研发部XX年度工作计划doc(20210126052204).pdf

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1、研发部 XX 年度工作计划篇一：研发部年度经营计划一、XX 年研发部/部门工作指导思想与目标二、年度重要指标三、年度重点工作任务 1、xx 任务/计划（1）完成任务/计划所采取的措施方法（2）任务/计划进程时间表2、XX任务/计划（内容结构同上）3、XX任务/计划四、年度重点工作月度分解时间表五、年度销售分解计划表六、年度财务预算分解表上述两表按 08 年 11 月发布的年度计划预算编制指导书的附表：09 年销售财务预算表格式参考进行编制，由集团营运部和财务审计部统一组织进行说明：各分公司在计划内容中，要求特别围绕以下几项重点内做岀详细计划与具体措施：（1）要求列岀渠道规划方面的具体计划和措施

2、，包括加盟拓展的思路；直营店止损、优化或关闭计划与措施；直联营店的降租、降点谈判目标和具体计划等容（2）要求列出区域的大客户及计划培养的大客户的名单和销售目标，并列出帮扶大客户的详细计划与具体实施措施，以及非大客户的加盟商帮扶计划（3）直联营店、加盟店巡店计划、终端培训计划、陈 列及形象改善计划（4）存量直联营店销售增长率计划，和相应的具体措施（5）直联营店销售折扣控制的具体措施（6）库存 控制计划及具体措施（7）分公司有关经营管理方面的改善计划篇二：XX 研发中心工作计划宜兴市 XX 企业研发中心XX 年度工作计划研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，

3、本年度工作思路与计划如下：一、成果转化与产品优化将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品 进行优化，使产品最优级化，效益最大化，具体产品以 LED 荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辘道炉、磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新 与工艺可行性优化，协助销售部将产品全面推向市场。二、新品开发新品开发始终是研发中心的工作重心，根据年前市场动 态调研与本公司协作单位提供的技术信息，今年的研发课题 主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛 电炉二只产品，同时根据市场与客户所需积极开发适应市场 与引领市场的新技术产品。三、技术攻关针对成果转化与新品开发过程中出

4、现的质量问题与技 术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题及时向公司总 经办汇报，及时获得公司人力财力支持，并积极依托产学研 联合体，采用请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确 保成果转化与新品开发保质保量、及时有效解决，不拖后腿。四、完善技术文档管理为了确保产品研发成果顺利进入生产流程，为公司赢得经济效益与社会效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开始，文档就将同步进行，编制产品设计文件（包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图）、采购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开始编制工艺文件与相关 检验文件与产品技术标准与整机检验

5、规程，按照文档管理要 求进行文件发放保存与新旧替换。五、人才培训与引进中心在研发过程中始终以开发与人才培养同步进行，一 方面积极培训公司现有技术人员的业务素质，加快提高每个 人的技术水平，另一方而力求利用寒、暑期等时机培训大学 实习生，同时将争取更多的大专院校生和社会上科技型人才 到中心工件，使研发中心更上新台阶。六、项目申报与专利申请积极做好专利申请与科技项目申报准备，力争在年内完 成一个科技项目申报与二个专利申请工作。七、其它工作积极配合公司安排的的其它工作，积极服务于公司生产 与销售所需，为公司生产保质保量做好排头后兵。篇三：研发部 XX 年终总结及 XX 年计划研发部 XX 年终总结时

6、间飞逝，转眼间XX 年离我们而去，来公司将近8 年，这些年里公司经历过不少波折和坎坷，在各部门的努力和公 司的支持下 XX 年终于看到了希望，在过去的一年里开发部 积累不少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但 开发速度还是比较缓慢，将开发部在XX年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为XX 年里能取得更大的成绩，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门的互 相支持和帮助下，研发部在本年度产品完成状况总结如下:一、完成新开发产品共 5 项 36 款：1.导热塑料 P56 灯杯 1 项共 13 款：二、完成优化更新产品共 2 项 12 款：1 投光灯产品 1 项共 7 款：三、

7、完成电源优化共 8 款：三、配合外界控制电源优化共 3 款：1.P56-220V-18WRGB 开关控制电源 1 款；2.地埋灯 P20-220V-3WRGB 内控制电源 1 款；3.P56RGB 同上控制电源更新二代 1 款；研发部 XX 年计划回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距,特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加 强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加 快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作 计划：一、强化技术管理降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和 各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统

8、一 对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。二、加强产品开发管理严格按 TS16949 体系程序执行产品开发管理，通过过去 一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品 开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议 的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可 靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通 过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。三、开发目标以户外水底灯产品为开发目标，PAR56 产品延伸开发为 支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种 L

9、ED 为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持 LED灯具工作的稳定性，耐久性，RGB 控制方面多为智 能化入手创新改善。四、开发计划1 以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束,提供给客户满意的产品，2全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及 时的完成上级下达的开发工作任务，3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指 导，达到上传下达，标准一致的共识，4根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的 产品结构资料、技 术资料及参数进行完善、修订。5开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现 状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中 的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储 备一确保供货的安全性与及时性：6 对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念,开展新产品开发计划：四、新产品开发计划表*有限公司研发部：*XX 年 1 月 16 日