行政财产物资管理考核考核方.doc.pdf

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1、行政财产物资管理考核行政财产物资管理考核/考核方法考核方法名称1 1总务后勤部考核分值表总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：行政人事类考核行政人事类考核/行政财行政财产物资管理考核产物资管理考核/考核方考核方法法编码页次1/4版本修改状态指标指标类别类别定性指标指标指标（1）办公及行政财产物资等采购计划制定情况（2）办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况（3）建立健全财产物资的各种统计台账情况（4）组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况分分值值105510实际实际得分得分备注备注（5）相关成本控制情况10定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率

2、（2）当月公司行政用品费用降低率（3）当月公司财产物资采购成本降低率（4）当月公司行政、办公设备使用率（5）当月公司行政、办公设备完好率（6）当月公司劳保用品成本降低率合计参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1010101010101001）“办公及行政财产物资等采购计划制定情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况”：优秀 5 分，良好 3分，一般 1 分，差 0 分。3）“建立健全财产物资的各种统计台账情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“组织公司办公及行政财产物资的采购

3、、保管、清查工作的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。5）“相关成本控制情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给 6 分；每低于上月 1%则在 6分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人审核人员批准人员员编 制 日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核行政人事类考核/行政财行政财产物资管理考核产物资管理考核/考核方考核方法法编码页次2/4版本修改状态2）“当月公司行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月

4、给 6 分；每低于上月 1%则在 6分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。3）“当月公司财产物资采购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 6 分；每低于上月 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。4）“当月公司行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；每超过历史最佳水平 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。5）“当月公司行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；每超过历史最佳水平

5、 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。6）“当月公司劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 6 分；每低于上月 1%则在 6分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人审核人员批准人员员编 制 日期审核日期批准日期(续)名称2 2其他部室考核分值表其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：行政人事类考核行政人事类考核/行政财行政财产物资管理考核产物资管理考核/考核方考核方法法编码页次3/4版本修改状态指标指标类别类别定性指标指标指标（1）本部室办公及行政财产物资等采购

6、计划制定情况（2）消耗限额执行情况（3）财产物资管理遵守情况（4）配合行政部关于财产物资管理检查的情况（5）建立健全部门财产物资的各种统计台账情况（6）组织本部室财产物资保管、清查工作的情况（7）本部门相关成本控制情况分值分值1055555实际实际得分得分备注备注5101010101010100定量指标（1）当月本部室公司办公用品费用降低率（2）当月本部室行政用品费用降低率（3）当月本部室财产物资采购成本降低率（4）当月本部室行政、办公设备使用率（5）当月本部室行政、办公设备完好率（6）当月本部室劳保用品成本降低率合计参考评分方法参考评分方法（1）定性指标。1）“本部室办公及行政财产物资等采购

7、计划制定情况”：优秀 10 分，良好6 分，一般2 分，差0 分。2）“消耗限额执行情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。3）“财产物资管理遵守情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“配合行政部关于财产物资管理检查的情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“建立健全部门财产物资的各种统计台账情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6）“组织本部室财产物资保管、清查工作的情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。7）“本部门相关成本控制情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般

8、1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“当月本部室公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给 6 分；每低于上月 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。2）“当月本部室行政用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给6 分；每低于上月1%则在 6分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员编 制 日期(续)审核人员审核日期批准人员批准日期名称行政人事类考核行政人事类考核/行政财行政财产物资管理考核产物资管理考核/考核方考核方法法编码页次4/4版本修改状态3）“当月本部室财产物资采

9、购成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 6 分；每低于上月 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。4）“当月本部室行政、办公设备使用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；每超过历史最佳水平 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。5）“当月本部室行政、办公设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；每超过历史最佳水平 1%则在 6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。6）“当月本部室劳保用品成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 6 分；每低于上月 1%则在6 分基础上加 1 分，10 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员编 制 日期审核人员审核日期批准人员批准日期