现代企业人力资源管理心得总结.pdf

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1、现代企业人力资源管理心得总结现代企业人力资源管理心得总结人力资源工作总结现代企业人力资源管理心得总结现代企业人力资源管理心得总结如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社 会成员的心理状态；家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景；企业文 化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。用脑容易，用心难 伴随工业革命的发展，对生产力主体-人的要求也不断变化：初期首先是 对人的 手 的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓 人多力量大。其次是对人 脑 的要求，科技发明

2、、高科技含量产品是 企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是 第一生产力;现 在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的 技术平台上竞争，对人的”心 有更高的要求，如果一个新的科技产 品、一个 点子 曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条 件下企业如何去赢得客户和员工的 心 更是成败的关键。科技 加 心 灵 方能使企业具有长久生命力。人心难测，不可替代，但又是兵家必 争之地。越来越多的企业意识到 心 的重要性。在宣扬其企业文化的 语句中加入了更多对人性亲情的重视。在其产品设计和经营理念中也 体现得更加明显：相机变 傻；手机具备了 一指通话、语音寻址 等 功能，给

3、用户意外方便和惊喜。企业由 品牌 战略向 文化 战略发 展，广告中 质量第一、销量第一 等用语正被诸如 海尔中国造、第1页共18页科技以人为本 等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于 19981998 年将 新的企业形象定为 科技+心灵 。科技+心灵 听起来很美，二者的平 衡更是关键。科技的日新月异，使企业在科研开发上不敢怠慢，投放 大量人力物力。企业文化 这一软性指标的工作，经常放于其次，似 房屋中的 名人字画 ，只是显示其 文化 而已。所以日常生活中不难 发现，经常是重 脑 轻 心 的现象：比如城市垃圾问题，将垃圾分类 再利用科技进步的结果，但不同的垃圾桶上标注 有机、无机 的字 样使垃圾

4、投放者不知何从便是用 心 的不足，或 八股 遗风。再如公 共标识问题，在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉字 或拼音标注 男、女 也是狭隘的地域心理的体现。对公共设施，我们 通常是用脑去评估它的科技，而用心去体会科技与自己的距离及能给 自己带来的方便。我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时，在运用现代高 科技的同时，更应当考虑到 百姓方便 之最。愿更多的工程能象首都 机场新的航客站一样，以 亲切宜人 为设计思想，以先进、安全和方 便顾客为经营理念。少一些仅仅考虑外表的 标识性 建筑或不顾质量 的 献礼工程 。我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时，多多运 用我们的 心灵 吧。产品代表我的心!

5、现代企业人力资源管理心得总 结 相关内容:人事部员工年度工作总结范文一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的XXXX 大和 XXXX 届三中、四中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，树立和落实 科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉 公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。201X201X 人力资源工作总结范文伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的 20 xx20 xx 年。回望 20 xx20 xx 年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨 大变第3页 共18页化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着

6、。201X201X 年人力资源年终个人工作总结xxxx 年，是三利酒店飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指 导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。201X201X 年人力资源主管年总总结好的成果是需要分享的，这样才能起到鼓励的作用。同时这也有 利于激励其他员工共同奋斗，工作总结无疑使能使一个好的工作总结 得到好的分享的好平台，因此，写好工作总结是延续成功的有效方 法。201X201X 年最新人力资源工作总结一、主要工作完成情况 xxxx 年，是公司业务突飞猛进的一年，这一 年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司

7、重 要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作 用。201X201X 人力资源专员年度工作总结范文伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的 xxxx 年。回 望xxxx 年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变 化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着 同一个目标奋斗着。201X201X 人力资源工作总结第4页 共18页XXXX 年人力资源工作总结范文一、200X200X 年人力资源工作总述。200X200X 年公司人力资源管理与开发 在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培 训与开发、人力资源管理信息化公文网版

8、权所有 和人力资源管理制度 建设；不断开拓人。人力资源个人工作个人工作总结范文伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xxxx 年，回望 XXXX 年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着 同一个目标奋斗着。附送：现代企业理财新思考现代企业理财新思考党的十五届四中全会明确提出了到 201X201X 年国有企业改革和发展的 主要目标：适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的 要求，基本完成论文格式论文范文毕业论文党的十五届四中全会明确提出了到 201X201X 年国有企业改革和发展的 主要目标：适

9、应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的 要求，基本完成战略性调整与改组，形成比较合理的国有经济布局和第4页共18页结构，建成比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，科技开发 能力、市场竞争能力和抗御风险的能力明显增强，使国有经济在国民 经济中更好地发挥主导作用。这一目标规范了现代企业理财的观念、目标与一、经济体制转变企业经营方式转变理财观念转变：资本经营 改革开放以来，我国经济体制发生了两次转变，即由计划经济体 制向有计划商品经济体制转变，再由有计划商品经济体制向社会主义 市场经济体制转变。随着经济体制的转变，企业经营方式也发生了两 次转变，即由单纯生产型向生产经营型转变，再

10、由生产经营型向资本 经营型转变。因此，资本经营已成为现代企业理财的基本理念与方 式，资产经营、商品经营和产品经营理念下的企业理财已不能适应现 代企业制度的要求。在产品经营方式下，企业的基本特点是只管生 产，不管供应与销售，更不管筹资、投资等。此时的企业严格讲并不 是真正意义的企业，由于它不重视价值管理，企业理财也不是真正意 义的理财。在商品经营方式下，企业的基本特点是围绕产品生产进 行经营管理，包括供应、生产和销售各环节的管理及相应的筹资与投 资管理。商品经营是产品经营的发展和进步，它不仅重视产品实物经 营，而且强调价值经营；不仅强调生产，而且重视供产销的衔接。但 商品经营方式下，企业对筹资、

11、投资等环节重视不够，理财观念淡薄。在资产经营方式下，其基本特点是把资产作为企业资源投入，并围绕资产的配置、重组、使用等进行管理。在资产经营情况下，产 品经营或商品经营要以资产经营为基础，即围绕资产经营进行商品经 营和产品经营。资产经营是对商品经营的进步，它不仅考虑商品本身 的消耗与收益，而且将资产的投入与产出及周转速度做为经营的核 心。资产经营方式下企业理财观念增强，特别是讲求资产使用效率与 效益，重视与加强了投资管理。但由于产权不清、忽视资本结构与资 本成本，尽管企业理财观念增强了，第7页 共18页但没抓住理财的精髓和本质。在资本经营方式下，企业经营特点是围绕资本保值增值进行经营管 理，把资

12、本收益做为管理的核心，资产经营。商品经营和产品经营都 服从于资本经营目标。资本经营是以资本为基础，通过优化配置来提 高资本营运效益的经营活动，包括资本流动、收购、重组、参股和控 股等能实现资本增值的领域，从而使企业以一定的资本投入，取得尽 可能多的资本收益。资本经营是企业经营的最综合方式。二、经济增长方式转变企业经营目标转变理财目标转 变：资本增值 我国经济增长方式经历了从粗放型向集约型，或从外延型向内涵 型的转变。随着这一转变，企业经营目标从追求规模向追求效益转变，企业理财目标也从速度型向效益型转变，从追求商品经济效益向 追求资产经济效益到资本经济效益转变。资本增值成为现代企业理财 的根本目

13、标。（一）资本经营目标与资产经营目标 资本增值目标是与资本经 营紧密相关的。资本增值的核心在于资本收益率的提高。而要提高资 本收益率一方面要搞好资产经营，提高总资产报酬率或资产盈利能 力；另一方面要搞好资本运作，优化资本结构。二）资产经营目标与商品经营目标 资本经营不能离开资产经营 孤立进行，同样资产经营也离不开商品经营。前面谈到，反映资产经营核心目标的指标是总资产报酬率，要明确资产经营目标与商品经营目标的关系，还应明确反映商品经营核心目标的指标。反映商品经营经济效益的主要指标是销售利润率，包括销售成本利润率和销售收入 利润率。总资产报酬率与销售利润率之间的关系，可以反映出产品经 营目标与商品

14、经营目标之间的关系，即：总资产报酬率二总资产周转率X销售利润率式中：第8页 共18页销售利润率中的利润是指息税前利润。上式说明，企业要搞好资产经营，提高总资产报酬率，一方面要搞好商品经营，提高销售利 润率或商品的盈利能力；另一方面要搞好资产配置与重组，提高资产 的周转速度。（三）商品经营目标与产品经营目标 产品经营是商品经营的重 要环节。商品经营不能脱离产品经营而存在。商品经营目标与产品经 营目标之间的关系可用下式表示：销售收入X销售利润率二艺等式左边说明，企业从商品经营角度要追求利润最大化直接目标，一要提高销售利润率，二要扩大销售规 模与水平。等式右边说明，要实现商品经营的利润最大化，产品经

15、营 是基础，即通过产品经营增加产量；同时，要注重产销平衡及投入品 与产出品的价格。三、理财观念转变理财目标转变理财内容转变：存量、增量、配置、分配 现代企业理财观是资本经营，理财目标是资本增值，因此，盘活 存量资本，用好增量资本，优化资本配置，搞好资本收益分配就成为 公司理财的基本（一）资本存量管理 资本存量管理的目的，是使现有资本得以 充分利用，潜在经济效益得以充分挖掘。所谓潜在经济效益是指在现 有技术水平条件下，企业实际经济效益与最大可能经济效益之间的差 异，在资源（或生产要素）投入（存量）一定条件下，主要表现为实 际产出与最大可能产出之间的差异。潜在经济效益的存在主要是企业 资源存量没有

16、充分利用造成的。从资本存量角度看，潜在经济效益存 在主要是资本闲置和资本利用率低造成的。从这一角度进行企业理 财，核心是要解决资本的闲置和资本利用率低下的问题。企业资本闲 置，从基建、生产和销售各环节看，第9页 共18页主要表现是：在投资建设环节固定资产交付使用率低；在生产环节存在封存、末使用、不需用的固定资产，积压材料，废品等；在销售环节产品积 压。资本利用率低的直接表现是：机器、设备等固定资产开工不足、原材料利用率低等。资本存量 管理就是要针对资本闲置和利用率低的原因，盘活存量资本，包括在 基建投资管理方面缩短建设周期，降低基建成本；在生产经营领域调 整产业结构、产品结构，搞好资源重新配置

17、，降低废品率，提高产品 质量，压缩库存产品等。现阶段伴随国有企业改制、改组、改造，企 业理财要在国家宏观战略性调整与改组，形成比较合理的国有经济布 局和结构基础上，进行企业内部资产重组与财务重组。（二）资本增量管理 一个持续经营发展的企业，仅有资本存量 管理是不够的，资本增量管理也是重要问题。资本增量管理的目的，一是优化企业经济规模，取得最大规模经济效益；二是加快技术创新 与改造，提高技术进步的经济效益。资本增量管理关键在于提高科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险的能力。资本增量管理要实现 上述目标，从企业理财角度，必须搞好以下几方面管理：第一，企业规模管理，即处理好资本投入与企业经济规模的关

18、 系，确定合理的企业规模。在现阶段特别要注意搞好企业扩张和组建 集团的财务管理。第二，技术进步管理，搞好技术选择、技术创新、技术推广、技术 引进、技术改造。从财务角度搞好项目可行性研究，正确处理收益与 风险的关系。第三，企业筹资管理，选择筹资渠道、筹资方式，优化筹资结构，降低第10页 共18筹资成本。第四，企业投资管理，摘好财务预测，选择科学的财务决策程序与 方法，提高投资收益率。（三）资本配置管理 资本配置问题是资本经营的核心问题。其 实，无论资本存量管理还是资本增量管理，实质上都存在资本配置问 题，即存量资本配置与增量资本配置。资本配置管理的目的是要提高 资源配置经济效益。所谓资源配置经济

19、效益，是指由于资源配置结构 变动所产生的经济效益。资源配置经济效益体现在两方面：一是在资源投入一定的情况下，如何配置资源使产出最大；二是 在产出一定的情况下，如何配置资源使投入最小。从资本资源配置 看，提高资本配置经济效益就是要解决：一是一定量的资本如何在不同产品或不同用途之间进行配置，使 投资收益率最大，如多项目组合投资决策等；二是生产一种产品如何 优化配置各种资本资源的结构，使成本最低，如固定资产与流动资产 结构优化，固定资产内部结构优化，流动资产或原材料内部结构优化 等。另外，从企业权益角度看，负债与所有者权益结构的优化，也属 于资本配置管理的范畴。（四）资本收益管理 资本经营从一个周期

20、看，往往始于筹资，终于收益分配；从持续经营角度看，资本收益分配既是终点，也是起 点。因此，资本收益管理是资本经营的重要环节。资本收益管理从广 义看应包括资本收益过程管理、资本收益业绩管理和资本收益分配管 理。资本收益过程管理的内容主要有价格管理、收入管理、成本管理 等；资本收益业绩管理的内容主要有利润管理、盈利能力管理、资本 收益考核评价等；资本收益分配管理的内容包括资本收益分配标准。分配政策、分配方式等。从狭第11页 共18义看，资本收益管理主要指资本收益分 配管理。现阶段企业理财，应着重探索经营者绩效评价与补偿方式，股权管理方式与分配形式等。要消除企业研发的障碍，科学、系统的财务策划十分必

21、要。财务 可以对研发进行以货币或价值为基准的间接管理，包括事前计划、事 中监控、事后分析论文格式论文范文毕业论文要消除企业研发的障碍，科学、系统的财务策划十分必要。财务 可以对研发进行以货币或价值为基准的间接管理，包括事前计划、事 中监控、事后分析的全过程。在研发的计划中，财务参与决策是必不 可少的；在研发的过程中，必须监控程序是否合规，支出是否合理，效益是否显著；在研发结束后，还要分析业务的经济性。财务决策凡事“预则立，不预则废”。正确决策是企业研发成功的首要前 提，是提高研发效益的重要环节。财务能够提供量化的结论，作为决 策客观的、直接的依据，为此应做好三个方面的工作：1.财务预测。研发的

22、构思应通过初步设计转化成具体的投资方案 和相应的财务预测。其中，对成本费用的预测必须全面，因为研发的 效益要待新产品、新服务进入市场后显现，除直接的研发费用外，还 应该考虑设备和工具的制造费用、专利等的取得费用、新产品的推广 销售费用等。同时，对收益的估计，应该把现金流量视为比利润更重 要的参照指标。根据预测结果，结合约束条件，对投资方案进行财务可行性分 析。分析的重点是不确定因素，包括资金来源、利率、成本和市场等 的不确定性。通过可行性分析力求得出以下结论：第一，研发投资的可行性程度；第 二，研发过程中可能出现的问题和第12页 共18解决方法。3.3.确定具体的融资策略。由于研发业务的高风险

23、特点，要积极探 索新的融资渠道，包括：第一，冲破传统经营理念的束缚，挖掘内部潜力，加大自有投 入；第二，寻求政府担保或企业相互担保，争取银行信贷；第 三，充分利用资本市场，提高直接融资比重；第 四，引入风险资本战略投资，促进资本和技术的结合。财务控制企业研发的全过程充满着不确定性和风险，因此研发的财务决策 也不是一劳永逸的。在研发过程中，必须采用科学的方法对其进行跟 踪管理，加强财务控制，为此此要做好两个方面的工作：1.1.完善会计核算。对研发应该实行全面核算，建立健全原始记 录，最好将研发业务与其他业务分别核算，以便取得完整的研发核算 资料，对其进行专门分析。加强财务控制。对研发经费的使用应

24、限定开支范围，并建立严格 的审批制度。对实际的开支应该制定合理的成本费用消耗定额，进行 定期、不定期的审核，并着重分析超支的原因。财务激励人的因素在企业研发中起决定性作用，建立有利于吸引人才并发 挥他们作用的激励机制，是研发成功的重要保证，而财务激励是其中 最基本的形式，为此可采用两类方法：1.1.奖惩分明的考核制度。考核研发成本费用消耗定额的执行情 况，评价控制业绩，并结合经济责任制的规定进行奖惩，以调动技术 工人和各单位负责人的积极性。做好这项工作，必须分析查明未完成 计划的主客观原因，了解消耗定额是否合理，成本费用核算资料是否 正确和真实。第13页 共18人力资本参与分配的多种形式。在研

25、发中，人力资本比物力资 本、金融资本更为重要，世界各国正在积极探索以管理入股、技术入 股、股票期权等多种形式让人力资本参与分配，给予关键管理人员、科技人员一定的剩余索取权，从而大大激发他们的能动性，保证研发 的持久活力。财务评价财务评价是以会计核算资料为起点，运用专门技术手段，计算相关指标，对企业的财务状况、经营成果和未来前景进行分析评价和合理预测的一种制度，能为企业的经营管理决策提供广泛帮助。根据研发业务的特点，对其进行财务评价要做到：1.财务评价要贯穿全过程，加强事中财务分析。即根据研发过程的原始记录和核算资料与原决策方案和财务预算进行对比分析，目的是及时纠正偏差，发现新问题，保证研发有效

26、地进行。经过分析力求提供以下结论：第一，研发过程中成本费用开支情况与原决策方案和财务预算的差异；第二，根据对差异的分析，对原决策方案和财务预算应作哪些调整；第三，对研发最终成功可能性的预测。要拓展传统的财务分析指标体系。研发财务分析指标体系要综合考虑财务和非财务、内部和外部、有形和无形等各方面的因素，涵盖研发的全部活动。例如非财务的每百人中研发人员数、年专利申请数、研发成果转产率和新产品占全部产品的比重等指标；来自于外部信息的相对市场份额、新产品市场寿命等指标；以及增加对无形资产、人力资源的分析，计算智力资本比率，同时分析无形资产构成、第14页 共18人力资源构成评价企业研发能力。3.3.财务

27、评价要具有前瞻性。即财务评价的理论方法，既要评价研发的当前绩效，又应该预测研发的未来前景。可以进行新利润增长点专项分析，计算并比较企业新产品、新服务研发成本利润率和销售利润率的高低，确定其中的新利润增长点，作为企业决定发展方向的重要依据。当今发达国家正在掀起一股 公司再造 浪潮，人们普遍将之喻为 第二次管理革命。7575以上的美国大公司已经开始 再造 工程，而财 务管理的再造是其中重要的组成论文格式论文范文毕业论文 当今发达国家正在掀起一股“公司再造”浪潮，人们普遍将之喻 为“第二次管理革命”。7575以上的美国大公司已经开始“再造”工 程，而财务管理的再造是其中重要的组成财务再造的本质、原因

28、与目标一）财务管理再造的本质 财务管理再造是对财务管理体制、地位、人员、机制等方面进行 革命性的元素再配置，以显著提高企业财务管理水平和经济效益。二）财务管理再造的原因 需要对财务管理进行再造的企业往往有以下三种情况：其一，企业身陷绝境，走投无路，被迫背水一战，破釜沉舟。这类企业期望通过再造，冲出困境，重获新生。比如，上市公司 连续两年亏损或净资产低于面值时，其股票被证监会特别处理（简称STST）后，上市公司为了防止被摘牌、破产就必须要上下一心，甩掉STST帽子。在此情况下，常见的财务管理再造手段有债务重组、零基预 算、紧缩开支、降低成本、追加股本、裁减冗员、强化主业等。像 STST 辽物资等

29、上市公司已通过有效的再造，实现了摘帽保牌的目的，暂时 摆脱了困境。此第15页 共18类再造可称为“被动性再造”。二，居安思危，未雨绸缪，在危机到来之前进行再造。这类企业当前的日子还过得去，财务状况和经营成果还可以。换 言之，企业尚未遇到真正的麻烦，然而企业管理当局有危机感，预感 到即将有暴风雨来临，可能会给企业带来严重问题，甚至被兼并。这 些企业有远见，在危机到来之前就着手再造，延长企业繁荣期，推迟 衰退期的到来。在此情况下，常见的财务管理再造手段有：完善企业内部财务制度、优化资本结构与债务结构、分析资产质 量改善投资组合、解剖收益质量提高企业通过经营获取现金净流量的 能力、建立专家决策系统提

30、高预测决策能力、改用倒推法进行目标成 本的确定并层层分解，等等。像邯钢等企业正在进行的“模拟市场核 算，实行成本否决”等财务管理再造就可归入此类再造。此类再造可 称为“主动性再造”。其三，甩掉主要竞争对手，为独霸市场而进行的再造。这类企业往往处于巅峰时期，市场份额相当大，但企业的管理当 局不安于现状，雄心勃勃，勇于进取。如四川长虹公司在中国彩电市 场上处于领先地位，但管理当局并不满足于此，为了击败康佳、TCLTCL 等少数几个竞争对手，不惜用降价、控制原材料厂家等手段挤兑竞争对 手。为此，常见的财务管理再造手段有：增加无形资产投入、不断开发新产品、降价与零库存管理、加速 资本积累与资本扩张、开

31、展并购控制等。这类再造可称为“战略性再 造”。三）财务管理再造的目标1.1.改善财务职能。财务职能是指财务管理本身所具有的功能。笔 者第16页 共18认为，企业财务的基本职能是组织、协调和控制。在企业财务工作 中，人们往往重视其中的一部分职能而忽视其他职能。比如，我国的 很多企业特别重视协调“勾兑”与银行的关系，重视引资“圈钱”的 资本来源组织，忽视资本投放的科学决策、使用和存量调整等控制职 能的发挥。因此，再造应将财务职能作为一个完整的系统进行模块整 合，使财务职能得以优化，更好地发挥财务的作用。强化财务的造血机制。资本是企业的血液，也是财务管理的对 象。财务管理再造的目标应使企业的资本周转

32、顺畅，这就要求企业强 化投资决策，减少决策失误；减少资本的闲置和低效使用状况；强化 应收帐款管理，跨越“惊险的跳跃”；增收节支，多留利润。3.3.增强企业的抗风险能力。在市场经济环境下，风险是无处不在的。由于企业生存的外部环境的变动是绝对的，不变是相对的，这就 要求企业通过财务管理再造提高对环境的适应能力，增强其应变能力 和抗风险能力。规模较大的企业应成立环境研究中心对未来财务环境 的变化作些预测，并制定相应的财务对策。企业的主营业务应该突 出，并要开拓一些副业搞多种经营，以分散非系统风险；企业应重视 人力资源的开发、投资、激励和保护，提高产品的技术含量，重视无 形资产的投资和保护，重视技术开

33、发、设备更新、新产品试制，以获 得超额利润。4.4.提高企业的盈利能力和偿债能力。盈利能力与偿债能力既有统 一性，又有矛盾性。财务管理再造的目标应使二者趋于协调统一，减 少冲突矛盾。在实务工作中牺牲偿债能力换取盈利水平提高的事情经 常出现。如：忽视对客户的信用调查盲目发货，短期贷款用于长期项目，等等。这必将给企业带来较大的风险，从而最终影响企业的长期盈利能第17页 共18力。国企财务管理机制的再造国企投资机制的再造从企业内部看应从以下几个方面展开：1 1）会计信息系统的建立和会计人员职能的充分发挥会计信息系统应能及时提供经营者决策所需信息，会计工作应从 事后算帐向对历史信息多角度全方位加工转换

34、。规范化、电算化是会 计发展的方向，提供及时、有用、准确、多元化信息是未来会计人员 的中心任务。只有这样，会计信息对企业决策正确性的支持才会起到 最大的作用。2 2）财务人员对外部环境变动的研究、预测和分析 企业财务人员对外部环境变动的研究、预测和分析是经营者投资 决策正确与否的重要依据之一。国家的政治、经济、法律、外交等环 境，企业的供应环境、销售环境、技术环境、竞争环境等始终处于变 化之中，财务人员必须深入研究这些参数的变动范围和趋势及对企业 的现金流量产生怎样的影响，从而为经营者的投资决策提供重要的意 见与建议，回避可能出现的重大风险，争取最大限度的投资效益。3 3）建立企业内部决策支持

35、系统、专家咨询辅佐系统和内部各部门 配合系统企业决策的科学化、民主化至关重要。因此，决策必须程序化，必须广泛听取各方面的意见，依靠集体 智慧，杜绝个人主观臆断。我国国企必须建立企业内部决策支持系 统、专家咨询辅佐系统和企业内部各部门配合系统，使企业的人力资 源、物力资源、资本资源、智力资源和其他资源共同为经营者决策服 务，并认真贯彻执行决策指示和相关制度，以提高企业的投资效益。关键词：财务,支撑力,企业 现代学徒制“热传递”受阻的原因分析与障碍排除 摘 要 现代学徒制是我国职教研究领域的一个绝对热点，但是，第18页 共18多方参与主体对待该制度的态度却呈现出政府和学校“一头热”，企 业和学生反应则相对冷淡的局面。而且，专业的差异性、学徒制实践 效果尚待验证、法治保我国在校大学生投资理财问题分析关键词：人民币,理财产品,标准化 理财科学的分野与企业理财的定位 理财科学的分野与企业理财的定位 理财科学的分野与企业理财的定位 理财科学的分野与企业理财的定位企业理财学还远未发展成为一门成熟的学科，因而关于企业理财 问题如学科性质及定位尚没有一个令人信关键词：泰州,居民,因素关键词：连环,适应期,模式第19页 共18