力、知识能力和动手能力C C、知识能力和举一反三能力、知识能力和举一反三能力D D、一般知识能力和专业知识能力、一般知识能力和专业知识能力7.7.关于压力面试不正确的选项是关于压力面试不正确的选项是 B BA A、面试开始时，主考官给应聘者提出意想不到的

4、问题、面试开始时，主考官给应聘者提出意想不到的问题B B、用来测试应聘者的创新能力、用来测试应聘者的创新能力C C、用来测试应聘者的应变能力和解决紧急问题的能力、用来测试应聘者的应变能力和解决紧急问题的能力D D、主考官提出的问题通常带有“敌意和“攻击性、主考官提出的问题通常带有“敌意和“攻击性8.8.在培训需求分析中，人员需求分析包括两个方面，即在培训需求分析中，人员需求分析包括两个方面，即(D )D )。A A、知识评价和技能评价、知识评价和技能评价B B、思考评价和行动评价、思考评价和行动评价C C、绩效评价和薪酬满意度、绩效评价和薪酬满意度D D、人员的能力、素质、技能分析以及针对工作

5、绩效的评价、人员的能力、素质、技能分析以及针对工作绩效的评价9.9.列关于企业的离职率的表述错误的选项是列关于企业的离职率的表述错误的选项是(B )(B )。4.4.终身就业制是美国人力资源管理的典型特征。终身就业制是美国人力资源管理的典型特征。答：错答：错5.5.中国企业人力资源管理模式特点之一中国企业人力资源管理模式特点之一,自我中心式非理性化家族管自我中心式非理性化家族管理模式。理模式。答：对答：对6.6.功能性工作文化的核心是制度化。功能性工作文化的核心是制度化。答：对答：对7.7.公司试用期最长不得超过公司试用期最长不得超过3 3个月。个月。答：错答：错8.8.经济学家将信息资源称为

6、第一资源。经济学家将信息资源称为第一资源。答：错答：错9.9.分析者战略在招聘时采用混合式招聘和甄选方式。分析者战略在招聘时采用混合式招聘和甄选方式。答：对答：对10.10.薪酬等级数量较多薪酬等级数量较多,每一等级的薪酬幅度较小的薪酬体系是窄带每一等级的薪酬幅度较小的薪酬体系是窄带薪酬体系。薪酬体系。答：错答：错三、名词解释每题三、名词解释每题 7 7 分，共分，共 2828 分分1.1.人力资源人力资源答：答：人力资源是指人所具有的对价值创造起奉献作用，人力资源是指人所具有的对价值创造起奉献作用，并且能够并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。被组织所利用的体力和脑力的总和。2.2.需求层

7、次理论需求层次理论答：需求层次理论包括：答：需求层次理论包括：(1)(1)生理上的需要生理上的需要(2)(2)平安上的需要平安上的需要(3)(3)感情上的需要感情上的需要(4)(4)尊重的需要尊重的需要(5)(5)自我实现的需要自我实现的需要3.3.人力资源规划人力资源规划答：答：人力资源规划是指在企业开展与战略的指导下，人力资源规划是指在企业开展与战略的指导下，对企业在某对企业在某个时期内的人员供给何人员的需求进行预测，个时期内的人员供给何人员的需求进行预测，并根据预测的结果采取并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的的供需，相应的措施来平衡人力资源的的供需，以满足企业对人员的需求，以

8、满足企业对人员的需求，为为企业的开展提供符合质量的人理资源保证，企业的开展提供符合质量的人理资源保证，为实现企业的战略目标和为实现企业的战略目标和长期利益提供人力资源支持。长期利益提供人力资源支持。4.4.薪酬薪酬答：答：薪酬是指企业为认可员工的工作与效劳而支付给员工的各种薪酬是指企业为认可员工的工作与效劳而支付给员工的各种直接的何间接的经济收入。直接的何间接的经济收入。四、简答四、简答1212 分分人力资源管理的外部环境主要由哪些因素构成人力资源管理的外部环境主要由哪些因素构成?答：答：1 1政治因素；政治因素；2 2经济因素；经济因素；3 3法律因素；法律因素；4 4文化因素。文化因素。五

9、、论述题五、论述题2020 分分什么是劳动争议什么是劳动争议?如何处理劳动争议如何处理劳动争议?答：答：劳动争议是指劳动者个人和用人单位之间因具体权利义务关劳动争议是指劳动者个人和用人单位之间因具体权利义务关系发生的争议。系发生的争议。如何处理劳动争议：如何处理劳动争议：一、劳动争议的处理原那么：一、劳动争议的处理原那么：1 1依法处理；依法处理；2 2查清事实；查清事实；3 3着重调理；着重调理；4 4及时处理；及时处理；5 5适用法律一律平等。适用法律一律平等。二、劳动争议的处理程序：二、劳动争议的处理程序：主要通过以下正序进行：首先协商，其次调节，再者仲裁，最后主要通过以下正序进行：首先协商，其次调节，再者仲裁，最后诉讼。诉讼。