选择中的机会成本.pdf

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1、选择中的机会成本机会成本指由于选择一种方案而放弃另一方案的收益。又称择机代价或替换成本。它 反映不选择最佳方案或机会的“成本”。或者说是因选择某一经营项目所牺牲的另一机会可 获得的利益。例如：在生产要素供应有限，要生产一种产品，就不能生产另一产品的情况 下，生产这种产品的机会成本，就是指放弃另一产品的收益。又如：某人决定开设一家小 型杂货店，开店需要投资购买商品和经营设施，需要花费时间和精力进行经营。对该人来 说，开店的机会成本是，他开店所需投资用于储蓄可得到利息（或把所需投资用于其他用 途可得到的收益），加上他不开店而从事其他工作可得到的工资。生产（经营）能力已经充 分利用或接近充分利用的时

2、候，或者当人力、物力、财力资源供应不足的时候，机会成本 对正确决策有一定意义。美国诺贝尔经济学获得者西蒙曾说过：决策时选择出来的最优的方案只有一种，而其他的可能方案虽不及最优的方案理想，但如果采用也能带来效益的，放弃这些方案就势必失 去这部分效益，因而决策中将选择某一方案而放弃其他方案所丧失的潜在效益称为选择该 方案的机会成本。可见，在经济学中，机会成本与所作的选择有着千丝百缕的关系。机会成本并非会 计学意义上的成本，而是一个纯粹的经济学概念。从经济学角度来说，人们计算机会成本 一般只是为了找到最佳的要素组合，从总体上得到最大的利益。我国也有一个与盖茨类似 的不愿意上大学的例子，那就是姚明。姚

3、明同火箭队签订了 5 年的合同，火箭队付给他的 薪酬是 7000 万美元，加上他平时代理的广告收入，据说他的年收入已突破 1 亿美元，但是 如果他选择去读大学的话，这些收入很可能都会失去，也就是说，与在 NBA 打球相比，他选择上大学的机会成本要大得多。机会成本不仅仅是名人作出选择时才会用到的，人们在日常的生活中，也都会面临各 种各样的选择，有选择就需要计算机会成本，因此，这是一个对于任何人都很重要的经济 学概念。人们在决策时，经常会比较各个备选项的成本和收益，只有所获利益高于成本，人们才更倾向于采取行动。人们的所谓理性选择，就是以机会成本为权衡做决策。当你决定要不要换一份新工作 时，你就得拿

4、新工作和其他条件与现有工作的收入和条件去做对比。因为你的现有工作的 报酬是你选择其他新工作的机会成本。机会成本越大，选择空间就越小，选择也就越难。许多人终生动弹不得，就是因为机会成本太大。许多人一生最终碌碌无为，就是因为舍不 得放弃机会成本去冒风险，结果到老时无限悔恨。这就是机会成本对人生的影响。如果问上大学的成本是多少？有人会列出一个算式：上大学的成本二学费+住宿费+伙食费+教材及资料费其实，上大学还有另外一种成本-机会成本。如果没有选择上大学，而是选择参加工作，那么，在四年上大学期间参加工作预期能够赚到的钱，就是 上大学的机会成本。每个人在一生中都会面临许多选择，而由于资源是稀缺的，把资源

5、投 入到一种选择上，就不得不放弃其他选择。机会成本就是指在资源稀缺的条件下，由于作 出一种选择而放弃的最优替代物或失去的最好机会的价值。当人们作选择时，不管有没有 意识到，机会成本都会影响你的决策。个人在选择是上大学还是参加工作时如此，作经济 决策也是这样。一个人如果很有潜力与抱负，而现在不大不小又有点成功即有个不大不小的机会成 本，那么此人今后能否干出一番大事业来，关键要看他敢不敢把现有的机会成本从主观上 降低，甚至降低至零而做出新的选择。否则，这机会成本将把他变为一个守成的人，越到 后来越悔之莫及。下面就以跳槽为例子。有权力选择不同的生活方式，就成为社会走向文明的一个重要的标志，因为有权选

6、择 生活，才能自由地生活。但真正赢得了这种自由之后，每个人还是要为自由去支付机会成 本。跳槽考虑机会成本就是在跳槽前，将不跳槽所或得的利益和跳槽所获得的利益一一列出，进行比较权衡，最终利益最大的选择就是你跳槽的重要参考指标了。这里面很重要的 一点就是目标。明确跳槽方向就是要明确此次跳槽最想获得的是什么，更高的发展？改变 现状？转移城市？等等，目标公司能否解决这些问题，就是明确跳槽方向唯一参考了。当 收益确定的时候，人们往往在不同的成本之间作大小的比较；而成本一定的时候，人们则 往往将成本与收益作比较，也就是说，把成本与收益放在一个天平上，来衡量支付的成本 值不值。所以，我们所说的经济学注重成本

7、概念，并不是孤立地看成本，而是把成本与收 益联系在一起考虑问题。当然，谈到成本收益分析，由于信息不对称性和市场不确定性，往往事实上的成本总是比预期的大，而收益却总是比预期的小，这是在所难免的，否则，生活中就没有失败和失意了。进一步说，由于生命所包含的时间其实就是人生最大的一笔 成本，所以，一个想有所成就的人，总是把时间成本看得很重，因为无所作为就是成本，所以只有积极地去寻找获得人生收益的机会，才能弥补上时间成本损失。因此，尽管机会 对于不同年龄的人有着不同的偏爱，但她永远垂青那些有着执着追求的人。机会成本创立以来，虽对资源的优化利用产生了积极的作用，但在应用中，也存在种种问 题 因此有必要对机

8、会成本进行再认识，一方面以加强机会成本在理论上的严谨性，另一方 面以提高该概念在现实指导中的科学性。认识一：机会是一个过程。在这个过程中，机会的收益是非既定的。确切地说，机会强调的是对各类信息进行综合的过程，具有时限性。一般地说，在这个过 程中，该机会的使用有一个最佳的市场介入点。在这个点上，要素资源的使用达到最优。而在这个最佳点的前一段时机，该机会的收益随时间的推移而逐渐递增；在这个最佳点的 后半部分时机中，该机会的收益又呈递减的趋势。正是由于机会收益的不确定性，使得任 何要素资源使用的机会成本不？会是常量，而是一个随时间的不断推进而不断变动的量。因此，要素资源的使用应根据不同时间序列过程中

9、机会收益的不同量来计量其机会成本，只有这样，才能真实反映要素资源使用的机会成本，而不会在决策中患得患失。认识二：机会是一种资源，获取和利用不同机会本身也同样产生不同费用支出，从而在现 实中会相抵要素资源在该机会使用上的部分收益。机会在使用中也能为人们带来收益，它也是资源。虽然机会不同于一般的生产要素资 源，但人们在获取、利用机会上同样也会发生各种各样的支出。在机会的获取上，人们通 过对各种各样的政治、经济、政策等信息的综合分析，得出要素资源在该项的使用上是否 成为现实的机会；而不同的机会所依以产生的信息必然有所不同，不同的信息在获取途径 上有差异、对不同的信息进行整理、分析的难度有大小之分，因

10、此在获取信息判断要素资 源是否成为使用的机会的过程中，人们对不同的机会在分析上的物质耗用、时间、精力支 出也不同。认识四：在现实的博奕中，某一机会的收益也会不完全等于要素资源在另一机会上使用的 机会成本。众所周知，特定的要素资源使用的机会成本是以放弃对该项资源的最有效率的使用而 失去的收益为代价的。然而这是以许多的前提假定为条件的，其中包括了对某机会的使用 只有单个要素资源使用者拥有使用权的假定。然而，在现实的经济生活中，拥有对某一机 会的使用权的要素资源拥有者却不只一个，而是两个或两个以上；而不同的要素资源的使 用者对同一机会所采取的策略在相互之间必定会产生一定的影响，从而影响着对该机会使 用的收益。人生没有草稿”，人生的特点是一次性、不可重复性。在人的一生中可能有许多机会，但决定航向的机会也许只有几次。面对人生的十字路口，我们只能选择走一条路，当我们 选择这一条时，就意味着对其他的放弃，无论是什么情况，你都是对一次机会成本的选择和 利用，都会让你有得有失。在我们衡量机会成本的效益时，不仅要看眼前的得失，更要放 眼一生考察机会成本的意义。比如，一个人受贿，是抓住了一次发财的机会，从眼前看是 得，但这却隐藏了一种危险，可能就是这次选择或是这种选择的积累，使你在未来的政治 前途上失去步步高升的机会，失去全身而退的机会。这就是为自己的错误选择所付出的机 会成本。