行政部绩效考核表.pdf

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1、.-行政部经理绩效考核表项 目行政后勤25人力资源管理15接待10考核指标文件、档案管理卫生、公共设施维护及时率计划完成率招聘计划完成率接待完成情况接待满意率后勤管理分值15101055510评分依据是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。考核期公共设施维护及时率在 95%以上。依据人员需求满足的及时性考评考核期招聘计划完成率达 95%考核期接待完成率达 95%考核期接待对象反映的满意率达 90%后勤管理1、部门部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9 分2、部门部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7 分自评分考评分员工管理103、多数

2、情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5 分3、部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3 分4、部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0 分小车司机管理5主管领导依据每周工作表现进行评价1、无其他部门投诉：5 分2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4 分3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达 50%以上：3 分4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0 分1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作部门协作满意度5部管理 40工作改善意见或建议产生良性影响：5 分52、能就上述围提出积极建议或意见，其中能对工作

3、产生一定改善作用：4-3 分3、能对上述围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1 分4、本考核阶段从未对上述围提出任何建议或意见：0 分1、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5 分考勤表现（会议、活动及加班）52、缺勤次数在 2 次以下，能根据工作情况有效加班：4 分4、缺勤在 2 次以，无加班：3 分5、缺勤 3 次以，根据情况有效加班 2 分6、缺勤 3 次以，无加班：1 分7、缺勤 4 次或以上：0 分1、能对部门部各人员工作进行计划安排，计划达成率为 85%以上：5 分工作执行力关键能力10领导能力52、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为 75%以上：

4、4 分3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在 60%以下：3-0 分1、有魄力，能得到部门外一致赞同：5 分2、部成员目标较为明确，团结有序：4 分3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：3 分4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门部涣散：2-0 分总分5.可修编-.-评 语人力资源主管绩效考核表项 目完成上级下达各项工作任务情况15优秀完成在100%14效率高1514131312良好完成95%以上11109考核等级合格完成90%以上876须改进完成在85%以上543差完成在85%以下2115%权重实际得分单位时间工作的效率人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂

5、等方面)管理安排工作配合情况部门负责人考评岗位技能及工作经验运用与表现情况岗位发现问题并提出解决问题能力方面工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。效率正常121110效率一般987效率偏低654效率低下32115%团队人际关系处理非常好109发生异常情况达 1 次8.58发生异常情况达 2 次7.57发生异常情况达 3 次654发生异常情况达 3 次以上32110%10%服从管理安排配合到位109经常发现问题并提出解决办法5上班态度端正，积极向上109不服从管理配合不好达 1 次8.58能发现生产问题时有提出解决办法4消极怠工时有抱怨达 1 次8.58不服从配合不好达 2 次7.57能

6、发现生产问题偶尔提出解决办法3消极怠工时不服从配合不好达 3 次654偶尔发现问题但无解决办法2消极怠工时不服从不配合达 3 次以上321无发现问题及解决问题的能力1消极怠工抱怨达 3 次以上32110%5%有抱怨达2次有抱怨达3次7.57654岗位经验技能丰富并能培训新员工技能109岗位经验技能丰富时有培训新员工8.58岗位偶尔不到岗位经验技能一般并能带动新员工7.57岗位偶尔不到位须提醒清理到位3发生异常情况达 2 次7.57有岗位经验技能处于学习成长阶段654无岗位经验处于培训技能阶段321岗位经常不到位,脏乱现象多1发生异常情况达 3 次以上32110%10%5%10%岗位时有不到位须

7、提醒清理到位2发生异常情况达 3 次654办公岗位环境情况非常到位5位但自觉清理到位4发生异常情况达 1 次8.58上班时间用聊天工具聊天等异常情况没有异常情况10遵守工厂各项管理制度情况9能很好的执行工厂的各违反工厂管理制度违反工厂管理制度违反工厂管理制度违反工厂管理制度.可修编-.-项管理制度达 1 次达 2 次达 3 次达 3 次以上10合计98.587.57654321领导意见办公室主任绩效考核表项 目完成上级下达各项工作任务情况15优秀完成在100%14效率高1514131312良好完成95%以上11109考核等级合格完成90%以上876须改进完成在85%以上543差完成在85%以下

8、2115%权重实际得分单位时间工作的效率人际关系团队协作(含打架、吵架部门负责人考评工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。岗位技能及工作经验运用与表现情况岗位发现问题并提出解决问题能力方面辱骂等方面)管理安排工作配合情况效率正常121110效率一般987效率偏低654效率低下32115%团队人际关系处理非常好109发生异常情况达 1 次8.58发生异常情况达 2 次7.57发生异常情况达 3 次654发生异常情况达 3 次以上32110%10%服从管理安排配合到位109经常发现问题并提出解决办法5上班态度端正，积极向上109不服从管理配合不好达 1 次8.58能发现生产问题时有提出解决

9、办法4消极怠工时有抱怨达 1 次8.58不服从配合不好达 2 次7.57能发现生产问题偶尔提出解决办法3消极怠工时不服从配合不好达 3 次654偶尔发现问题但无解决办法2消极怠工时不服从不配合达 3 次以上321无发现问题及解决问题的能力1消极怠工抱怨达 3 次以上32110%5%有抱怨达2次有抱怨达3次7.57654岗位经验技能丰富并能培训新员工技能109岗位经验技能丰富时有培训新员工8.58岗位偶尔不到岗位经验技能一般并能带动新员工7.57岗位偶尔不到位须提醒清理到位3有岗位经验技能处于学习成长阶段654无岗位经验处于培训技能阶段321岗位经常不到位,脏乱现象多15%10%岗位时有不到位须

10、提醒清理到位2办公岗位环境情况非常到位5位但自觉清理到位4.可修编-.-上班时间用聊天工具聊天等异常情况10遵守工厂各项管理制度情况98.5制度达 1 次8.5887.57654321能很好的执行工厂的各项管理制度10合计9违反工厂管理违反工厂管理制度达 2 次7.576违反工厂管理制度达 3 次54违反工厂管理制度达 3 次以上32110%发生异常情况达 1 次发生异常情况达 2 次发生异常情况达 3 次发生异常情况达 3 次以上10%没有异常情况领导意见后勤总务绩效考核表项 目完成上级下达各项工作任务情况15优秀完成在100%14效率高1514131312良好完成95%以上11109考核等

11、级合格完成90%以上876须改进完成在85%以上543差完成在85%以下2115%权重实际得分单位时间工作的效率部门负责人考评岗位发现问题并提出解决问题能力方面工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。岗位技能及工作经验运用与表现情况管理安排工作配合情况人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面)效率正常121110效率一般987效率偏低654效率低下32115%团队人际关系处理非常好109发生异常情况达 1 次8.58发生异常情况达 2 次7.57发生异常情况达 3 次654发生异常情况达 3 次以上32110%10%服从管理安排配合到位109经常发现问题并提出解决办法5上班态度端正，积极

12、向上109不服从管理配合不好达 1 次8.58能发现生产问题时有提出解决办法4消极怠工时有抱怨达 1 次8.58不服从配合不好达 2 次7.57能发现生产问题偶尔提出解决办法3消极怠工时不服从配合不好达 3 次654偶尔发现问题但无解决办法2消极怠工时不服从不配合达 3 次以上321无发现问题及解决问题的能力1消极怠工抱怨达 3 次以上32110%10%5%有抱怨达2次有抱怨达3次7.57654岗位经验技能丰富并能培训新员工技能岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经验技能一般并能带动新员工有岗位经验技能处于学习成长阶段无岗位经验处于培训技能阶段.可修编-.-10办公岗位环境情况5上班时间用聊天工

13、具聊天等异常情况10遵守工厂各项管理制度情况98.5制度达 1 次8.5887.57654321能很好的执行工厂的各项管理制度10合计9违反工厂管理违反工厂管理制度达 2 次7.576违反工厂管理制度达 3 次54违反工厂管理制度达 3 次以上32110%98.587.57654321岗位偶尔不到非常到位位但自觉清理到位4发生异常情况达 1 次岗位偶尔不到位须提醒清理到位3发生异常情况达 2 次岗位时有不到位须提醒清理到位2发生异常情况达 3 次岗位经常不到位,脏乱现象多1发生异常情况达 3 次以上10%5%没有异常情况领导意见炊事员绩效考核表考核项目工作职责及考核标准米饭是否做到洁白，松软适

14、度，面食做到数量足，形状标准，每次扣 1 分。每周菜谱是否做到多样化，不连续重复，每次扣1 分。分值考核分主食制作5菜谱安排5工作态度主动热情，服务周到，任劳任怨，每次扣1 分。10饭菜质量小食堂购买率小食堂售出率就餐满意率投料标准，口味适众，合理搭配，每次扣2 分。10是否能达到 40%以上，每次扣 1 分。10是否能达到 95%以上，每次扣 1 分。10是否能达到 95%以上，每次扣 1 分。15.可修编-.-食品安全个人、环境卫生情况勤俭节约情况是否保证食品无积压，无腐蚀，餐具及时消毒处理，每次扣5分。个人工作服、帽、围裙洁净整齐，桌椅、地面干净，无油渍，每次扣 2 分。节约用水用电，减

15、免摘菜不必要浪费，每次扣1 分。15155部门负责人考核评语及得分情况100考核人签字锅炉工绩效考核表考核项目锅炉运行前检查锅炉运行中检查供暖设备检查供暖区域检查水处理设备检查工作职责及考核标准锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备用水、水处理设备检查情况，每次扣 2 分。是否对锅炉正常运行详细检查，每次扣2 分。分值考核分55对管道、阀门等及时检查，每次扣1 分。5供暖区域是否能达到标准温度，每次扣1 分。15是否按时对水处理进行全面检查，每次扣1 分10.可修编-.-供暖温湿度锅炉保养检修维护燃煤率是否安供暖温度标准进行烧炉，每次扣3 分。10是否及时检修，发现问题及时处理，每次扣2 分25

16、是否节约用煤，时高时低，炉渣及时运出清理，每次扣1 分。10工作态度认真对待工作，夜间不睡觉、不脱岗，每次扣3 分。10是否保持锅炉房卫生清洁，每次扣1 分。环境卫生部门负责人考核评语及得分情况100考核人签字5门卫绩效考核表考核项目外来人员登记情况外来车辆登记情况外出人员登记检查工作职责及考核标准分值考核分是否对外来人员进行登记入厂，每次扣1 分。15是否对外来车辆登记并通报上级，方可入厂，每次扣2 分。对外出人员进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是否具有准出证通过，每次扣1 分。155.可修编-.-外出车辆登记检查工作纪律对外出车辆进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是否具有准出

17、证通过，每次扣2 分。是否在工作时间脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊情况及时通报上级，每次扣2 分。是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2 分。520工作态度上级交办工作完成情况安全检查迅视情况个人仪表形象区域卫生10对领导交办任务是否按时完成，每次扣2 分。5每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1 分。15衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1 分。5对区域卫生负责，保持清洁无杂物，每次扣1 分。5部门负责人考核评语及得分情况100考核人签字保洁员绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分卫生环境地面干净、无灰尘、无杂物，每次扣2 分。20.可修编-.-卫生环境窗台、门窗、玻璃、洗手间、墙壁干净、整洁，每次扣2 分。15卫生环境垃圾分放、日清，每次扣2 分。5卫生环境清洁用具摆放整齐、放置制定区域，每次扣2 分。是否在工作时间脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊情况及时通报上级，每次扣2 分。是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2 分。5工作纪律20工作态度上级交办工作完成情况安全检查迅视情况个人仪表形象10对领导交办任务是否按时完成，每次扣2 分。5每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1 分。15衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1 分。5部门负责人考核评语及得分情况100考核人签字.可修编-